现代企业发展战略讲座提纲

企业发展战略阐述演讲稿尊敬的各位领导、各位嘉宾，大家好！我代表XXX企业，非常荣幸能够在今天这个重要的场合，向大家分享我们的企业发展战略。

在过去的几年里，XXX企业经历了快速的发展，取得了长足的进步。

今天，我将向大家介绍我们的战略思路和未来的发展方向。

首先，我要强调的是，作为一家现代化的企业，我们深知企业发展需要建立在科学的战略规划之上。

在制定企业发展战略时，我们始终坚持以市场为导向，以客户需求为中心，以创新为动力。

我们不断调整和优化企业结构，提高生产效率和产品质量，以满足客户的多样化需求。

其次，针对市场的变化和竞争的压力，我们提出了三大战略方向。

第一，市场拓展战略。

我们将致力于进一步开拓国内市场和拓展海外市场。

通过加强与销售合作伙伴的合作，提高销售渠道的覆盖面和渗透率。

同时，我们将加强市场调研，深入了解客户需求，提供更好的产品和服务。

第二，技术创新战略。

在如今激烈的市场竞争中，技术创新是企业持续发展的重要保障。

我们将不断加大研发投入，提升技术研发能力，推出更多的高品质产品。

同时，我们将积极推动数字化转型，运用先进的技术手段提升生产效率和管理水平。

第三，人才培养战略。

人力资源是企业发展的核心资源，我们将坚持以人才为核心，加强内部培训和专业能力提升。

我们将积极吸引高素质的人才加入我们的团队，搭建有利于人才成长和发展的平台。

我们相信，只有拥有高素质的团队，才能够推动企业迈向更高的发展高度。

另外，在未来的发展过程中，我们还将注重可持续发展和社会责任。

我们将加强环境保护，提升产品的环保性能；我们将关注员工的福利和安全，营造和谐的工作环境；我们还将积极参与公益事业，回馈社会。

尊敬的各位领导、各位嘉宾，以上就是我们XXX企业的发展战略。

我们将坚持稳健的战略思路，不断追求卓越。

我们相信，在各方支持和努力下，我们一定能够实现更好的发展，为推动行业发展做出更大的贡献！谢谢大家！。

企业管理培训-企业发展战略思维培训课程课纲培训时间：2天培训讲师：蒋东青培训地点：客户自定培训对象：企业中高层管理者课程推荐：主要特点：详细阐述企业发展战略思维的操作精髓案例指导：分析企业发展战略思维内训的经典个案案例训练：掌握企业发展战略思维的技能提升方法行动建议：企业发展战略思维培训的实战模拟练习提升建议：引爆企业发展战略思维潜力的行动方案培训背景：“赢”对每个管理者来说，意义都各不相同。

也许是拥有成就的事业、也许是拥有幸福的家庭；也许是拥有财富的自由，也许是具备超级影响力，也许是追求快乐的人生，更或者你希望全部拥有……无论怎样每个人都希望成为自己生命赢家！培训大纲：蒋东青老师的《企业管理培训-企业发展战略思维培训》课程主内容概括第一单元领导力培训第一部分：领导力概述与领导者特质一、企业发展战略思维概论1、管理的概念、本质与职能计划、组织与控制2、领导的概念、本质与职能决策、沟通、协调与激励分析：企业发展战略思维培训案例！解析：企业发展战略思维内训案例!案例：企业发展战略思维课程案例分析！二、领导与管理的不同？1、领导与管理的关系（1）领导与管理的差异（2）领导与管理的联系（3）领导与管理的本质2、管理者与领导者的区别？讨论：企业发展战略思维经典案例讨论!分组：企业发展战略思维培训案例学习指南分析：企业发展战略思维学习中的八大陷阱！第二单元：企业管理培训-企业发展战略思维培训之领导力内涵培训领导力的内涵1、领导力内涵的演绎2、领导管理的基本原则3、领导工作过程（1）领导要让员工满意（2）优秀领导者的综合素质（3）领导方法和领导艺术体现领导力互动：企业发展战略思维培训案例评估分享：某集团企业发展战略思维培训案例分享：哈佛经典企业发展战略思维案例分析示范四、领导者应具备的十种重要特质1、自信2、弹性3、专注4、动力5、控制6、决心7、沉着8、独立9、竞争10、冷静分享：成为成功领导者必须的五大手段第三单元：企业发展战略五、企业发展战略与组织力战略竞争力所需组织能力战略所需员工胜任素质模型建立经营目标战略相统一的能力体系1：明析组织结构与分工2：人力资源管理职位分析评估3:实施绩效管理4:建立招聘管理体系5:建立员工职业生涯规划体系分享：企业企业信息战略与管理培训三步走！案例：联想(中国)公司的企业信息战略与管理培训案例讨论：明天的道路——企业如何做好企业战略的制定与管理？六、企业发展战略与资源职能部门资源需求财务预算职能部门主要活动推进计划第四单元：企业管理培训-企业发展战略思维培训之思维模式七、最有效的思维质疑思维逆向思维横向思维换位思维换轨思维发散思维收敛思维减法思维加法思维系统思维移植思维推理思维效率思维和田法思维八、最实用的思维简单思维增值思维U形思维极限思维底线思维进取思维动态思维深入思维超前思维光明思维企业管理培训-企业发展战略思维培训总结。

现代企业发展战略讲座提纲1．企业构成2．选择产业3．企业宗旨4．竞争策略5．产品定位6．策略规划7．未来策略－企业构成的四要素－产品技术 －人才 －管理技术 －资金－软硬产品－最终用户 －服务 －销售渠道－企业金字塔产品投入人工材料技术资金管理产出优质产品增加利润成长业务用户满意员工－企业的增值流程售后服务信息管理研究开发人事管理生产制造财务管理市场销售行政管理售后服务质量管理送货安装信息管理－导致产业竞争的五大因素––––产业竞争激烈程度的决定因素（略）－进入产业的障碍1．企业的经济规模2．产品的独特性3．资金的需求4．用户转换产品的代价5．销售渠道的打开6．非经济规模的成本劣势－退出产业的障碍1．转换性低的资产2．退出产业的固定成本3．对企业内其他部门的影响4．经营者的意愿及情感因素5．法规的限制6．企业声誉及社会影响－产业进出障碍与盈利的关系低进入障碍高－管理企业的三句箴言读书要从头看到尾管理企业正好相反你必须先规划未来然后集中努力去实现它。

－企业宗旨企业宗旨：阐述企业存在目的一段文字，主要包括四个方面：一、增值活动二、产品或产业三、用户或市场四、企业的贡献－产品生命周期A领导潮流者C普及使用者时间产量A B C DB追赶潮流者D落伍者－产品生命周期财务分析图产量时间A B C D－企业竞争优势与产品进出策略－产品种类分析图高相对市场占有率 （产生现金）高低产业成长率（消耗现金）－产品生命周期变化策略成功路线市场占有率产业成长率产业成长率市场占有率高低低高失败路线－产品生命周期中的阶段性策略－制程生命周期作坊生产批量生产（不连续的生产线）装配成（连续的生产线）流水线－制程生命周期图A作坊生产C装配线B批量生产D流水线数量时间A B C D－产品与制程生命周期－产品定位策略（略）－印刷业定位策略（略）－咨询服务业策略（略）－业务成长与产能扩充策略未来战略－企业的学习曲线信息时代的生产－企业的成本曲线成 本 制程 客户定做 少量多样 多量少样 消费型产品制程 客户定做 少量多样 多量少样 消费型产品 高产品的不合格率 低产产量－弹性生产线高低成本产量－信息时代的企业成本曲线产量成本弹性生命周期。

第1篇1.1 背景介绍1.2 发展战略的重要性1.3 本文目的与结构二、公司国际发展战略现状分析2.1 公司基本情况2.2 国际市场现状2.3 存在的问题与挑战三、国际市场环境分析3.1 全球经济形势3.2 国际政治环境3.3 行业发展趋势3.4 竞争对手分析四、公司国际发展战略目标4.1 战略目标设定原则4.2 长期战略目标4.3 中期战略目标4.4 短期战略目标五、公司国际市场拓展策略5.1 市场选择策略5.2 产品与服务策略5.3 价格策略5.4 营销策略5.5 促销策略5.6 渠道策略六、公司国际市场运营策略6.1 供应链管理策略6.2 质量控制策略6.3 人力资源策略6.4 知识产权保护策略6.5 风险管理策略七、公司国际市场合作策略7.1 合作伙伴选择原则7.2 合作模式与方式7.3 合作风险防范措施7.4 合作利益分配机制八、公司国际市场品牌建设策略8.1 品牌定位策略8.2 品牌传播策略8.3 品牌保护策略8.4 品牌延伸策略九、公司国际市场人才培养与引进策略9.1 人才需求分析9.2 人才培养计划9.3 人才引进策略9.4 人才激励机制十、公司国际市场战略实施保障措施10.1 组织保障10.2 资金保障10.3 技术保障10.4 政策保障10.5 激励保障十一、公司国际市场战略评估与调整11.1 战略评估指标体系11.2 战略评估方法11.3 战略调整机制十二、结论12.1 公司国际发展战略总结12.2 发展前景展望十三、附录13.1 相关数据图表13.2 参考文献---注：以上提纲为撰写公司国际发展战略报告的基本框架，具体内容需根据公司实际情况进行调整和补充。

以下为部分内容的详细展开：一、引言1.1 背景介绍随着全球化的深入发展，我国企业面临着更加广阔的国际市场。

为了实现企业的可持续发展，制定一套科学合理的国际发展战略至关重要。

1.2 发展战略的重要性发展战略是企业实现国际化经营的关键，它关系到企业的长远发展、市场竞争力和盈利能力。

现代企业制度讲座提纲模板：一、引言1. 现代企业制度的概念与背景2. 现代企业制度的意义与重要性3. 本次讲座的目标与内容安排二、现代企业制度的基本构成1. 企业产权制度a. 产权制度的定义与作用b. 产权制度的主要形式与特点2. 企业组织制度a. 组织制度的定义与作用b. 组织制度的主要内容与结构3. 企业管理制度a. 管理制度的定义与作用b. 管理制度的主要内容与特点三、现代企业制度的优势与特点1. 现代企业制度的优势a. 提高企业效率与竞争力b. 优化资源配置与风险管理c. 促进企业可持续发展2. 现代企业制度的特点a. 科学化、规范化、制度化b. 权责明确、分工合理、协调高效c. 注重企业文化建设与人力资源管理四、现代企业制度的建立与完善1. 现代企业制度建立的步骤与方法a. 明确企业愿景与战略目标b. 制定企业制度规划与设计c. 实施与企业实际情况相适应的制度改革d. 不断优化与完善企业制度2. 现代企业制度完善的途径与方法a. 持续改进与创新企业制度b. 建立健全企业内部监督与评价机制c. 加强企业文化建设与人力资源管理五、现代企业制度在我国的实践与发展1. 我国现代企业制度的发展历程与现状a. 改革开放以来的企业制度改革b. 我国现代企业制度的主要特点与问题2. 我国现代企业制度的政策与法规体系a. 公司法、企业国有资产法等相关法律法规b. 国家宏观调控与企业改革政策3. 我国现代企业制度的未来发展趋势a. 深化国有企业改革，完善公司治理结构b. 推动民营企业发展，增强市场竞争力c. 加强企业国际化，拓展国际合作与交流六、现代企业制度在实践中的应用案例分析1. 案例一：某国有企业的现代企业制度改革a. 案例背景与问题分析b. 制度改革措施与效果评价c. 启示与借鉴意义2. 案例二：某民营企业的现代企业制度建设a. 案例背景与问题分析b. 制度建设措施与效果评价c. 启示与借鉴意义七、总结与展望1. 现代企业制度的重要性与实践意义2. 面对未来，现代企业制度的发展趋势与挑战3. 企业应如何应对现代企业制度的发展与变革以上是现代企业制度讲座提纲的模板，可以根据具体需求与情况进行调整与完善。

企业战略发展规划提纲
一、企业战略发展规划概述
1.名称：XX企业战略发展规划
2.时间：从20XX年至20XX年
3.目标：本规划旨在打造XX企业成为竞争力最强的企业，对员工和公司社会责任进行实施，促进业务发展，提升利润率，实现持续增长和可持续发展
二、企业现状分析
1.资源与能力
i.XX企业拥有资金，人力，技术及市场等资源
ii.在行业中拥有不错的市场知名度，将会有利于发展
iii.公司经营模式较为合理，规模发展迅速
2.市场现状
i.XX企业有较强的竞争优势，但竞争也日益激烈
ii.XX企业的品牌声誉良好，有较强的稳定客户
iii.经营风险较大，需要及时采取积极措施应对市场变化
三、企业战略发展规划
1.市场目标
i.XX企业将重点发展核心市场，深耕国内市场，拓展国外市场，实现持续增长
ii.在未来5年内，XX企业将实现收入持续增长，达到XXX亿元
2.产品策略
i.XX企业将重视产品创新，保持市场竞争力，持续拥有核心技术优势
ii.XX企业将在产品研发和服务上不断投入，坚持技术创新，不断推出更优秀的产品
3.经营管理
i.XX企业将实施精益生产管理，改善现有管理流程，提高产品质量和效率。

企业发展战略研究提纲范文下面是小编整理的有关企业发展战略研究的提纲，希望能帮到大家。

目前已进入新经济时代，民营企业要想做强、做大，必须在战略思路和实践方面超前于一般企业，只有这样民营企业在未来的竞争中才能立于不败之地，而那些在发展过程中无战略或战略管理方面滞后的民营企业将被淘汰出局，大量的事实充分的证明了这一点。

因此，研究和制定企业的发展战略对民营企业的发展起着至关重要的作用。

一、企业发展战略的内涵企业根据自身所面临的外部环境和自身的优势，基于自身利益和可持续发展目标，在有效协调自己与社会的相互关系的基础上，从全方位的综合因素出发，对自己的生产经营和资本经营所进行的自主选择和自我设计，即为企业的发展战略。

德鲁克曾简单的说，企业发展战略的问题就是回答企业是什么?企业的未来应该是什么样的问题。

二、企业发展战略的作用(一)企业发展战略是企业行动的指南企业的任何行动都得服务于它的战略，不能在战略产生之后还跟着热点走。

前一段时间部分民营企业不切合实际，纳米热了跟着纳米走、网络热了跟着网络走、生物工程热了跟着生物工程走，炒到最后，只有概念而没有产品。

(二)企业发展战略是约束企业的短期行为与长期行为的主要规范目前因部分民营企业没有制订长期发展规划，所以对职业经理人就没有这项考核的指标，经理人只顾企业的眼前利益，拼设备、耗资源，从不考虑企业长期的发展问题，这样就造成企业的短期行为。

(三)发展战略是企业经营活动的自觉行为所依据的基础企业在经济活动中无论采取什么样的自主行为，其行为的依据都是这个发展战略，因此企业的发展战略的制定要有科学性而不要有随机性，一旦企业的发展战略制订后，它就会作为企业未来很重要的判断企业经营行为和选择经营方向的一种基本依据。

部分民营企业的法人治理结构不健全，决策权往往集中在老板一个人的手中，因此极易造成决策失误。

总的来说，要制订企业发展战略，就必须把它作为企业行为的基础，判断企业行为是否合理的依据就是它。

第1篇一、前言1. 编制背景2. 编制目的3. 编制原则二、企业现状分析1. 企业概况a. 企业简介b. 企业规模c. 企业组织结构2. 行业分析a. 行业概况b. 行业发展趋势c. 行业竞争格局3. 企业优势与劣势分析a. 优势分析b. 劣势分析三、市场分析1. 目标市场选择a. 市场细分b. 目标市场定位2. 市场需求分析a. 产品需求分析b. 服务需求分析3. 市场竞争分析a. 竞争对手分析b. 竞争策略分析四、发展战略规划1. 发展战略目标a. 短期目标（1-3年）b. 中期目标（3-5年）c. 长期目标（5年以上）2. 发展战略方向a. 产品战略b. 市场战略c. 技术战略d. 人才战略e. 财务战略3. 发展战略措施a. 产品策略1. 产品研发与创新2. 产品线拓展与优化3. 产品质量提升b. 市场策略1. 市场拓展2. 品牌建设3. 市场营销策略c. 技术战略1. 技术研发投入2. 技术创新与引进3. 技术转化与应用d. 人才战略1. 人才培养与引进2. 人才激励机制3. 人才梯队建设e. 财务战略1. 资金筹集与运用2. 成本控制与优化3. 盈利能力提升五、实施保障措施1. 组织保障a. 成立发展战略规划实施领导小组b. 明确各部门职责与任务c. 建立项目管理制度2. 资源保障a. 人力资源保障b. 财务资源保障c. 物质资源保障3. 技术保障a. 技术研发投入b. 技术引进与合作c. 技术转化与应用4. 管理保障a. 优化组织架构b. 完善管理制度c. 提升管理效率六、风险评估与应对措施1. 政策风险a. 政策变化对企业的潜在影响b. 应对措施2. 市场风险a. 市场需求变化对企业的潜在影响b. 应对措施3. 竞争风险a. 竞争对手策略变化对企业的潜在影响b. 应对措施4. 财务风险a. 资金链断裂、财务风险对企业的潜在影响b. 应对措施七、总结1. 发展战略规划的意义2. 实施发展战略规划的关键3. 对未来发展的展望八、附录1. 相关法律法规2. 行业数据报告3. 企业内部研究报告4. 其他相关资料注：以上提纲仅供参考，具体内容需根据企业实际情况进行调整和补充。

★课程提纲第一讲现代企业管理概述（一）1.中国企业管理的现状2.中国企业管理的五大问题第二讲现代企业管理概述（二）1.企业管理的核心基础2.危机管理的内涵3.管理系统导入的误区第三讲现代企业管理概述（三）1.企业管理的初级阶段2.企业管理的高级阶段第四讲现代企业管理概述（四）1.企业管理的系统2.管理系统导入简图第五讲企业战略规划概述（一）1.中国企业的问题2.几个关于战略的问题第六讲企业战略规划概述（二）1.战略导向对国家或地区的影响2.战略导向对城市的影响3.战略导向对企业的影响第七讲企业战略规划概述（三）1.战略概念的误区2.企业战略分析系统简图第八讲企业战略规划概述（四）1.企业的业绩理念指纹2.使命愿景战略定义3.企业战略规划的立体结构第九讲企业战略规划概述（五）1.企业的三级战略2.两种决策思维模式第十讲企业战略规划概述（六）1.决策分析模型及工具2.战略规划的步骤及目的第十一讲公司战略的制定（一）1.公司战略定位及决策信息分析2.企业核心竞争力的构成第十二讲公司战略的制定（二）1.企业核心能力的构成2.市场与资源第十三讲公司战略的制定（三）1.资源和市场的分析2.企业内部环境分析3.业务层面战略选择第十四讲公司战略的制定（四）1.公司外部环境2.战略流程图及相关术语第十五讲公司战略的制定（五）1.战略流程制定的步骤2.核心竞争力配置分布3.资源配置分布第十六讲公司战略的制定（六）1.盈利模型概述2.传统盈利模型（上）第十七讲公司战略的制定（七）1.传统的盈利模型（下）2.盈利模型的发展趋势第十八讲公司竞争战略的制定（一）1.竞争战略的两种分析工具2.持久竞争优势的种类3.行业发展规律竞争策略第十九讲公司竞争战略的制定（二）1.价值链管理2.品牌管理第二十讲公司职能战略的制定1.基于战略的流程管控体系2.战略地图与关键业绩控制点。

企业发展的战略演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天我很荣幸能够站在这里，和大家分享关于企业发展的战略规划。

企业发展，是一个永恒的话题，也是我们每个人都关心的问题。

在这个快速变化的时代，企业要想稳步发展，就必须制定合理的战略规划，不断调整和优化。

首先，我们要明确企业发展的目标和愿景。

企业的目标是我们前进的方向，愿景是我们追求的梦想。

只有明确了目标和愿景，我们才能够有条不紊地前进，才能够在激烈的市场竞争中立于不败之地。

其次，我们要不断创新，不断提升企业的核心竞争力。

创新是企业发展的动力源泉，只有不断创新，才能够在市场中立于不败之地。

我们要鼓励员工提出创新的想法，搭建创新的平台，为他们提供充分的发挥空间，让他们成为企业发展的中坚力量。

再次，我们要注重团队建设，激发员工的工作热情和创造力。

团队是企业发展的基石，只有团结一致，才能够在市场竞争中立于
不败之地。

我们要注重员工的培训和成长，让他们在工作中不断提升自己的能力，为企业发展贡献自己的力量。

最后，我们要注重企业的社会责任，积极回馈社会。

企业不仅仅是为了盈利而存在，更要承担起自己的社会责任，为社会做出贡献。

我们要积极参与公益活动，关注环境保护，回报社会，让企业成为社会的责任担当者。

在未来的发展道路上，我们将秉承着这些战略规划，不断调整和优化，努力实现企业的可持续发展。

让我们携手并进，共同开创企业发展的美好未来！
谢谢大家！。

第1篇一、引言随着经济全球化的不断深入，市场竞争日益激烈，企业面临着前所未有的挑战和机遇。

为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，企业必须制定科学合理的发展战略，明确发展方向，优化资源配置，提升核心竞争力。

本文将从以下几个方面对公司发展战略进行讲解，以期为我国企业提供有益的参考。

二、公司发展战略概述1. 发展战略的定义发展战略是企业为实现长期发展目标，对内外部环境进行综合分析，制定的一系列有针对性的行动计划。

它是企业生存和发展的基石，关系到企业的兴衰成败。

2. 发展战略的特点（1）长期性：发展战略具有长远的眼光，关注企业的长期发展。

（2）全局性：发展战略考虑企业的整体利益，统筹兼顾各个部门、各个业务领域。

（3）层次性：发展战略分为战略目标、战略重点、战略措施等层次。

（4）创新性：发展战略要求企业不断创新，以适应市场变化。

三、公司发展战略的制定1. 外部环境分析（1）宏观环境：政治、经济、社会、技术等因素对企业发展的影响。

（2）行业环境：行业发展趋势、竞争格局、政策法规等因素对企业发展的影响。

（3）竞争环境：主要竞争对手的优劣势分析。

2. 内部条件分析（1）企业资源：人力、财力、物力、技术、品牌等资源。

（2）企业能力：研发能力、生产能力、营销能力、管理能力等。

（3）企业核心竞争力：企业所拥有的独特优势。

3. 发展战略目标（1）总体目标：企业长期发展的总体方向。

（2）阶段性目标：为实现总体目标，分阶段制定的具体目标。

4. 发展战略重点（1）产品策略：优化产品结构，提升产品质量，满足市场需求。

（2）市场策略：拓展市场，提高市场份额。

（3）品牌策略：打造知名品牌，提升品牌价值。

（4）人力资源策略：引进、培养、留住优秀人才。

（5）财务管理策略：优化财务结构，提高资金使用效率。

（6）企业文化策略：培育企业文化，提升企业凝聚力。

5. 发展战略措施（1）加强技术创新，提升产品竞争力。

（2）加大市场开拓力度，提高市场份额。

现代企业发展战略讲座提纲I.概述
A.引言
B.目标与目的
II.现代企业发展的背景
A.全球化的经济趋势
B.技术的飞速进步
C.消费者需求的变化
III.现代企业发展战略的重要性
A.增强市场竞争力
B.适应不断变化的环境
C.实现可持续发展
IV.现代企业发展战略的要素
A.战略定位
1.企业使命和愿景的确定
2.市场分析和定位
B.创新与研发
1.技术创新
2.产品创新
1.人才招聘和培养
2.绩效管理和激励机制
D.运营管理
1.供应链管理
2.生产和质量管理
E.市场营销和销售策略
1.品牌建设和推广
2.销售渠道选择
V.现代企业发展战略案例分析
A.苹果公司
B.亚马逊公司
C.谷歌公司
VI.现代企业发展战略的挑战与机遇
A.技术创新的加速
B.环境可持续性的重要性
C.全球化经济的变革
VII.现代企业发展战略的实施
A.规划和目标设定
C.组织文化和管理风格
D.监控和调整
VIII.结语
A.总结
B.展望未来
注：以上提纲只是一个大纲指导，具体内容可以根据讲座实际需要进行进一步的补充和调整。

企业发展发言提纲篇一：关于企业发展演讲稿时光荏苒，岁月如歌，转眼间我来开元工作已经三年了。

生活的考验，工作的磨练，及公司领导和长辈的谆谆教导让我少了一份天真、少了一份莽撞，但却多了一份成熟、多了一份慎重，更多了一份责任心，让我更懂得珍惜工作、珍惜生活、珍惜这份来之不易的责任。

企业和工作是我们充盈生命的平台，是人这一生必然要走且要走好的一步棋，在这里让我常常的感受到员工的素质与品质是与企业的荣辱息息相关的，是与企业的命运紧紧相连的。

在这里我深刻感受到企业与时俱进、开拓创新的前进步伐。

我非常骄傲我能参与到企业这艘激流勇进的航船扬帆远行的过程。

在这个过程中，不仅让我在工作技术中得到提高，在生活中得到充实，也让我的思想得到了升华。

有一句话这样说的：“如果你存在，那么就不要让自己可有可无的存在着。

”对啊!我存在，我们存在，我们的企业存在，所以我们要让我们的存在变的更有价值----那就要做好身边的每一件事情，无论事情的多寡与俱细，让我们的责任心无处不在!企业的发展，需要我们每一位员工，积极努力，不断创新，要求我们在自己平凡的岗位上，贡献自己的全部力量。

做好本职工作是一个员工基本的职业道德，也是对工作的一个最起码的标准。

工作中应该具有饱满的工作热情、认真的工作态度、勇于奉献的工作精神和乐于创新的工作意识。

而不是敷衍了事、得过且过、更不是做一天和尚撞一天钟地混日子。

只有把工作做到位，在工作中尽到自己的责任，才能称得上是一名称职合格的员工。

做好本职工作要从现实做起，从自己做起，勇于主动承担工作责任，不知难而退，对工作尽心尽责、乐于奉献，注重自身能力的培养，加强学习，提高业务能力和自身综合素质。

充分体现团结、拼搏、奉献、创新的企业精神。

结合企业特点和企业文化，树立自己正确的事业观、价值观，规范自己的行为，为企业增光添彩。

我们既然选择了这项工作，就该义不容辞、满腔热情地去对待它，专心专意做好它，凡事就怕“认真”二字，对自己的工作认真负责，不会的就潜心学习，不怕麻烦，并从中找到工作乐趣。

现代企业发展战略讲座提纲1．企业构成2．选择产业3．企业宗旨4．竞争策略5．产品定位6．策略规划7．未来策略－企业构成的四要素－产品技术 －人才 －管理技术－资金－软硬产品－最终用户 －服务 －销售渠道－企业金字塔产投入人工材料技术资金管理产出优质产品增加利润成长业务用户满意员工精品文档，欢迎－企业的增值流程售后服务信息管理研究开发 人事管理 生产制造 财务管理 市场销售 行政管理 售后服务 质量管理 送货安装信息管理精品文档，欢迎下载使用！－导致产业竞争的五大因素––––产业竞争激烈程度的决定因素（略）－进入产业的障碍1．企业的经济规模2．产品的独特性3．资金的需求4．用户转换产品的代价5．销售渠道的打开6．非经济规模的成本劣势－退出产业的障碍1．转换性低的资产2．退出产业的固定成本3．对企业内其他部门的影响4．经营者的意愿及情感因素5．法规的限制6．企业声誉及社会影响精品文档，欢迎下载使用！精品文档，欢迎下载使用！－产业进出障碍与盈利的关系低 进入障碍高精品文档，欢迎下载使用！精品文档，欢迎下载使用！精品文档，欢迎下载使用！－管理企业的三句箴言读书要从头看到尾 管理企业正好相反 你必须先规划未来然后集中努力去实现它。

－企业宗旨企业宗旨：阐述企业存在目的一段文字，主要包括四个方面：一、增值活动 二、产品或产业 三、用户或市场精品文档，欢迎下载使用！四、企业的贡献精品文档，欢迎下载使用！精品文档，欢迎下载使用！精品文档，欢迎下载使用！精品文档，欢迎下载使用！精品文档，欢迎下载使用！－产品生命周期A 领导潮流者C 普及使用者时间精品产量A B C D 精品精品文档，欢迎下载使用！B追赶潮流者D落伍者精品文档，欢迎下载使用！精品文档，欢迎下载使用！－产品生命周期财务分析图产量时间精品精品文档，欢迎下载使用！精品文档，欢迎下载使用！精品文档，欢迎下载使用！AB C D 精品文档，欢迎下载使用！精品文档，欢迎下载使用！－企业竞争优势与产品进出策略精品文档，欢迎下载使用！精品文档，欢迎下载使用！精品文档，欢迎下载使用！－产品种类分析图高相对市场占有率 （产生现金）精品高低产业成长率（消耗现金）精品文档，欢迎下精品文档，欢迎下载使用！精品文档，欢迎下载使用！－产品生命周期变化策略成功路线市场占有率精品文档，欢迎产业成长率精品文档，欢迎下载使产业成长率精品文档，欢迎下载使市场占有率精品文档，欢迎高低低高失败路线精品文档，欢迎精品文档，欢迎下载使用！－产品生命周期中的阶段性策略精品文档，欢迎下载使用！精品文档，欢迎下载使用！精品文档，欢迎下载使用！－制程生命周期作坊生产批量生产（不连续的生产线） 装配成（连续的生产线） 流水线－制程生命周期图A 作坊生产 C 装配线B 批量生产D 流水线数量精时间精A B C D 精精品文档，欢迎下载使用！－产品与制程生命周期－产品定位策略（略）－印刷业定位策略（略）－咨询服务业策略（略）精品文档，欢迎下载使用！精品文档，欢迎下载使用！－业务成长与产能扩充策略精品文档，欢迎下载使用！精品文档，欢迎下载使用！精品文档，欢迎下载使用！精品文档，欢迎下载使用！未来战略精品文档，欢迎下载使用！精品文档，欢迎下载使用！－企业的学习曲线信息时代的生产－企业的成本曲线精成 本精制程 客户定做 少量多样 多量少样 消费型产品精品制程 客户定做 少量多样 多量少样 消费型产品高产品的不合格率低产产量精品文档，欢迎下载使用！精品文档，欢迎下载使用！ －弹性生产线高低量成本精精产量精精品文档，欢迎下载使用！精品文档，欢迎下载使用！－信息时代的企业成本曲线精品文档，欢迎下载使用！文档，欢迎下载使用！产量精成本精弹性生命周期精品文档，欢迎下载使。

企业发展战略规划（提纲）凡事预则立，不预则废。

什么样的目标决定了什么样的人生和结果，对人、对企业都是如此。

对企业而言，不制定发展战略规划，会出现盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长后劲不足等诸多问题。

制定合理有效的企业战略，是企业持续发展必要的保证。

企业发展战略规划，为企业未来的长期生存与发展作出了方向性、整体性、全局性定位、发展目标和相应的实施方案。

1.背景原则1.1规则编制背景1.2规则编制原则1.3规划时限2.公司现状2.1 发展历程2.2 企业特色3.行业发展机遇3.1行业分析3.2主要业务3.3行业问题3.4行业前景4.企业发展目标4.1企业发展阶段4.2企业发展目标4.3企业中长期经营目标4.4企业中长期管理目标4.5目标制定的基本思想5.发展战略5.1人力资源战略5.2特色营销战略5.3技术制胜战略5.4品牌工程战略5.5超常规发展战略6.企业发展模式6.1发展模式的选择6.2中长期发展模式的说明6.3中长期发展模式展望6.4中长期发展模式模块组合7. 企业管理7.1管理定位7.2管理机构7.3管理方法7.4管理制度7.5生产管理7.6技术管理7.7营销管理7.8财务管理7.9信息管理8.职工队伍8.1职工队伍管理目标8.2职工远景规划8.3职工管理制度的系统性8.4精才集聚原则9.企业文化9.1意义9.2企业家形象9.3团队形象9.4公共关系10.组织措施10.1建立执行组织10.2规划执行力10.3为核心目标工作10.4 建立学习组织只有一个孤独的影子，她，倚在栏杆上；她有眼，才从青春之梦里醒过来的眼还带着些朦胧睡意，望着这发狂似的世界，茫然地像不解这人生的谜。

她是时代的落伍者了，在青年的温馨的世界中，她在无形中已被摈弃了。

她再没有这资格，心情，来追随那些站立时代前面的人们了！在甜梦初醒的时候，她所有的惟有空虚，怅惘；怅惘自己的黄金时代的遗失。

咳！苍苍者天，既已给与人们的生命，赋与人们创造社会的青红，怎么又吝啬地只给我们仅仅十余年最可贵的稍纵即逝的创造时代呢？。