【金蝶ERP案例】BSC 与HR 完美结合,助力企业腾飞——华润电力全员HR 业务BSC 整合应用分析

解决方案：
根据华润电力的新战略制定的组织架构、岗位职责、人事工作流程、招聘选拔流程、培训发展流程、绩效管理流程等 在 IT 系统中固化了下来。
通过员工、经理和 CEO 平台，也让员工参与到人力资源管理中。普通员工、经理、总经理等不同角色，都通过工作台， 在 HR 系统中进行日常人事审批、绩效考核评估等工作处理。
集团」)的旗舰附属公司，主要从事电力投资、建设、经营与管理。截止 2010 年 12 月，总资产 1400 亿港元，旗下共 51 间 运营电厂，2003 年 11 月在香港联交所主板上市，2009 年成为恒生指数成份股之一。华润电力致力成为“国际领先，国内一 流”的专业化电力生产企业，以集中化成本领先和差异化竞争领先作为公司的竞争战略。
标与公司的整体目标紧密联系起来，为各部门的业务管理提供了正确的目标导向。 绩效管理系统与企业原有的绩效管理要求高度符合。绩效指标层层分解、下达，计划制定和绩效评估，考核期信息的
自动推送以及考核后结果的自动汇总，释放了 HR 部的工作时间，提升了整个绩效考核执行的效率，有效缓解了员工 的抵触情绪，使得绩效管理工作得到认可和顺利推行。 绩效考核结果与薪酬分配政策对接，对员工进行工资收入、调动、晋升、培训等方面的激励。 管理层可以根据各种报表报告对员工的评价情况进行分析和掌握，为绩效面谈及管理决策的有效进行提供依据。 客户感言： 华润电力人力资源部部长_李贤军：“金蝶 K/3 WISE HR 表现出来的优势，不但体现在优化华润绩效考核的制度和流程， 更推动华润顺利完成牵引员工思维的价值观引导工作，通过变革将企业战略目标传递给员工，让员工参与到绩效管理工作中， 培养了员工的绩效意识、危机意识，让员工感到了“压力”，增强了员工的科学创新意识。对企业的业绩改善起到了很大的 帮助。” 客户感言人物照片： 无 客户场景：
整合以及员工档案、职位体系、人事信息的规范化管理。 以业务流程和管理制度为核心，实现了 HR 各核心模块应用的信息化和规范化，并真正做到了所有人力资源模块在全
公司所有部门、全体员工的全员应用。 按照不同职员层次，确立了不同的绩效考核方案，并通过将 BSC 导入并应用于绩效管理系统，从而将部门和员工的目
面临挑战：
公司已形成了较为健全的人力资源管理体系,包括组织、招聘、绩效、薪酬、培训和信息管理，但是在人力资源管理上 仍存在较大的制约和瓶颈。
人事部的管理工具基本处于初级阶段：人事信息不能共享，运作方式耗时耗力，口径不一，公司无法准确、及时的掌
握部门的人力资源状况，人力资源管理难以为公司的管理和战略实现提供支持。
引入了平衡记分卡，确定公司的战略发展目标，并从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度确定了公司的年度
关键绩效指标，并且将指标一层一层的分解，最系统构建配置灵活、全程跟踪管理的绩效管理平台，绩效指标库可容纳通过战略图分解形成的部门或岗位计分卡
中的 KPI 指标，并对 KPI 指标进行分类型管理，在考核周期之初，部门主管对下属人员建立绩效指标时，直接从本部
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华润电力_厂区图
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行业属性：能源电力
地域属性：江苏徐州
应用属性：人力资源管理 企业简介：
BSC 与 HR 完美结合，助力企业腾飞 ——华润电力全员 HR 业务 BSC 整合应用分析
华润电力控股有限公司 (CREP)成立于 2001 年，是国家外经贸部批准、国家工商局注册的第一个电力中外合营公司，是 全国电力行业中第一个按国际惯例和现代公司制组建的企业公司。公司注册资本 100 亿港币，是华润(集团)有限公司(「华润
工作流程尚不够规范，专业之间也缺少协同，在一定程度上大家根据经验办事，书面操作导致工作烦琐，绩效考核效
率低下，造成员工不满，致使考核流于形式，没有起到真正的绩效提升和激励员工的目的。
考勤系统功能单一，且不能与工资系统自动对接，无法与人事管理的动态性有效结合。 其他人力资源业务采用原始手工管理模式，降低了工作效率，人力、时间浪费严重。
华润电力_办公大楼 1
华润电力_办公大楼 2
客户 logo：
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华润电力_logo 对应微博案例：
成立于 2001 年华润电力是国家外经贸部批准成立的第一个中外合营电力公司，注册资本 100 亿港元，是中国电力行业 中第一个按国际惯例制组建的现代企业，主要从事电力投资、建设、经营与管理，截止 2010 年总资产 1400 亿港元。而铸就 华润电力实现腾飞的管理利器之一，即：BSC 与企业 HR 管理业务的完美整合！
门的绩效指标库中将指标引用过来。
HR 信息化规划应用：
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说明：实现了内部组织规范、人事管理、招聘管理、薪酬管理、绩效管理及员工培训发展的规范管理，以及灵活报表分析系 统，实现了华润电力内部人力资源整合、规范化和精细化的管控目标，并与集团的 BSC 绩效管控体系实现了高度融合应用， 在提升 HR 综合管控的效率和能力的同时，为公司整体战略目标的有效达成和贯彻执行奠定了坚实的基础。 应用价值： 以人事管理为基础，规范了公司的 HR 基础人事信息、薪酬等基础资料，实现了基础人事管理与薪酬管理数据的有效