概述：
增值业务部作为新业务拓展及新业务模式尝试智能部门，承担公司就战略决策所制定的新的业务合作模式的开发、商务洽谈合作、新业务竞争对手资料收集、合作内容实现的推进、新业务用户体验的调研、网点的营销支持的工作，以及为完成整体KPI而特定开展一些特殊工作内容。
目标：
1. 业务目标
A、享弘的新业务接入、合同签订、合同项目推进、营销推广工作。
B、线上线下营销推广策划及实施。
2. 流程目标
A、建立新业务的接入、审核、评估流程：清晰新业务的接入及评
审流程，由增值业务提出新业务推广产品，由项目部针对推广产品提出兼容及合作运营关联点，增值业务部响应并发起后续评估审核流程，确保业务接入的可行性。
B、建立商务合同签署流程：有针对性开发合作方，进行商务洽谈，
优化选择最终合作方，明确合作细则，签署合作协议。确保推进新业务的顺利上线及运营。
3. 规范目标
A、合同范本的规范：根据不同的合作模式，拟定出每种合作模式的标准合同范本。提升业务形象，提高合同编制效率。
B、营销支持目标：为了更好协助新业务运营进行推广，配合项目部做好线上线下的营销推广策划及实施并及时反馈市场信息。
职责
1. 确定合作类型
根据市场部及项目部反馈的相关需求，初步确定合作方类型，会同市场、项目及技术共同评估确认合作模式。
2. 确保商务合作的达成，完成商务合同签署
通过多方商务洽谈，过滤选择合适的合作伙伴，双方商务合作细则商定达成一致后，完成合同签署。
3. 合同分类管理
对于已经签署的合同进行分类归档管理。
4. 建立业务项目进度跟踪制
根据实际情况，编制业务进度表，实现有效控制项目进度。
5. 配合新业务运营，协助及推进业务合作进展
根据项目经理要求，搜集合作方流程、技术参数等相关信息。协助双方沟通，顺利进入开发及上线流程。
6. 新业务推广方案的落实及跟进
对上线的新业务给予一定的营销支持，按照实际情况策划新业务营销方案，核定后落实跟进。并及时了解上线业务情况。
7. 完成部门每周的各项KPI 指标
核对部门每周的各项KPI 指标完成情况，制作图表。
工作流程
需求提交方
增值业务部其他工作要求
