医院财务制度-新医院财务制度复习过程

新的医院财务制度一、总则医院财务制度是指为了保障医院财务管理工作的规范化、有序化和透明化，为医院财务管理工作提供基本规则和操作指南，制定本制度。

二、财务管理机构1. 财务管理机构设置：医院财务管理机构由院务委员会直接管理，设立财务处，由院长任命财务处长负责具体业务。

2. 财务管理人员：财务处负责全院财务管理工作，包括预算管理、会计核算、财务监督等。

财务处长应具有财务管理相关专业背景，且具有相关工作经验。

三、预算管理1. 年度预算：医院每年制定年度预算，包括收入预算、支出预算和利润预算，经院务委员会审核通过后执行。

2. 预算执行：医院各部门根据预算进行经费使用，财务处根据实际执行情况进行监督和评估。

3. 预算调整：如有特殊情况需要调整预算，需报院务委员会批准。

四、会计核算1. 会计制度：医院应按照国家相关法律法规和会计准则进行会计核算，保证财务数据的真实性和可靠性。

2. 费用核算：医院各项费用应按照规定标准进行核算，财务处应审核核实后进行记账。

3. 资产管理：医院应建立完善的资产管理制度，对医院的固定资产和流动资产进行登记和盘点，确保资产安全和完整。

五、财务监督1. 财务监督制度：医院应建立独立的财务监督机构，对财务处的财务管理工作进行监督和检查。

2. 财务审计：医院应定期进行内部和外部审计，确保财务数据的真实和准确。

3. 财务风险控制：医院应建立健全的财务风险控制机制，及时发现和解决财务风险。

六、财务报告1. 财务报表：医院应每年编制年度财务报表，并报院务委员会审议通过后予以公布。

2. 财务报告内容：财务报表应包括资产负债表、利润表、现金流量表和财务分析报告等内容。

3. 财务报告公开：医院应及时将财务报表公开，接受社会监督。

七、违纪处理1. 违规行为：医院财务人员如有违反财务管理规定的行为，应按照医院相关规定进行处理。

2. 处罚措施：对于涉嫌违法违纪的财务人员，医院有权采取相应的处罚措施，包括但不限于警告、记过、解聘等。

新医院财务管理制度模版新医院财务管理制度模板一、总则为规范新医院的财务管理工作，保证财务管理的合法、准确和高效，特制定本财务管理制度。

二、财务组织及职责1. 财务部门：财务部门是新医院内部的专门负责财务管理和监督的机构，由财务主管负责日常管理工作。

2. 财务主管职责：负责组织、协调、指导和监督新医院的财务管理工作；负责制定财务管理制度及相关规范；负责财务决策和财务报告的提交；负责监督财务数据的准确性和完整性。

3. 财务人员职责：负责具体的财务会计业务，包括财务核算、财务报告编制、账务处理等工作；负责财务数据的录入和审核；负责协助财务主管进行财务决策和报告撰写。

三、财务管理流程1. 预算编制：新医院每年制定年度预算，预算由各部门根据需求提出。

预算编制流程为：各部门提交上一年度的业务数据和需求，财务部门制定预算模板，各部门按照模板填写预算数据，财务部门审核预算数据并提交总经理审批。

预算编制周期为每年9月份，预算生效日期为10月1日。

2. 资金管理：新医院建立健全资金管理制度，确保资金的安全、有效使用。

资金管理流程为：财务部门每月根据预算编制资金计划，将计划报送总经理审批后执行。

财务部门负责监控资金流动情况，实时更新资金状况并提供预警。

3. 会计核算：新医院每月进行会计核算，确保财务数据的准确和完整。

会计核算流程为：各部门根据业务情况提供相关凭证和报销单据，财务部门审核凭证和单据，并录入会计系统。

财务部门定期进行会计账务调整，确保账务的准确性。

4. 财务报告：新医院每月制作财务报告，向领导层和相关部门提供财务状况报告。

财务报告流程为：财务部门按照规定的格式和时间节点制作财务报告，报送总经理审批后发布。

财务报告包括资产负债表、利润表、现金流量表和附注。

四、财务审批和风控1. 财务审批流程：新医院制定财务审批程序，规范财务审批流程。

财务审批流程为：各部门根据需求填写申请表，财务部门审核申请表和相应的凭证，总经理审批后方可进行财务支付或收款。

新医院财务制度在新医院的日常运作中，良好的财务管理至关重要。

制定财务制度是确保医院财务正常运作、减少风险的重要一步。

本文将阐述新医院的财务制度。

一、会计核算制度1. 会计核算基础：新医院会计核算基础是以会计准则为基础的中国会计准则制度，在此基础上要求细化计帐科目，明确核算范围、核算口径及核算标准。

所有的收支和资金的流动都必须通过财务报表记录，各项收支也要严格按照财务原则进行。

2. 会计期间：新医院会计期间为一年（1月1日—12月31日）。

3. 财务报表：医院财务报表主要包括资产负债表、利润表和现金流量表。

各部门应根据以前的工作经验和对多项因素的预测做好财务计划，作出预算表，并严格按预算执行，对应的部门经理要负责实时监督和检查到位。

二、收支管理制度1. 收入管理：新医院的收入主要来自药品和服务项目的收费，其达到的收入都要符合国家规定税法的相关规定。

医院财务部门应规范开具收款凭证、按照不同的收款方式，按不同的归属部门进行核算、记账，确保收入真实明了并能支持相应的服务内容。

2. 支出管理：新医院的支出主要包括人员支出、宣传餐饮支出、医疗设备维修支出等。

支出应按科室、人员、项目等进行管理，并通过财务报表记录，做到仔细审批、预算科学，防止理财风险。

3. 资产管理：新医院应对各类资产进行登记、员工借用、库存管理等。

对于易耗品或低价值资产，每个方面应有明细账簿记录，以便工作人员及时更新和维护。

三、审计制度1. 年度审计：新医院每年根据相关管理部门要求进行一次可靠的年度审计工作，确保财务数据统计准确并严格执行财务制度。

2. 专项审计：在日常运营过程中，监察或法规部门如有类似投诉或其他监管措施，医院财务部门也要为此作出相应的配合和支持。

四、风险控制制度1. 资金控制：新医院应建立严密的对资金流转的监管体系，对所有资金涉前风险的情况及时防范。

2. 风险预警：新医院应采取措施定期开会，及时反馈，形成正常工作的动态平衡，增强应急能力。

新医院财务制度财政部第一章总则第一条为规范新医院财务管理，科学合理、严格规范财务活动，保障新医院的财务安全与稳定，特制定本制度。

第二条新医院财务制度适用于新医院内所有财务活动，确保新医院资金的合理利用和保障新医院的财务稳定。

第三条新医院财务制度包括预算管理、经费管理、会计核算、审计监督、风险防范等内容，制度的内容需符合国家相关法律法规和规章以及新医院的实际情况。

第四条全院各级领导干部和职工在新医院财务活动中要严格遵守国家有关财务法律法规和新医院的财务管理制度，绝不得有违规行为。

第二章预算管理第五条新医院财务部门应根据新医院的发展战略和目标，编制年度财务预算方案，提出新医院的财务收支计划和经营目标。

第六条新医院各部门应结合各自实际情况，制定年度部门预算，按照财务部门制定的预算方案合理安排支出，确保收支平衡。

第七条资金预算应合理计划，确保新医院的正常运转和各项支出的保障，预算需经财务审核批准后执行，不得随意调整。

第八条预算执行过程中，各级部门应按照预算计划，严格控制支出，对于预算外的支出需报备相关部门审批，确保财务活动的合规性。

第九条新医院应定期对预算执行情况进行核算和分析，发现问题及时调整预算方案，确保资金使用效益最大化。

第三章经费管理第十条新医院应建立健全的经费管理制度，包括财务核算、资金运作、成本控制等内容，确保经费的安全和有效利用。

第十一条新医院所有资金均需进入新医院财务部门统一管理，各部门不得私自保留、挪用、挤占经费，确保经费的安全性。

第十二条新医院严格按照预算支出计划执行，不得违规超支，对于资金的使用需进行规范化记录和报销，确保每分经费的使用都有据可查。

第十三条财务部门应建立严格的资金管理制度，对新医院的资金流向和使用情况进行监督和审计，确保经费使用的安全和合法。

第十四条新医院应建立风险防范机制，对于资金的安全性和风险进行评估和控制，积极防范各类财务风险及损失。

第四章会计核算第十五条新医院应按照国家相关会计法规进行财务会计核算，建立健全的会计核算制度，明确新医院的资产负债情况和经营成果。

医院财务制度和流程随着我国医疗卫生事业的不断发展和完善，医院财务管理一直是医疗机构管理中不可或缺的一部分。

为了保障医院的财务安全和合法合规运营，医院需要建立健全的财务制度和流程。

本文将从医院财务制度的建立、执行与监督、财务流程的规范等方面进行详细阐述。

一、医院财务制度的建立1.1 制度的必要性医院财务制度的建立对于保障医院资金安全、规范财务管理、提高财务效率具有重要意义。

财务制度是指医院为规范财务管理，统一财务管理行为而制定的一系列的规则与制度，是管理者对财务管理职责和权限的分配和配置，是保证医院财务管理合法合规和有效运行的基本依据。

1.2 制度建立的原则医院财务制度的建立应遵循以下原则：第一是法律合规原则，即符合法律法规规定，规范财务管理行为；第二是科学规范原则，即建立科学合理的财务管理体系和流程；第三是实践适用原则，即财务制度应贴近医院实际情况，便于操作和执行。

1.3 制度建立的程序医院财务制度的建立应经过程序规范、程序严密的程序。

具体来说，应包括以下步骤：确定制度制定的必要性和重要性；明确制度制定的目的和原则；搜集相关数据和资料；拟订初稿，并征求相关部门和人员意见；修改完善及经过审批；组织培训和实施。

二、医院财务制度的执行与监督2.1 制度的执行医院财务制度的执行是保证医院财务管理正常、有序、高效运转的基础。

医院应建立健全财务管理监督机制，明确各级管理人员的责任与任务，对制度的执行情况进行及时监督和检查。

2.2 制度的监督医院应建立健全财务管理监督机制，包括内部监督和外部监督。

内部监督是指医院内设相关监督机构或监督部门对财务制度执行情况进行监督；外部监督是指外部独立机构或专业机构对医院财务制度执行情况进行监督。

2.3 监督机制的建立医院应建立健全财务管理监督机制，包括监督责任的明确、监督流程的规范、监督手段的多样等。

具体来说，应设立专门的内部监督机构，定期对医院财务制度执行情况进行评估，及时发现和解决问题。

一、总则为加强医院财务管理，规范财务行为，提高资金使用效益，保障医院各项经济活动的正常进行，根据国家有关法律法规和财务制度，结合医院实际情况，特制定本制度。

二、组织机构及职责1. 医院财务管理部门负责全院的财务管理工作，组织实施本制度。

2. 各科室、部门负责本单位的财务收支管理，配合财务管理部门做好财务核算、监督等工作。

3. 院长负责审批医院重大财务事项，对财务管理工作进行监督和指导。

三、财务收支管理1. 收入管理（1）医院收入分为财政补助收入、医疗收入、药品收入、其他收入等。

（2）各类收入应按规定及时、足额上缴，不得隐瞒、截留、挪用。

（3）加强收入核算，确保收入的真实性、准确性和及时性。

2. 支出管理（1）医院支出分为基本支出、项目支出、其他支出等。

（2）支出必须符合国家法律法规和财务制度，严格执行预算管理。

（3）加强支出审核，确保支出合理、合规、节约。

四、预算管理1. 医院预算由财务管理部门编制，经院长批准后执行。

2. 预算执行过程中，如有特殊情况需要调整，须按规定程序报批。

3. 财务管理部门对预算执行情况进行监督，确保预算的严肃性和权威性。

五、固定资产管理1. 医院固定资产分为房屋、设备、车辆等。

2. 固定资产购置、报废、转让等事项，须按规定程序审批。

3. 加强固定资产的核算、管理和维护，确保资产的安全和完整。

六、内部控制与监督1. 建立健全内部控制制度，明确各岗位职责，确保财务管理的规范性和有效性。

2. 加强财务人员的业务培训，提高财务人员的素质和能力。

3. 定期开展财务审计，对财务管理工作进行监督和检查。

七、附则1. 本制度自发布之日起施行。

2. 本制度由医院财务管理部门负责解释。

3. 本制度如有与国家法律法规和财务制度相抵触之处，以国家法律法规和财务制度为准。

新医院财务制度培训课件第一部分：财务制度概述1. 什么是财务制度？财务制度是组织内部为了规范财务管理活动而制定的一系列规章制度，包括各项财务政策、制度、流程和管理程序。

2. 为什么需要财务制度？（1）保障财务安全：建立规范的财务制度，可有效防范财务风险，保障财务安全。

（2）提升效率：财务制度规范了财务管理流程，提高了财务管理效率，减少了工作量，提升了工作效率。

（3）减少错误：财务制度明确了各项规则和操作流程，有助于减少错误和失误，保证财务数据的准确性和真实性。

（4）监督管理：财务制度可以规范各项财务活动，实现对财务管理的全面监督和管理。

第二部分：财务制度的内容1. 财务管理目标和原则（1）目标：确保资金安全、维护财务稳健、提高财务效率、实现经济效益。

（2）原则：合法合规、严谨精细、公开透明、责任到人。

2. 财务管理组织架构（1）财务部门设置：设定财务部门的职责和权限，明确财务部门的组织结构和人员分工。

（2）财务岗位设置：设立会计、出纳等财务岗位，明确各岗位的职责和权限。

3. 财务预算管理（1）编制预算：根据医院的经营计划，编制年度预算和月度预算，做到量入为出。

（2）执行预算：按照预算执行计划，严格执行预算，做到预算管理精细化和及时化。

4. 资金管理（1）资金监管：建立资金监管制度，加强对资金的监督和管理，确保资金安全。

（2）资金使用：合理规划资金使用计划，控制资金使用的时间和规模，提高资金利用效率。

5. 会计核算（1）会计凭证：规范会计凭证的填制，保证凭证的真实性和有效性。

（2）会计账簿：建立健全的会计账簿制度，保证会计账簿的准确性和完整性。

6. 财务报告（1）编制财务报告：按照规定的程序和标准，及时编制财务报表，做到真实、准确和完整。

（2）财务分析：对财务报表进行综合分析，发现问题和潜在风险，提出改善建议。

第三部分：财务制度的执行与监督1. 财务制度执行（1）明确责任：明确各岗位的职责和权限，做到责任到人，强化责任意识。

【医院财务工作制度及流程】医院财务工作制度篇一：医院财务工作制度一、财务部门工作制度１、按照《会计法》、《医院财务制度》和《医院会计制度》，全院财务实行统一管理，建立相应的财务管理制度、会计管理制度、物价管理制度以及完善财务部门相应的岗位责任制。

２、正确贯彻执行各项财经政策，加强财务监督，严格财经纪律。

财会人员要以身作则，奉公守法，对一切贪污盗窃、违法乱纪行为作斗争。

３、合理组织收入，严格控制支出。

凡是该收的要抓紧收回。

对各项开支实行预算管理。

对于临时必须的开支，应按规定的审批手续办理。

４、根据事业计划，正确及时编制年度和季度的财务预算，办理会计业务。

按照规定的格式和期限，报送会计月报和年报（决算）。

５、加强医院经济管理，定期进行经济活动分析，并会同有关部门做好成本核算的管理工作。

６、凡本院对外采购开支等一切会计事项，均应取得合法的原始凭证（如发票、帐单、收据等）。

原始凭证由经手人、验收人和主管负责人签字后，方能以据报销。

一切空白纸条，不能作为正式凭据。

出差或因公借支，须经主管部门领导批准，任务完成后及时办理结帐报销手续。

７、会计人员要及时清理债权和债务，防止拖欠，减少呆帐。

８、财务部门应与有关科配合，定期对房屋、设备、家具、药品、器械等国家资财进行经常的监督，及时清查库存，防止浪费和积压。

９、每日收入的现金要当日送存银行，库存现金不得超过银行的规定限额。

出纳和收费人员不得以长补短。

如有差错，由经手人详细登记，每月集中讨论，找出原因后报领导指示处理。

10、原始凭证、帐本、工资清册、财务决算等资料，以及会计人员交接，均按财政部门的规定办理。

11、按照国家统一的招标投标目录进行采购，建立目录外的药品、耗材、设备、物资、劳务的采购管理制度。

12、奖金分配的原则、标准、程序公开透明，体现按劳分配、效率优先、兼顾公平；坚持奖金分配不得与药品收入挂钩的原则。

13、加强医疗机构经济活动内控制度建设，建立重大经济事项集体决策制度和责任追究制度，保证国有资产的安全与完整。

新医院财务制度讲解稿子一、前言随着医疗技术的不断发展和医疗服务需求的不断增加，各地区的医院也在不断壮大和发展。

而医院的财务管理则变得愈发重要，因为医院的财务管理直接关系到医院的运营和发展。

本文将对新医院的财务制度进行详细讲解，包括医院的基本财务管理概念、财务管理机构设置、财务制度建设、财务预算管理、财务监督管理等方面，以帮助新医院建立健全的财务管理制度，确保医院的财务运作高效、规范。

二、医院的基本财务管理概念1. 财务管理的定义财务管理是指对组织的财务资源进行规划、组织、领导、控制和协调的一种管理活动。

其主要目的是确保组织的财务资源得到有效利用，从而实现组织的经济目标。

2. 医院财务管理的特点医院的财务管理有其特殊性，主要表现在以下几个方面：（1）医院的财务收支规模较大，涉及的资金较多；（2）医院的财务活动较为复杂，包括预算编制、资金管理、成本控制等多方面内容；（3）医院的财务管理需求较高，要求财务人员具备较高的财务专业知识和技能。

三、新医院财务管理机构设置1. 财务部门设置新医院的财务部门应当是医院的管理中枢，其职责包括财务预算管理、财务会计管理、财务资金管理、财务成本管理等方面。

财务部门的设置应当符合医院的规模和实际需求，通常包括财务处、会计处、资金处等部门。

2. 财务管理人员配置新医院的财务管理人员应当具备较高的专业素质和能力，包括具备财务管理专业知识、熟悉相关法律法规、具备较强的分析和决策能力等。

同时，财务管理人员的数量应当与医院规模相适应，确保医院财务管理的有效开展。

四、新医院财务制度建设1. 财务管理制度建设新医院应当建立健全的财务管理制度，明确财务管理的相关政策、流程和规定，包括财务管理组织架构、财务管理程序、财务管理制度等。

财务管理制度应当以规范和严密为原则，确保财务管理的合法、科学、高效。

2. 财务审核制度建设新医院应当建立健全的财务审核制度，确保财务资料的真实性和准确性。

财务审核制度包括财务审核程序、财务审核标准、财务审核责任等方面，确保财务管理的规范和有序进行。

《新医院财务制度》一、前言医院是为患者提供医疗服务的重要场所，是社会发展的重要组成部分。

由于医疗服务的特殊性，医院的财务制度显得尤为重要。

对于一个新成立的医院来说，建立一个科学、合理、规范的财务制度，不仅可以有效管理财务、确保资金安全，还可以提高医院的运营效率，促进医院的长期发展。

二、财务管理目标1. 保障医院正常运营：确保医院在任何情况下都能够正常提供医疗服务，保证患者的医疗需求得到满足。

2. 保障医院资金安全：建立严格的资金管理制度，确保医院的资金安全，避免财务风险。

3. 提高医疗服务质量：通过合理的财务管理，提高医院的运营效率，优化资源配置，提高医疗服务的质量。

4. 实现可持续发展：通过科学、合理的财务管理，确保医院的长期发展，实现可持续发展。

三、财务管理体系1. 财务管理主体：医院财务管理主要由院长、财务主管和财务人员组成，院长负责全面领导和决策，财务主管负责具体执行和监督，财务人员负责具体操作。

2. 财务管理流程：财务管理主要包括预算管理、会计核算、资金管理、财务分析和报告、审计等环节，各环节之间协调一致，形成完整的财务管理体系。

3. 财务制度建立：医院应建立健全的财务制度，包括会计制度、财务制度、内部控制制度等，确保财务管理工作有章可循，规范有序。

四、财务管理具体措施1. 预算管理：制定全面、科学合理的财政预算，包括财务收支预算、资金使用计划、项目预算等，确保资金使用的合理规划和管理。

2. 会计核算：建立完善的会计账簿和核算制度，做到账目清晰、记录准确，及时反映医院的财务状况。

3. 资金管理：建立严格的资金管理制度，包括收支管理、资金调拨、资金监管等，确保医院资金安全。

4. 财务分析和报告：定期进行财务分析，提供财务报告和分析报告，及时反映医院财务状况，为决策提供依据。

5. 审计：定期进行内部审计和外部审计，对医院的财务管理工作进行全面检查和评估，防范风险、纠正问题。

五、财务管理的难点问题1. 资金管理难题：医院资金规模庞大，管理难度大，如何科学、合理、有效地管理资金，避免资金浪费和风险，是医院财务管理的重要问题。

新医院财务会计制度一、总则为规范新医院的财务会计管理，保证财务数据的准确性和透明度，特制订此财务会计制度。

二、财务会计的组织结构1.设立财务会计部门，负责新医院的财务会计工作；2.财务会计部门设置会计主管，负责组织、统筹和监督财务会计工作；3.设立会计人员，负责财务会计的具体操作；4.具体财务会计业务的处理，由财务会计部门按照国家财务会计准则进行准确、及时地记录。

三、财务会计的流程1.财务会计部门按照国家财务会计准则对新医院的收入、支出、资产和负债进行准确的登记和核算；2.财务会计部门对新医院的财务报表进行编制和公布，确保报表的真实、准确和完整；3.财务会计部门根据新医院的经营成果，编制财务分析报告，为管理层决策提供支持和依据；4.财务会计部门按照国家税收政策和相关法规，及时向税务部门申报和缴纳税费。

四、财务会计的准则1.财务会计准则是新医院财务会计工作的基础和指导；2.财务会计准则由财务会计部门根据国家财务会计准则进行定期修订和更新；3.财务会计准则的修订和更新需经过院内审批，并报财务主管进行审核和签署。

五、财务会计的制度1.财务会计部门应建立健全相关制度，包括财务管理制度、资产管理制度、财务核算制度等；2.相关制度应公开、透明，并向管理层、相关部门以及员工进行培训和宣贯；3.若发现相关制度存在问题，应及时进行修订或改进。

六、财务会计的监督1.新医院成立内部审计部门，负责对财务会计工作进行监督和审计；2.内部审计部门应独立、公正地开展审计工作，并向管理层和财务主管提出审计报告；3.外部审计机构可定期或不定期对新医院财务会计进行审计，确保财务数据的真实性和合规性；4.财务会计部门应积极配合和参与内外部审计工作，及时整改存在问题。

七、财务会计的法律责任1.财务会计部门及相关人员要严格按照法律和制度要求进行操作，不得故意虚假记账或隐瞒信息；2.若发现有违规行为或存在财务舞弊行为，应及时向管理层报告，并积极配合相关部门进行调查和处理；3.对于违反法律规定和制度要求的行为，将依法追究相关人员的法律责任。

医院财务制度新医院财务制度一、总则本制度是为了规范医院财务管理行为，确保财务资金的安全、合理使用，提高财务工作效率和透明度，为医院的可持续发展做出贡献。

二、财务组织架构及职责1.设立财务部门，由财务总监负责，下设会计科、出纳科、审计科等职能部门。

3.会计科负责编制和执行财务制度，开展会计核算和报表编制工作。

4.出纳科负责日常资金收付、银行存款和结算等工作。

5.审计科负责对医院的财务活动进行审计，查找存在的问题并提出改进建议。

三、财务管理流程1.财务预算（2）财务部门会同各部门负责人制定年度预算计划，并报经院长批准后执行。

2.资金管理（1）建立健全严格的资金管理制度，包括现金、银行存款、支付结算等。

（2）财务部门定期对资金进行核对和统计，确保资金安全和合理使用。

3.会计核算（1）会计科按照现行会计准则进行会计核算工作，确保账目的准确性和真实性。

（2）每月底完成财务报表编制工作，并进行核对和审查。

4.审计监督（1）财务部聘请独立的审计机构对医院的财务活动进行审计监督，发现问题及时纠正。

（2）财务部对审计机构提出的建议和意见进行改进和完善。

四、财务制度执行1.财务部门根据医院的财务计划和预算，制定相应的具体操作细则，明确各部门的责任和权限。

2.各部门按照财务部门制定的财务操作细则执行，确保财务管理流程的规范和有效。

3.财务部门在执行过程中发现问题，及时与有关部门沟通并提出改进意见和建议。

五、财务信息公开1.医院财务部门应及时、准确地向上级主管部门和相关利益相关方报送财务报表和相关财务信息。

2.医院应定期公开财务信息，接受社会和公众的监督。

3.医院应通过适当的方式和渠道向员工、患者及其家属等提供财务信息，让他们了解医院的经营状况。

4.医院领导班子成员应对财务信息进行严格保密，不得泄露和利用财务信息谋取个人利益。

六、财务风险管理1.财务部门应建立健全财务风险管理制度，及时识别和评估潜在的财务风险。

2.财务部门应采取相应的风险控制措施，减少财务风险的发生和损失。

第1篇引言医院作为公共卫生服务体系的重要组成部分，其财务会计制度对于保障医院正常运行、提高医疗服务质量、促进医院健康发展具有重要意义。

本文将对医院财务会计制度进行详细讲解，旨在帮助相关人员更好地理解和执行相关制度。

一、医院财务会计制度概述医院财务会计制度是指医院在财务管理和会计核算方面的一系列规范和准则。

它主要包括以下几个方面：1. 财务管理制度：规范医院财务收支、资产管理、成本核算等。

2. 会计核算制度：规范医院会计凭证、账簿、报表等会计核算工作。

3. 内部控制制度：规范医院内部财务管理和会计核算的内部控制措施。

4. 预算管理制度：规范医院预算编制、执行、监督等。

5. 成本核算制度：规范医院成本核算方法、成本分析和成本控制。

二、医院财务管理制度1. 财务收支管理：- 医院财务收支必须符合国家有关法律法规和政策要求。

- 医院收入包括医疗收入、药品收入、其他收入等，支出包括人员经费、医疗设备购置、药品采购等。

- 医院应当建立健全收入和支出管理制度，确保收入及时、足额入库，支出合理、合规。

2. 资产管理：- 医院资产包括流动资产、固定资产、无形资产等。

- 医院应当建立健全资产管理制度，确保资产的安全、完整和有效利用。

- 定期对资产进行盘点，确保账实相符。

3. 成本核算：- 医院应当建立健全成本核算制度，按照成本核算规范进行成本核算。

- 成本核算包括直接成本和间接成本，应当分部门、分项目进行核算。

- 定期进行成本分析和成本控制，提高成本效益。

三、医院会计核算制度1. 会计凭证：- 医院会计凭证包括原始凭证和记账凭证。

- 原始凭证应当真实、合法、完整，记账凭证应当准确、及时。

2. 会计账簿：- 医院会计账簿包括总账、明细账、日记账等。

- 账簿应当按照会计准则进行登记，确保账账相符、账实相符。

3. 会计报表：- 医院会计报表包括资产负债表、利润表、现金流量表等。

- 报表应当按照会计准则进行编制，真实反映医院财务状况和经营成果。

新医院财务制度怎么做的一、前期准备1.1 确定需求在制定新的财务制度之前，医院管理层需明确当前财务管理存在的问题和不足，并确定建立新财务制度的需求。

可以通过对现行财务制度的评估，采集员工意见和建议，以及参考其他医院的做法，来确定建立新财务制度的必要性和紧迫性。

1.2 制定目标在确定建立新财务制度的需求后，医院管理层需确立建立新财务制度的目标和理念。

目标要与医院的整体发展战略相一致，包括规范财务管理行为，提高财务管理效率，保障医院经济利益等方面。

1.3 组建实施团队医院管理层应组建专门的团队来负责新财务制度的建立和实施工作。

团队成员包括医院财务部门负责人、会计、财务分析师、内部审计员等相关人员，他们将共同参与新财务制度的制定和实施过程。

二、制订财务制度2.1 确定制度范围在开始制订新财务制度之前，需要明确制度的范围和涵盖的内容。

新财务制度应涵盖医院所有财务管理相关流程和程序，包括预算编制、经费使用、会计核算、内部控制、审计制度等方面，并明确各个流程的具体规定。

2.2 制定制度框架医院管理层需根据制度范围确定一个完整的制度框架，包括制度的总则、适用范围、职责分工、流程要求、审核程序、责任追究等内容。

框架应明确制度的基本原则和制度的依据，并确保制度的整体性和连贯性。

2.3 制定具体制度内容根据制度框架，团队成员应根据医院的实际情况和需求，确定具体的制度内容。

制度内容应具体、细致，包括制度名称、目的、范围、适用对象、工作程序、审核流程、责任分工等方面，确保制度的实用性和可操作性。

2.4 主管审核制定完具体制度内容后，需要由医院管理层主管进行审核。

主管要审查制度是否符合医院实际情况和要求，是否完整、准确、合理，是否能够达到预期目标等方面，并提出合理化建议和修改意见。

2.5 制度发布当财务制度通过主管审核后，需由医院管理层颁布并正式发布。

发布时应明确制度的实施日期和执行标准，以及各个流程的具体要求和操作规范，确保制度的贯彻执行和实施效果。

医院财务制度1. 背景介绍医院作为一个特殊的机构，其财务制度的建立和执行对于医院的正常运作非常重要。

医院财务制度旨在规范医院的财务管理，保证资金的合理使用和确保医院的财务稳定。

本文将对医院财务制度进行详细的介绍。

2. 财务管理原则医院财务管理应遵循以下原则：2.1 财务安全原则医院财务管理应确保资金安全，防止财务风险的发生。

医院应制定完善的财务监管制度，确保资金的合规使用。

2.2 财务公开原则医院财务管理应公开透明，接受社会监督。

医院应定期发布财务报告，向社会公布财务状况。

2.3 财务知情原则医务人员应了解医院财务情况，关注财务管理政策，提高财务意识，共同维护医院财务安全。

3. 财务管理制度3.1 预算管理制度医院应制定年度预算，明确资金的收入和支出计划。

预算管理制度应包括预算编制、预算执行、预算监督等各个环节。

3.2 资金管理制度医院应建立健全的资金管理制度，确保资金的合理使用和安全保障。

资金管理制度应包括资金调度、资金保管、资金结算等内容。

3.3 成本管理制度医院应建立成本管理制度，包括成本核算、成本控制、成本分析等环节。

成本管理制度能够帮助医院合理控制成本，提高效益。

3.4 收付管理制度医院应建立收付管理制度，规范收款和付款流程，确保资金的及时到账和准确支付。

3.5 财务报告制度医院应定期编制财务报告，向上级主管部门和社会公布财务状况。

财务报告制度应包括财务报表的编制和审核等内容。

4. 财务审计制度医院应建立财务审计制度，定期对医院财务状况进行审计。

财务审计旨在监督和检查医院财务管理情况，确保财务活动的合法性和规范性。

5. 财务监督和内控制度医院应建立财务监督和内控制度，加强对医院财务活动的监管和控制。

财务监督和内控制度能够帮助医院发现和纠正财务管理中存在的问题，确保财务活动的正常进行。

6. 结束语医院财务制度是医院正常运作的重要保障，它能够规范医院财务管理，确保资金的合理使用和财务稳定。