怎样进行施工现场管理
施工现场是一个高度复杂和具有风险的环境，对于管理者来说，如何有效地进
行现场管理是至关重要的。本文将从不同的角度论述如何进行施工现场管理。
一、建立清晰的管理组织架构
在施工现场管理中，建立一个清晰的管理组织架构是非常重要的。首先，确定
一个负责整个施工现场管理的总负责人，负责协调各方面的工作，并对整个现场进行监督和控制。其次，明确各个部门的职责和权限，确保各个管理岗位的职责明晰，责任清晰。最后，建立有效的沟通机制，确保各个管理层之间的信息流通畅通，以便及时解决问题和做出决策。
二、保障现场安全
在施工现场管理中，保障现场安全是首要任务。首先，要建立健全的安全管理
制度，明确各类安全规章制度，包括安全教育、操作规程、事故处理等。其次，要加强施工现场的安全检查，定期进行安全巡视，发现并整改安全隐患。此外，还应加强对施工人员的安全培训，提高他们的安全意识和操作技能，确保施工现场的安全生产。
三、合理安排施工进度
在施工现场管理中，合理安排施工进度是非常重要的。首先，要进行详细的施
工计划编制，合理安排各个工序的先后顺序和时间节点。其次，要密切关注施工进度，及时对进度进行评估和调整，确保施工进度的顺利进行。同时，还要加强对施工人员的培训和管理，提高施工效率，减少施工延误。
四、严格控制项目成本
在施工现场管理中，严格控制项目成本是非常重要的。首先，要建立健全的成
本管理制度，明确各项成本的结算标准和计算方法。其次，要进行细致的成本预算，
合理安排材料的采购和施工的人力资源，避免资源的浪费和成本的增加。此外，还要加强对施工现场的成本监控，及时发现并解决成本超支的问题。
五、优化材料管理
在施工现场管理中，优化材料管理是非常重要的。首先，要建立健全的材料采购制度，明确材料的规格、型号和供应商等方面的要求。其次，要加强对材料的进出库管理，确保材料的安全存储和及时使用。此外，还要加强对材料的使用效果进行监控，减少材料的浪费和损耗，提高施工效率和质量。
六、加强施工质量管理
在施工现场管理中，加强施工质量管理是非常关键的。首先，要建立健全的质量管理制度，明确各类施工工序的质量标准和验收标准。其次，要加强对施工工序的监督和检查，及时发现并整改质量问题。此外，还要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的施工技能和质量意识。
七、保护环境和文化遗产
在施工现场管理中，保护环境和文化遗产是重要任务。首先，要建立健全的环境保护制度，明确施工现场环境的保护要求和技术措施。其次，要加强施工现场的环境检测和监控，确保环境污染的防治工作。此外，还要尊重文化遗产，在施工过程中保护好历史建筑等文化遗产。
八、加强施工现场的文明施工
在施工现场管理中，加强文明施工是非常重要的。首先，要建立文明施工的管理制度，倡导施工人员保持良好的工作和生活习惯。其次，要加强对施工现场的文明施工宣传和培训，提高施工人员的文明素养。此外，还要加强对施工现场的卫生管理，保持施工现场的整洁和美观。
从以上的几个方面论述了如何进行施工现场管理，包括建立清晰的管理组织架构、保障现场安全、合理安排施工进度、严格控制项目成本、优化材料管理、加强施工质量管理、保护环境和文化遗产以及加强施工现场的文明施工。通过全面有效地管理，可以提高施工现场工作的效率和质量，保证施工项目的顺利进行。
施工现场管理措施 一．安全、防火管理措施 （1）加强安全防火意识，增强安全防火责任心，进行规范化操作。严禁在禁火区（施工场地、仓库等）吸烟及使用明火。 （2）对现场的木花、木屑等易燃物，每天清除干净，对损坏的闸刀、插头、插座等及时调换。 （3）对油漆等易燃品，实行严格的收发制度，仓库内禁止使用日光灯，碘钨灯照明，在显眼易取处放置灭火器二台及黄沙箱二只，并由专人看护。 （4）要经常宣传用电安全知识，工地的电气设备不得超负荷运行，线路不得超容量使用，发现绝缘层发热、发烧现象，立即切断电源、查出原因，进行整改，确保无火灾，无触电事故发生。 （5）在进行油漆作业时，严禁使用碘钨灯照明，粘有易燃物的余、废料丢弃到指定区域。 （6）凡需要动用电焊等明火作业时，必须得到工地负责人的同意，并切实做好周围的安全、防火工作，特别是木花、木屑等易燃物一定要清除后才能进行作业。 （7）各种临时设施不能影响消防要求，确保顺畅的安全通道。 （8）按规定使用脚手架、人字梯。不搭飞跳板，不站在人字梯上移动梯子，并系好安全带。 二．现场临时施工用电管理措施 （1）施工用电必须严格执行国家颁布的《施工现场临时用电安全技术规范》。 （2）施工临时用电设施的安全、维修、改动或拆除必须由电工主管安排电工进行，其他施工人员不得擅自处理，严禁乱接乱拉电源。 （3）各类施工用电机具在使用前必须其电气装置和保护设施是否完好，严禁设备带病运转。 （4）搬迁、移动、拆除或维修施工用电机具必须切断电源并妥善处理后进行，严禁带电操作。 （5）由维修电工进行施工现场临时施工用电设施安全检查，发现问题及时处理，在故障没有处理前，严禁重新合闸。 （6）现场电气设施严禁超载使用。 （7）现场设置的开关箱1.8米内严禁堆放可燃物质。 （8）使用电气设施的人严禁赤膊赤足作业。天棚内照明必须使用应急照明灯具。 （9）所有用电设施的电缆拖线必须保证绝缘完好，严禁使用绝缘破损的电缆、电线。 （10）机具的连接头必须使用安全插头，严禁使用裸线直接插接。施工电缆、地拖线均要求悬挂或沿墙敷设。三．技术、质量保证措施 （1）严格图纸交底及技术交底制度，合理完成施工工序，未经图纸会审及技术交底，任何人不准开工。（2）严格实行“三检制”，自检、专检、交接检，逐层检验，责任到人，严格按质保体系的检查点和检查表格规定的内容，认真检查填写。经检查上道工序不合格者，未经整改，下道工序不许施工。 （3）及时进行现场清理、回收边脚料及杂物，并做好产品保护的实施和检查工作，避免碰撞、污染。四．环保、文明施工管理措施 （1）项目部全体参建人员应严格按单位规定着统一服装，戴不同颜色的安全帽。 （2）主要道口必须设置明显的标牌，标明工程名称、施工单位、工程负责人等内容。 （3）施工现场的布置必须严格按施工平面图进行，严禁乱拖乱拉。 （4）施工现场的材料堆放应按其规格、型号的不同分别堆放整齐，并应避开主要通道。 （5）施工班组及时进行现场清理、回收边脚料及杂物，并做好产品保护的实施和检查工作，避免碰撞、污染。（6）大力提倡文明礼貌，杜绝不文明行为，严禁随地大小便，一经发生将立即清除出场。 （7）施工用设备应定期维修保养，现场排列整齐美观。 （8）节约用水、用电，最大限度的降低施工噪音，降低对施工周围环境的干扰。 （9）危险作业区域应用红白小旗围起来，以示警戒。 （10）施工人员进入工地一定要遵守工地的有关规章制度，文明用语，言行检点，不在工地内发生任何违法行
怎样进行施工现场管理 施工现场是一个高度复杂和具有风险的环境，对于管理者来说，如何有效地进 行现场管理是至关重要的。本文将从不同的角度论述如何进行施工现场管理。 一、建立清晰的管理组织架构 在施工现场管理中，建立一个清晰的管理组织架构是非常重要的。首先，确定 一个负责整个施工现场管理的总负责人，负责协调各方面的工作，并对整个现场进行监督和控制。其次，明确各个部门的职责和权限，确保各个管理岗位的职责明晰，责任清晰。最后，建立有效的沟通机制，确保各个管理层之间的信息流通畅通，以便及时解决问题和做出决策。 二、保障现场安全 在施工现场管理中，保障现场安全是首要任务。首先，要建立健全的安全管理 制度，明确各类安全规章制度，包括安全教育、操作规程、事故处理等。其次，要加强施工现场的安全检查，定期进行安全巡视，发现并整改安全隐患。此外，还应加强对施工人员的安全培训，提高他们的安全意识和操作技能，确保施工现场的安全生产。 三、合理安排施工进度 在施工现场管理中，合理安排施工进度是非常重要的。首先，要进行详细的施 工计划编制，合理安排各个工序的先后顺序和时间节点。其次，要密切关注施工进度，及时对进度进行评估和调整，确保施工进度的顺利进行。同时，还要加强对施工人员的培训和管理，提高施工效率，减少施工延误。 四、严格控制项目成本 在施工现场管理中，严格控制项目成本是非常重要的。首先，要建立健全的成 本管理制度，明确各项成本的结算标准和计算方法。其次，要进行细致的成本预算，
合理安排材料的采购和施工的人力资源，避免资源的浪费和成本的增加。此外，还要加强对施工现场的成本监控，及时发现并解决成本超支的问题。 五、优化材料管理 在施工现场管理中，优化材料管理是非常重要的。首先，要建立健全的材料采购制度，明确材料的规格、型号和供应商等方面的要求。其次，要加强对材料的进出库管理，确保材料的安全存储和及时使用。此外，还要加强对材料的使用效果进行监控，减少材料的浪费和损耗，提高施工效率和质量。 六、加强施工质量管理 在施工现场管理中，加强施工质量管理是非常关键的。首先，要建立健全的质量管理制度，明确各类施工工序的质量标准和验收标准。其次，要加强对施工工序的监督和检查，及时发现并整改质量问题。此外，还要加强对施工人员的培训和管理，提高他们的施工技能和质量意识。 七、保护环境和文化遗产 在施工现场管理中，保护环境和文化遗产是重要任务。首先，要建立健全的环境保护制度，明确施工现场环境的保护要求和技术措施。其次，要加强施工现场的环境检测和监控，确保环境污染的防治工作。此外，还要尊重文化遗产，在施工过程中保护好历史建筑等文化遗产。 八、加强施工现场的文明施工 在施工现场管理中，加强文明施工是非常重要的。首先，要建立文明施工的管理制度，倡导施工人员保持良好的工作和生活习惯。其次，要加强对施工现场的文明施工宣传和培训，提高施工人员的文明素养。此外，还要加强对施工现场的卫生管理，保持施工现场的整洁和美观。
做好施工现场管理的方法 如何做好施工现场管理?我们做好施工现场管理的方法有哪些?怎么样管理好一个施工现场呢?试试下面的方法! 一、掌握项目部施工的总体思路 编制的进度计划作为项目管理的工具，可以把工程的各种要素、逻辑关系弄清楚，从中找出问题所在。 各装置的三级进度计划应该是经管理人员与施工队伍反复研究、讨论得来的，不应轻易改变。 因为总体思路是项目施工的保障，也是每个施工队人员方向，它会指导每个单位工程的施工顺序，让每个施工人员知道那些段落是项目部施工的难点和关键部位，关键部位及难点必须在什么时间完成。 二、在施工现场多走多看多想 在施工现场多走动,能够看到施工现场更多的弊端，在看的过程中要去想，如何才能在解决施工中存在问题，必须在自己的心中有一个框架，才能去执行，做到心中有数。 比如：公司一位员工走到尾气制氢装置压缩机厂房，发现钢筋绑扎完成，准备搭设脚手架，却看不到有支设模板的人员，于是便问现场施工人员，施工人员给出了由于作业面小，现场的施工材料需要木工从距施工现场几百米的地方进行人工运输，木工提出劳动强度大已离职。 这样你就会对现场有一个深入的了解。 所以要做一个施工现场管理人员一定要做到多走，多看，多想，才能提高自己的管理能力。 围绕三级进度计划，项目经理每天要非常清楚去做什么，属于施工组织的与工程部、施工单位沟通解决;属于设备材料方面的与机动部、供应商沟通解决;属于图纸方面的，与设计部、
设计院联系解决。 工作要有重点，抓住主要矛盾，带动次要矛盾，一批批解决问题，一天解决一两件事情。 围绕重大问题在哪里，要不遗余力地去解决，需要找谁就找谁，使出浑身劲去解决。 解决问题的过程，可以通过会议，也可以通过电话、网络，重要的问题通过正式函件。 在权限范围实在无法解决的问题，要及时报告，到公司层面去解决。 四、在施工现场做管理必须一边进行管理一边进行技术学习 管理和技术是相互的`，两者结合才能做得更好，单方面的去做管理，就不能成为一个合格的管理人员，只能说是一个调度人员，机械的工作在那个施工点需多长时间完成和机械完成后下步工作施工点在那段落(或机械在施工到什么程度就算该工作完成)。 比如施工过程中吊车占位如何合理安排工作，余土、材料的堆放位置，都需要管理人员有一定的学习能力。 管理人员要给自己列一些目标，一个一个去完成。 特别是技术人员初涉工程管理，做到每天进步一小步，天天有进步。 五、管生产必须管安全 安全和生产是一个有机的整体，安全和生产要一起抓。 管生产的同事要做到五同时，就是计划、布置、检查、总结、评比，必须加强安全管理工作。
在施工过程中，需要的不仅是大胆管理，更需要的是精细管理。 一、施工现场的技术管理 1、必须熟悉施工图纸，及时与设计沟通并办理相关图纸会审、工程洽商、设计变更等，并根据施工合同 的具体要求，最大限度地优化每一道工序、每一分部（顶）工程，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金设备等）以及气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织设计。 2、针对工程特点，除编制合理的施工组织设计外，还必须有图文并茂的各种施工 方案、施工技术交底，让每个班组长，每个工人都熟悉施工工艺。项目经理部的技术人员（施工管理人员）还要勤跑现场,了解工程的实时进展和技术交底的落实情况，发现问题在现场及时解决，现场解决。 二、施工现场的材料管理 三、施工现场的生产管理 施工现场的生产管理是施工管理中的关键，它不仅包括施工进度、施工质量、文明施工，还包括人员沟通与协调、成品保护等，这些在施工过程中都必须面面俱到. 1、在施工进度方面原则上按照原定的施工进度计划执行。 2、在施工质量方面除了确保材料质量之外，最主要的是施工过程中要以国家相关 规范和地方性标准的要求为依据，严格按照施工方案及技术交底来完成每一道工序，严禁偷工减料. 3、在文明施工方面认真落实文明施工的各项管理措施及制度，比如文明施工检查 制度,施工现场要设置文明施工标志牌，现场平面布置图，岗位负责人姓名牌、宣传栏、垂直运输机械注意事项牌等。 4、在成品保护方面，特别是装饰工程可谓至关重要，作为最后一道工序,任何一 个小点的损坏都会破坏整体美感，从而影响工程的竣工验收。对于成品保护，首先必须对成品保护问题天天讲、日日抓、重点治理，加强灌输成品保护意识，提高工人的认知水平.其次必须采取相应的措施来保护成品,比如不准在成品地面上使用铁梯，在玻璃等易碎品上遮盖胶合板、在墙体阳角部位做塑料护角、
施工现场管理措施 一、标准化工作 现场施工质量不仅应由直接参与施工的人员按照质量标准来保证做到施工操作标准化，施工管理标准化，而且必须使现场所有影响工程质量的因素和工作都要实现标准化。按质量保证模式和本工程质量保证计划要求做到施工质量标准化管理。 二、表格化管理 在现场管理工作中，工程项目部与材料部、施工队、指挥部及监理之间应实行表格化的管理。施工过程当中各个工序之间的表格化管理；材料的表格化管理；分部工程的验收表格化管理。（详见各表格） 二、现场质量施工管理体系 结合工程的特点和施工现场情况，建立现场质量制度和质量保证体系，编制工程项目质量保证计划，在工程建设过程中认真贯彻执行国家《建设工程质量管理条例》，贯彻金碧辉煌装修工程质量方针。从而使工程目标和措施得到保证。 1.质量责任制贯彻“谁施工谁就负责质量、谁就负责安全，谁就负责文明施工”的方针，施工现场质量责任制要求在施工现场的各类人员各司其职、自我把关、人尽其责，做到按图施工、按工艺操作、按制度办事、保证本岗位不将不合格产品流向下一道工序，对自己参与的工序和工程的施工质量负责到底。为此项目部制定了每个管理人员的职责： 工地项目经理：总体协调指挥 ①对项目部每天布置的任务进行考核、评估。 ②每日检查工程部管理人员工作情况及工作情况考核表并向金碧辉煌指挥部汇报每日工作内容及项目部管理人员的考核情况。 ③协调好各部门和各工种的配合。 ④控制好施工中工程进度和施工程序，在保证施工质量的前提下掌握好施工进度，保质﹑保时的完成工程。 ⑤对工地所需主材数量和材料的质量进行严格把关，避免材料浪费和劣质材料流入工地。 ⑥项目经理应熟悉施工图、施工工艺及施工流程，能在工地及时发现工程中出现的错误，进行及时纠正，做到当场发现问题，现场解决问题。 ⑦对施工过程中的完成质量进行严格把关，保证工程质量。认真严格制定工程计划，严格管理，合理安排。 ⑧认真组织落实施工，做好工地安全隐患的预防工作。 ⑨对于易产生安全隐患的问题应及时书面通知施工人员，避免造成人员伤亡和公司的经济损失。 ⑩监督、督促部门人员做好公司资料保管工作。督促、指导组织严格按工艺流程和安
施工现场管理措施 施工现场是建筑工程中最核心的部分，是整个工程的现实展现。合理的施工现场管理对于提高工程质量、保障工程安全、缩短工期、降低成本都具有非常重要的作用。本篇文章将从以下六个方面介绍 施工现场管理措施。 一、施工现场基础设施建设 施工现场基础设施建设是施工现场管理的首要之一。在建设施 工现场时，要建立严格的施工现场管理制度，通过完善的设施建设 来规范现场管理行为，这些设施包括办公区、材料堆放区、安全防 护区和施工机械和设备使用区。在确保施工现场的各项设施正常运 营的同时，还应该协调各个工作部门及时处理现场问题，保障现场 施工安全。 二、施工现场安全管理 施工现场安全管理是施工过程中最重要的部分。安全的施工现 场管理应该从源头上规范现场工作人员的操作行为、提高工人的岗 位责任意识和安全意识、做好器械和设备的保养维修、建设生产基 地作为停工场所，并在现场地势崎岖的地方设置安全带等措施在管 理中确保施工过程中的每个环节都得到有效的保障和管理。 三、建立施工组织部 在施工现场创建组织部，要成立专门的施工现场组织部门，负 责协调施工过程中的各种工作，并加强对动、静财物的管理，确保
施工过程中各项工作的合理协调、快速反应，并对施工现场人员加 强对规范管理的教育、培训和考核，确保安全生产。 四、经济管理 施工现场具有经济型复杂特点，因此施工人员应确保资金的合 理使用、材料的统计和管理、工作量的掌控、成本的控制，同时在 施工现场搭建监控平台，确保现场管理信息及时反馈，为下一步的 管理工作提供依据。 五、处理得当的问题 在施工现场，可能会有各种大小的问题出现，例如现场施工卫 生和环境问题、施工安全问题和质量检验问题等，如果解决不得当，就会影响施工进度。因此，在施工现场必须加强对各类 问题处理的培训及管理，及时发现问题并解决。 六、团队协调管理 由于施工现场工程涉及的环节非常多，工作内容非常复杂，因此，施工现场协调管理非常重要。好的协调管理可以使施工进展顺利，提高工作效率，保障工程质量。所以，协调团队是必不可少的，需要经常召开规律性会议，加强团队之间沟通，确保每项工作在整 个施工进程中保持良好并不断进步。 综上所述，严格的施工现场管理是施工工程中欠缺不可的一部分，其中涉及到的各个方面都是必不可少的，通过现场管理的方向，可以保证施工现场工作流程的规范化、系统化和精细化。只有建立 完善的施工现场管理措施，才有可能达到预期的工程效果，为客户 提供优质的产品和服务。
施工现场管理的规章制度(9篇) 施工现场管理的规章制度1 1、严禁烟火,严禁在施工现场吸烟。 2、严禁乱架，拉，电线 3、进入施工现场的各种机械设备、材料、构件、临时设施等必须按照施工平面图进行布置有序，保证现场道路和排水畅通；防火设施要遵照消防部门的规定，设施应完备可靠，使用方便。 4、凡进入施工现场的作业人员、管理人员（包括外来现场参观检查人员），必须戴好安全帽，系好帽带，高空作业人员必须系好安全带。 5、进入施工现场的操作人员，必须认真执行和遵守安全技术操作规程，严禁违章指挥、违章作业。 6、对患高血压、心脏病等不适于作业的人员，严禁从事作业，严禁酒后作业。 7、凡在交通要道、公共场所、人员进出集中处施工，必须搭设防护棚，张设安全网。施工组织设计在编制时，必须明确规定安全防护的部位及要求。项目经理必须按方案，明确布置架子工搭设，架子工必须按方案、按操作要求搭设防护棚、张设安全网。 8、现场电动机和电动手持工具要设置漏电保护装置。 9、现场施工人员应在规定的施工区域内安全施工、文明施工，不得随处乱走动，随地大小便，上班时间不得随便躺地休息。 10、安全施工，文明施工。
施工现场管理的规章制度2 一、工作安排要求说明 1、施工队要指派一名施工队长，施工队长对参与工程的所有工人的行为完全负责，同时施工队长要协助我方项目管理人员管理工程； 2、施工队长要按照分包单位的要求第二天上报前一天的工作量，且上报的工作量作为工程结算的依据。 二、文明施工要求说明 1、工人要统一着装，气温较低时着统一施工马甲，进入工地必须佩戴安全帽，禁止袒胸、露背; 2、进场第一天对施工人员进行安全施工教育包括用电、上高等； 3、严禁施工人员在工地打闹、说粗话，禁止打架斗殴，违者清除出场； 4、严禁施工人员中午饮酒； 5、施工现场严禁随地大小便； 6、禁止在非工作区逗留； 7、禁止乱拿、乱用社区居民工具、材料，注意保护社区居民个人财产安全，因此举造成的后果自负； 8、不得在工作时做任何与工作无关的事； 9、注意保护环境，爱护现场花草及社区公共设备，保持现场整洁有序; 10、施工产生的垃圾当日必须在此项工作完毕后清理出施工现场，将每项工序产生的垃圾集中放在隐蔽处，当日完工后统一清理；
施工现场管理的主要内容 施工现场管理是为了保证施工工程顺利进行，确保工程质量和工期的完成。其主要内容包括以下几个方面： 1. 现场安全管理：施工现场是一个复杂的工作环境，存在着各种安全风险。施工现场管理要重点关注安全，制定并执行安全规章制度，加强现场安全教育和培训，定期检查和修复施工现场的安全隐患，确保现场作业人员的人身安全。 2. 工程质量管理：施工现场管理要求严格控制施工工艺和施工质量，确保施工工程符合设计要求和施工规范。管理人员要进行现场巡查和监控，及时发现和解决施工过程中的问题，确保工程质量。 3. 施工进度管理：施工现场管理需要在项目计划的基础上进行进度计划和控制，确保施工工程按时完成。管理人员要对施工进度进行跟踪和监控，及时解决施工进度延误的问题，确保项目按时交付。 4. 物资管理：施工现场需要大量的物资供应，施工现场管理要做好物资供应和管理，确保施工现场的物资供应及时、准确。管理人员要制定物资管理的办法和措施，做好物资的采购、调拨、使用和消耗等工作。 5. 环境保护管理：施工现场会产生大量的废水、废气、废渣等，对环境造成污染。施工现场管理要制定环境保护措施，做好废物的处理和回收利用，减少对环境的影响。
6. 劳动力管理：施工现场需要大量的劳动力，施工现场管理要做好人员管理，包括劳动力的招聘、培训、安全教育和福利保障等工作。管理人员要加强对施工人员的日常管理，确保施工人员的工作积极性和责任心。 7. 施工设备管理：施工现场需要各种施工设备，施工现场管理要做好施工设备的采购、调配、使用和维护管理，确保施工设备的正常运行和有效利用。 8. 管理文化建设：施工现场管理要注重管理文化建设，强化组织纪律和法制意识，培养管理人员的责任感和团队精神，营造良好的施工现场管理氛围。 施工现场管理的主要内容包括现场安全管理、工程质量管理、施工进度管理、物资管理、环境保护管理、劳动力管理、施工设备管理和管理文化建设等方面。这些内容相互关联、相互补充，共同构成了施工现场管理的体系，对于保证施工工程的顺利进行至关重要。只有通过全面而有效的施工现场管理，才能确保施工工程的顺利进行，实现工程质量和工期的目标。
施工现场管理措施 施工现场管理措施 一、生产计划管理 为了保证工程的顺利进行，我们采取以下措施： 1.按照工程总工期要求，用施工进度计划统筹（网络）图 进行控制，安排好每个作业组的工作，组织好各工序间的衔接，经常调整平衡，用大计划指导小计划，用小计划保证大计划的实现。 2.做好施工日记，绘制实际进度图表，使各级管理人员随 时能够了解掌握施工进度，并与统筹图对照检查施工计划的执行情况。 3.进行作业施工现场的平面管理工作，确保材料与设备堆 放整齐有序，保证施工道路畅通无阻。
4.配合进度，安排专职修理人员对工程各种机械设备检查 维修。 5.保证主要施工用料水泥、石材、砂、石应有较大的储备，避免供不应求。 二、安全生产管理 为了确保施工安全，我们采取以下措施： 1.成立本工程安全生产领导小组，建立健全安全生产责任制。 2.贯彻执行以下规范、规定、标准及有关文件： 建筑施工安全检查评分标准》 施工现场临时用电安全技术规范》 建设工程施工现场管理规定》
3.工地安排专职安全员每日巡回检查施工情况，工地有安 全检查记录，对检查出的责任落实到人，限期整改，工程处每半个月在工地进行全面检查一次，公司每月检查一次。 4.坚持进行安全教育，新工人进入工地进行教育，变换工 种进行教育，危险作业环境进行特殊交底教育。 5.实行奖罚并重制度，表扬奖励先进，惩罚促进后进，发 生事故，采取“三不放过”。 三、技术质量管理 为了保证工程的质量，我们采取以下措施： 1.健全质量保证体系，质量责任落实到人，工地配专职检 查员，每日对每道工序都检查到位，把问题解决在施工过程中，防患于未然。 2.开展全面质量管理活动，树立“用户至上”思想，在安排 生产任务的同时，高质量、高标准、严要求，一丝不苟。
怎样做好现场施工管理 怎样做好施工现场的管理进而提高施工效率呢，下面给大家分享一下我的经验 1安全第一.不管哪个工种,施工前必须进行对工人进行安全教育,把安全永远放在第一位,每天都不能进行忽视。项目部可以每天列出明文规定，让各个工种的工长进行签字，严格要求工长每天对工人施工前进行安全提醒及 注意事项 。项目部管理人员每天必须进入施工现场进行安全的检查，对于不遵守安全规定的进行严厉处罚.2认真做好现场的文明施工.文明施工体现出一个的施工现场管理是否规范，也是施工管理制度的完善。做好现场文明施工在开工前项目部一定要提前进行明文规定，包括材料的堆放、工人施工的秩序、现场用电管理要求、施工完毕后物料的整理等。3减小材料的浪费.减小材料的浪费有助于缩小工程项目的成本，提高单位工程项目的利润，在一定程度上也是对文明施工的加强和补充。因此，项目部必须制定明确的材料使用规范，以及达到减小材料浪费所采用的施工技术.让工人施工时严格按要求进行执行。4各单项工程施工前做好技术交底.做好各单项工程的技术交底有助于让工人明确项目部对施工技术经及所达到的施工质量的要求.规范工人的现场施工，保证工程的施工质量.技术交底以施工技术交底单的形式下发给现场施工工人。5加强施工现场的质量检查。项目质检人员要每天进行施工现场的质量检查,检查工程的施工质量是否符合要求，是否达到设计要求的标准。施工现场出现的质量问题要立即进行整改，严把质量关.6控制好现场的施工进度。在保证工程施工质量的前提下，还要控制好工人的施工进度，目前的进度是否在工程总计划之内，如果延后则根据现场实际情况进行调整和重新编排工人，达到工程的预期工期要求。7做好施工现场各种施工资料的整理。施工资料是工程过程的记录和工程竣工结算的依据.也是以后留做备查的可靠保证。所以做好施工现场的施工资料至关重要。
现场施工管理需要从哪几方面着手 第一、技术问题。作为一个工程项目，特别是装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。这要求我们作为现场施工管理人员务必做好技术准备。首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程，同时考虑自身的资源（施工队伍、材料供应、资金、设备等）和气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，并以横道图或网络图标示出来，从大入小，由面及点，确保每一分项工程在受控范围之中。其次，针对工程特点，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。 技术储备包括技术管理人员，技术工长及工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。只有拥有高素质的技术管理人员，洞悉具体的施工工艺才能确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中，了然于心，做好各方面突发情况的处理准备方案，以保证能按时保质完成。通过有计划有目的的培训，技术交底，可以使施工技术工人，工长熟悉新的施工工艺，新的材料特性，共同提高技术操作、施工水平，进而保证施工质量。再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，仅仅从施工过程中的每一道工序做出严格的要求是远远不够的，必须有相应的质量检查制度，而建立完善的质检制度、质检手段都必须经过科学的论证。所以，必须做好技术储备，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
第二、材料问题。相对于土建施工，装饰工程有其固有的特点，主要的一面，就是其所需的材料种类繁多。并且，经常有许多最新的材料应用的问题。因此，针对材料的问题，必须解决好材料的以下几方面的问题。 1、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。 2、材料采购，面对品类繁多的材料采购单，必须将数量（含实际损耗）、品牌、规格、产地等——标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。 3、材料分类堆放。根据实际现场情况及进度情况，合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样，并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。 4、材料发放。使用追踪、清验。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪，避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品，防潮品均需采取相应的材料保护措施。 第三、施工的问题，施工的关键是进度和质量。对于进度，原则上按原施工组织计划执行。但作为一个项目而言，现场情况千变万化，如材料供应，设计变更等所难免，绝对不能模式化，必须根据实际情况进行调整、安排。施工质量能否得到保证，最主要的是一定要严格按照相关的国家规范和有关标准的要求来完成每一工序，严禁偷工减料。必须贯彻执行“三检”
施工项目现场管理四个要点 施工现场管理是指建筑施工企业对某项详细施工项目施工所进行的全过程管理，其目的就是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业猎取相应的经济效益。施工现场管理主要分为安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四方面。 一、安全管理 安全管理的目标就是保证项目施工过程中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产的损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必需遵循的原则，安全为质量服务，而质量必需以安全作为保证。 安全管理必需贯穿于整个施工项目的全过程，一是应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，安全措施牢靠，施工现场的安全管理责任制明确，安全标语警示牌布置合理，外架搭设，三宝四口五临边的防护安全用电符合规定是文明施工一项重要内容，从资料到现场必需按规定做好。 基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避
雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必需抓好安全用电管理。二是在施工过程中应专心贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，强化施工平面管理，合理布置施工平面机械、l临时设施、材料和半成品的堆放，临时供电、供电管线的走向及敷设，现场施工用水的有序排放和沉淀池、排水沟的设置，临时围档都要细心布置，使道路畅通，现场文明干净。创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。 二、质量管理 质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。 在质量管理方面，一是应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，准时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。 二是应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发觉的问题必需查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实状况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料选购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。