企业标准化体系怎样建立
建立企业标准体系主要目的是对生产、经营和管理的技术要求、管理要求和岗位操作要求的精细化、定量化、标准化，以敦促便捷掌握、实施和检查企业长远目标的可持续发展性。建立企业标准体系主要有以下步骤：
1.建立企业标准化机构和配备人员；
2.企业标准化培训；
3.建立企业标准化管理标准；
4.企业标准化工作的规划和计划；
5.企业标准的制定；
6.标准的实施；
7.标准实施的监督检查。
一、企业标准化机构和人员
企业标准化工作涉及到企业各部门，贯穿于生产、经营和管理各个环节，是企业管理的一项综合性管理基础工作。
1．企业标准化机构的形式
第一种形式：企业设专兼职机构，在企业最高管理者领导下，统一管理整个企业的标准化工作。在各职能部门和车间设专兼职标准化人员，负责本部门的标准化工作。
第二种形式：除标准化机构外，设立企业标准化管理委员会，负责标准化重大问题的讨论、审批和决策。
第三种形式：指定企业的某个职能部门统一负责企业标
准化工作，并设专职或兼职标准化人员负责标准化工作。
2．标准制定和发布的分工企业管理标准的制定实施和监督，由企业第一管理者所
直管的部门牵头，各管理事项的分管部门负责；企业技术标准的制定实施和监督，由企业技术主管或总
工程师所直管的部门牵头，各技术事项的分管部门负责；企业工作标准的制定实施和监督，由企业人力资源部门
牵头，其他各处室和各基层单位各对本部门的工作标准负
责。
3、企业标准化人员的基本要求企业标准化管理人员应熟悉本企
业的生产、技术、经营
和管理现状，具备一定的企业管理、标准化知识；
二、企业标准化培训企业标准化培训有企业外部组织的培训和
企业自己组
织培训两种。外部培训企业可派代表参加；企业自己的培训，企业有关人员都应参加。
标准化培训的对象和要求：1．各级领导干部：要求通过培训使他们熟悉国家有关标准化法律、法规、方针、政策，了解标准化的基本知识，熟练掌握管辖范围内的技术标准、管理标准和工作标
准，并能贯彻和运用。
2．专兼职标准化人员：对企业标准化管理人员的培训，
主要应经过标准化行政主管部门认定的，具有培训资格的标准化部
门的培训，并经过考核，取得上岗资格。
3．一般管理人员和现场工作人员：对他们的基本要求是熟悉并能够熟练运用与本职工作有关的技术标准、管理标准和工作标准。
三、建立企业标准化管理标准
企业依据GB/T 15496—2003《企业标准体系要求》制定标准化管理标准，一般包括以下内容：
1.规定标准化工作体制、组织机构、标准化工作任务、职责、工作方法和要求；
2.规定企业标准的制定、修订、复审的工作原则，工作程序及具体要求；
3.规定实施标准及对标准实施进行监督检查的原则、方式、要求、程序和分工；
4.规定标准及标准信息的收集、管理和使用等方面的要求；
5.规定贯彻各级有关标准的程序和方法；
6.制定标准化规划、计划内容、工作程序和要求；
7.规定标准化培训的任务、目标、方法和程序；
8.规定标准化成果奖励工作程序和要求等。
四、企业标准化工作的规划和计划
制定企业标准化工作规划、计划的内容一般是：
1.制定、修订企业标准项目的规划、计划；
2.采用国际标准和国外先进标准的规划、计划；
3.标准化科研的规划、计划；
4.实施标准的项目计划；
5.标准化培训计划。
五、企业标准的制定程序制定企业标准的一般程序如下：
1．调查研究、收集信息2．起草标准草案（征求意见稿）
3．编写标准送审稿
4．审查标准
5．编制标准报批稿
6．批准和发布
六、标准的实施
标准的实施是整个标准化活动的一个十分重要的环节，标准实施的好坏直接关系到标准化的经济效果。标准实施是一项有计划、有组织、有措施的贯彻落实标准的活动，是将标准贯彻到企业生产、技术、经营、管理工作中去的过程。一般来说，标准实施工作大致可分为计划、准备、实施、检查、总结等五个步骤。
七、标准实施的监督检查
标准实施监督检查主要包括：各级政府标准化行政主管部门及有关行政主管部门依法对标准贯彻执行情况的监督检查和企业自身的监督检查。
企业自身的监督检查内容如下：
1.已实施的标准贯彻执行情况；
2.企业内技术、管理和工作三个标准贯彻执行情况；
3.企业研制新产品、改进产品、技术改造、引进技术和设备
是否符合标准化法律、法规、规章和强制性标准要求；
4．对照“标准化良好行为确认评分表”对企业进行自我评价，持续改进现有过程或体系，适当时申请标准化良好行为的外部确认。
目前很多企业根据市场需求和自身发展建立了多套管
理体系，如IS09001、IS014001、OHSAS1800、SA8000等，
企业在建立企业标准体系过程中，如何处理好与这些管理体系的关系，是一个不可回避的问题。标准体系的建立, 不是短时间可以达到满意的效果, 需要长期不断的坚持和修正才能形成真正符合企业发展的良性循环的重要体系!
