供应商大会总结报告PPT幻灯片

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2020/2/8
市场环境分析
4…
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劳动力成本上升，经济复苏劳动力 短缺 2
客户小批量、多样化需求日趋明显，
新产品不断导入 1
国际贸易壁磊倾向加剧。 产品安全及环境要求不断提升
? 如何跨過種種障礙
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2020/2/8
企业未来发展之路
紧急响应 能力
➢快速响应客户多样化、 小批量需求，柔性生产
➢快速响应客户管理变革
客户满意度
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? 如何達到目標
2020/2/8
百亨2011年全国供应商大会
QC品質政策
營運長
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百亨光電品質政策----廠商的提升是百亨品質屋中的支柱之一
客戶滿意
全
廠
員
商
參
提
與
升
流
立
程
即
掌
改
控
善
持續改善
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2020/2/8
廠商提升的意義
合适的数量
合适的质量
合适的时间
合适的价格
合适的供应商
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未來的規劃
1，同業結盟，強化合作夥伴關係 ---》提升產業供應鏈效益，專業化 2，產業升級，提升核心競爭力 ----》 精益生產，自動化，效益化 3， 強化人才開發，優化人力 ----》人力素質提升，提升競爭力
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百亨2011年全国供应商大会
与供应商共同发展
管理部:劉經理
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2000
2005
2010
2012
客戶需求變化
交期：18天 成本： 6% 統
交期：22天 成本： 6% 統
交期：28天 成本： 5%
交期：30天 成本： 5%
品質：REACH 服務：電子數據對接系
品質：ROHS 服務：電子數據對接系
品質：ROHS 服務：E-mail
品質：無特殊環保要求 服務：FAX
昆山百亨光電科技有限公司
供應商大會日程表
時間
14：30-15：00 15：00-15：10 15：10-15：30 15：30-15：40 15：40-15：55 16：10-16：25 15：55-16：10 16：25-16：45 16：45-17：00 17：00-20：00
主題
嘉賓簽到 介紹會議主題 公司發展与遠景 与供應商共同發展 QC品質政策 如何保證交期 供應商評比辦法 供應商代表發言
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百亨2011年全国供应商大会
如何保證交期
資材部:王經理
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供应商交期管理
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企业生存发展之道
价格
品质 服务
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交期
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交期准确的重要性
准确
得到客户信任 提高公司信誉度 取得更多的订单 降低生产成本
不准确 失去客户信任 降低公司信誉度 订单被移转 增加生产成本
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我们对交期的期待
我们对交期的期待 是什么?
满足我们的要求!
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采购功能JIT
采购活动
订单方式 生产方式 储存方式 订单跟踪 交货保障 品质保障 供应商评估 資金管理
传统方式
JIT方式
季度订单
供銷合同
一次性生产很多，等待出货
2-3周安全库存
占用很多仓储空间，费用
• 公式：（實際價格-預算價格）/預 算價格*100%
• f.額外成本15分
• 公式：因為错误供货、品质缺陷、 延誤交貨而引發損失成本總和/總 採購金額
指標 a b c d
生管
98%-100% 20 20 20 10
95%-97% 15 15 15 8
85%-94% 10 10 10 5
品保
70%-84% 70%以下
全體合影 晚宴
主講人
管理部劉經理
林總經理 管理部劉經理
林營運長 資材部王經理 品保部邵課長
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百亨2011年全国供应商大会
公司願景
總經理：林國銓先生
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1， 市場變化 2，客戶需求變化 3，未來的規劃
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市場變化
今天1140元/月 ￥6.45/ ＄
我們面臨的挑戰
无仓储困扰
要打许多电话解决交货问题
接单出货
早交，多交拒收货
按照订单交货
出现异常会损失大量零件
异常牵连数量少，可立即改善.
交期评估，大约有10%的偏差 資金周轉週期長
没有偏差，准确率高 按月结算,灵活調度
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采购订单流程
业务接单/转单
（周一下午）
供应商接单
（周三下午）
物控核单/请购单
• 公式：实际交付数量/计划交付数 量*100%
• b.安全庫存達標率20分
• 公式：安全库存实际盘点数/计划 安全库存数*100%
質量30分
• c.進貨批次合格率20分
• 公式：进料合格批/总进货批数 *100%
• d.異常准時改善率10分
• 公式：准时结案件数/总异常件数 *100%
成本30分
• e.料差15分
5
0
5
0
5
0
2
0
指標 0-2%
e
15
f
15
2.1%-5% 10
採購
5.1%-8% 5
10
5
8%以上 0 0
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等级政策
级别 定位
A
關鍵伙伴
B
战略伙伴
C
合作伙伴
D
買賣關系
E
限制往來
措施
加强合作，相互 支持，电子数据 系统交换
通知供应商，共同讨 论整改方案
通知供应商作出 整改，适当时辅 导
一致性
品質 抽驗數量 合格數量
最終判
判定 （AC/RE）
不良描述
定
供應商名稱：
供應商代表簽署：
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稽核小組人員：
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THANKS!
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1，成本優勢不再 ---》 其他低價代工廠興起，材料成本勞動成本土地成本逐年提高， 2，工資上漲 ---》工資自2000年375元/月逐年提升2011年1140元/月，預測2015年2000元/月， 3， 缺工 ----》 99% 企業缺工，求人 / 職位比 = 1：2， 4， 強勢人民幣 汇率 ---》 自2000年 8.27 ￥/$ 今天 2011 6.45￥/月，長期看 6.00 ￥/$,
通知供应商作出整 改
淘汰
物料管理 半个月分析
新品引进
強烈支持
结算
現金
一个月分析 支持 30天
两个月分析 適當支持 60天
三个月分析 控制引進
90天
－ － 120天
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附：供應商/分包商庫存檢查表
序號
產品名稱
成品料號
元件料 號
品名
安全 庫存量
SIP編號
實際庫存 包裝符合
數
性 供應商SIP與百亨
13ຫໍສະໝຸດ Baidu
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產品環保要求
ROHS REACH 客戶特殊要求
• 2002/95/EC ROHS指令 • 2005/618/EC修正指令
• 2006年12月18日欧洲议会及 理事会第1907/2006号REACH 法规
• CBKH-QC2-011《產品限用 物質控制要求》
為滿足客戶要求，履行社會責任義務而努力！
质量
提供高品质、高附加价值的产品
品牌或企 业形象
技术能力
高质量、高效率、低成 本、高附加价值的品牌/ 企业形象
➢持续缩短新品开发周期 ➢提高效率，降低成本 ➢为客户提供专业技术服务
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2020/2/8
适当的产品
百亨2012年战略目标－供应链
适当的数量
适当的时间
最低的成本
弹性
交货可靠性
交货时间
库存水准
（周二上午）
供应商安排出货
（及時）
采购单/签核
（周三上午）
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收货/检验
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订单交期准确保证方法
❖采购合同 ❖数量准确 ❖订单及时 ❖跟踪确认 ❖库存调整 ❖沟通顺畅
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安全库存
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百亨2011年全国供应商大会
供應商評比實施辦法
品保部:邵課長
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供应商绩效管理模式
每月绩效考核 每半年开供应商KPI评审会 每年开供应商总结会，颁发金、 银、铜奖杯
供应商绩效得分等级划分
Level E 65以下
Level D 65~75
Level C 76~85
Level B 86~95
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Level A 96~100
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等级评价细则
物流40分
• a.按期交付率20分