绩效考核表
姓名: 部门: 职位:
到职日: 上次考核日期: 上次考核日期:
第一部分：工作表现(50%)
第二部分：整体目标绩效（50%）
备注：
1. 记功是指对公司做出巨大贡献的；
2. 嘉奖是指年终评比获奖的；
3. 第一部分和第二部分的总分加起来取平均值，为第三部分中评估项目的分数；复评总分 = 第一部分 + 第二部分 + 奖惩评分。
第三部分：绩效评估总评
1.
评估项目第一部分（50%）第二部分（50%）复评总分评等分数
*评等标准说明：（1）绩优（85分以上）：优于该职位一般标准
（2）中等（60.0~84.9分）：符合该职位一般标准
（3）绩差（0~59.9分）：未达到该职位要求标准
2. 该员工作内容之适合度：
适合需调整，请说明：
3. 该员工是否具备升迁潜力：
是，升迁方向/期间：否
4. 该员工是否适合轮调工作：
是，轮调工作/部门：否
第四部分：员工培训计划（员工填写，主管复核）
1. 工作职涯规划
1.1 对目前工作是否满意：满意不满意
说明：
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1.2 员工未来工作意愿：
希望变更目前工作内容：
希望晋升职位，晋升目标为：
__________________________________________________________________________希望轮调工作，轮调之工作性质为：
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其他：
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2. 训练发展计划（请具体填写）
2.1 目前训练需求：
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2.2未来发展计划：
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第五部分：绩效面谈
本部分目的在于帮助员工与主管之间有充分沟通之机会，请忠实理性地表达您的意见。
1. 直属主管考评意见：
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签名：__________________________________ 面谈日期：_________________
2. 员工意见：
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（我的直属主管已充分说明绩效考核的评分、目标达成状况，并共同讨论我的工作状况及未来培育计划。）
签名：__________________________________ 面谈日期：_________________
3. 上一级主管评语：
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签名：________________________________ 日期：_________________
4. 人力资源部门核阅：
签名：__________________________________ 核阅日期：_________________
说明：
1.本表作为年终最佳员工的评比依据，希望各位员工及其主管能够认真对待并填写此
