亮化工程技术标
Company Document number：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998
项目实施方案目录
一.施工进度计划表 (40)
1、..............................亮化工程总的进度进度安排 . (40)
2、施工进度计划说明： (40)
二.施工组织设计 (41)
1、工程概况及质量目标、质量体系 (41)
2、施工总体组织、策划和主要技术及安装人员安排 (43)
3、工程主要施工方法和技术措施 (50)
三. 保证工程质量及施工安全的措施计划 (55)
1、确保工程质量的技术组织措施及 (55)
2、确保安全生产的技术保证措施 (58)
3、安全、文明施工方案 (59)
4、质量目标及质量管理体系
(61)
四.保修、维护和使用计划 (62)
五.投标方提出的合理化建议 (62)
六.技术服务及售后服务的内容及措施 (63)
1、售后服务的内容及措施 (63)
2、紧急情况的处理措施、预案以及抵抗风险的措施 (63)
3、技术服务内容与措施 (64)
一.施工进度计划表
1、.........................工程总施工进度计划暂定如下:
2、施工进度计划说明：
1 ）、由于本项目体量大，结构复杂，项目的深化设计是做好整个项目的第一步，深化设计必须按部就班，基本贯穿工程进度的前三分之一时间
2 ）、从进场的第3天至5天，进行管线的采购和安装的工作，计划为分批次采购进场。先满足安装难度最大的部位，由于广场露天部分施工受天气等外在因素影响最大，因此应该优先对该部分施工。计划表中各部位的开工时间只代表各部位施工的优先顺序，由于本项目施工很大程度上受天气因素影
响，所以在天气、材料等客观因素满足的情况下尽量先完成开工时间早的部位的安装，现场施工时可能会根据实际情况做调整并穿插进行。总体原则是在第15天之前完成所有部位的管线安装。
3）、灯具及控制设备须提早采购，我方在进场施工后，会马上将工地现场安装灯具位置和图纸进行核对，确认无误后，经甲方确认符合标书要求后对灯具进行采购。在条件允许的情况下，计划在进场的同时就对可以确定数量的灯具进行采购。因很多灯具的供货周期较长，部分灯具还是订货现加工，特别是LED灯有选材和老化的特点，更要提早采购，按计划分批次到场。根据目前选用灯具，预计在工程开工后第5天开始灯具将分批陆续到场，因此计划装灯从第5天开始直到第24天。安装的原则与管线基本相同，即计划中开工日期的先后代表安装的优先级，在天气、材料等客观因素满足的情况下优先安装开始日期靠前的部位。
4）、控制设备安装，根据计划，到进场的第12天，部分部位的灯具安装完毕应该安装完毕，此时可对该部位实施安装控制系统，原则上各个部位控制系统的安装应紧随灯具安装之后。包括控制灯具用的分控模块、开关电源、控制线路等设备。5 ）、调试：从进场的第22天至32天，对已安装好的灯具和控制系统分路进行调试，对灯具照射的角度、程序的控制进行调整，及早发现问题并解决，以保证整体调试的顺利进行，并达到设计上的灯光效果。
6）、收尾：从进场的第32天至36天，对亮化效果做最后的微调，并对业主指定人员进行技术培训，对工程竣工资料进行整理移交，对工地的材料、仓库和垃圾进行清理，并准备撤场。整个工期计划用36天。
二.施工组织设计
1、工程概况
1）. 工程概况
................
2）. 承包范围
..........................
3）. 工程主要目标
工期目标
本工程安装的工期，预计30个日历天。
质量目标
安装工程的施工质量按照国家或现行行业的质量评定标准进行质量评定。安装工程质量目标：确保本工程质量等级合格。
安全施工目标
死亡事故为零；
重伤事故为零；
一般内轻伤事故低于1‰；
管线、设备事故为零；
火灾事故为零。
职业健康、安全与环境管理目标
死亡事故为零；
重伤事故为零；
一般内轻伤事故低于1‰；
职业健康和环境目标
改善环境、保护健康；
文明施工的管理目标
4）. 施工原则
遵循基本建设程序，合理安排施工顺序，及时形成完整施工能力，缩短建设周期，以期提高业主的投资效益。
确保全部工程质量达到国家施工验收规范规定的标准，做到“开工必优、一次成优”。
以项目法的方式组织施工，建立健全安全质量保证体系，严把关键要害部位安全质量关，并由项目经理对工程安全质量负全部责任。
施工场地及临时设施布置紧凑。
5）. 编制依据
现行国家、行业及地方施工技术规范及有关规定。
建筑电气工程施工质量验收规范 GB50303-2002
电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-92
电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-92
电气装置安装工程盘、柜及二次线路接线施工及验收规范 GB50171-92
电气装置安装工程低压电气施工及验收规范 GB50254-96
建筑工程施工质量验收统一标准 GB50300-2001
2、施工总体组织、策划和部署
1）、施工管理总体计划
工程施工指导思想
为了使本工程能够保证各个方面都达到合同要求，并尽善尽美，按照我公司质量方针和质量目标要求，以工程合同为依据，全面地搞好工程项目施工全过程的管理，竭诚为业主提供更多更好更可靠的优质服务，争创一流质量和一流的施工进度。
2）、项目组织管理机构及职责
整个项目组设立项目总指挥，由公司工程负责人亲自挂帅。同时下设项目管理组，设一名项目经理和技术工程师。工程项目管理组下设项目施工管理部、资料管理部、质量管理部、概算部。
项目经理部组成
为了切实从组织上保证此工程顺利实施，组建了项目领导班子（见附表）。
项目主要管理人员岗位职责
