管理咨询专业服务协议书(武烟)

管理咨询服务协议书范本5篇篇1甲方（客户）：_________乙方（服务提供商）：_________根据有关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的基础上，就管理咨询服务事宜达成如下协议：一、协议概述1.1本协议旨在明确甲乙双方在管理咨询服务方面的权利和义务，确保双方能够共同实现设定的目标。

1.2管理咨询服务将围绕提高甲方的管理效率、优化业务流程、增强团队执行力等方面展开。

二、服务内容2.1乙方将提供以下管理咨询服务：（1）对甲方现有的管理流程进行评估，发现存在的问题和改进的机会。

（2）根据评估结果，为甲方制定优化后的管理流程，并提供实施方案。

（3）协助甲方实施优化后的管理流程，确保顺利实施并取得预期效果。

（4）提供定期的管理咨询支持，确保甲方能够持续保持管理效率的提升。

2.2服务期限：本协议自签订之日起生效，有效期为______年。

2.3服务方式：乙方将采用现场咨询、电话、邮件等多种方式进行服务。

三、双方责任与义务3.1甲方责任与义务：（1）积极配合乙方进行管理工作评估和优化方案的实施。

（2）及时向乙方反馈管理咨询服务的实施效果，以便乙方进行调整和改进。

（3）按照协议约定支付管理咨询服务费用。

3.2乙方责任与义务：（1）按照协议约定的内容提供服务，确保服务质量。

（2）为甲方提供个性化的管理咨询服务，满足甲方的实际需求。

（3）对甲方提出的问题进行及时响应，并提供解决方案。

四、费用与支付方式4.1管理咨询服务的费用为______元/年，总金额为______元。

具体费用构成如下：（1）服务费用：______元。

（2）其他费用：______元（如有）。

4.2支付方式：甲方将通过银行转账或支票等方式向乙方支付费用。

具体支付时间和金额如下：（1）预付款：______元，签订协议后支付。

（2）中期款：______元，服务进行到中期时支付。

（3）尾款：______元，服务结束后支付。

五、违约责任及赔偿标准5.1如甲方未能按照协议约定支付费用，乙方有权要求甲方按日计算支付滞纳金。

第1篇甲方：（以下简称“甲方”）地址：________________________联系人：________________________联系电话：________________________乙方：（以下简称“乙方”）地址：________________________联系人：________________________联系电话：________________________鉴于：1. 甲方为提升企业管理水平，优化内部管理流程，提高经营效益，特委托乙方提供管理咨询服务。

2. 乙方具备丰富的管理咨询经验和专业能力，愿意为甲方提供所需的管理咨询服务。

3. 甲乙双方本着平等互利、诚实信用的原则，经友好协商，达成如下协议：第一条服务内容1.1 乙方将为甲方提供以下管理咨询服务：（1）企业战略规划：协助甲方制定长期发展战略，明确企业愿景、使命、核心价值观和发展目标。

（2）组织架构优化：分析甲方的组织架构，提出优化方案，提高组织效率和执行力。

（3）人力资源配置：提供人力资源规划、招聘、培训、绩效考核等方面的咨询服务。

（4）财务管理：协助甲方建立健全财务管理体系，提高资金使用效率，降低财务风险。

（5）市场营销：分析甲方的市场环境，提供市场调研、营销策略、品牌建设等方面的咨询服务。

（6）生产管理：优化生产流程，提高生产效率，降低生产成本。

（7）企业文化建设：协助甲方打造积极向上的企业文化，提升员工凝聚力和企业竞争力。

1.2 乙方将根据甲方的具体需求，制定详细的服务方案，并在服务过程中根据实际情况进行调整。

第二条服务期限2.1 本协议有效期为__年__个月，自双方签字盖章之日起生效。

2.2 协议期满后，如甲乙双方同意，可另行签订补充协议，续签服务期限。

第三条服务费用3.1 乙方提供管理咨询服务，甲方应支付乙方服务费用，具体金额如下：（1）企业战略规划：人民币__万元__。

（2）组织架构优化：人民币__万元__。

(word完整版)管理咨询服务协议书(Word完整版)管理咨询服务协议书1. 协议背景本协议由甲方（以下简称“甲方”）与乙方（以下简称“乙方”）就管理咨询服务事项达成一致，并共同遵守以下约定。

2. 服务范围甲方委托乙方提供管理咨询服务，具体包括但不限于以下方面：- 指导甲方组织架构和流程优化；- 提供市场分析和竞争对手研究报告；- 评估现有业务运营情况，提出改进建议；- 帮助甲方制定长期和短期业务战略。

3. 服务期限本协议的服务期限为起赋日起至合同期满日，共计合同期限个月。

4. 服务费用及支付方式4.1 根据本协议，甲方应向乙方支付的管理咨询服务费用为合同总金额，共计人民币___________（￥___________），甲方应在签署本协议后的五个工作日内一次性支付全部费用。

4.2 乙方提供的发票应满足税务法律法规的相关规定，甲方应负责及时提供开票所需的准确信息。

5. 业务保密5.1 甲方同意将乙方在履行本协议过程中获悉的任何保密信息予以保密，并承诺未经乙方书面同意不向任何第三方透露。

5.2 乙方同样应对甲方的保密信息进行保密，并承诺未经甲方书面同意不向任何第三方透露。

6. 合作终止6.1 发生以下情况时，本协议将提前终止：- 双方达成书面一致意见；- 甲方发生严重违约行为，且在收到乙方书面通知后未能在五个工作日内纠正该违约行为。

6.2 协议终止后，双方应共同清算合同期间已完成的工作，并进行相应结算。

7. 法律适用及争议解决本协议适用中华人民共和国法律。

如因履行本协议发生争议，双方应友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向有管辖权的人民法院提起诉讼。

8. 其他条款8.1 本协议一经双方签字盖章生效，并取代之前双方关于管理咨询服务的一切书面和口头协议。

8.2 未尽事宜，双方可另行签订补充协议进行约定。

8.3 本协议一式两份，甲乙双方各执一份，具有同等法律效力。

以上为《(Word完整版)管理咨询服务协议书》的主要内容，请双方各自核对后进行签字、盖章。

管理咨询服务协议书5篇篇1甲方（客户）：____________________乙方（咨询服务提供商）：____________________根据有关法律法规，为确保双方权益，甲乙双方在平等、自愿、公平的基础上，就乙方为甲方提供管理咨询服务达成如下协议：一、协议概述1. 服务内容：乙方将为甲方提供全面的管理咨询服务，包括但不限于企业战略策划、运营流程优化、人力资源管理、财务管理等。

2. 服务目标：通过乙方的专业服务，帮助甲方提高企业运营效率，优化管理流程，降低运营成本，增强企业竞争力。

二、服务期限及合作方式1. 服务期限：本协议自签订之日起生效，有效期为_____年/月。

2. 合作方式：甲乙双方采取定期会议、电话沟通、电子邮件等方式进行交流与协作。

乙方将根据甲方的需求，提供针对性的解决方案和建议。

三、服务内容及要求1. 战略策划：分析甲方企业内外部环境，制定发展战略，提供决策建议。

2. 运营流程优化：对甲方运营流程进行全面诊断，提出优化建议，并协助实施。

3. 人力资源管理：协助甲方制定人力资源策略，优化人力资源配置，提高员工满意度。

4. 财务管理：协助甲方进行财务规划、预算编制，提供财务分析、风险管理等建议。

5. 其他：根据甲方需求，提供其他管理方面的专业咨询。

四、双方责任与义务1. 甲方责任与义务：（1）向乙方提供真实、完整的企业信息；（2）按照协议约定的内容和方式配合乙方开展工作；（3）按照约定支付咨询服务费用。

2. 乙方责任与义务：（1）按照协议约定的内容提供管理咨询服务；（2）对甲方的商业机密进行保密；（3）确保服务质量，按时完成咨询任务。

五、知识产权及保密条款1. 双方应共同保护甲方的知识产权，未经甲方同意，乙方不得擅自使用或泄露甲方的商业机密。

2. 乙方在提供咨询服务过程中产生的知识产权归属乙方，但乙方需保证甲方在使用该等服务时的合法权益。

3. 双方应妥善保管涉及对方的商业机密文件，协议结束后仍需履行保密义务。

管理咨询服务简单协议书管理咨询服务简单协议书（精选10篇）在日常生活和工作中，大家逐渐认识到协议书的重要性，签订协议书能够较为有效的约束违约行为。

什么样的协议书才是有效的呢？下面是店铺帮大家整理的管理咨询服务简单协议书（精选10篇），希望对大家有所帮助。

管理咨询服务简单协议书1甲方：(委托方)乙方：(受托方)依据《中华人民共和国合同法》，甲乙双方就下述项目的管理咨询事宜，经协商一致，达成如下协议。

1.项目名称：提供煤炭供应信息服务，并协助甲方与煤炭供应商签订煤炭购销协议(以下简称本项目)2.咨询服务内容、形式和要求：煤炭购销协议中煤炭的指标必须为：低位发热量5500千卡/千克，硫≤1%，水分≤16，灰分≤12%，24%挥发分≤38%。

3.履行期限：从20xx年09月至20xx年12月进行咨询服务。

4.报酬及其支付方式：4.1本项目报酬根据乙方完成的咨询工作情况结算，即购入价为580元/吨的，甲方向乙方支付的服务费为120元/吨。

如果购入价上涨的，则下调相应数额的服务费；乙方的差旅费、食宿费等乙方开展咨询服务所支出的所有费用均由乙方自行承担。

4.2支付方式：4.2.1在甲方获得本项目供应商货权提单之后三个工作日内向乙方支付完成。

货物的数量以货权提单上的数量为准。

5.权利与义务5.1甲方的权利和义务5.1.1按约定向乙方支付服务费。

5.1.2保证提供的信息和资料真实、有效。

5.2乙方的权利与义务5.2.1应于收取服务费的同时向乙方开具相应的咨询服务费发票。

5.2.2有权在甲方未按规定支付咨询费用的前提下中止或暂缓咨询。

6.争议的解决甲乙双方应真诚合作，若因履行本合同而产生争议，应采取友好协商的方式解决，协商不成的，甲乙双方均有权提交有管辖权的人民法院予以解决。

7.本合同未尽事宜，甲、乙双方另行协商，并达成书面协议。

8.本合同自签字之日起生效。

甲方：乙方：签字：签字：日期：日期：管理咨询服务简单协议书2合同编号：委托方：（下称甲方）受托方：（下称乙方）根据《中华人民共和国合同法》及有关法规，经甲，乙双方共同协商一致，合同双方就项目的技术经济咨询签订本合同书，以共同遵守。

(word完整版)管理咨询服务协议书1. 协议目的本协议旨在明确双方在管理咨询服务中的权利和义务，确保双方合作顺利进行。

2. 合作内容1.双方合作内容为提供管理咨询服务，包括但不限于战略规划、组织架构优化、流程改善等。

2.合作范围包括咨询服务的可行性研究、项目实施计划的制定、方案设计与评估、结果评估与追踪。

3.双方将共同协商确定具体的工作进度和任务分工，并按照约定的时间节点提交相关成果。

3. 服务费用与支付方式1.本次管理咨询服务的费用为每小时X元人民币。

双方约定的工作时间为每周40小时，工作日为周一至周五。

2.服务费用将根据每周工作小时数进行结算，每月底结算上月费用。

3.付款方式为银行转账或现金支付，双方约定每月20日前将服务费用支付至服务提供方指定的银行账号。

4. 保密条款1.双方同意在合作期间及合作终止后对于所涉及的商业秘密和信息予以保密，不得向任何第三方披露或使用。

2.不包括情况，双方有权对外披露信息：–经对方事先书面同意的；–法律法规要求披露的；–为完成合同目的需要披露的。

5. 合作期限及解除1.本协议自双方签署之日起生效，有效期为个月。

2.若任何一方违反本协议规定，如严重违反保密条款或拒不履行合同义务等，对方有权解除合同。

3.终止合同后，双方仍需履行已产生的权利和义务，双方应协商处理。

6. 违约责任1.若一方未能履行本协议的任何规定，应当承担违约责任。

违约方应向守约方支付相应的违约金。

2.若因不可抗力因素导致无法履行本协议，双方不承担违约责任。

不可抗力因素包括但不限于自然灾害、战争、政府行为等。

7. 其他条款1.双方在履行本协议过程中发生的争议，应友好协商解决。

如协商不成，可向有管辖权的人民法院提起诉讼。

2.本协议经双方签字盖章后生效，电子签字和件具有同等效力。

为双方就管理咨询服务事宜达成的协议，双方共同遵守并执行。

彼此约定并签字盖章即为有效。

甲方（服务提供方）： ________（签字） ________（日期）乙方（服务接受方）： ________（签字） ________（日期）。

管理咨询全案资料普华永道普华永道京东方科技集团组织提升与流程再造咨询项目22.7普华永道四川天歌科技集团股份有限公司业务战略和管理咨询 4.95普华永道喜力啤酒中国布局战略咨询19普华永道海尔集团全套咨询项目76普华永道国美电器公司战略与业务管理项目所有管理制度汇编117普华永道中国石油天然气股份公司内部控制项目128普华永道重庆登康口腔护理用品股份有限公司财务管理内部控制项目23.7普华永道中国太平洋保险股份内部流程管理咨询29.6普华永道广州地税"大集中"工程论证规划报告11.2托马斯托马斯KONKA物流咨询项目100托马斯恒安集团（安儿乐）重组咨询项目361麦肯锡麦肯锡中国电信本地网业务流程重组（BPR）咨询392麦肯锡上海移动通信制定致胜的无线语音战略咨询最终报告10.3麦肯锡联想电脑公司三年战略规划咨询项目86.6麦肯锡福建实达电脑市场营销及销售组织体系咨询7麦肯锡信虹住宅项目发展定位17麦肯锡江苏电力公司战略规划咨询项目76麦肯锡上海宝钢集团精益生产经营咨询项目530麦肯锡中国工商银行营运成本管理咨询项目16.2麦肯锡中信实业银行零售业务咨询17麦肯锡上海广电股份管理整合咨询项目最终报告 4.67麦肯锡上海国际汽车城战略规划项目40麦肯锡上海环保集团战略规划咨询项目最终报告12.1麦肯锡上海环保集团战略规划咨询项目12麦肯锡神州数码战略规划6罗兰贝格罗兰贝格河南移动通信渠道资源整合咨询35.7罗兰贝格中国移动通信（浙江）公司营销战略咨询38罗兰贝格武汉红桃开集团营销组织结构方案设计咨询9.8罗兰贝格四川长虹电器业务计划、营销 和供应链管理体系咨询项目40.7罗兰贝格广东科龙电器品牌战略和营销战略咨询7.69罗兰贝格重庆协信集团组织结构与管理体系咨询49.2罗兰贝格UT斯达康大学培训系统33.2罗兰贝格中纺集团管理咨询项目13罗兰贝格大连旅顺南路软件产业带发展规划17.2罗兰贝格上海国际赛车场赛事组合和商业功能定位策略28.4罗兰贝格德隆集团控股管理模式 组织结构和管理流程设计咨询19.1罗兰贝格咨询方法与工具资料库118罗兰贝格BPIP管理咨询工具方法88科尔尼科尔尼浙江移动通信集团公司大客户战略咨询项目27科尔尼世界级现代电信企业集团战略目标体系咨询最终报告 4.67科尔尼东风汽车战略咨询项目11科尔尼中国一汽集团“解放”品牌中重型卡车业务销售效率改进28科尔尼新疆天山水泥股份管理平台评估与运营改进咨询85.5科尔尼中国民生银行核心再造工程的转型规划40.4科尔尼国家开发投资公司业务发展战略咨询项目最终报告29.5科尔尼上海临港综合经济开发区战略定位咨询76.6 IBIB中国移动IT关键绩效指标研究 3.6IB华为P项目60 IB华为供应链 6.25 IB北京李宁集团整体咨询项目26.7 IB四川新华发行集团管理信息系统应用项目建议书14.6埃森哲埃森哲北京移动通信全面预算管理体系实施项目27.4埃森哲中国免税品（集团）总公司发展战略咨询8.59埃森哲苏州供电公司业务流程优化设计项目222埃森哲上海市电力公司绩效管理全案378埃森哲中外运集装箱运输有限公司战略咨询项目9.6埃森哲一汽集团产品开发流程设计和管理咨询项目14.1埃森哲北京医药集团有限责任公司战略咨询项目 5.11埃森哲中国铝业公司发展战略及业务发展策略最终报告6埃森哲上海震旦家具SAP实施专案最终用户操作手册104埃森哲物流与供应链模板56安达信安达信中国移动（香港）人力资源管理系统改进咨询22安达信湖南创智信息科技股份CR和绩效管理咨询项目187安达信广东科龙电器股份有限公司业务与信息体系优化项目咨询57.8安达信浙江东方通信有限公司企业战略规划咨询项目72.4安达信浙江日发集团企业发展战略规划项目56.2安达信山东电力集团BPR及ERP项目咨询86.5安达信中国民族国际信托投资公司经纪业务管理变革咨询19.2安达信国泰君安证券公司业务流程重组咨询148安达信新华人寿项目安达信康赛集团整体咨询项目 5.94安达信苏州新区经济发展集团绩效管理体系咨询11.5安达信上海宝山城市工业园区企业战略规划项目48.7安达信北方工业公司企业管理控制系统实施项目70安达信咨询方法与工具资料库1420贝恩贝恩马士基航运战略项目16.7贝恩咨询工具库40毕博毕博中国电信集团预算编制手册14.3毕博中国电信管理支撑系统（SS) 实施400毕博中国网通集团公司全面预算管理体系实施项目建议50.6毕博天津移动通信全面预算管理体系实施项目33.2毕博中国电信（香港）业务流程重组项目38毕博北京华胜天成科技公司IT应用实施项目57.1毕博清华紫光股份公司发展战略咨询项目111毕博光明乳业绩效管理体系和薪资架构设计项目咨询27毕博首都创业集团公司发展战略咨询项目79.8毕博温州正泰电器股份管理数字化咨询项目97.1毕博上海电力企业资源计划管理咨询项目最终报告37.6毕博上海外服公司货运分公司多元化改制咨询项目269毕博上海东浩外服国际物流公司战略规划咨询项目375毕博中国首都机场集团管理模式设计咨询最终报告44.3毕博上海汽车工业销售总公司IT规划项目128毕博上汽赛宝车型市场调研项目毕博中国石油天然气股份公司局域网标准制定项目138毕博石家庄神威药业企业发展战略咨询94.4毕博宝钢上海五钢公司管理信息化项目规划76.2毕博宝钢益昌薄板公司管理诊断及改善策略项目60.5毕博中国建设银行科技应用总体规划咨询服务项目359毕博中国银行授信风险管理系统项目17.5毕博中国科学院ARP项目总体实施方案项目54毕博上海龙头（集团）股份有限公司管控模式项目10.4毕博上海烟草工业印刷厂企业变革管理咨询项目建议48.5毕博上海城市信息化决策咨询服务系统项目75毕博上海浦东软件园发展战略咨询项目174毕博上海市对外服务有限公司人力资源业务战略项目241毕博上海东浩集团战略管控项目22.3波士顿波士顿四川移动通信集团新全球通和神州行品牌实施项目9.7波士顿江西移动组织和流程优化咨询项目24波士顿北京移动通信集团业务解决方案咨询项目 7.62波士顿北京汇源集团发展战略、运营和组织结构改善计划 199波士顿上海宝钢集团贸易重组咨询项目29.2德勤德勤中石化财务分析系统规划项目104德勤中国石油化工股份公司财务成本分析项目117德勤神马集团管理体系咨询项目30.4德勤屯河股份财务与审计体系项目31.8翰威特翰威特金蝶软件企业组织能力咨询7.8翰威特深圳九星印刷包装中心人力资源咨询项目21.6瀚威特顺德华润涂料组织和人力资源项目报告5凯捷凯捷莱茵达房地产集团咨询项目78.4凯捷重庆协信集团战略与人力资源咨询项目44.5凯捷中国消费电子、手机产品市场调研59.8凯捷美国运通内部管理整体优化项目257凯捷深圳燃气管理咨询项目完成版53.4凯捷五矿有色股份公司重组自贡硬质合金有限公司咨询132凯捷五矿控股重组华锡集团及大厂矿区项目98.6凯捷香港中旅国际投资中央平台人力资源项目54.7凯捷武烟集团管理诊断项目全套8.44凯捷安永TCL集团集团财务管理现状分析及财务信息系统需求分析16新华信新华信中国移动通信公司发展战略咨询项目52.5新华信北京鼎视通软件人力资源咨询项目 3.11新华信上海良友集团管理咨询及IT规划项目最终61.2新华信黑龙江完达山乳业股份公司战略咨询项目7.36新华信上海香溢酒业规范化管理体系建设咨询项目11.6新华信江西绿色食品集团企业经营模式管理咨询项目51.7新华信新天国际葡萄酒业有限公司营销及管理体系咨询28.8新华信四川泸州老窖股份公司中长期发展战略咨询7.5新华信华凌空调设备公司绩效与薪酬激励咨询项目8.2新华信河南新飞电器营销管理体系咨询项目28.2新华信合肥荣事达集团有限公司营销战略咨询25新华信赤峰锦秀大地房地产公司发展战略和管理模式咨询项目14新华信新疆通宝集团国际置地公司管理提升咨询项目32新华信北京润博房地产公司朗琴园四期市场研究项目13.6新华信深圳中海地产股份绩效考核和薪酬激励咨询项目7.34新华信上海东滩投资开发公司战略规划和组织管理体系设计咨询10新华信中国阳光投资集团发展战略与管理提升咨询项目10.4新华信北京西直门华星贸易大厦战略与组织结构咨询 4.12新华信北京华融综合投资公司发展战略咨询项目22新华信福建三木集团管理模式和人力资源咨询项目10.7新华信长春联信光电子业务流程重组管理咨询40.9新华信上海蜂星国际（集团）业务发展战略咨询20新华信湖北金环股份组织模式及薪酬绩效管理咨询项目17.4新华信大连环宇通信设备公司战略和管理全面提升咨询项目10.7新华信北京国安创想通信公司人力资源管理咨询项目31.5新华信河北太行机械工业有限公司人力资源咨询项目9.7新华信广西柳工机械股份有限公司岗位分析辅导式咨询项目 5.83新华信江苏牧羊集团有限公司战略和组织结构优化咨询83.8新华信成都飞机工业（集团）有限公司全面诊断咨询项目8.01新华信长沙中联重工科技绩效管理咨询咨询23新华信珠海理想科学工业有限公司人力资源咨询项目97.5新华信长沙中联重工科技优化营销战略与管理提升咨询87新华信浙江紧水滩水电站管理提升与IT规划管理咨询项目66.4新华信黑龙江省电力开发公司发展战略咨询 3.1新华信广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询项目23新华信广州广船国际股份有限公司绩效管理咨询项目20.7新华信广西运德汽车运输集团人力资源咨询项目 4.8新华信中国铁路物资总公司战略、组织及竞争力提升战略咨询项目19新华信北京天竺空港工业公司综合管理咨询项目34.5新华信西藏天路交通股份发展战略及管理体系提升咨询52新华信江苏江动集团战略和管理体系提升项目76.8新华信金龙汽车（苏州）公司营销管理咨询项目13.3新华信金龙联合汽车工业（苏州）有限公司营销渠道分类管理咨询 1.92新华信山西东龙汽车发展战略和管理提升咨询项目21.6新华信长安汽车营销战略，流程再造和组织结构调整咨询39.7新华信北京华油天然气有限公司内部控制咨询项目9.83新华信中海油田服务股份有限公司流程和制度优化项目19.1新华信中海油田企业发展战略规划咨询26.5新华信陕西神木化学工业管理架构规划和组织管理体系咨询8.45新华信烟台万华集团管理模式与组织结构咨询15.2新华信河北威远生物化工股份公司机制创新咨询项目 6.32新华信海虹老人涂料销售系统人力资源咨询 6.4新华信亿利资源集团战略规划咨询项目37.3新华信日本九光医药管理咨询项目7.47新华信黑龙江哈药集团管理模式与组织结构咨询16新华信江苏康缘药业股份有限公司战略规划报告10新华信黑龙江乌苏里江制药企业发展战略咨询项目16新华信湖南家辉基因技术公司中长期发展战略规划咨询 6.16新华信浙江物产金属集团发展战略咨询项目 6.38新华信邢台德龙钢铁实业夯实管理基础培养可持续竞争力项目98.1新华信南方建材股份有限公司发展战略咨询15新华信中国工商银行烟台市分行营销和人力资源咨询项目53.2新华信中国国际期货经纪有限公司人力资源咨询项目18新华信中南勘测设计研究院体制改革咨询 4.26新华信机械科学研究院发展战略、企业改制、管理提升项目咨询520新华信长沙建设机械研究院管理层以及员工激励持股咨询项目 2.38新华信北京李宁体育用品公司人力资源咨询项目 3.8新华信江苏省广播电视总台（集团）发展战略咨询项目47新华信山西广电网络投资有限公司管理咨询项目8.04新华信湖南电广传媒企业管理与人力资源管理咨询28.4新华信四川通威集团人力资源咨询项目19.5新华信北京奥瑞金种子科技公司管理提升和人力资源项目8.47新华信新疆石河子经济技术开发区招商引资及管理体系咨询72.2新华信福建美佛儿集团人力资源咨询项目13.9新华信北京经济管理干部学院发展战略规划项目10.8新华信福建美佛儿集团发展战略咨询项目21.7新华信广西人才交流服务中心绩效管理和薪酬体系咨询项目 2.6新华信重庆渝安创新科技(集团)有限公司管理资源咨询60.8新华信宁波贝发集团管理体系与人力资源管理咨询55新华信江苏大亚集团公司机制和管理创新咨询项目 4.38新华信北京汽车组织调整与管理再造项目34汉普汉普广州市地下铁道总公司企业管理信息系统规划162汉普湖北东风汽车公司ERP信息系统十五规划77.8汉普内蒙古北方重型汽车股份公司业务流程设计与ERP系统实施30汉普内蒙古北方重型汽车股份公司业务流程设计与ERP系统实施29.8汉普长沙卷烟厂集团业务流程重组及ERP实施项目32.1中华财务会计中华财务会计信达集团不良资产组合处置项目咨询项目116中华财务会计东方口岸企业价值咨询项目44.6中华财务会计华润超市财务分析报告、管理报告全套29.3中华财务会计中海油预算管理全套方案94.4安盛湖南亚华宾佳乐乳业公司人力资源管理体系咨询13.3安盛雅戈尔营销战略全套分析与报告29北大纵横北大纵横河北纪元光电有限公司人力资源管理咨询26.7北大纵横云南优耐达信息产业有限公司组织结构设计咨询 5.05北大纵横北京金自天正智能控制股份公司发展战略项目6北大纵横黑龙江瑞兴科技股份公司组织结构及人力资源咨询15北大纵横烟台啤酒朝日有限公司人力资源管理咨询94.8北大纵横加拿大明达集团中国分部组织结构设计咨询12北大纵横杭州市城市建设发展公司组织设计咨询4北大纵横宁波永大投资集团战略规划咨询52.4北大纵横浙江众安房地产开发有限公司人力资源咨询项目15.5北大纵横北京公交房产开发公司战略与组织设计咨询10.3北大纵横中信华南集团东莞公司组织结构与人力资源管理体系设计咨询8.93北大纵横北京首创置业股份公司财务管理体系文件 6.3北大纵横中通建设股份战略(人力资源、销售及企业文化）咨询9.12北大纵横北京东环置业有限公司发展战略与人力资源咨询26.2北大纵横宝地建设集团发展战略规划 5.45北大纵横华立集团整体发展战略咨询20北大纵横山东鲁能积成电子公司人力资源咨询 3.1北大纵横深圳摩比天线技术人力资源咨询项目9.81北大纵横贵州永红航空机械组织与人力资源咨询12.2北大纵横中国电工设备总公司人力资源管理咨询7.67北大纵横中国航空工业第一集团公司组织管理咨询9.7北大纵横徐州垞城电力有限公司组织管理咨询26北大纵横秦龙电力股份有限公司投资与战略发展12.7北大纵横北京国投华靖电力控股人力资源咨询61.6北大纵横大朝山水电有限责任公司人力资源管理咨询60北大纵横四川二滩水电开发公司机构改革及人力资源咨询项目13.5北大纵横河南高速公路发展公司战略规划及组织结构咨询17北大纵横山东航空股份有限公司部门绩效考核管理体系咨询 2.2北大纵横无锡路桥工程总公司企业发展战略规划53.7北大纵横中国北方机车公司发展战略及母子公司管理体系设计咨询24.7北大纵横中石化河北石油分公司组织结构设计与人力资源咨询55北大纵横塔里木油田分公司人力资源管理咨询13.2北大纵横大庆石油发展集团战略发展咨询项目16北大纵横九鑫日化管理咨询北大纵横石家庄神威药业股份公司企业文化设计咨询17.6北大纵横山谷蓝/泰科曼公司组织变革咨询项目33.6北大纵横北京地坛医院人力资源项目管理全案22.6北大纵横江西省地质矿产勘查开发局发展战略规划38.7北大纵横河北滦河实业集团公司财务管理体系文件 2.42北大纵横洛阳铜加工集团企业发展战略咨询13.7北大纵横安阳超越集团发展战略咨询项目30.3北大纵横中国滦河国际投资控股发展公司组织管理体系设计咨询 4.88北大纵横大连金牛股份有限公司全面预算管理体系最终报告8.44北大纵横青岛乾坤木业公司组织结构与薪酬体系设计咨询7.63北大纵横黄石市商业银行组织结构设计咨询202北大纵横二航局“十一五”战略发展规划咨询10.6北大纵横洛阳耐火材料研究院战略管理咨询9.04北大纵横中国有色金属工业长沙勘察设计研究院人力资源咨询 3.04北大纵横中国建筑标准设计研究所考核与激励咨询项目106北大纵横武汉钢铁设计研究总院人力资源管理体系设计项目5北大纵横中船重工集团七一O研究所研究所人力资源管理咨询21.2北大纵横北京济公沙锅餐饮公司发展战略规划74.1北大纵横宜昌大酒店人力资源与成本控制咨询 2.3北大纵横北京全聚德烤鸭股份连锁经营模式设计咨询10北大纵横湖北新丰化纤组织结构及管理流程设计咨询56北大纵横奥康集团有限公司发展战略咨询报告22北大纵横上海有线网络公司企业文化设计咨询 4.9北大纵横山东金瀚投资集团发展战略及管理模式设计咨询80.3北大纵横中关村软件园发展有限公司发展战略咨询5北大纵横北京大兴工业开发区组织结构咨询项目8.86北大纵横湖北省新华医院战略发展咨询63.6北大纵横武汉天澄环保科技公司发展定位与组织结构咨询15.5北大纵横广西创新港湾工程组织结构及管理流程设计咨询100北大纵横北京华北光学仪器组织与人力资源咨询99.6北大纵横资生堂丽源化妆品公司组织结构及岗位设置咨询14.2北大纵横浙江横店集团公司财务管理体系项目32北大纵横河北鑫科集团公司全套九略九略汇仁集团战略咨询项目126九略天津春发集团管理模式设计193九略中山市人民医院总体发展战略咨询322和君创业和君创业中国电信企业文化建设规划116和君创业浙江联通公司人力资源管理咨询项目41.7和君创业中国国际电子商务中心(ciecc)发展战略咨询19.6和君创业山东泰山生力源集团人力资源管理咨询项目116和君创业河南正龙食品股份公司深度营销与战略设计项目30.5和君创业欧普照明有限公司深度分销项目 5.87和君创业北广电子集团战略及管理咨询46和君创业江苏冠东车灯有限公司组织与人力资源管理咨询56和君创业辽宁华锦化工集团薪酬体系及绩效管理咨询项目8.04和君创业奇正藏药薪酬、绩效管理咨询8.3和君创业中青旅控股股份公司旅游主业战略咨询项目51和君创业中关村科技园区智力资本调研总结 2.53和君创业和君创业-顺鑫农业展战略咨询项目61远卓远卓广东佛山移动通信营销信息及营销策略反应体系咨询10.8远卓北京侏罗纪软件基本运营及管理体系咨询86远卓深圳达实智能股佾有限公司整体顾问项目22远卓中社网资源盘整与业务模式细化咨询81远卓山东浪潮通用软件公司营销组织规划咨询项目57远卓昆百大商贸战略咨询最终报告9.6远卓上海客万乐邮购公司发展战略咨询70远卓河北新奥置业集团发展战略咨询22.4远卓恒基伟业电子公司整体战略及管理体系改善咨询61.7远卓苏州鼎华通信技术市场推广咨询建议版 5.1远卓浙江沪杭甬高速股份战略定位及管理改善项目36.6远卓昆明贵研催化剂公司营销战略及营销体系建设咨询95远卓北京中汽联合汽配公司分销渠道网络建设咨询52.4B 远卓温州冠盛汽车零部件制造公司人力资源管理咨询9.5远卓四维约翰逊保安器材公司管理体系改善咨询25.6远卓上海柴油机股份售后服务及配件销售网络设计咨询138远卓万向集团一体化市场物流-普通汽车服务项目咨询54远卓烟台欣源晟科技有限公司商业计划书项目163远卓上海中洲（汽车）对外经贸公司管理改善咨询20.9远卓河北新奥燃气控股有限公司营销咨询项目358远卓珠海九丰阿科能源集团战略定位及管理改善咨询10远卓陕西西北实业公司战略规划咨询项目39.3远卓中远工业涂料集团战略规划咨询项目225远卓浙江新和成股份公司发展战略咨询197远卓五矿有色锡产业整合暨收购华锡集团项目建议版14.6远卓中国五矿集团整合江西钨业集团战略咨询项目244远卓中国五矿有色股份公司管控模式咨询26.3远卓中国五矿集团金融板块发展战略咨询99.2远卓杭州协和陶瓷管理审视及改善咨询43.6远卓博纳投资有限公司发展战略与管控咨询项目14.6远卓广州德赛专业按揭机构战略和管理改善咨询项目30.3远卓浙江金融租赁公司细分租赁市场及标杆企业研究75远卓深圳联合证券公司战略规划咨询46.4远卓南京总参谋部第六十研究所战略规划咨询25.8远卓河南天明广告公司人力资源咨询21.2远卓济南“媒体集团”组建方案和管理体制咨询16远卓北京日报报业集团战略规划咨询项目15远卓浙江富得宝家具有限公司战略咨询项目28.2远卓恒康乳业战略、组织、市场规划41远卓浙江传化集团品牌战略规划咨询建议版26.4远卓人力资源模版库40海问海问路桥建设股份公司发展战略规划53.2海问四川自贡硬制金属有限公司战略8.9海问山东文登曲轴有限公司人力资源项目 3.4海问南洋佳联教育投资股份有限公司薪酬方案海问中电国际咨询项目19.9海问中国药材集团公司管理咨询项目135海问北京雪莲毛纺服装集团公司项目建议9.1海问中国航天建设集团改制项目建议书 1.3海问西安立丰集团人力资源全套方案60.2海问天信达信息技术有限公司项目建议。

管理咨询协议书甲方（委托方）：_____________________地址：_________________________________乙方（受托方）：_____________________地址：_________________________________鉴于甲方需要专业的管理咨询服务，乙方具有提供此类服务的资质和经验，双方本着平等、自愿、互利的原则，经协商一致，达成如下管理咨询协议：第一条服务内容1.1 乙方同意根据甲方的需求提供以下管理咨询服务：（a）企业战略规划；（b）组织结构优化；（c）业务流程改进；（d）人力资源管理；（e）甲方要求的其他咨询服务。

1.2 服务的具体内容、目标、时间表和交付物等详细要求，由双方另行签订服务订单或项目计划书明确。

第二条服务期限2.1 本协议自双方签字盖章之日起生效，服务期限至双方约定的服务内容全部完成之日止。

第三条服务费用及支付方式3.1 服务费用根据服务内容、工作量和市场行情由双方协商确定，并在服务订单中明确。

3.2 甲方应在服务订单签订后____天内支付预付款，金额为服务费用的____%。

3.3 余款在乙方完成服务内容并经甲方验收合格后____天内支付。

第四条双方权利与义务4.1 甲方的权利与义务：（a）按约定向乙方支付服务费用；（b）提供乙方所需的信息和资料；（c）对乙方的工作成果进行验收；（d）对乙方提供的咨询服务保密。

4.2 乙方的权利与义务：（a）按约定提供专业咨询服务；（b）保证咨询服务的质量满足甲方要求；（c）对甲方提供的资料和信息保密；（d）按甲方要求的时间表完成服务内容。

第五条违约责任5.1 如一方违反本协议约定，应向守约方支付违约金，违约金的数额为违约方应支付或应收服务费用的____%。

第六条协议变更和解除6.1 因特殊情况需要变更或解除本协议的，双方应协商一致，书面确定。

第七条争议解决7.1 本协议在履行过程中发生争议，双方应协商解决；协商不成的，提交甲方所在地人民法院诉讼解决。

管理咨询合同模板
一、合同背景及目的
本合同是由甲方（委托方）与乙方（咨询方）订立，旨在明确双方在管理咨询项目中的权利、义务和责任，确保项目的顺利进行。

二、合同条款
1. 项目概述
甲方委托乙方进行管理咨询项目，具体内容和范围如下：
2. 咨询方法
乙方将根据实际情况提供适用的咨询方法和工具，确保项目目标的实现。

3. 开展周期
咨询项目预计开展周期为__个月/周/日，具体时间根据双方协商确定。

4. 咨询费用
甲方根据咨询项目的复杂程度和工作量支付咨询费用，具体金额和支付方式如下：
5. 隐私保护
双方在咨询过程中将涉及到敏感信息和商业机密，双方应妥善保管和保护相关资料，未经对方书面同意不得向第三方披露。

6. 知识产权
咨询过程中产生的任何知识产权归属于甲方，乙方不得擅自使用或转让。

7. 终止合同
合同在以下情况下可以提前终止：
- 双方协商一致；
- 一方严重违反合同条款，经对方书面通知后无法纠正；
- 出现不可抗力因素导致无法履行合同。

8. 争议解决
双方如发生争议，应通过友好协商解决，如无法协商一致，将提交至有管辖权的法院裁决。

三、生效与解释
本合同自双方盖章之日起生效，未尽事宜应通过书面协议补充和解释。

甲方（委托方）：
（签名）：
（日期）：
乙方（咨询方）：
（签名）：（日期）：。

管理咨询专业服务协议书范文《管理咨询专业服务协议书》甲方（委托方）：＿____法定代表人：＿____地址：＿____联系方式：＿____乙方（受托方）：＿____法定代表人：＿____地址：＿____联系方式：＿____鉴于甲方在经营管理过程中面临一系列的问题和挑战，需要专业的管理咨询服务来优化运营、提升绩效，乙方具备提供相关专业服务的能力和经验。

双方经友好协商，就乙方为甲方提供管理咨询专业服务事宜达成如下协议：一、服务内容1、乙方将对甲方的组织架构、业务流程、人力资源管理、市场营销策略等方面进行全面的调研和分析。

2、根据调研结果，为甲方制定具有针对性和可操作性的管理优化方案，包括但不限于组织架构调整建议、流程再造方案、人力资源规划和市场营销策略改进措施等。

3、协助甲方实施上述管理优化方案，提供必要的培训和指导，确保方案能够顺利落地并取得预期效果。

二、服务方式1、乙方将组建专业的咨询团队，团队成员包括但不限于管理专家、行业分析师、人力资源顾问等。

2、咨询团队将通过现场调研、访谈、数据分析等方式收集相关信息，并与甲方相关人员保持密切沟通和协作。

3、乙方将定期向甲方提交阶段性的咨询报告和成果，及时反馈项目进展情况和存在的问题。

三、服务期限本协议约定的服务期限自_____年_____月_____日起至_____年_____月_____日止。

如因特殊情况需要延长服务期限，双方应另行协商并签订补充协议。

四、服务费用及支付方式1、本次管理咨询服务的总费用为人民币_____元（大写_____元整）。

2、甲方应在本协议签订后的_____个工作日内，向乙方支付服务费用的_____%作为预付款，即人民币_____元（大写_____元整）。

3、在乙方提交中期咨询报告并经甲方认可后的_____个工作日内，甲方应向乙方支付服务费用的_____%，即人民币_____元（大写_____元整）。

4、在乙方提交最终咨询报告并经甲方验收合格后的_____个工作日内，甲方应向乙方支付剩余的服务费用，即人民币_____元（大写_____元整）。

企业管理咨询专业服务协议书范本目录1. 引言2. 定义和术语3. 服务内容4. 服务期限5. 服务费用6. 付款方式7. 双方的权利与义务8. 保密条款9. 解除和终止10. 法律适用和争议解决11. 一般条款12. 附件1. 引言本协议书（以下简称“本协议”）由以下双方于______年______月______日签订：甲方（委托方）：________________________地址：____________________________乙方（服务方）：________________________地址：____________________________鉴于甲方希望获得企业管理咨询专业服务，乙方愿意提供相关服务，双方经友好协商，达成如下协议：2. 定义和术语2.1 “服务内容”指乙方根据本协议向甲方提供的企业管理咨询专业服务。

2.2 “服务期限”指本协议约定的服务期限。

2.3 “服务费用”指甲方根据本协议支付给乙方的费用。

2.4 “双方”指甲方和乙方。

3. 服务内容3.1 乙方应根据甲方的需求，为甲方提供以下企业管理咨询专业服务：（1）企业战略规划；（2）组织结构设计；（3）人力资源管理；（4）市场营销策划；（5）财务管理；（6）其他甲方指定的企业管理咨询服务。

3.2 乙方应按照甲方的要求，制定详细的服务计划，并提交甲方审批。

4. 服务期限4.1 本协议的服务期限为______年，自______年______月______日起至______年______月______日止。

5. 服务费用5.1 双方同意，本协议项下的服务费用为人民币______元（大写：________________________元整）。

6. 付款方式6.1 甲方应按照以下付款计划向乙方支付服务费用：（1）本协议签订后______个工作日内，支付服务费用的______%；（2）服务中期报告提交后______个工作日内，支付服务费用的______%；（3）服务结束后______个工作日内，支付服务费用的______%。

(含附件)管理咨询协议书范本(通用)管理咨询协议书范本（通用）甲方（委托方）：________乙方（咨询方）：________根据《合同法》及相关法律法规的规定，甲乙双方在平等、自愿、公平、诚实信用的原则基础上，就甲方委托乙方提供管理咨询服务事宜，达成如下协议：一、咨询项目1.1甲方委托乙方提供的管理咨询项目为：（具体项目名称）。

1.2咨询范围包括但不限于：（具体咨询范围）。

二、咨询费用2.1甲方应支付乙方咨询费共计人民币（大写）：____元整（小写）：￥_____元。

2.2甲方支付咨询费的方式为：（具体支付方式）。

2.3乙方在收到咨询费后开始提供咨询services。

三、咨询期限3.1本协议自双方签字（或盖章）之日起生效，有效期为____个月。

3.2如甲方需要延长咨询期限，应在协议到期前一个月向乙方提出书面申请，经乙方同意后，双方另行签订补充协议。

四、甲方的权利和义务4.1甲方有权了解乙方咨询服务的进度及质量，并对乙方的工作进行监督和评价。

4.2甲方应按照约定向乙方支付咨询费，并保证支付的费用真实、合法、有效。

4.3甲方应如实向乙方提供与咨询项目相关的资料和信息，为乙方提供必要的工作条件。

4.4甲方应遵守本协议的约定，不得将乙方提供的咨询成果擅自转让或泄露给第三方。

五、乙方的权利和义务5.1乙方有权按照约定收取咨询费，并开具正规发票。

5.2乙方应按照约定向甲方提供管理咨询服务，确保咨询成果的质量。

5.3乙方应保守甲方提供的商业秘密，不得擅自向第三方泄露。

5.4乙方应在咨询期限内完成咨询项目，并向甲方提交咨询成果。

六、违约责任6.1双方应严格履行本协议的约定，如一方违约，应承担违约责任，向守约方支付违约金，违约金为本协议约定的咨询费总额的___ _%。

6.2因不可抗力等因素导致协议无法履行，双方应及时通知对方，并协商解决。

七、争议解决7.1本协议的签订、履行、解释及争议解决均适用法律。

7.2双方在履行本协议过程中发生的争议，应通过友好协商解决；如协商无果，任何一方均有权向乙方所在地人民法院提起诉讼。

管理咨询专业服务协议书管理咨询专业服务协议书本协议于________（日期）由以下方：甲方：（公司名称）________________________________________________地质：__________________________________________________________法定代表人：____________________________________________________联系人：________________________________________________________方式：__________________________________________________________ _______________________________________________________ ___电子______________________________________________________注册地法律管辖：_______________________________________________乙方：（公司名称）________________________________________________地质：__________________________________________________________法定代表人：____________________________________________________联系人：________________________________________________________方式：__________________________________________________________ _______________________________________________________ ___电子______________________________________________________注册地法律管辖：_______________________________________________鉴于甲方拥有相关的管理咨询服务经验，乙方希望能够委托甲方提供相关的专业管理咨询服务，各方经过友好协商，达成如下协议：第一章范围及目标1.1 委托内容：甲方同意接受乙方委托，提供如下管理咨询服务：（详细列出委托事项和任务）1.2 目标：双方通过合作，旨在实现如下目标：（列出合作目标和预期结果）第二章工作计划及进度2.1 工作计划：甲方将根据委托事项制定详细的工作计划，并与乙方进行确认。

企业管理咨询专业服务协议书甲方（委托方）：________________地址：________________联系方式：________________乙方（受托方）：________________地址：________________联系方式：________________鉴于甲方希望获得企业管理咨询方面的专业服务，乙方愿意提供相关服务，双方经友好协商，特订立本协议，以便共同遵守。

第一条服务内容1.1 乙方根据甲方的需求，为甲方提供企业管理咨询专业服务，包括但不限于企业战略规划、组织架构设计、人力资源管理、市场营销策划、财务管理等方面的咨询建议。

1.2 乙方在提供服务过程中，应确保所提供的信息和建议真实、准确、完整，并符合国家相关法律法规的要求。

第二条服务期限2.1 本协议的服务期限为____年，自____年____月____日起至____年____月____日止。

2.2 双方在服务期限内应积极履行各自的权利和义务，如一方需要提前终止协议，应提前一个月通知对方，并经双方协商一致。

第三条服务费用3.1 甲方应向乙方支付服务费用，费用标准为人民币____元/月。

3.2 甲方应在每月____日前将当月服务费用支付给乙方，支付方式为银行转账。

3.3 如甲方未按约定支付服务费用，乙方有权暂停或终止提供咨询服务。

第四条保密条款4.1 双方在签订本协议及履行过程中所获悉的对方商业秘密、技术秘密、市场信息等，应予以严格保密，未经对方书面同意，不得向第三方泄露。

4.2 本协议终止后，双方仍需遵守本保密条款的规定。

第五条违约责任5.1 双方应严格遵守本协议的约定，如一方违反协议，应承担违约责任，向对方支付违约金，违约金的数额为协议总金额的____%。

5.2 如因一方违约给对方造成损失的，违约方应承担赔偿责任。

第六条争议解决6.1 双方在履行本协议过程中发生的争议，应通过友好协商解决；协商不成的，任何一方均有权向甲方所在地人民法院提起诉讼。

管理咨询专业服务协议书一、背景和目的本协议书旨在明确管理咨询专业服务的双方之间的权责关系和合作方式，以确保双方的合作顺利进行并达到预期的目标。

二、定义和范围1.管理咨询：指为客户提供管理方面的专业知识和咨询服务，包括但不限于战略规划、组织结构设计、流程优化等。

2.服务提供方：指本协议约定的咨询公司，下文简称“甲方”。

3.客户：指与甲方签订本协议的组织或个人，下文简称“乙方”。

三、服务内容1.项目目标：双方确认本服务的项目目标为：–（具体描述项目目标）2.服务范围：甲方将根据乙方的需求和实际情况，提供管理咨询服务：–（具体列出服务内容）3.服务期限：本协议的服务期限为（具体填写服务期限），自双方签署之日起生效。

四、服务费用1.服务费用：乙方应向甲方支付服务费用，具体金额为（具体填写服务费用金额）。

2.付款方式：乙方应于服务签约之日起（具体填写付款方式和时间要求）支付服务费用。

五、合作方式1.沟通方式：双方通过会议、方式、邮件等方式进行沟通，及时就项目进展、问题解决和需求调整等进行沟通。

2.保密协议：双方应签署保密协议，确保项目的商业机密和敏感信息不被泄露。

3.变更管理：如需要对服务内容、目标等进行变更，双方应书面协商一致，并签署变更协议。

六、合作责任1.乙方责任：乙方应按照约定的付款方式和时间支付服务费用，并提供甲方所需的相关资料和数据。

2.甲方责任：甲方应按照合同约定的服务内容和标准提供专业的管理咨询服务，并及时与乙方沟通项目进展和问题解决。

七、违约责任1.若一方违反本协议的约定，应向对方支付违约金，具体数额为（具体填写违约金金额）。

2.如因不可抗力等特殊情况导致一方无法履行本协议，应及时通知对方并共同商讨解决方案。

八、法律适用和争议解决1.本协议的解释、变更和执行均适用相关法律法规。

2.如发生争议，双方应首先通过友好协商解决；协商不成的，应提交相关争议给指定仲裁机构进行仲裁，仲裁裁决为最终裁决结果。

（合同知识）SAW合同订约双方:武汉烟草（集团）XX公司(以下简称“客户”)住所:中国湖北省武汉市汉阳区十升路22号法定代表人：彭明权和凯捷咨询（上海）XX公司(以下简称“凯捷”)住所:中国上海陆家嘴东路166号中国保险大厦1101室法定代表人：SohKayMeng开始日期：2005年6月12日协议双方本着平等互利的精神，就客户委托凯捷提供咨询服务的有关事宜，经协商壹致，达成本委托合同。

凯捷应自开始日期起，根据本协议为客户提供附件中所列服务(“服务”)。

1.定义为本协议之目的，下列词语定义如下："凯捷"指凯捷咨询（上海）XX公司。

"客户"指凯捷向之提供产品和/或服务的人。

"双方"指凯捷和客户。

"壹方"指凯捷或客户。

"产品"指由凯捷向客户提供的任何产品，包括但不限于硬件、软件和文本。

"服务"指将由凯捷向客户提供的任何服务。

"授权代表"指凯捷或任何凯捷公司或客户的任壹董事或其他经适当授权的雇员。

"凯捷公司"指凯捷集团中的任壹公司。

"合同"指本文条款及任何关联的具体协议。

2服务2.1项目目标-通过对武烟集团内部的访谈调查等工作，对武烟集团总部的管控模式、组织、管理流程现状进行问题诊断；-基于武烟集团总部管控模式、组织、管理流程现状诊断结果，提出管控模式和组织的未来调整框架方案和管理流程改进的可能目标、重点和优先顺序、改进的框架计划。

2.2项目范围-管控模式范围包括：武烟集团总部对下属业务单元的管控模式；-组织范围包括：武烟集团总部的组织结构和组织功能，即总部直属职能部门和业务单元的组织结构和组织功能；-流程范围包括：武烟集团总部的战略管理流程、预算/考核流程、财务管理流程和信息管理流程和；-工作地点范围：武汉。

2.3客户应随时提供凯捷的职员、雇员、代理人和分包人就服务和/或产品的提供所要求的，计算机资源和其他设施及使用这些设施的权限，以使他们能够提供服务和/或产品，该等设施的提供包括正常工作时间之内和之外。

管理咨询协议书一、背景1. 甲方（以下简称“甲方”）为一家具备合法注册和经营资格的企业/机构，专业从事管理咨询服务。

2. 乙方（以下简称“乙方”）为一名具备相应的民事行为能力的个人。

二、协议内容1. 甲、乙双方同意通过本协议建立合作关系，共同开展以下管理咨询工作：－提供专业的管理咨询服务，包括但不限于组织结构调整、流程优化、绩效管理等方面的咨询；－分析问题、提供解决方案，并在乙方同意的前提下进行实施和跟进。

2. 协议有效期与终止本协议自双方签署之日起生效，有效期为____年/月/日至____年/月/日。

若双方需终止协议，应提前书面通知对方，终止通知期为____天/月。

双方分别享有单方终止协议的权利，但应在终止通知期内履行剩余的合作义务。

3. 甲方权利和义务：－提供专业的管理咨询服务，确保咨询过程及结果真实有效；－尊重乙方的合法权益，保护乙方的商业机密；－在咨询过程中遵守法律、法规，并不违反公序良俗；－配合乙方进行各项工作，并及时提供相关资料和报告；－保密甲方与乙方的合作内容及项目细节。

4. 乙方权利和义务：－提供甲方所需的相关信息，在甲方指导下积极参与咨询工作的实施；－配合甲方进行调查、分析，提供准确的数据和真实资料；－尊重甲方的商业机密，保护甲方的合法权益；－遵守甲方的咨询指导和协助合理的实施；－合理按时支付咨询费用，并按要求提供相应的财务报表和数据。

5. 保密条款甲、乙双方对本协议履行过程中所获得的对方商业信息、客户信息、技术和商业机密等保密内容，应予以严格保密，未经对方书面同意，不得向任何第三方披露或使用。

对违反保密条款的一方，守约方享有追究其法律责任的权利。

6. 争议解决在协议履行过程中，如发生争议，甲乙双方应通过友好协商方式解决。

若协商不成，任何一方可向有管辖权的人民法院提起诉讼。

7. 其他约定本协议未尽事宜，由双方协商解决，协商不成可根据中华人民共和国相关法律进行处理。

三、协议生效本协议经双方签字确认后生效，一式两份，甲乙双方各执一份。