内部市场化培训心得
短暂的市场化培训结束了，然而留给我们的启发及思考却刚刚开始。借此机会来谈谈我的培训心得和自己的想法。
首先，我认为推行内部市场化领导的重视是关键。内部市场化的运行必须是至上而下的，要当重点工程抓，这样才能有效运行下去。
其次，提高认识，全员参与是内部市场化管理的前提条件。市场化是一个新生的实物，人们往往对于陌生的事物有抵触情绪。一说市场化，好多人从心理是不愿意接受的，认为这又是考核我们的手段。所以我们必须要从心理打消他们的顾虑，让他们对市场化有正确的认识，破除“不愿干、不想干”的消极思想，使全矿的每一位职工都来谋划内部市场化，人人都参与内部市场化，把每一位职工都是企业的“经营者’落实到位。
三是完善管理制度。没有规矩，不成方圆。制度是一个组织内大家共同遵守的行为规范。可以保证组织有效运转，是达成组织目标的可靠保证，也是实现公平、公正、公开的必要条件。所以，我们需要进一步完善内部市场化精细管理机制，加快内部市场化运作的步伐，并在持续改善中不断磨合，完善深化。
通过这次培训让我在许多以往比较困惑的问题上得到了答案，为我下一步的市场化工作消除了障碍，指明了方向。在今后工作中我将尽我所能为内部市场化的建设添砖加瓦贡献自己的一份薄力！
保供队 2017年4月24日
