现代物业
Modern Property Management
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一直以来，建筑施工安全事故时有发生，尤其是大型支模架倒塌、深基坑土方坍塌等事故对人们生命安全构成威胁，给企业带来巨大损失，给社会造成不好的影响。究其原因，企业缺少安全管控，监察不到位，安全防护措施不当等。为避免安全事故再次发生，保证项目施工顺利进行，工程建设施工时项目经理必须要加大安全控制，具有深远影响。
1 项目经理安全管理权责
工程项目能否顺利进行关键在于项目管理质量的高低，而管理质量的直接决定因素则是项目经理。项目经理受企业法人委托对施工现场进行安全、质量监督管理，是工程建设直接责任者和组织人员，需秉承着为项目负责、为人们生命安全负责的原则，科学分配人力、物力、财力。工程全部管理行为均是围绕项目经理进行。项目经理在施工管控中具有控制权，项目上实施任何事宜都要经过项目经理把关，尤其是安全管理。从这一点看，项目经理是施工现场安全管控的主要责任人，肩负着巨大的使命。
2 项目经理对施工前的现场安全管控
2.1 组织培训。现如今，建筑工程施工技术水平不断提高，机械化程度越来越高，对施工人员技术要求也在不断提升。据调查显示，建筑工程施工群体中70%人员来自农村，虽然他们肯吃苦勤劳，但缺乏专业的培训教育，安全意识淡薄，稍有疏忽极可能造成安全事故。所以，对该部分人员进行安全教育是第一要素。项目经理可通过讲座、师徒制、实践操作等形式进行安全培训，引用典型安全示例、常见问题展开教育，让人触目惊心从而感受到安全的重要性，增强安全意识。
2.2 加强施工组织设计安全管控。建设工程施工前，项目经理需对安全条件展开审核，根据住建局的37号令和31号文结合自身项目的特点，查找危大工程数量，完善施工组织设计，及时编制专项施工方案，采取针对性安全管控保障技术措施。具体检查内容包括：专业工种、施工位置、安全技术防护，特别是新技术、新设备安全技术方案的可操作性，须组织专家评审和修改完善。同时，检查安全保证体系是否完善，责任划分是否明确，安全管理监督网络是否完整。检查器材劳动保护是否完整，同时应防火、防触电、安全、防冻、防暑、防食品中毒等。以上全部符合规程要求才可准备施工，如果有不合格环节责令整改，直至符合要求。
2.3 安全保证技术管控。安全目标是避免不安全行为，保证现场环境的安全性。所以，施工前项目经理要把好安全技术关，审核安全保证技术的可行性，比如：高空、基坑施工等特殊环境安全技术方案是否完善，审核管理人员、工作人员安全作业资质等。
3 项目经理对施工过程的现场安全管控
完善以安全管理为核心的安全管控，以安全第一，预防为主展开安全生产知识培训、技术工种安全控制，制定专业安全技术方案，比如：支模架安装、深基坑施工等。落实安全管理制度，定期进行安全监察，做到发现问题及时整改，保证施工规范、有序，创建安全的施工环境。技术人员及特殊工种要求持证上岗，同时做好机械设备安全性能检查、检验、技术人员安全教育。只有这样，技术人员及特殊工种才能保证施工现场安全，为人们生命安全保驾护航。
3.1 技术工种安全管控。建筑工程涉及工种较多，如：电工、起重工、电焊工、架子工等，要求这些工种必须持证上岗。项目施工中，项目经理、副经理、工程师、技术等责任人和安全员、防护员、带班员岗位应通过住建部门等有关单位考试合格持证上岗。
3.2 贯彻落实安全管控。第一，检查安全生产责任制度与管理机制、运行环境，如有无定期召开安全例会，有无定期检查。对存在隐患的环境进行整改，劳保用品及时发放，制定救援预案。第二，检查现场机械设备、设施保养、运行状态，及时发现存在安全隐患的问题。如自查发现隐患问题仍然存在，工作人员有无佩戴劳保用品，电线埋设状况，配电室有无挡板等。第三，检查重点措施。检查施工安全措施是否到位、有无安全问题。施工时，气瓶四周温度控制在10℃以上，减少气体水分。检查焊接开关是否稳定，焊接过程中一次电压的变化范围不可超过5%。
3.3 严格要求安全管理人员。第一，要求安全管理人员具备高责任意识和安全认知，严格履行安全监察职责关系。对存在的隐患问题坚决实施“四不放过”的原则，找到发生原因从而明确责任范围，有针对性地展开防范工作。第二，现场勘查掌握一手资料。项目经理监督安全人员深入现场，认真勘查现场施工状况、安全状态、安全保护措施。每次到现场后根据当下生产工作任务带着问题有针对性地检查设备安全，将基础性检查有与有针对性的检查融合。
总而言之，建筑工程安全管控需要项目经理秉承着认真负责的原则严格把关安全问题，主动学习法律法规、安全技术规范，根据法律制度全面落实现场安全管理工作，将安全工作落到实处，保证施工安全。
参考文献：
[1]蔡景润.四位一体在现场施工安全管理中的应用思考[J].四川建材，2017（04）：232-233.
[2]周曼.市政工程项目施工现场安全管理浅析[J].淮南职业技术学院学报，2016（02）：57-58.
浅谈项目经理对施工现场安全管控的思考
吉华玺
（江苏友达建设有限公司，江苏 句容 ２１２４００）
摘 要：自加入ＷＴＯ后，不少外企承包商进了国内建筑市场，尤其是一些技术水平高、管理先进的外企，使国内建筑企业结构形式有了实质性的变化。为此，管理效益成为施工企业必须要重视的问题，特别是现场的安全管理，要求项目管理部门尤其是经理必须从管控方案抓起，从而提高管理效益，让企业在激烈的市场竞争中独树一帜，更具竞争力。关键词：项目经理；施工现场；安全管控
