电力机器人事业部生产管理制度
一、目的：
职责为了提高生产效率和生产管理水平，完善绩效考核制度，根据公司管理体系文件有关规定，结合公司业务发展需要，特制定本制度。
二、范围：
本制度规定了电力机器人事业部生产现场有关工作人员、设备、物料、在线产品、作业规程、工作环境各要素的现场管理标准和考核办法。
三、引用文件
GL/RL.010《员工奖惩管理制度》
四、职责：
4.1事业部总经理：总体负责生产现场管理工作的策划、组织、实施和督导，对现场管理工作负领导责任，负责考核结果批准。
4.2部门经理：具体负责现场管理工作的组织实施工作，督导部门员工做好现场管理工作，对现场管理工作负主要责任，根据工作组要提出奖惩措施并负责考核结果的审核。
4.3科主任：负责责任区域内现场管理工作的督导、落实，负责组织班组内的现场管理工作开展，参与现场考核并可根据需要提出奖惩建议。
4.4部门安全员：参与现场管理考核工作，并对现场设备、作业规程、工艺纪律、工作环境等工作行使督导责任并可根据需要提出奖惩建议。
4.5部门管理员：对现场环境、生产安全等工作行使督导职责。记录考核成绩负责有关措施的落实检查工作。
五、考核内容和考核标准
5.1工作人员：①工人上岗前必须经过培训，熟知生产工艺，掌握生产技能和作业规范，设备操作工人应当经考核合格后，持证上岗。②进入工作场地按规定穿戴工装、佩戴劳保用品，员工着装遵守公司相关管理规定要求。③严格执行考勤管理制度，按时执行作息制度，不迟到,不早退，不在车间接待无关人员，外来人员进入工作现场需有管理人员陪同。④在工作场所不得吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，吵嘴打架，不在生产场所进行打牌、下棋等与工作无关的活动。
5.2设备工装：①重点设备必须指定专人管理，保持设备工装状态良好可用，出现异常及时停用，并报管理人员处理。②设备使用严格按照操作规程操作，避免引起人身伤害和设备损坏。③按照设备使用保养要求进行保养维护,保证设备状态良好。④各种设备的安全防护装置配置齐全，各种安全警示标志清晰醒目，防护措施到位。
5.3物料材料：合理利用能源，材料设备，树立节约意识。①合理利用生产材料，减少余料废料，做到按需取用，余料及时退库。②妥善保管各种材料，在线材料做好定置存放，做好标识，及时清理整顿现场物品。③节约用电，共用设备有专人负责管理，消除长明灯、设备不必要的空载运转，做到设备合理利用。
5.4在线产品：①合理布置作业现场，在制品分类存放，摆放整齐并标示清楚，标识卡、跟踪卡按要求放置，标识清楚、正确。②生产区域只能存放当日生产在制品和生产用料，不准存放生活用品，完成加工产品及生产余料及时转序或入库。③生产用具、材料、元
件定置存放，包装物、剩余物料集中放置，无用物品及时从工作区域清除放置到指定区域，消除随意摆放现象。④产品、物料的搬运转移要采用必要的防护措施，防止损坏和安全事故。
5.5作业规程：①各作业工序具有作业规程文件，并放置在显著位置方便取用查阅。②上岗操作人员要求熟练掌握作业技能，严格贯彻执行“按标准、按工艺、按图纸”生产，对图纸和工艺文件规定的工艺参数、技术要求应严格遵守、认真执行。③操作人员要确保能够正确理解作业要求，如对有关工艺要求不能理解或有疑问，要及时向管理人员反映，未得到答复前不得擅自决定。④生产作业过程出现异常问题，及时反馈管理人员，做好记录和标识。
5.6工作环境及安全：创造和保持良好的工作环境，贯彻“安全第一、预防为主”安全管理宗旨。①生产区域环境应清洁、卫生、道路畅通、交通工具物品要划区域停放。②职工不随地吐痰，严禁吸烟，不乱扔废料、杂物、废品按规定地点存放。③定时进行环境卫生清扫工作，废弃包装物、废料及时清理，定置存放。生产区域不得存放个人生活用品和生产无关物品。④改善劳动条件，实现安全文明生产。危险区域各种安全警示标志清晰醒目，防护措施到位。消防区域和器材按规定位置放置，消防通道畅通。⑤保持现场、岗位周围清洁，下班时要做到设备关机、停掉工作电源，检查门窗及工作区域内安全状况。做到设备处置不当不走、产品未放整齐不走、有安全隐患未处理不走。
六、考核方法
6.1现场考核的组织：定时考核每周1次，由部门经理负责制定考核计划，组织部门管理员、工艺工程师（兼安全员）进行现场考核，考核结果由管理员记录，部门经理审核，月底计入员工月度绩效考核成绩后部门归档。不定时考核，由部门经理组织实施抽查随机抽查。
6.2考核内容和评分标准：考核内容以现场管理标准内容为依据，按照百分制计分。内容和分值分别为：工作人员15分、设备工装15分、物料材料15分、在线产品20分、作业规程15分、工作环境20分六个大项。每大项分为若干小项，每小项出现不符合要求的，从该大项扣除5分。
6.3月度考核统计：取各次考核分数平均值为月度考核分数，月度考核成绩作为科室当月管理考核成绩，A-90分以上，B80~90，C75~80，D75分以下。各次考核不合格项落实到责任人，每项/次罚款10元。对于工作过程中因不服从管理、违规操作造成设备损坏、人身伤亡、重大质量问题以及其他重大事故者，当期管理考核为D，并根据公司有关规定严肃处理。
山东鲁能智能技术有限公司机器人事业部
二0一一年七月一日
生产现场管理考核表格
