联想集团:年度评优方案(流程、奖项、标准、表格)
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职能部门绩效考核流程(年度)
征求公司内其他接口部门及公司外相关单位对部门 A 的需求
部门A 领导班子 10 天 ⑵ 1
汇总各方面对本部门的需求,并结合以往公司执委会的要求, 形成本部门的职责定位,并上报公司企划办核准
部门A 领导班子 2
天
(4) -B 结合公司执委会的精神,审核部门 A 的职责,最
终确认部门
A 的职责定位 部门A 领导班子 将列出的工作内容归纳分类,形成几大类工作 部门A 领导班子 ----------- (6) ------- i- 按照大类工作设定分部门,
部门A 颔导耕彳
⑦ _______________
按照各分部门所要做的工作内容和工作量设定岗位,并明确各岗位职责 各考核责任人
认真分析每一岗位的工作内容,并按照大类工作和每类工作中所包含的 要做的事,对部门工作流程体系进行总体设计;部门工作流程体系应覆 盖本部门所有重复性工作
部门A 领导班子
接⑼
结合公司企划办的指示,修改本 部门的职责定位 公司企划办 职责核定
部门A 领导班子
未通过
详细分解部门职责,针对各项职责,列出部门
A 所有要做的工作内容
部门A 启动岗位责任制
天 3 过 通
(4) - A
接⑻
接(16),(18),(21)
接(15)
接(21)
该年度绩效考核结束
注:①本流程中所有相关表格、文件的格式附后
②本流程时限要求中的“天”,指工作日。
联想集团有限公司LEGEND GROUP LTD.文件编号OUR REF:拟文日期DATE:文件类别CATEGORY:通知拟文人FROM:审核/日期VEREFED/DATE:批准/日期APPROVED/DATE:收文人TO:总裁室、各部负责人收文部门TO(DPT):LGL-联想抄送CC:HR负责人、HR主管附件ATTACHMENT:1、“联想奖”提名表2、“联想风范奖”推荐/提名表3、“杰出团队奖”推荐/提名表4、“联想五十杰”推荐/提名表□传阅CIRCULAR □阅后存档FILIG□保密/期限CONFIDENTIAL/TERM□其他OTHERS□页数NO.OF PAGES:4年度评优通知201X财年即将过去,在这一年里,我们步伐坚实,成果喜人。
为了总结过去,展望未来,学习先进,激发全员在新财年的战斗士气,公司决定举行201X财年年度评优活动,评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。
方案如下:一.指导思想1.目的奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。
树立符合公司战略导向的行为榜样,使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。
2.导向服务公司战略:服务转型、技术创新、提高效率(专业化、克服大企业病);体现核心价值观:服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新;二.奖项设置1、公司级奖项⑴联想奖:联想员工个人最高荣誉奖(重在业绩),不限。
⑵联想风范奖:联想员工个人最高荣誉奖(重在核心价值观的典型体现),不限。
⑶联想五十杰:包括以下5类奖项,为:技术创新奖:12名以内;市场先锋奖:10名以内;管理卓越奖:10名以内专业服务奖:15名以内;优质质量奖:10名以内;⑷杰出团队奖:10个,参评团队可以是部门、处或在一起工作超过2个季度的TEAM。
2、部门级奖项由各群组/部门按方案中的评选原则自定评选方案进行评选,公司将提供专项费用划拨到部门。
注:员工总数按各部门201X年12月31日在岗员工总数。
三、公司级奖项定义(基本评选标准见各奖项提名表内)(1)联想奖带领一支队伍,取得十分卓越的管理业绩和经营业绩,或过去几年的积累为公司核心竞争力的打造作出卓越贡献,具有极强的工作责任心和创业精神,百折不挠,堪称联想员工的楷模。
联想集团有限公司年度绩效评估方案联想集团有限公司年度绩效评估方案联想集团有限公司联想集团有限公司LEGENDHOLDINGSLTD.人力资源部文件HUMANRESOURCESDEPARTMENT文件编号OURREF:拟文人FROM:张彦民收文人TO:杜建华抄送CC:李祥林拟文日期DATE:202*/12/29审核/日期VERIFIED/DATE:于泽娟文件类别CATEGORY:规范批准/日期APPROVED/DATE:鲁灵敏202*/1/7收文部门TO(DPT):附件ATTACHMENT:附件1:今年年度评估指南附件2:年度绩效评估表附件3:年度业绩/能力盘点清单附件4:副总经理/总经理个人能力发展计划附件5:干部关键胜任能力描述附件6:绩效评估述职会操作说明□传阅CIRCULAR□阅后存档FILIG□保密/期限CONFIDENTIAL/TERM□其他OTHERS□页数NO.OFPAGES:收文人批示(REMARKS):注:超过3人批示请附“会签表”,并标明回复日期:一般文件3个工作日内批复,紧急文件1个工作日内批复年度绩效评估方案1年度评估目的年度评估要满足公司、员工个人和各级经理三方的以下需求:1.1满足公司以下需求:对员工能力进行盘点,对员工(尤其是干部)能力与公司战略的匹配程度进行差异性分析;奖励及留住表现最好的员工;为人力资源配置和开发提供依据。
1.2满足个人以下需求:获得对自己工作的认可;认识到自己能力上的长处和差距;为能力提升和职业发展提供依据。
2适用范围今年7月31日前到岗,且有两个以上(含两个)绩效考核成绩(含转正考核成绩)的员工。
4-联想集团有限公司33.13.2年度评估期间和实施时间评估期间:按自然年度进行评估,即从今年1月1日至12月31日;实施时间:202*年度评估在202*年1月7日启动,3月22日结束,具体安排详见今年年度绩效评估通知。
4考核内容包括全年(自然年)负责业务目标的达成情况、个人管理业绩(只对干部)、服务转型达标要求和各项技能进步情况,具体如下:4.1非管理岗位在各季度绩效考核的基础上,对员工年度的业绩表现和能力三方面进行的综合评估;重点是对能力的评估和发展,具体详见附件2:年度绩效评估表。
文件编号:LHL-01-0228发文日期:2001/8/27拟文人:李燕、李滢审核人:李祥林/鲁灵敏审批人:王晓岩联想集团有限公司表彰管理规范V1.08(修订)--------------------------------------------------------------------------------一、表彰体系1.导向:突出公司战略导向和企业文化导向。
(2001财年要重点突出创业精神,突出"开源节源,创新奋斗;点点滴滴,从我做起")3.奖励基金3.1 公司级奖励基金:公司级奖励基金用于公司级事件性表彰和公司年度表彰;3.2 部门级奖励基金:部门级奖励基金用于部门级事件性表彰和部门季度评优。
二公司级事件性表彰管理规范1.目的激励员工、团队中表现突出的以下行为--1.1以积极的思想和行动,敢于拼搏,创新性地开展和推进工作;1.2积极承担具有挑战性的公司事件的组织策划和管理推进;1.3从本岗位工作做起,开源节流,提高运作效率;1.4主动维护公司利益,树立良好的公司形象。
2.适用范围2.1适用事件:适用于公司内重大事件的表彰,以及个人突出行为的表彰。
2.2适用人员:公司助理总裁(含)以下人员。
3.表彰评定原则3.1导向性:突出公司的战略导向和企业文化导向;3.2挑战性:突出创新,强调第一次做,难度系数大;3.3经验积累和规律总结:总结事件本身,更重要的是提炼出同类事件取得成功的借鉴价值与经验推广;3.4效果:突出事件发生后给公司带来的深远、重大影响;3.5突出团队协作精神,表彰个人杰出贡献;3.6非重复性:同一事件在当期受表彰后,年终不再进行年度表彰。
4.可表彰行为4.1个人表彰见附件1;4.2团体表彰团队在事件中高度协作,创新性地推进了整体工作的开展,并取得超出客户期望的效果。
见附件2;5.表彰种类及奖金标准(说明:"*等奖"非奖励名称,只表示奖金层级,由操作人员掌握)5.1个人表彰(在团队中,对项目的推进和效果具有决定性突出贡献的员工给予的奖励)特等奖一等奖二等奖三等奖四等奖五等奖六等奖5.2团体表彰团体特等奖团体一等奖团体二等奖团体三等奖注:以部门、TEAM或项目组的形式参评,人数为10人以上的单位。
联想集团LEGEND GROUP LTD.文件编号OUR REF:拟文日期DA TE:文件类别CA TEGORY:通知拟文人FROM:审核/日期VEREFED/DA TE:批准/日期APPROVED/DA TE:收文人TO:总裁室、各部负责人收文部门TO(DPT):LGL-联想抄送CC:HR负责人、HR主管附件A TTACHMENT:1、“联想奖”提名表2、“联想风奖”推荐/提名表3、“杰出团队奖”推荐/提名表4、“联想五十杰”推荐/提名表□传阅CIRCULAR □阅后存档FILIG□/期限CONFIDENTIAL/TERM□其他OTHERS□页数NO.OF PAGES:4年度评优通知201X财年即将过去,在这一年里,我们步伐坚实,成果喜人。
为了总结过去,展望未来,学习先进,激发全员在新财年的战斗士气,公司决定举行201X财年年度评优活动,评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。
方案如下:一.指导思想1.目的奖励在一年对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。
树立符合公司战略导向的行为榜样,使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。
2.导向●服务公司战略:服务转型、技术创新、提高效率(专业化、克服大企业病);●体现核心价值观:服务客户、精准、诚信共享、创业创新;二.奖项设置1、公司级奖项⑴联想奖:联想员工个人最高荣誉奖(重在业绩),不限。
⑵联想风奖:联想员工个人最高荣誉奖(重在核心价值观的典型体现),不限。
⑶联想五十杰:包括以下5类奖项,为:技术创新奖:12名以;市场先锋奖:10名以;管理卓越奖:10名以专业服务奖:15名以;优质质量奖:10名以;⑷杰出团队奖:10个,参评团队可以是部门、处或在一起工作超过2个季度的TEAM。
2、部门级奖项由各群组/部门按方案中的评选原则自定评选方案进行评选,公司将提供专项费用划拨到部门。
注:员工总数按各部门201X年12月31日在岗员工总数。
三、公司级奖项定义(基本评选标准见各奖项提名表)(1)联想奖带领一支队伍,取得十分卓越的管理业绩和经营业绩,或过去几年的积累为公司核心竞争力的打造作出卓越贡献,具有极强的工作责任心和创业精神,百折不挠,堪称联想员工的楷模。
联想个人绩效考核操作说明一、绩效考核概述个人绩效考核是联想集团对员工工作业绩和能力的评估和反馈机制。
它旨在激励员工提升工作表现、达到公司设定的目标,并为员工个人和组织增长提供发展机会。
本文将详细介绍联想个人绩效考核的操作步骤和要点。
二、绩效考核步骤1. 目标制定阶段在绩效考核周期开始前,员工与直属上级共同协商并制定年度性或季度性目标。
目标应具有明确性、可衡量性、可实现性和与公司整体战略相一致。
员工需要将个人目标与所属部门和团队的目标相结合。
2. 绩效评估阶段(1)工作日志员工需要记录每日工作,包括完成的任务、遇到的问题和解决方案等。
这些工作日志将成为后续评估的重要参考资料。
(2)考核评价标准联想集团提供了一套统一的考核评价标准,根据员工岗位的不同进行评估。
评价标准将包括工作成果、工作质量、创新能力、团队合作等方面。
(3)360度反馈除了直属上级的评估外,员工还将获得来自同事、下属和客户的匿名评价。
这样的多角度反馈有助于员工全面了解自我表现,并进行进一步的改进。
3. 绩效面谈阶段(1)面谈准备员工与直属上级预约并准备绩效面谈。
这包括准备自己的绩效总结、工作成果和发展计划等。
(2)面谈过程绩效面谈是一次双向的沟通机会。
员工可以回顾自己的工作,表达对目标的达成情况和遇到的困难。
直属上级会根据评价标准提供反馈和建议,并与员工一起制定下一个绩效周期的目标。
(3)面谈结果面谈后,直属上级将绩效评估结果记录在绩效管理系统中,并与员工共享。
员工也可以在绩效管理系统中查看自己的评估结果和相关反馈。
三、绩效考核要点1. 目标设置要明确目标应该具有明确性,即指标清晰、明确可见。
同时,目标还需要可衡量,可以通过数据或其他方式量化评估达成程度。
2. 工作日志的重要性工作日志是评估员工工作表现的必要依据,员工应当养成良好的记录习惯,并且保持日志的真实性和完整性。
3. 提供具体的反馈和建议直属上级在绩效面谈中提供的反馈和建议应具体明确,以帮助员工更好地了解自身优势和改进空间,并制定相应的提升计划。
联想高级绩考方案清晨的阳光透过窗帘洒在书桌上,一杯热咖啡散发着浓郁的香气,笔尖在纸上跳跃,思路如潮水般涌动。
作为一名有10年方案写作经验的大师,今天我要为你打造一份独具匠心的联想高级绩考方案。
一、方案背景联想集团作为我国知名的科技企业,始终秉持着“以人为本,科技创新”的理念,不断发展壮大。
为了进一步提高员工的工作效率,提升企业竞争力,联想集团决定实施高级绩考方案。
二、方案目标1.提高员工工作积极性,激发潜能。
2.建立公平、公正、透明的绩效评价体系。
3.促进员工个人成长,提升团队凝聚力。
4.实现企业战略目标与个人职业发展的有效结合。
三、方案内容1.绩效考核指标体系(1)工作业绩:以完成项目、达成销售目标为主要考核指标,占比50%。
(2)工作能力:包括专业技能、沟通能力、团队协作能力等,占比30%。
(3)工作态度:包括敬业精神、责任心、执行力等,占比20%。
2.绩效考核流程(1)自我评估:员工根据自身工作情况,进行自我评估。
(2)部门评估:部门领导根据员工实际表现,进行评估。
(3)公司评估:公司领导对部门评估结果进行审核,形成最终考核结果。
3.绩效考核结果运用(1)奖励:对绩效考核结果优秀的员工,给予奖金、晋升、培训等激励。
(2)改进:对绩效考核结果一般的员工,制定改进计划,督促其提升工作能力。
(3)淘汰:对绩效考核结果较差的员工,进行淘汰或调岗。
4.绩效考核周期(1)月度考核:对员工每月工作情况进行评估,及时发现问题,进行调整。
(3)年度考核:对员工全年工作情况进行评估,为员工晋升、薪酬调整等提供依据。
四、方案实施步骤1.制定方案:根据公司实际情况,制定高级绩考方案。
2.宣传培训:对全体员工进行方案宣传和培训,确保员工了解方案内容和要求。
3.落实执行:各级领导要严格执行方案,确保考核公平、公正、透明。
4.反馈调整:根据实施过程中出现的问题,及时调整方案,使之更加完善。
五、方案预期效果1.提高员工工作积极性,提升工作效率。
公司年终奖励评比方案(草案)第一章奖励总则第一条公司所取得的每一点进步和成功,是全体员工的的辛勤劳动和无私奉献的结晶!为增强企业凝聚力,表彰先进、树立楷模,激励员工奋发上进,特制定本公司奖励评比方案。
第二条公司年终奖励评选活动由总经办发起,作为激励员工奋发向上、积极进取获得公司及同事认可的最高荣誉。
第二章奖项设置第一条奖项设置分为二类:年度奖励和月度奖励一)年度奖励:优秀团队奖、、优秀经理人、优秀干部、优秀员工奖、优秀新人奖总经理提名奖二)月度奖励:、最佳团队业绩奖个人销售奖,员工进步奖,服务满意奖第二条奖项提名标准及最终获奖数:2优秀经理人4、优秀员工奖11、服务满意奖第三章评选办法第一条评选小组的构成:总经办、总经理及各部门负责人。
第二条评选流程:(一)年度奖评选流程1、各部门于1月1日前,由部门第一负责人召集本部门人员评选出候选人,由部门主管填报相关表格交总经办。
2、所有参选人员表格上交后,1月10日前由总经办根据评选标准先初审,交报总经理审批,确定入选名单。
(二)月度奖评选流程1、各部门于每月1号前,由各部门评选出候选人,由部门主管填报相关表格交总经办。
2、总经办于每月5号前根据评选标准先初审,交报总经理审批,确定入选名单第三条年度奖项评选事项1、以部门为单位进行评选,每部门享有一票权占权重 60%2、总经理、副总经理及部门经理以上人员每人享有一票权占权重 40%3、评选人进行投票活动时,采用不计名投票;,选票只能单选,如选票出现多选视为无效4、设立评选者投票箱,各位评选者将评选结果选票投放投票箱即可5、票回收率不能大于100%,如出现大于100%情况视为无效6、采用各职能部门共同监票,统一唱票方式揭晓投票结果,产生奖项第四章附则第一条本制度由公司总经办起草和修订,经由公司总经理审批后发布第二条本制度自发布之日起施行第三条本制度由公司总经办负责解释第六章附录相关表格《推荐表》《优秀团队评价表》《优秀主管评价表》《优秀员工评价表》《优秀新人奖评价表》《最佳团队业绩奖评价表》《个人销售奖评价表》《员工进步奖评价表》《服务满意奖评价表》。
年度评优方案一、背景介绍随着公司业务的不断发展壮大,为了鼓励员工的创新能力和优秀表现,提高员工的工作积极性,公司决定推出年度评优方案。
该方案旨在通过评选出一批表现突出的员工,激发员工的工作热情,提高团队士气,推动公司整体发展。
二、评优类别根据员工的工作职责和业绩表现,我们将员工年度评优分为以下几个类别:1.最佳业绩奖该奖项旨在表彰在过去一年业绩突出、取得显著成绩的员工。
优秀的业绩不仅代表了个人的能力和努力,也是公司整体发展的有力支撑。
2.创新奖该奖项旨在表彰能够提出创新点子、解决实际问题的员工。
以推动公司业务创新发展为目标,鼓励员工在工作中敢于尝试,勇于创新。
3.团队贡献奖该奖项旨在表彰在团队中发挥积极作用、为团队的共同目标付出努力的员工。
具有良好的团队协作意识和沟通能力,能够协调一致、共同努力,为团队取得优秀业绩做出贡献。
4.卓越服务奖该奖项旨在表彰在客户服务方面表现出色的员工。
具备出色的沟通能力和解决问题的能力,善于倾听客户需求并提供优质的解决方案。
三、评选流程年度评优的评选流程分为以下几个阶段:1.提名阶段在公司全员范围内,员工可以自荐或由其他同事提名候选人。
通过填写年度评优提名表格,提名人应对被提名人进行详细介绍,并说明推荐理由。
2.初评阶段由专业的评审团队对提名表格进行初步评审。
评审团队将根据提名表格中的信息,综合考虑候选人在各个方面的表现,选出每个类别的候选人。
初评结果将通过内部邮件或公司公告的形式通知所有员工。
3.公示阶段在公示阶段,公司将公示初评结果,让全员参与评议。
员工可以对初评结果进行反馈和投票,以确定最终的评选结果。
公示阶段的持续时间为一周。
4.决选阶段在公示阶段结束后,根据员工的投票结果和评审团队的综合评估,最终确定年度评优的获奖人员。
获奖名单将通过内部邮件和公司公告的方式公布。
同时,将对获奖员工进行表彰并给予相应奖励。
四、评优标准和权重为了确保评选公平公正,我们将制定明确的评优标准和权重。
年度评优奖方案背景为了促进公司内部人才的发掘和激励,激发员工的工作热情和干劲,提升公司的整体竞争力,我们决定设计并实施年度评优奖方案。
目的1.发掘和激励公司内部的优秀人才,提高员工的工作积极性和主动性,促进公司整体的发展;2.通过奖励制度的建立和完善,激励员工在工作中不断创新和进取,提升公司的业绩和品牌形象;3.充分调动员工的积极性和创造性,推动公司行业地位的提升。
方案本方案将会奖励公司内部在以下三个方面表现突出的员工:1. 业绩奖对在过去一年中在公司业务方面表现突出的员工进行奖励。
具体奖项和奖金数额如下:1.最佳销售奖:20000元2.最佳业务贡献奖:15000元3.最佳团队合作奖:10000元2. 创新奖对在过去一年中在创新方面表现突出的员工进行奖励。
具体奖项和奖金数额如下:1.最佳创新奖:20000元2.最佳科技创新奖:15000元3.最佳产品创新奖:10000元3. 服务奖对在过去一年中在服务方面表现突出的员工进行奖励。
具体奖项和奖金数额如下:1.最佳客户服务奖:20000元2.最佳售后服务奖:15000元3.最佳行政服务奖:10000元奖励公示和评选1.评选对象:公司全体员工;2.评选流程:公司将根据各部门的业绩、贡献、创新、服务等各方面的数据进行筛选,并由公司领导团队进行综合评定。
3.奖励公示:公司将于每年年初进行奖励公示,并于公司内部官方通讯录上公布各个奖项的获得者。
结论本年度评优奖方案旨在激励员工的工作热情和积极性,提高公司的整体竞争力,帮助公司实现长期可持续发展。
我们相信,在公司全员、公司领导层、获奖员工的共同努力下,我们会创造出更加辉煌的未来!。
集团年度评优方案一、活动目的为了表扬先进,树立楷模,倡导人才理念,特开展年度评优活动,激发全体员工工作积极性,从而促进各岗位工作高效优质的开展,为集团创造更好的效益。
二、评选原则本着“公平、公正、公开、全员参与”的原则进行此次评选活动。
三、评选对象基本条件年度优秀个人奖项评选对象:集团入职满半年的员工。
年度优秀团队奖项评选对象:以部门为单位,成立时间满半年。
年内无重大过失或通报批评。
四、评选时间2022年1月11日— 2023年1月29日五、奖项设置六、评选标准及提名要求七、评审会成员董事长、总裁、副总、人力总监、财务总监、企管总监、市场总监、分公司总经理八、评选流程1.宣传阶段:1月11日—1月12日1)集团企管部以公告及邮件形式下发评优方案;2)各部门通过部门内部会议宣传评优内容与细则。
2.初选阶段:1月13日—1月20日符合参选要求的参选人/参选部门由部门负责人填写《员工/部门年终工作总结》,并发送至事业部负责人/职能部门总监审核,审核通过后由事业部负责人或职能部门总监汇总本部门符合要求的各奖项参选人总结表,于1月20日下午4点前发生至集团公告邮箱。
3. 评审审查阶段:1月21日—1月27日结果公示:1月28日—1月29日企管部将于1月28日公示最终评选结果,对结果有异议将组织评审会一起开会讨论决议,无异议的结果将于员工年会上举行表彰仪式。
九、费用预算年度评优项目费用预算十、附件1.本方案解释权归集团企管部,本方案未尽事宜由集团企管部补充;2.附表①《员工年终工作总结》②《部门年终工作总结》③《年度优秀个人奖项360°评选表》④《年度优秀团队奖项360°评选表》附件1:附件2:附件3:年度优秀个人奖项360°评选表附件4:年度优秀团队奖项360°评选表。
案例:联想集团的考核体系联想集团从1984年创业时的11个人、20万元资金,发展到今天已拥有近万名员工,成为具有一定规模的贸、工、技一体化的中国民营高科技企业;当一大批优秀的年轻人被联想的外部光环吸引来的时候,人们不妨走人联想内部去看看联想的人力资源管理,尤其是独具特色的考核体系;联想集团的考核体系结构围绕“静态的职责+动态的目标”两条主线展开,建立起目标与职责协调一致的岗位责任考核体系;考核实施体系的框架包括四个部分:职责分解、目标分解、目标与职责结合、考核实施;静态职责分解静态职责分解是以职责和目标为二条主线,建立以“工作流程”和“目标管理”为核心,适应新的组织结构和管理模式的大岗位责任体系;一是明确公司宗旨,即公司存在的意义和价值;二是在公司宗旨之下确立公司的各个主要增值环节、增值流程,比如市场—产品—研发—工程—渠道—销售等;三是确立完成这些增值环节、增值流程需要的组织单元,构造组织结构:如产品流程牵头部门为各事业部产品部,服务流程牵头部门为技服部,财务流程牵头部门为财监部等;四是确立部门宗旨:依据公司宗旨和发展战略并在相应的组织结构下,阐述部门存在的目的和在组织结构中的确切定位;确立部门职责;部门职责指部门为实现其宗旨而应履行的工作责任和应承担的工作项目,它确定了部门在公司增值流程中的工作范围和职责边界;宗旨确定部门职责的方面和方向,职责是对宗旨的细化和具体演绎;职责不是具体的工作事项,而是同类工作项目的归总,一般从以下几个方面考虑:部门在增值流程中所处的业务环节;依据穿过该部门的若干业务主线确定部门所涉及的主要职责;依据与部门相邻的部门的“输入”与“输出”关系确定职责边界、工作模式的改进与创新;部门职责能起到明确工作职责边界、减少部门之间工作职责交叉、确定部门岗位设置、制定工作流程的作用;建立工作流程;工作流程包括工作本身的过程、信息与管理控制过程;它在部门内部,在独立的部门与部门之间、处与处之间,建立职责的联系、规章和规范;如一台电脑从开发到最终消费要经过需求调研产品规划—产品定义—产品开发—测试鉴定-工程转化—采购—生产准备—生产制造—品质测试—产品运输—市场准备—代理分销—用户服务—信息反馈诸多环节;电脑公司就是通过与这些环节建立同步的、覆盖各个工作环节的工作流程,并在全员范围内培训制定工作流程的方法,为部门协调、运作规范、揭示问题、持续改进、提升效率打下坚实的基础;制定岗位职责;在理清了由公司宗旨、部门职责以及部门为履行职责而应遵循的工作流程后,需要将具体职责最终落实到每个岗位上;岗位职责具体明确一个标准岗位应承担的职责、岗位素质、工作条件、岗位考核等具体规定;它是以岗位指导书的形式出现的;岗位职责来源于部门职责的细化和工作流程的分解;比如,一个部门经理的职责由三部分组成:一是由本人具体完成的职责;二是将一部分职责分解为下属承担的职责;三是由本部门牵头,并由几个部门共同承担的职责;动态目标分解一个岗位仅仅知道“做什么”、“怎么做”还不够,还要知道什么时间要做到什么程度、达成什么目标;动态目标分解就是按照职责这条横线,与时间、目标这条纵线的有机整合,使各部门、岗位之间的职责和工作关系有机地协调起来;首要过程是战略规划;战略规划的过程是将企业目标具体化;公司战略更多关注的是在哪儿竞争的问题,而不是如何竞争的问题;公司范围的战略分析可以导致增加业务、保持业务、强调业务、弱化业务和调整业务的决定;业务部门将战略落实到组织每一单元的活动中去;联想的战略规划分为三个层次:集团战略发展纲要、子公司战略规划、业务部门战略规划;子公司层次的战略规划是业务部门年度业务规划的重要指导,业务规划的结果落实到每年的经营预算,各业务模块的预算都必须与业务规划相联系,在“能量化的量化、不能量化的细化”的原则指导下,业务规划按责任中心和时间进度,分解落实成具体的成本、利润、销量、时间、满意度等指标;业务规划要求首先确立宗旨、职责,根据宗旨和职责,在非常详细的环境分析基础上得出全年的目标;之后,进行经营预算、业务规划、管理规划;目标分解;为保证各项规划的实施,各牵头部门在与相关部门进行沟通与交流的基础上,将目标按职责分解到相关部门;各部门根据年度发展规划与目标,按职责——时间分解为部门内各处的年度目标、各季度的工作目标和实施计划,形成部门季度计划;处级经理以上干部,要按季度分解季度目标,并列入处级经理以上干部的考核之中,形成处季度月工作计划;重要干部或岗位,要按月分解,制定月工作计划;具体到员工要落实到与岗位责任书对应,比如电脑公司采用了“目标任务书”进行方针目标管理,其要点是:针对部门目标和薄弱环节,重点抓关键环节和重要步骤,对重点工作制定改进措施和计划,并重点推进监控实施,以保证最终实现目标;确定最重要的又确实有能力解决的工作目标;一个部门或岗位一个季度的重点工3至4项;日常职责则不在“目标任务书”上体现;把企业宗旨和目标分解到个人的“岗位责任书”和“目标任务书”后,为监控和考核打下了扎实基础;将目标落到实处,首先需要在目标与职责之间建立清晰的分解和对应关系,为了建立这种联系,集团管理部门协助建立了大量的各种运作和核算模型,最具特色的是联想电脑公司的“屋顶图”;“屋顶图”是联想电脑公司根据管理会计原理,结合自己的产品成本结构建立的一个量化的产品经营核算体系;电脑公司台式机事业部通过“屋顶图”,将所有的费用细分成广告费、部门费,成本分成材料、制造、运输、技术服务、积压、财务六块成本,再把前两年的历史数据装进去,就得到清晰的产品成本结构;这六块成本都可以落实到一个最直接的部门,比如说广告费是由市场部负责,部门费用是经营管理部负责等等;这样就建立起一个架构,使开源节流的任务分解到每一个部门,控制成本的任务进而分解到每一个岗位上去,就把每项费用变成它最直接的部门考核指标;考核评价设定职责和目标后,联想利用制度化的手段对各层员工进行考核评价:1.定期检查评议;以干部考核评价为例,联想集团干部每季要写对照上月工作目标的述职报告、自我评价和下季工作计划;述职报告和下季工作计划都要与直接上级商议,双方认可;2.量化考核、细化到人;比如,电脑公司的综合考核评价体系分部门业绩考核、员工绩效考核两部分;部门业绩考核的目的是通过检查各部门中心工作和主要目标完成情况,加强公司对各部门工作的导向性,增强公司整体团队意识,促进员工业绩与部门业绩的有机结合;员工绩效考核的目的是使员工了解组织目标,将个人表现与组织目标紧密结合,客观评价员工,建立有效沟通反馈渠道,不断改进绩效,运用考核结果实现有效激励,帮助组织进行人事决策;考核形式是多视角、全方位的,包括上级对下级的考核,平级之间、下级对上级的评议,以及部门互评等;部门互评的目的是对各部门在“客户意识、沟通合作、工作效率”等软性工作指标方面进行评价,评价结果作为对部门负责人年度绩效考核的参考依据;通过部门互评,发现组织在工作关系方面存在的问题;民主评议的目的是为了考察干部管理业绩,为干部选拔提供参考依据,并为培养干部及干部的自我发展提供参考,帮助干部清醒认识自我,建立干部提升的透明、健康发展机制;员工绩效考核和部门业绩考核每季度进行,员工绩效考核、部门互评和民主评议,每年综合考评一次;部门业绩考核均围绕“利润中心”进行考核,同时要体现各自的主题业务;员工绩效考核的内容分两部分:一是工作业绩结果导向,针对员工根据直接上级与员工预先商定的目标业绩工作计划进行;针对各级管理者则主要是:围绕“管理三要素”并分解成“目标计划、激励指导、公正考评”等管理业绩进行;二是行为表现及能力,这部分为过程导向,按普通员工、各级管理人员分别制定不同的考核标准和权重;各部门在制定年度规划的同时,制定各自的年度考核方案及季度分解方案;各部门方案上报企管部门,由企管部门负责组织相关业务考核部门与被考核部门沟通、协商,最后确定部门考核方案,包括考核项目、权重、考核数据来源、评分标准等;人力资源部根据考核方案,计算考核得分,再根据部门类别对应,计算分值并反馈给各部门;员工绩效考核则是由个人根据工作述职报告、绩效考核表自评打分,再与直接上级共同商定制定下一季度工作计划、考核表,作为下一季度业绩考核的主要依据;直接上级在员工自评基础上,对照工作计划考核表和员工的实际业绩和表现进行打分,同时对其下一季度的工作计划、完成效果、考核建议等进行审批,通常采用面对面交流或每季一次的干部民主生活会形式;部门总经理对员工及所属部门的考核等级进行审核调整后,汇总到人力资源部,要求符合公司的正态分布比例;绩效面谈:告之考核结果,肯定成绩,提出改进意见和措施,挖掘员工潜力,同时确定下季度工作计划,面谈结果双方签字认可;员工如果对考核评定过程有重大异议,有权向部门总经理或人力资源部提出申诉;所在部门及人力资源部为每位员工建立考核档案,考核结果作为工薪、年度奖金、干部任免、评选先进、岗位调换以及考核辞退的重要依据;。
联想集团绩效考核体系联想集团绩效考核体系(附全套流程表格)7bsxOQWXgrrAHyTNREvJAbi9tCRLmq7JZnBKYiJPN5Rgql25 GQNGH6GWsj3ByBlqkXbTn8pjuVw592I8AM4LTq1SXeRoe7RCKa vIAYH8beMmABMqQv1b6PNuV8v8g04m4jkZ70yb4wjoTFIMIbN i6p5uD0n1c9RbZZhQQniQwQX9fYQFqZq4cMgEeqL6CwyvU8Fu XrwUtwlfIvEfaXB3INyCsTmaSbEzRbfXIVhydMBga1wibgWfluc7A 2245L2HilDgGhM4pCQwCIcrX3zl4YEWyYNFTdtHJtxonFRtKSpZU gusQAX1MGC9XhhiK6aCJ8cIKo4Hb5Rcje2IdUpJ5ru3gnG6XjYDs dFM4bXc6FPHoaQseP5pGH7RDZcWXyksWEk5PfE1xDCpSdE6M NR7ejwaVo8Vz048VWkapKTzB3s34HyaKVA9XcEnH9aaXj1w84Kv sdG1uSwartWEpXAUqvbsIxJgktRS2vu0x3hhE8F4gdwNdLlzYW6 DTRcvKaG10TXvzVGlqTGifWCe1v2P7RtVpgXWQmMerE4C50O7 4z95GNXwExuOXrtYa16IykL46brRS0Y0XvK8IoFR9aHSsy6zKVc4u 69Ke5yeW5UEOtrcXkGlmf8NTsC8Vr6wOU6QlzUDpau3634y7UR aFqHExmrltq9fzXqtmQrXG2wCk5HQoD00QWhXDrTz8iKyQF4YC ABhdtKCu5UrURxfp9FSqIguwrPXixlV1jDd1JNWCVd8NbUhle8H0 biuTGklUnTwJyqlDJdWliGKfYXKNhm3oUVQ1JAlZc1O1hoPliUR1 cVHKNEvjPNn1P7pTQku9sx9grIxj7ZfDK2CyD5d4E19EENcZzvLxZ H8fMaS4HBbqiagMvqGK6pvrnuSTgOjCDhd3uWbccZn2PIWehFd8f0rjLHrS8yOsSPc1wcSOFdiX2sR 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(29)金工车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表 (30)装配车间主任对直接下属指定量(效果)标考核表 (31)调试车间主任对直接下属定量(效果)指标考核表 (33)设备动力科科长对直接下属考定量(效果)指标考核表 (35) 财务总监对直接下属定量(效果)指标考核表 (36)财务部经理对直接下属定量(效果)指标考核表 (37)乙类人员考核评分计算表 (40)丙类人员考核评分计算表 (42)○月度○季度○半年度各岗位考核分汇总表 (44)年终各岗位考核分汇总表 (45)各岗位考评主体对照表 (46)甲类人员定性指标权重设定表 (50)乙类人员定性指标权重设定表 (52)丙类人员定性指标权重设定表 (53)XX公司各岗位定量考核指标 (54)营销各岗位定量指标与标准 (54)物流部门各岗位定量考核指标 (56)生产部门定量指标 (59)技术部人员定量指标 (63)质量管理人员定量指标 (66)效果指标和权重设定表 (67)XX公司考核规则第一章总则第一条公司员工考核目的1.对员工在一定时期内担当职务工作所表现出来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析,做出客观评价,把握员工工作执行和适应情况,确定人才开发的方针政策及教育培训方向,合理配置人员,明确员工工作的导向;2.保障组织有效运行;3.给予员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待遇,以促进科技管理的公正和民主,激发员工工作热情和提高工作效率。
联想集团:年度评优方案(流程、奖项、标准、表格)
联想集团有限公司
LEGEND GROUP LTD.
文件编号OUR REF:拟文日期DATE:文件类别CATEGORY:通知
拟文人FROM:审核/日期VEREFED/DATE:批准/日期APPROVED/DATE:
收文人TO:总裁室、各部负责人收文部门TO(DPT):LGL-联想
抄送CC:HR负责人、HR主管附件ATTACHMENT:1、“联想奖”提名表2、“联想风范奖”
推荐/提名表3、“杰出团队奖”推荐/提名表4、“联想五十
杰”推荐/提名表
□传阅CIRCULAR □阅后存档FILIG□保密/期限CONFIDENTIAL/TERM□其他OTHERS□页数NO.OF PAGES:4
年度评优通知
201X财年即将过去,在这一年里,我们步伐坚实,成果喜人。
为了总结过去,展望未来,学习先进,激发全员在新财年的战斗士气,公司决定举行201X财年年度评优活动,评选出我们身边的杰出团队和杰出个人。
方案如下:
一.指导思想
1.目的
奖励在一年内对公司战略实现发挥重要作用的人员及团队。
树立符合公司战略导向的行为榜样,使公司的表彰导向成为员工行为发展的方向。
2.导向
●服务公司战略:服务转型、技术创新、提高效率(专业化、克服大企业病);
●体现核心价值观:服务客户、精准求实、诚信共享、创业创新;
二.奖项设置
1、公司级奖项
⑴联想奖:联想员工个人最高荣誉奖(重在业绩),不限。
⑵联想风范奖:联想员工个人最高荣誉奖(重在核心价值观的典型体现),不限。
⑶联想五十杰:包括以下5类奖项,为:
技术创新奖:12名以内;市场先锋奖:10名以内;管理卓越奖:10名以内
值观。
四、评选流程
(一)组织保障
1.总牵头:人力资源部为本次年度评优的牵头部门。
2.评审小组:为保证名奖项评选的公正、公平、合理,人力资源部将组织由主管PO 挂帅的评审小组,其主要职责为:
●组成初审小组,对候选人进行初审;
●准备候选人投票会呈现材料;
●主持相应奖项的决策投票会。
“联想奖”、“联想风范奖”:杨元庆牵头人力资源部支持
“杰出团队奖”:王晓岩、李祥林牵头企划部支持
“联想五十杰”评审小组
“技术创新奖” :贺志强牵头产品链管理部支持
“市场先锋奖” :乔松、杜建华牵头企业推广部/区域发展部支持
“管理卓越奖” :王晓岩牵头人力资源部支持
“专业服务奖” :俞兵、王晓春牵头 IT服务经管部/客户服务支持部支
持
“优质质量奖” :刘军牵头质量管理部/企划部支持(二)评选原则
1.奖项数量确定原则:公司级百里挑一,部门级十里挑一。
2.参评原则(1)优中选优:参评人员的年度考核成绩要求在部门前20%以内,本年度内其他考核成绩不能有处于部门后10%的情况;“联想风范奖”的考
核成绩要求为符合要求以上。
(2)宁缺勿滥:获奖人数不足时,不再降低标准或做补充评选。
(3)三个除外:
●除CEO外其他人员均可参与“联想奖”、“联想风范奖”的评选;
●除PO成员外其他人员均可参与“联想五十杰”中“管理卓越奖”、“专业服
务奖”、“优质质量奖”评选;研发、工程技术人员还可参评“技术创新奖”;
产品、市场推广、渠道销售、大客户销售、公共关系人员还可参评“市场先锋
奖”;
●除总经理、副总\总监\高级经理外其他人员均可参与部门级评优;
(4)其他:联想控股50%(含)以上的公司可参加公司级奖项的评选,部门级奖项可参考评优方案自行组织并承担费用。
3、顺序原则:按照奖项等级顺序逐一向下进行评选,不重复获奖。
4.优先原则
在同等条件下优先考虑以下因素:
●绩效考核成绩更优的员工;
●外埠员工;
●职务低的员工;
(三)评选流程
①部门第一负责人向主管VP推荐――②主管VP提名――③评审小组初筛――④
决策投票会呈现、投票――⑤产生获奖名单,获批公布
相关说明:
1.联想奖、联想风范奖
(1)提名:由VP以上人员各提名,各奖项最多为2人,其中“联想奖”的提名为本系统1个,其它系统1个;
(2)投票评选:VP以上人员参加决策投票会进行投票。
2.联想五十杰
(1)提名:主管VP按主管部门总人数的每100人可提名2人(计算结果四舍五入);
(2)投票评选:VP以上人员可选择参加决策投票会进行投票,AVP可选择最多参加2类奖项的投票。
3.杰出团队奖
(1)提名:由VP以上人员各提名最多为2人,其中本系统1个,其它系统1个;
(2)投票评选:VP以上人员参加决策投票会进行投票。
五、相关时间要求:
(1)3月24日前,各部门进行各奖项推荐(填写附表2-4),提交主管VP;
(2)3月28日前,请主管VP按提名名额将提名及申报材料交给人力资源部年度评优支持小组(“联想奖”的提名填写附表1,其他奖项直接使用部门的推荐表)。
(3)4月15日前,各部门将经主管VP认可的部门级评优结果交人力资源部年度评优支持小组备案。
六、其他
如有任何需要,请与人力资源部年度评优支持小组联系:
附表1:《“联想奖”提名表》附表2:《“联想风范奖”推荐/提名表》附表3:《“杰出团队奖”推荐/提名表》附表4:《“联想五十杰”推荐/提名表》
附件1:“联想奖”提名表
附件2:“联想风范奖”推荐/提名表
附件3:“杰出团队奖”推荐/提名表
附件4:“联想五十杰”推荐/提名表
(员工关系)(年度评优方案)(劳动关系)。