1A420150建筑工程施工成本控制的应用
一、成本构成
完全成本=造价-利润-税金（2011年案例四2）
制造成本=完全成本-企业管理费（2010年案例四5）
直接成本：人工费+材料费+机械费+措施费（2012年二级真题四）
成本管理任务
二、价值工程成本控制原理
提高价值的途径：
按价值工程的公式V=F／C分析，提高价值的途径有5条：
①功能↑，成本—；
②功能—，成本↓；
③功能↑，成本↓；
④辅助功能↓，成本↓↓；
⑤功能↑↑，成本↑。
其中1、3、4条途径是提高价值，同时也降低成本的途径。应当选择价值系数低、降低成本潜力大的工程作为价值工程的对象。
例题
某施工单位承接了某项工程的总包施工任务，该工程由A、B、C、D四项工作组成，施工场地狭小。为了进行成本控制，项目经理部对各项工作进行了分析，其结果见下表：
工作功能评分预算成本（万元）
A 15 650
B 35 1200
C 30 1030
D 20 720
合计100 3600
问题：
1.计算下表中A、B、C、D四项工作的评价系数、成本系数和价值系数（将此表复制到答题卡上，计算结果保留小数点后两位）。
工作功能评预算成本（万评价（功能）成本系价值系数
分元）系数数
A 15 650
B 35 1200
C 30 1030
D 20 720
合计100 3600
2.在A、B、C、D四项工作中，施工单位应首选哪项工作作为降低成本的对象?说明理由。参考答案
1.（本小题8分）
各工作评价系数、成本系数和价值系数计算见下表：
工作功能评分
预算成本（万
元）评价（功能）
系数
成本系数价值系数
A 15 650 0.15 0.18 0.83
B 35 1200 0.35 0.33 1.06
C 30 1030 0.30 0.29 1.03
D 20 720 0.20 0.20 1.00
合计100 3600 1.00 1.00
2.（本小题2分）
施工单位应首选A工作作为降低成本的对象（1分）。
理由是：A工作价值系数低，降低成本潜力大（1分）。
三、用挣值法进行成本控制
已经完成预算费用BP=已经完成工程量×预算单价
计划完成预算费用BS=计划工程量×预算单价
已经完成实际费用AP=已经完成工程量×实际单价
成本偏差CV=BP－AP
=已经完成预算费用－已经完成实际费用
－，超支；＋节约。
进度偏差SV=BP－BS
=已经完成预算费用－计划完成预算费用
－，落后；＋，提前
费用绩效CPI=BP/AP
进度绩效SPI=BP/BS
大于1，为正——————就好!
【案例】（04年一级真题）
某工程项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见表1.
表1前9周成本统计
工作代号计划完成
预算
成本
BCWS(元) 已完成工作
(％)
实际发生
成本
ACWP(元)
已完成工
作的预算
成本
BCWP(元)
A 420000 100 425200
B 308000 80 246800
C 230880 100 254034
D 280000 100 280000
9周末合计1238880 1206034
问题:
1.将表l复制到答题卡上，在表中计算前9周每项工作(即A、B、C、D各工作项)的BCWP。
2.计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。
3.计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI(计算结果小数点后面保留3位)，并对其结果含义加以说明。
[答]
1.
表1前9周成本统计
工作代号计划完成
预算成本
BCWS(元) 已完成
工作
(％)
实际发生成
本ACWP(元)
已完成工作的
预算成本
BCWP(元)
A 420000 100 425200 420000
B 308000 80 246800 246400
C 230880 100 254034 230880
D 280000 100 280000 280000
9周末合计1238880 1206034 1177280 2.费用偏差CV=BCWP－ACWP=-5200超支
进度偏差SV=BCWP－BCWS=-61600延误
3.费用绩效CPI=BCWP/ACWP=0.976超支,实际费用高于预算费用
进度绩效SPI=BCWP/BCWS=0.950延误，实际进度比计划进度拖后
