管理学原理：控制方法

管理学原理及方法
管理学是研究组织管理和领导的学科，其原理和方法涵盖了各个方面的管理活动。

以下是一些常见的管理学原理及方法：
1. 分工原理：根据员工的特长和能力将工作分配给适合的人，以提高工作效率。

2. 统一指挥原理：确立清晰的管理层次结构，使每个员工都有明确的指挥和协调渠道，避免混乱和冲突。

3. 计划原理：制定明确的目标和具体的行动计划，以指导和推动工作的实施。

4. 组织原理：根据工作需要和员工能力，合理划分职责和权限，形成协调有序的工作结构。

5. 协调原理：在不同部门和个体之间建立有效的沟通和合作机制，以实现组织整体的协同工作。

6. 激励原理：通过奖励和激励机制激发员工的工作动力和积极性。

7. 控制原理：建立有效的监控和评估机制，及时发现和纠正问题，确保工作按照计划进行。

8. 领导原理：建立积极、有效的领导风格和方式，激励和引导员工，推动组织向前发展。

9. 决策原理：在面临问题和决策时，运用科学的方法进行分析、评估和选择，以达到最佳的决策结果。

10. 学习和创新原理：建立学习型组织，通过不断的学习和创新，适应环境的变化和提高组织竞争力。

以上仅是管理学原理及方法的一部分，管理学是一个复杂而广泛的学科领域，还包括了许多其他的理论和方法，以适应不同的组织和管理需求。

第16章控制方法与危机控制一、关键术语1．行政控制答：行政控制是指利用正式的章程、规则、法规和权威来规范人们的行为。

它主要利用预算控制、审计控制和财务控制等手段。

行政控制是组织战略控制的一种，组织的控制从战略层次角度划分为三类：①行政控制；②市场控制；③团体控制。

2．转移价格答：转移价格是指组织内部不同事业部门之间进行贸易时所确定的内部价格。

转移定价法的主要原理是：当外部存在高度竞争市场时，转移价格应该等于外部市场价格。

转移价格的市场控制增加了企业成本控制的压力，各事业部门可以通过外包来寻找外部供应商，转移定价在跨国公司中也成为在全球范围内配置资源、避免高税收、应对东道国政府以获取高额利润的一种重要手段。

3．市场控制答：市场控制是指借助于经济力量，通过价格机制来规范员工的行为。

当组织利用竞争性价格来评定公司和部门的效率时，市场控制的方法开始起作用。

内部市场控制的特点和作用可以通过公司层、部门层和个人层表现出来。

①在公司层次上，市场控制通常用于规范独立的事业部门，每个事业部门都是典型的相互竞争的利润中心；②事业部门层次上的市场控制表现为公司内部贸易；③个人层次上的市场控制常常表现为激励制度和工资制度。

4．财务报表答：财务报表是用来追踪出入组织的商品和服务的货币价值。

财务报表是组织监控三个主要方面的财务状况的基本工具：①流动性，将资产转变为现金以满足现期财务需要和偿债需要的能力；②总体财务状况，负债和股本之间的长期平衡（扣除负债后的资产）；③盈利能力，在长期内获取稳定利润的能力。

财务报表被管理者、股东、金融机构、投资分析家、工会及其他企业利益相关者广泛用来评估组织的业绩。

5．团体控制答：团体控制是指将个体融入到团体之中，将个人的价值观与组织的价值观和目标相统一，通过团体的共同行为范式来实现组织成员的自我约束和自我控制。

管理者必须对员工进行授权赋能，给予员工相应的决策权力，相信他们会从公司的利益出发。

管理学原理控制
控制是管理学中的一个重要概念，它指的是对组织内各项活动进行监督、协调和调整，以确保达到预期目标的过程。

控制涉及到设定标准、测量绩效、比较实际结果与标准、发现差距并采取相应措施的过程。

控制的目的是为了保持组织的运转在预期范围内，并实现预定的目标。

通过控制，管理者可以发现问题、纠正偏差，并及时采取措施来修正错误。

控制有助于提高组织的效率和效果，使各项工作更加规范和有序。

控制的基本原理包括：
1. 适应性原则：控制必须根据组织的目标和环境的变化进行调整和适应。

只有不断地调整控制手段和方法，才能确保组织在不断变化的环境中适应和发展。

2. 全面性原则：控制需要对组织各个方面的活动进行全面监督和管理。

任何一个环节出现问题都可能对整个组织产生影响，因此控制不能只关注某一个方面，而是需要综合考虑。

3. 可比性原则：控制的有效性需要有可比性的指标和数据作为依据。

只有设置明确的标准和衡量指标，才能对组织的实际情况进行评估和比较，从而发现偏差和问题。

4. 弹性原则：控制需要具备一定的弹性，不能过于僵化和刻板。

管理者应该根据实际情况和需要，在控制中留出一定的余地和
灵活性，以适应变化和应对突发状况。

总之，控制是管理学中不可或缺的一部分，它有助于实现组织目标，提高效率和效果。

通过合理的控制措施，管理者可以及时发现问题，纠正偏差，并保持组织的稳定运行。

管理学原理—控制
在管理学中，控制是一个重要的原则和概念。

它是管理过程中
的最后一个环节，也是有管理者对组织中的工作进行监督和调整
的过程。

控制过程的四个步骤包括制定标准、测量实际业绩、比较标准
与实际业绩、以及对结果进行调整。

这个过程需要在不同的层面
进行，从战略层面到操作层面，以确保组织的运作达到预期目标。

战略层面的控制是指全局的控制。

这个层面的控制是通过规划
和执行策略来达到控制管理的目的。

在这个层面上，控制包括制
定战略计划和制定战略目标，以确保组织在所有方面都能按照计
划顺利运作。

战术层面的控制是指部门间的控制。

在这个层面上，控制主要
关注各个部门之间的互动和协同。

例如，在营销部门和工程部门
之间进行协作，以确保新产品能够按时发放。

而在操作层面，控制主要关注日常管理。

例如，通过监督工作流程、记录员工工作时间和绩效等手段来确保所有员工都在按时完成任务。

除了这些层面的控制之外，还有其他形式的控制，如反馈控制和预测控制。

反馈控制是指当实际业绩不符合预期标准时采取的控制措施。

预测控制是指预测可能出现的问题并制定相应的计划来避免这些问题的发生，这种控制方式主要用于风险管理。

总之，控制是管理的一个基本原则，也是组织管理的最后一个环节。

通过制定标准、测量实际业绩、比较标准与实际业绩，以及根据结果进行调整，管理者能够控制组织的运作，以确保组织按照预期目标顺利运作。

管理学原理控制的步骤管理学原理中的控制是指通过设立和实施一系列控制措施和控制程序来监督和管理组织的各项活动，以确保组织能够实现既定的目标和计划。

控制是管理的一个重要环节，它可以帮助组织及时发现并纠正各种偏差，以保持组织的正常运行和不断发展。

控制的步骤主要包括制定控制目标、建立控制标准、制定控制计划、执行控制、评估控制效果和反馈控制信息。

首先，制定控制目标是控制的第一步。

控制目标是根据组织的使命、愿景和战略目标来确定的，它明确了组织的控制方向和控制重点。

制定控制目标需要考虑组织的整体战略和规划，并根据当前的环境和市场情况进行评估和调整。

其次，建立控制标准是控制的基础。

控制标准是指用来衡量和评估组织绩效的基准，它可以是定量的也可以是定性的。

控制标准的建立需要考虑组织的目标、环境和资源等因素，以确保标准的科学性、合理性和可操作性。

然后，制定控制计划是控制的重要内容。

控制计划是指为实现控制目标和控制标准而采取的具体控制措施和控制程序。

制定控制计划需要考虑组织的资源、技术和人员等方面的条件，以确保控制计划的可行性和有效性。

接下来，执行控制是控制的核心环节。

执行控制是指按照控制计划的要求进行操作和管理，以确保组织的各项活动符合控制标准和要求。

执行控制需要建立良好的组织沟通和协调机制，确保各级管理者和员工的积极性和主动性，以提高控制的效果和执行的效率。

随后，评估控制效果是控制的重要一环。

评估控制效果是指对控制结果和效果进行监测和评价，并及时纠正和改进控制措施和控制程序。

评估控制效果需要收集和分析相关的数据和信息，以便及时发现问题和偏差，并采取相应的措施进行调整和改进。

最后，反馈控制信息是控制的重要一环。

反馈控制信息是将控制结果和评估报告等信息传达给相关人员和部门，以便及时了解和掌握控制情况，并及时采取相应的控制措施和控制调整。

反馈控制信息需要建立良好的沟通和反馈机制，确保信息的准确性和及时性。

综上所述，管理学原理中的控制步骤包括制定控制目标、建立控制标准、制定控制计划、执行控制、评估控制效果和反馈控制信息。

管理学原理控制的步骤
管理学原理中，控制是一个重要的步骤，用于确保组织的运营和目标的实现。

以下是控制的一般步骤：
1. 设定标准和目标：确定组织或部门的目标，并制定相应的标准和指标，以便后续比较和评估。

2. 测量绩效：通过收集和分析相关数据或信息，评估实际的绩效，并与事先设定的标准进行比较。

3. 比较和分析结果：将实际绩效与设定的标准进行比较和分析，以确定是否存在差距或异常情况。

4. 识别问题和原因：在分析结果的基础上，识别出导致绩效差距或异常情况的问题和原因。

5. 采取纠正措施：根据问题和原因的分析，制定和实施相应的纠正措施，以解决问题并改进绩效。

6. 监控和反馈：持续监控实施纠正措施的效果，并及时反馈结果，以确保问题得到解决，并实现预期目标。

7. 调整和改进：根据持续监控和反馈的结果，适时对控制过程进行调整和改进，以提高绩效和达到更好的管理效果。

这些步骤可以根据具体情况进行调整和组合，以适应不同组织和管理需求。