项目实施建议书示例

万利安儿童用品

战略规划方案项目建议书

省份：省

号： 0023

姓名：

完成日期： 2015年10月30日

目录

一、项目背景和目标

二、项目思路和方法

三、项目容和成果

四、项目运作和安排

五、咨询质量保证措施

一、项目背景和目标

万利安儿童用品（下简称“万利安公司”）创立于2009年9月，成立到现在短短几年时间的市场竞争洗礼，已迅速发展成为地区较具规模的婴儿折叠车、宠物车生产企业之一，业务围涉及原矿开采、深加工、货物运输等各个方面。

在未来的五年里，计划在选定的县新兴工业园区地块上，建成一座具有规模化、标准化与品牌化的“万利安大楼”。公司将深刻践行“诚信、高效、创新、共赢”的经营理念，以发展婴儿折叠车为主线，市场占有率逐年提升，为社会创造更多的经济价值，并成为地区儿童用品生产、销售的龙头企业。

经过初步诊断，客户公司万利安儿童用品存在以下问题：

1.

2.

3.

4.

5.

二、项目思路和方法

在研究院调研诊断阶段，为了保证诊断结果的准确性和真实性，通常采用一下几类方法。

（1）市场调查法。调研婴儿用品行业的发展现状。

（2）行业驱动力模型分析。调研婴儿用品行业趋势

（3）市场定位/ 行业吸引力模型法。调研竞争对手的状况。

（4）访谈和问卷调研法。针对院领导、院管理层和院操作层的进行调研，了解研究院部状况。

（5）综合评价方法研究院在外部分析的基础上进行SWOT分析，总结得出

研究结论。

三、项目容和成果

主要工作容

调研诊断阶段的工作主要分为三方面，具体说明如下：

（1）企业外部因素分析

外部因素分析即指对诸多影响企业的行动方向、采取的经营手段，以及更基本的组织结构和部流程的外部因素进行分析。通常，外部因素通常包括：宏观外部环境与市场及行业环境，因此外部分析可分为宏观环境分析和市场及行业环境分析。

（2）研究院部因素分析研究院在制定战略时须考虑即与竞争环境中的条件相对应，又符合和自身条件相匹配。由此研究院必须进行部因素分析，充分了解自身优劣势。确定对研究院可能造成关键影响的部因素。通（3）综合评价分析

（4）根据对研究院外部因素、部因素的调研分析，对研究院现状及未来发展趋势做出综合分析，并得出相应评价结果，形成诊断报告。

四、项目运作和安排

2015.12.31日前管理咨询师入驻企业

2016.1.1—1.31 完成与公司高层领导访谈

2016.2.1-2.29 完成与公司中层和基层领导访谈

2016.3.1-4.30 完成公司外部环境调查和研究

2016.5.1-7.31 完成公司战略规划报告初稿并提交公司

2016.8.30之前完成课题验收

五、咨询质量保证措施

人员保障

为了确保项目的有效实施，采取以下人力资源策略：1、项目实施团队：由

具有丰富管理实战经验和理论素养的管理专家组成。其中：研究生以上学历占80%。主要负责项目的实施，全程参与规划编制项目。2、专家团队：由国著名大学教授、博士、硕士及行业专家等组成，负责指导和控制项目质量。根据项目进展的需要由项目经理安排专家团队的组成和具体的工作容。3、信息支持团队：由咨询合作方、研究院管理人员组成，负责项目信息的传递、沟通和协调。

机制保障

在项目运行过程中，通过合同、报告、技术文件、会议等形式产生大量的信息，良好的沟通以及信息传递机制，是项目成功的基础。（1）沟通机制：建立项目例会制度，项目经理每周组织召开一次项目例会、报告项目进展情况，信息员负责项目例会的记录、整理、传达和归档。（2）信息传递：利用即时办公系统，与宝婴儿用品研究院相关职能部门、咨询合作方进行异地办公和信息交流和沟通，保持信息的畅通。（3）资料管理：项目团队设立专职信息管理员，负责项目资料的收集、登记和归档。资料的借阅须经项目执行经理同意，做好登记手续。

条件保障

在项目实施过程中，项目团队根据项目任务要求，需要到现场做项目的调研、沟通、评审、交底及实施指导等工作，为了便于项目组工作的顺利开展，需要一个良好的办公条件。（1）能容纳4 人同时办公的办公场所，包括办公桌、打印机、饮水机以及相应的宽带网络连接及电源等。（2）项目团队在进行现场工作之前信息员将提供一份工作计划，工作计划包括人员数量、工作时间、主要工作容等，以便做好准备及安排。（3）项目团队在现场工作时，需安排专人负责协调工作，项目团队严格遵守项目现场相关的管理。