《工程项目管理》第02章在线测试

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答题须知：1、本卷满分20分。

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第一题、单项选择题（每题1分，5道题共5分）

1、工程项目范围确认的结果是接收设计图纸、招标文件、项目总体计划等，这发生在项目周期中的（）。

A、决策阶段

B、准备阶段

C、实施阶段

D、竣工验收和总结阶段

2、工程项目策划的目的是为了（）。

A、调查研究和收集资料

B、进行项目各方面的科学分析和论证

C、为项目建设的决策和实施增值

D、针对项目决策的某个问题进行论证

3、工程项目策划是一个（）的工作过程。

A、强制性

B、封闭性

C、开放性

D、循环性

4、工程项目管理组织一般分为四个层次，按从上到下顺序第三个层次是（）。

A、决策层

B、操作层

C、执行层

D、协调层

5、不属于职能式项目管理组织结构缺点的是（）。

A、项目团队成员不易产生成就感

B、易使项目组织产生小团体观念

C、项目发展空间易受到限制

D、项目管理没有权威性

第二题、多项选择题（每题2分，5道题共10分）

1、工程项目策划目的为项目建设的决策和实施增值。其增值主要可以反映在（）等方面。答案都错

A、风险预测

B、经营成本

C、建设条件

D、建筑环境

E、建设准备

2、工程项目策划决策阶段的基本内容包括（）。ADE 答案都错

A、项目结构分析

B、建设环境和条件的调查

C、项目目标的分析和再论证

D、项目决策的风险分析

E、项目决策的重要意义分析与论证

3、工程项目策划要整合（）等各方面的知识和经验。

A、开发经验

B、设计经验

C、施工经验

D、项目结构分析技术

E、包修经验

4、在工程项目准备阶段，业主的主要工作包括（）。

A、办理有关设计文件审批工作

B、审查施工组织设计

C、开通施工现场与城乡公共道路的通道

D、.选派合格的现场代表

E、落实建设用地

5、工程项目进度管理的工作过程包括（）。

A、费用计划实施

B、工作定义

C、进度计划制定

D、进度控制

E、工作顺序安排

第三题、判断题（每题1分，5道题共5分）

1、线性组织形式适用于大型、复杂的工程项目或多个同时进行的工程项目的建设施工组织（）

正确错误

2、对于独立分包的建筑物的主体工程应视为一个单位工程（）

正确错误

3、工程项目范围确认的结果是接收设计图纸、招标文件、项目总体计划等，这发生在项目周期中的决策阶段。

正确错误

4、强矩阵组织没有专职的项目经理。

正确错误

5、某制造厂技改工作中，要求总装车间生产能力的扩大必须与发动机生产能力相配套，这属于项目的协作界面问题。

正确错误