现代设备管理理论创新与实践

❖ （2）预防维修
❖ 上世纪50年以后，开始出现复杂设备，复杂设备由大 量零件组成，修理所占用的时间已成为影响生产的一 个重要因素。
❖ 这种以提高生产设备效率达到提高生产能力的生产模式是一种内涵式的 发展模式，较之传统的以增加生产要素提高产能的外延式发展更加符合 可持续发展的战略目标。
❖ 许多世界级企业已经证明，现代设备管理可以在无需增加资源投入的条 件下较大幅度地提高设备的生产能力。
❖ （5）设备管理对可持续发展战略的影响
❖ 在全球范围内，环境保护和节能降耗问题已日益为人们所关 注，相关的法律条款也日趋严厉。设备在生产过程中已严格 限制向大气、地表和江河湖海中排放工业废弃物，只有经过 严格环保认证的设备才被允许投入运行。
投资或员工的加班加点也就是资源的投入实现的。但是这种资源投入型
的生产方式由于固定成本的增加并不能有效提高企业生产经营的效益，
同时这种粗放型的生产方式也不利于资源的节约和环境保护。
❖ 现代设备管理的理念是通过加强设备管理，提高设备的综合效率以 实现生产能力的提高。因为生产设备综合效率的提高可以减少各种形式 的设备非计划停机时间，从而实现提高设备生产能力的目标。
现代设备管理 的理论创新与实践
（TPM TPEM TnPM）
目录
❖ 一、日本的TPM理论与实践 ❖ 二、欧美的TPEM理论与实践 ❖ 三、中国的TnPM理论与实践 ❖ 四、日本企业如何实施TPM ❖ 五、日本的启示与我们的差距 ❖ 六、中国企业的TPM之路
一、日本的TPM理论与实践
（一） TPM基础知识
操作工负责，并无专门的设备管理。 ❖ 上世纪初，随着工业化的不断普及，机械作业逐步替代手工作
业，它克服了手工作业的质量不稳定、无法大批量生产、成本 高等缺点。尤其是上世纪30年代以后，美国的制造加工业对机 械装备的依赖性越来越突出，伴随而来的设备故障率也与日俱 增，严重影响着产品品质和生产效率的进一步提升。
4.设备管理对企业生产经营的影响
❖ （1）设备管理对产品的质量的影响 ❖ 在现代工业生产过程中，手工生产已普遍为机械化、自动化、
智能化的生产方式所取代。把握产品质量的关键是生产设备， 是生产设备的技术状态。 ❖ 生产质量一流的产品就必须拥有技术状态一流的生产设备， 无法设想故障频发的设备能生产出高质量的产品。 ❖ 而设备的技术状态在很大程度上又取决于对于设备的维护与 管理，如果没有一流的设备管理，那么可靠性再高的设备在 生产过程中也不可能保持良好的技术状态。
❖ 为了解决这些问题，美国等制造业提出了“事后维 修（Breakdown Maintenance ，BM）”，即当装 备出现故障后马上采取应急措施进行事后处置。
❖ 这一时期，设备最显著的特点是半自动、手动操作 设备多，结构也简单，因此工人可以自己动手修理， 现象是不坏不修、坏了再修。
❖ BM从上世纪初一直持续到40 年代。
（4）机制一般是依靠多种方式、方法来起作用的， 而方式、方法可以是单一起作用的。例如，建立 起各种工作机制的同时，还应有相应的激励机制、 动力机制和监督机制来保证工作的落实、推动、 纠错、评价等。
企业成功三要素
❖ 1. 要构建一个科学的管理体制 ❖ 2. 要建立一个合理的管理机制 ❖ 3. 要制订一套行之有效的管理制度 ❖ 好制度的标准就是责任与权力平衡、公平
❖ 可持续发展的另一方面是节能降耗。对于制造业来说，电动 机是能耗最多的设备。设备维护中的缺陷是导致电机效率低 下，能耗增高的重要原因，企业设备管理所面临的挑战是怎 样才能降低能耗，使设备能耗降至最低。
5. 设备管理模式的形成与发展
❖ 设备管理从产生至今，经历了三个不同的发展时期： ❖ （1）事后维修 ❖ 在工业革命初期，加工规模小，设备简陋，设备的维修一般由
❖ （1）机制是经过实Leabharlann Baidu检验证明有效的、较为固定 的方法，不因组织负责人的变动而随意变动，而单 纯的工作方式、方法是可以根据个人主观随意改变 的。
❖ （2）机制本身含有制度的因素，并且要求所有相 关人员遵守，而单纯的工作方式、方法往往体现为 个人做事的一种偏好或经验。
（3）机制一定是经过实践检验有效的方式方法，并 进行一定的加工，使之系统化、理论化，这样才 能有效地指导实践。而单纯的工作方式和方法则 因人而异，并不要求上升到理论高度。
和效率兼顾。科学管理的真谛在“理”不 在“管”。管理者的主要职责就是建立一 个合理的规则，让每个人按照规则进行自 我管理。
3.什么是设备管理？
❖ 设备管理是以设备为研究对象，追求设备综 合效率，应用一系列理论、方法，通过一系 列技术、经济、组织措施，对设备的物质运 动和价值运动进行全过程（从规划、设计、 选型、购置、安装、验收、使用、保养、维 修、改造、更新直至报废）的科学管理
1、什么是管理？
❖ 定义：为了实现组织的目标，所进行的计划、组 织、领导、控制和协调的诸过程。
❖ 管理的任务就是提高组织的效率和效能。 ❖ 有效管理的三要素： （1）管理意识 （2）管理方法 （3）员工的行动
2、什么是机制？
❖ 机制就是制度加方法或者制度化了的方法。 其含 义为“因为这个方法的存在，使得一件事不得不被 完成到最好” 。
❖ （2）设备管理对生产效率的影响
❖ 早期关于制造业设备生产效率的研究表明，设备总 的生产时间中，调整与准备时间通常要占到50%左 右。对于现代企业的生产来说，这将是设备生产效 率中最大的损失。
❖ 通过现代设备管理可以有效地对各种类型设备的调 整与准备时间加以控制。为了更好地提高设备的生 产效率，企业也需要不断地对生产方式进行改善。 而这种改善无一不是以良好的设备管理作为基础的。
❖ （3）设备管理对生产成本的影响
❖ 在现代企业的生产过程中，设备的维修费用一般 要占到生产成本的5%～15%左右，具体占比则取决 于生产企业的类型。
❖ 因此，通过加强设备管理降低设备维修费用对于 企业生产成本的控制有着极其重要的意义。
❖ （4）设备管理对生产能力的影响
❖
传统的工业生产过程中，生产能力的提高通常是通过增加固定资产