工程技术标评分表

投标单位及得分 内容 有详细的项目平面部署，平面布置图科学合理，部署周 密，满足项目要求 项目平面部署一般，有平面布置图，基本满足项目要求 无项目平面部署或平面部署不能满足项目要求 深化设计准确、全面，有详细的深化施工图，针对重难 点部位有详细的节点大样 有深化设计方案，深化施工图一般，节点大样一般 无深化设计施工图和节点大样，或深化设计施工图和节 点大样不合理 明确工程质量保修责任，维保方案详细，保修承诺或责 任书满足招标要求 工程质量保修责任不明确，维保方案不详或没有，无保 修承诺或责任书 分值 5～6 3～4 0～2 5～6 3～4 0～2 4～5 0～3 0 邱氏涂料公司
日期：2016年7月25日 投标单位及得分 投标单位及得分 投标单位及得分
2
项目管理 组织架构
3 4
劳动力 计划 机械设备 计划
5 材料计划
施工进度 6 计划 施工技术 方案
7
8
质量保证 措施
成品保护 9 措施 安全文明 施工措施
10
11
其他施工 保证措施
序 评审项目 总分 号 施工平面 12 部署
XX工程技术标评分表
序 评审项目 总分 号 1 编制说明 4 投标单位及得分 内容 分值 3～4 0～2 6～8 3～5 0～2 6～8 3～5 0～2 4～6 0～3 6～7 3～5 0～2 6～8 3～5 0～2 9～ 12 4～8 0～3 7～9 4～6 0～3 5～6 3～4 0～2 6～8 4～5 0～3 5～6 2～4 0～1 邱氏涂料公司 投标单位及得分 熟悉工程概况，明确施工内容、施工范围，熟悉编制依 据 对工程概况、施工内容、施工范围、编制依据等理解有 偏差 项目管理部组织清晰，管理人员资质、履历合格，满足 工程管理要求 8 项目管理部组织清晰，但人员安排不合理，或不能满足 工程管理要求 项目管理部组织不清或没有 劳动力充足，安排合理，能满足项目要求 8 劳动力不足，或安排不合理，可能无法满足施工要求 无劳动力安排，或劳动力安排严重不足 机械设备安排详尽、合理，满足项目施工要求 6 机械设备安排不到位或无安排，可能满足不了施工要求 有详细的材料计划，详细介绍材料的性能、规格、品牌 等，满足项目要求 有一定的材料计划，对材料的性能、规格、品牌等了解 7 一般，基本满足项目要求 材料计划不详细或没有，也未对项目所需材料的相关特 性做描述 进度计划安排详尽、合理，满足招标要求，且有进度横 道图 9 有进度计划安排，但合理性一般，或缺少横道图 无项目进度计划，或进度计划不合理，满足不了项目要 求 施工工艺及流程详尽、清楚，技术方案切实可行，科学 合理，且对本项目有针对性 12 施工工艺及流程缺乏合理性，技术方案一般，无针对性 施工工艺及流程缺乏描述不到位，技术方案缺乏可行性 质量体系完善，保证措施科学合理，质量通病防治措施 结合本工程特点，质量控制和验收措施齐全 质量体系一般，质量保证措施一般，有质量通病防治措 9 施，质量控制或质量验收措施不全 无质量保证体系或体系混乱，无质量通病描述，恐无法 满足项目质量要求 成品保护措施详尽、可行，满足项目要求 6 成品保护措施一般，基本满足要求 成品保护措施不能满足项目要求或没有成品保护措施 安全文明施工措施详尽、可行，满足项目要求 安全文明施工措施一般，基本满足项目要求 8 安全文明施工措施不能满足项目要求或没有安全文明施 工措施 有详细的冬季、雨季施工措施，对暑期、农忙季、传统 节日的施工保证措施有详细安排 有冬季、雨季施工措施，暑期、农忙季、传统节日的施 6 工保证措施一般或不全面 无冬季、雨季施工措施，无暑期、农忙季、传统节日的 施工保证措施
投标单位及得分
投标单位及得分
投标单位及得分
投标单位及得分
6
深化设计 13 方案
6
工程质量 14 保修方案 15 总分
5
100
0
0Hale Waihona Puke Baidu
0
0
说明：