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工程施工界面管理
工程施工界面管理
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⁻ 土石方单位机械设备调配专业能力强,土 建单位劳力调配能力强。
.
界面划分建议:基坑清底工作仍有土 石方队伍负责,由甲方协调总包单位提 供基底标高控制的技术支持,由总包单 位向土石方队伍提供基坑清底劳力,土 石方队伍根据市场价格承担以上人力费 用,并对基坑质量控制负责。 本案例主要考虑的因素:专业能力
.
界面划分问题:
地板找平层应有谁施工?地板铺装应由谁 施工?成品保护、保洁由谁负责? 地板找平层:找平层可以由总包施工也可 以由精装单位施工,从成本的角度由总包 单位施工可以降低造价,从专业能力角度 由精装单位施工可以保证质量,且若出现 平整度、开裂等质量责任自己承担,责任 明确;
.
地板铺装:从专业能力角度由地板公司施 工地板质量更容易控制,但是施工一般在 室内装修的最后部分,交叉施工严重;后 期由于质量整改、调试等原因,室内仍有 其他工种进出,容易对地板造成破坏,且 分户门钥匙由装修总包管理,地板出现划 痕、出灰等问题责任难以界定。从成品保 护、责任界定角度出发,地板由厂家供货, 现场由精装单位铺装保护并进行精保洁, 将地板保护、清洁的责任全部交由精装单 位
.
案例二:基坑清底
某工程地下三层,基底面积2万平方米, 总包队伍确定之前已经由土石方队伍开 始施工,土石方合同约定清底后交付, 为提高施工进度,由建设单位协调,土 石方队伍分段向土建单位提供工作面, 土建单位提前穿插施工,交接过程中发 现土石方队伍机械挖土效率高,但人工 清土拖后,且清底后基底标高多处达不 到要求; 问题:基坑清底应由谁施工?
.
5、界面的动态管理
– 在招投标时,图纸不完整,各分包的边 界点未必能考虑全面,有重复,也有可 能漏项
– 在施工时,随着工程进展和外部环境的 不断变化,会经常出现界面切分的问题, 需要项目负责人分析、判断和决策
– 界面切分表面上是一个工程内容的划分 问题,但实际上是涉及到各方利益、质 量和进度控制的综合性问题,是对项目 负责人的工程把控能力、成本合约把控 能力和管理阅历的全面考验
外墙
市政管 道
道路围 墙
主体工程
室外ห้องสมุดไป่ตู้体
建设项目主要界面关系图
.
4、界面划分的基本要求: • 界面清晰,覆盖完整,既无缺漏也
无重叠;
(工程清单漏项,造成施工单位相互推诿不作 或施工单位坐地起价敲竹杠是现场界面划分不 清常见问题)
• 责、权、利相统一; • 利于项目安全、质量、进度和成本
的控制目标;
.
本案例界面划分考虑的因素?
⁻ 为确保工程进度,土建单位一般会提前进 场施工,与土石方施工交叉作业;
⁻ 土方单位若不能及时提供作业面,土建单 位易造成窝工;
⁻ 人工清底一般列入土石方工程,定额中机 械土石方中的工作内容包含修复清底的工 作内容,该费用在合同中一般不会单列。
⁻ 人工清底对基底标高控制影响大,土石方 单位专业能力低于土建单位;
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6、界面管理通常需要考虑的因素:
• 施工顺序 • 专业能力 • 质量保证 • 成品保护 • 成本控制
• 没有定式,以上因素结合不同项目 情况、不同业态综合考虑
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二、界面划分案例分析
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案例一:木地板的成品保护
某精装工程由地板公司供货和安装,考虑 施工质量保证,由精装单位进行地板找平 层施工,精装单位和地板公司办理地面交 接后开始铺装地板,地板铺装完成退出现 场,由精装单位保护成品,精装单位收取 10元/m2的保护费。在交房前期,精装单位 将地板保护层拆除交物业公司保洁,物业 公司收取10元/m2的精保洁费,保洁完成后 开始交房。在交房阶段,发现部分地板表 面划伤、地板缝隙出灰等质量问题,地板、 精装和物业公司相互指责推卸自身责任, 经常将地板问题交由项目公司协调解决。
.
• 2、界面的类型 • 专家将界面管理的内容分为三种类型:合
同界面、组织界面与实体界面。实体界面 则是指工程本身如拟建物各部分施工技术 的联系点、各分部分项工程之间的实物边 界点等。 • 三种界面本质上存在着广泛的内在联系, 合同过多导致较多的实体界面,同时由于 参见单位增多,也就产生了更多的组织界 面。在建设项目管理中,这三类界面管理 贯穿于整个项目的生命周期。
.
• 3、实体界管理 • 实体界面管理重点解决相互联系点和边界点的
问题,即各分包之间工序交接(联系点)和合 同范围(边界点); • 3.1联系点: • 联系点侧重于技术层面,指各工程系统之间工 作内容交接的验收标准、执行办法。 • 3.2边界点 • 各分包合同范围的边沿为边界点,可以为因工 序先后原因产生的本合同施工范围的最先工序 和最后工序,也可以为地理位置确定的实际边 线;
• 第二种情况:土建单位混凝土结构直接交付精装 单位(或地板公司)铺装地板。根据《混凝土结 构施工质量验收规范》,现浇楼地面表面平整度 允许偏差8mm,高于地板要求的5mm,应委托地 板公司或土建单位对高差5-8mm的范围进行处理, 达到地板铺装要求后交付给地板公司施工。
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总包
土建
精装
景观
绿化
安装
工程项目界面管理
主讲人:
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一、界面的概念
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• 一、界面的概念 • 1、界面概念的由来: • 界面这个词最早应用于工程技术领域,描
述所加工物体之间相接处的表面。后来被 引入计算机技术领域,由于其主要描述了 各要素间相互联结的关系,所以近年来被 引入了组织管理的范畴,目前界面还没有 大家统一认可的概念,综合目前的研究, 可以将工程界面概念简单归结如下:工程 界面指各系统之间发生联系和作用的中介 和边界。
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通常需要考虑:
• 施工顺序 • 专业能力 • 质量保证 • 成品保护 • 成本控制
没有定式,以上因素结合不同项 目情况、不同业态综合考虑
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四、常见工程合同界面的划分
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• 联系点案例:实木地板铺装
• 第一种情况:土建单位地面水泥砂浆找平后交付 精装单位(或地板公司)铺装地板。根据《地面 工程施工质量验收规范》,水泥砂浆找平层表面 平整度允许偏差4mm,《木地板铺设面层验收规 范》允许地面平整度允许偏差5mm,接受方标准 小于或等同交出方标准,应由接受方(地板公司) 消化界面前部分的允许误差;
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