员工合理化建议100条[技术类合理化建议]
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员工合理化建议100条[技术类合理化建议] 我公司认为:业主在质量、进度、安全等方面严格要求是合理和必须的。我公司深知本工程的重大意义和肩负责任,切实负责好装修施工,总协调的角色,真诚为业主服务,最终实现双赢的局面。类合理化建议如下:
1.确立以装饰施工为主纲,其他专业围绕精装修施工进度来调整各自的施工计划的方法。与各专业密切配合,清除施工过程中各专业施工的矛盾;在满足其他专业使用功能的条件下,确保设计效果。
2.密切与各专业施工配合,配合现场测量放线尺寸,绘制详细定位坐标尺寸,确保确保天花设备末端(喷淋、风口等),灯具排列成行成列。
3.我公司认真参加各种施工例会,虚心接受业主、监理的意见,并贯彻实施。
4.真诚为业主服务,体现为业主降低投资而不降低使用功能,提高使用功能而不提高造价的服务理念。
5.建议成立设计单位、监理单位、业主、施工单位四方技术专家
小组,共同研究审定重要部位的施工方案、新技术、新工艺、新的应运及创优的措施。
6.建议成品木门锁孔最好在厂家开好,以免在安装过程中不小心
碰坏油漆,并能保护槽边圆滑平齐,套板上的槽孔一般在现场开,开的同时也要保证槽口平齐,保证美观。
7.建议石材最好为一方供应,避免出现排版、尺寸的错误,一但
出现错误补过来的石材会出现颜色、花纹的不同。
8.建议轻钢龙骨石膏板吊顶的四周造型尽量多用轻钢龙骨做基层,少用细木工板做基层。包括所有套内尽量少用细木工板,尽量减少甲醛的存在。以免发生对身体的伤害。
9.建议凡已经安装完的成品,需要专业的成品保护公司来做成品保,不提倡分包单位自行采取成品保护措施。让成品保护公司有责任的做好成平保护。
10.加强工程项目的成本管理,编制工程成本控制,增收节支,定期进行成本分析,采取降低费用开支,增加盈利。
11.编制科学合理的施工计划。部根据工程总进度计划及时编制安装工程分部施工进度计划,充分利用交叉施工、流水作业等手段,科学安排施工的各要素,并严格落实,减少窝工、停工等现象,提高劳动生产率。
12.项目部在满足施工进度的前提下,科学编制月、季度要料计划,加强现场材料管理,做到用料计划准确无误,按工程进度需要,组织不同品种、规格的材料分批进场。材料、设备的采购要货比三家,最后确认供货单位,批量材料争取由厂家直接供应,以减少中间流通环节,降低材料采购的成本。施工时做到限量领料,合理用料,降低材料的损耗量。
13.加强劳动力的调度与,按工程进度的需要配备劳动力,对班组采取比较 __的责任承包办法,工资分配同所完成的工程量挂钩,提倡一专多能,减少间隙窝工及非生产用工。
14.施工工具配备合理,选用效率高的施工机械,提高生产力及机械施工水平。
15.选用先进合理的施工工艺及施工,充分利用施工场地,扩大施工面积,提高生产加工效率,减少工程费用。
内容仅供参考