如何按标准化作业

宽可包容 厚能载物
自检：通过学习其它改善事例，请您想一想，如何 才能使您办公桌上的文件达到文件化和系统化，使 您更便于查找，更好地进行管理？
没有任何借口
唯一的借口就是：没有任何借口。 成功属于那些不找借口的人
没有任何借口
不找借口之后“主动工作，完善执行”主动性和执行 力不仅勇敢、敬业，而且有能力、有办法、有信心。
标准化作业
第二条：全员要理解标准化的意义
按照标准作业是不良、浪费、交货延迟等三方 面的情况都为零，所以也叫三零工程。从领导到现 场人员都要彻底地深入理解这个意义，并展开教育 与培训。
标准化作业
第三条：班组长要现场指导跟踪确认
做什么？如何做？重点在哪里？班组长应该对 他的组员传授到位。仅教会还不行，还要跟进确 认一段时间，看看是否你真会，结果是否稳定， 这就是一个操作标准，或一个文件，或一个工序 的操作标准。如果只是口头交代，甚至没有去跟 踪的话，那这种标准执行起来也是不会成功的。 如日本有一首民谣：没说的，我不知道。说过的， 我起码记得。做过的，才是我的本领。现场管理 者的任务就是让标准成为员工的本领。
那些不懂得感恩，也不知道珍惜的人，他们永远不 会明白一个工作岗位的意义。
有的认识可能深一些，他认识到任务必须完成；但 他们不知道完成任务，就是不给自己找借口，不给 自己留任何余地，全力以赴一定要完成。
找到能完成任务的人，是每个组织的目标； 成为能完成任务的人，是每一个人的目标。
每一位公司员工应想尽办法完成自己的日常工作， 而不是为没有完成工作而去寻找借口；工作的核心 是敬业、责任、服从和诚信。
标准化作业
第八条：不断地完善
虽然标准暂时还代表着最好的作业方法，但科 学技术教育不断在进步，改善是永无止境的，所以， 要始终想到现在的作业方法还是一个较低的水平， 是改善和进步的一个起点，更好的还在后边，实施 标准就要有这样一种心态，实施标准化就是要不断 地改善。
标准化作业
第九条：要定期地检查修正
当你获得一个工作的机会，你要为你的老板负责， 因为是他让你拥有了这个机会；如果你想让这个机 会永远保持住或者升到更高的职位，你就必须对自 己负责，你只有对自己负责，才会想到工作不是不 劳而获，不是天上掉馅饼，你不仅要完成这个工作， 还要学会更好、更快地完成这个工作。
没有任何借口
就是让下属明白，对于应该承担的责任就该负责； 而不能随便找个理由推脱，这样才是一个称职的员 工，明白自己的岗位，守住自己的位置。
或是叫定期检讨修正，推动您在企业，不断地 推动作业水平、不断地去完善。他们会定期地召开 一些改善检讨会，介绍近阶段改善的一些事项或成 果以及明确地规定今后的一些改善方向，对于效果 不明显的措施，会重新来评价、设定新的标准。
标准化作业
标准化作业
通过现状的作业情况找出问题点来实施改善，修订 成为新的作业标准。同时要学习其它改善重点，以 便从实际出发进行改善。
同时抛弃找借口的不良，你就会在工作中学会大量 解决问题的技巧，这样借口就会离你越来越远，而 成功就会离你越来越近。这个世界的机会是留给这 些人的，他们懂得完成任务的技巧和艺术，他们不 仅知道要完成任务，还知道怎样完成任务，怎样把 事情做的更好。
没有任何借口
世界上任何一个公司不是先有员工再有工作的；任 何一个受聘于公司的员工都应该有这样的觉悟：首 先是先有工作任务，然后才能依据岗位的需求找合 适的人。
标准化作业
第六条：接受别人的质疑 对别人的质疑一定要虚怀若谷，诚心地接受，
即使对方指责的不对，你也不要尖锐地去反驳，这 就是执行标准化的一种修养、涵养。
标准化作业
第七条：对违反的行为要严厉地指责 对于那些不遵守标准作业要求的行为，上司，
这是指班组长，一旦发现就要立刻毫不留情地予以 指正，并马上纠正其行为。
标准化作业
第四条：宣传的揭示 一旦设定了标准的作业方法就要在工厂的宣传
版上把它展示出来，让所有的员工都知道，也都能 充分地理解，并且遵循这个标准而执行。源自文库
标准化作业
第五条：标准作业的方法要显示在很显眼的位置 能引人注意，也能便于与实际的标准进行比较。
作业指导书则要放在作业者随手就可以拿到地方， 把标准放在谁都看到的地方，这是务实管理的精髓。
如何进行标准化作业
标准化作业的好处
标准化作业
如何让员工按照标准去作业？标准制订出来了，如 何让员工自觉地执行，并成为一种好习惯，这是每 一个管理者所面临的难题。在标准执行比较好的公 司，其主要方法总结起来有以下几条：
标准化作业
第一条：灌输遵守标准的意识
就是培训，首先在日常的管理过程中要向每一 位员工反复地输入这样的理念，标准人人都要遵守， 而作为领导者更要成为遵守标准的楷模。这样全公 司才会形成一种以遵守标准为荣的良好的风气。