团队管理的三要素

4
提高管理水平 共创持续发展
一、建班子
<一>有无班子的区别
3、有班子，才能够带队伍，培养出多级干部梯队，事 业后继有人，形成团结向上的企业文化氛围；没有班 子，易滋长封建家长作风，缺乏凝聚力，缺少团队精 神； 4、有班子，大家才能够不断地相互学习交流，取长补 短，完善提高自我；没有班子，常常容易固步自封； 当然，有无班子还可以举出很多不同之处，从而也进 一步说明建班子的重要性。
●
依
据
绩效考评主要依据员工的工作计划、目标岗位、工作职
责、应遵守的工作流程和规章制度；
27
提高管理水平 共创持续发展
三、带队伍
<四>完善绩效考评和激励机制 1、绩效考评 ● 内 容
绩效考评的内容包括有工作目标的达标情况、敬业精神
和工作态度、员工素质和能力提高进步的情况、遵守公
司规章制度和礼仪规范情况；
5
提高管理水平 共创持续发展
一、建班子
<二>班子成员的素质和能力
1、 2、
德的要求 才的要求
6
提高管理水平 共创持续发展
一、建班子
1、德的要求
★敬业精神、上进心、责任感：
★其次是大局观、胸怀、眼界：
★自知之明，超越自我： ★公正、廉洁自律、谦逊文明：
7
提高管理水平 共创持续发展
一、建班子
2、才的要求
4、分解目标和步骤，明确职责：
15
提高管理水平 共创持续发展
一、建班子
<六>如何防止宗派产生
1、选好一把手是关键；
2、班子内要建立起良好地沟通与交流机制；
3、班子成员之间要经常开展民主生活会；
4、对一意孤行，搞宗派的，决不手软。
16
二、定战略
定战略的五个步骤
1、确定一个中长远的发展目标； 2、确定实现目标的总体路线和阶段； 3、制定目前的目标； 4、确定采取什么方式、进行战术动作分解； 5、在实施中如何进行调整；
17
三、带队伍


优化的组织结构和岗位设置：
岗位责任制、工作流程；


建立完善的规章制度体系；
完善绩效考评和激励机制；

加强企业文化建设；
18
提高管理水平 共创持续发展
三、带队伍
<一>优化的组织结构和岗位设置 1、合理的组织结构
一个公司应根据不同的发展阶段性和规模具体确定 自己相应地组织结构和形式：
28
提高管理水平 共创持续发展
三、带队伍
<四>完善绩效考评和激励机制 1、绩效考评 ● 方 式
联想电脑公司绩效考评分为季度和年度考评，一般先由 被考评人自己先根据岗位职责和目标，先写出述职报告 并进行自我评价，将述职报告交给上级考评人； 考评人根据被评人的述职并参考与其有工作关系的部门 和人员的意见后，然后按照十个考评等级确定考评结果； 同时考评人要与被考评人进行直接的面谈，逐项指出他 的进步和存在的不足，帮他一起制定改进计划和措施。
进行具体的岗位描述，以保证岗位员工和与之发生工作联
系的人员对岗位工作的要求和工作内容、完成工作的标准
考核等都非常明确地了解和掌握。
20
提高管理水平 共创持续发展
三、带队伍
<二>岗位责任制、工作流程
2、联想九六岗位责任制的主要内容：
本岗位在公司或部门中的位置，与哪些岗位发生工作 联系； 本岗位有什么职责：每项责任的具体工作内容和项目； 本岗位需要从哪得到资源，对谁负责，与谁进行工作 协调； 本岗位对上岗员工的基本素质要求，包括素质、技能、 表达等； 岗位的基本工作条件和资源； 岗位的工作标准与考核；
<三>建立完善的规章制度体系 1、规章制度体系内容： 规章制度体系包括： 管理规定：包括人、财、物、行政后勤、企业
标准、技术、信息档案等各项管理规定；
工作程序：就是上面所说的工作流程及其配套
的管理执行文件；
管理标准：是指公司运营和企业管理使用的各
种规范的标准操作表格；
23
提高管理水平 共创持续发展
★首先是要具有敏锐的洞察力： ★富于创新精神 ★善于总结提高：
★强烈的务实精神：
8
提高管理水平 共创持续发展
一、建班子
<三>班子的组建与分工、奖罚
1、班子组建的原则
在联想班子有三部分组成：
★一是班子的核心：一把手。班子的责任者，负责 班子的分工协调和全局性地工作； ★二是核心成员：班子核心成员，重大和全局问题 的策划支持者； ★三是重要功能负责者：参与班子的议事和决策， 并负责贯彻执行；
9
提高管理水平 共创持续发展
一、建班子
<三>班子的组建与分工、奖罚
2、班子的分工原则：
★班子要有明确合理地分工，抓总与分块结合。要 明确各自的职责和权限，议事与沟通规则，汇报 与交流渠道等事项； ★班子分工不应分家；除一把手外，负责局部工作
的，必须要参与掌握全局情况；
10
提高管理水平 共创持续发展
一、建班子
1、议事与沟通的重要性 具体方式：
1、感情沟通：
2、程序决策：
每周晨会、每月例会、每季沙龙会
13
提高管理水平 共创持续发展
一、建班子
2、重大问题的决策程序
班子决策程序：
立项 调研论证 研讨 达成共识
14
提高管理水平 共创持续发展
一、建班子
<五>班子决策的推进
1、决策阶段：树立信心：
2、骨干成员：达成共识，不动摇； 3、制定推进方案：
2、合理的岗位设置是指：
A、岗位设置是有必要的，工作目标明确，有效益；
B、不能重复设置，人力投入最省，工作饱满，效益最优；
C、岗位职责明确，工作边界要清晰，不相互交叉；
D、岗位工作条件具备，有利开展工作。
19
提高管理水平 共创持续发展
三、带队伍
<二>岗位责任制、工作流程
1、岗位责任制
岗位责任制是以书面文件化的形式对每个工作岗位
31
提高管理水平 共创持续发展
三、带队伍
<五>加强企业文化建设
1、联想的企业文化是什么？
一是必须把客户的利益和企业的信誉放在第一位，
做任何工作，处理任何问题都必须按此原则办理； 二是以人为本，鼓励员工与企业共同发展，在规划企 业发展目标时，主动为员工的发展进行规划。
32
联想电脑公司介绍
谢谢大家!
29
提高管理水平 共创持续发展
三、带队伍
<四>完善绩效考评和激励机制 1、绩效考评
●
结
果
考评结果首先与他当季的奖励有关 与能否被提职有关 与工薪定级、晋级有关
30
提高管理水平 共创持续发展
三、带队伍
<四>完善绩效考评和激励机制
2、激励机制 ● ● ● ● ● 工 资 奖 金 福利待遇 培训体系 其 它
21
提高管理水平 共创持续发展
三、带队伍
<二>岗位责任制、工作流程
3、工作流程：
工作流程实际上就是以企业的运营过程为主线，明 确部门之间的工作界线，建立起部门之间的动态的工作 秩序；主要解决工作过程中部门之间的接口，交互、协
调关系；从而保证公司整体的高效运营。
22
提高管理水平 共创持续发展
三、带队伍
33
提高管理水平 共创持续发 展
1
管理三要素
建班子 定战略 带队伍
2
一、建班子


有无班子的区别：
班子成员的素质和能力；


班子的组建与分工、奖罚；
班子的议事方法与决策程序


班子决策的推进？
如何防止宗派产生？
3
提高管理水平 共创持续发展
一、建班子
<一>有无班子的区别
1、有班子 ，才有集体智慧，才可能进行战略设计 和科学决策；没有班子，只能是个人意识，无法避 免个人独断专行和决策偏差； 2、有班子能够发挥集体的力量，优势互补，分工协 作，快速实施，办成个人的能力所做不到的事；没 有班子，常常顾此失彼，胡子眉毛一把抓，缺乏条 理和规范；
一、建班子
<三>班子的组建与分工、奖罚
3、班子成员由一把手进行考核，但考核的
规则要经过班子共同认定；
★提倡具有长期的奖励方法；惩罚应以提高意识，
督促工作为主；
11
提高管理水平 共创持续发展
一、建班子
<四>班子的议事方法与决策程序
1、议事与沟通的重要性 2、重大问题的决策程序
12
提高管理水平 共创持续发展
<四>完善绩效考评和激励机制
1、绩效考评
● 作 用
激励员工的成就感，满足员工工作的荣誉感和精神需要； 帮助员工认识自己存在的缺点和不足，指导员工制定改
进措施，提高员工的素质和竞争能力；
鼓励员工的参与，和员工一起制定奋斗目标，帮助员工
开发潜能；
26
提高管理水平 共创持续发展
三、带队伍
<四>完善绩效考评和激励机制 1、绩效考评
三、带队伍
<三>建立完善的规章制度体系 2、如何贯彻制度：
执行制度三原则：
有制度且制度合理，坚决照办 有制度但有不合理之处，提出修改建议： 没有制度，以工作准则把握；
24
提高管理水平 共创持续发展
三、带队伍
<四>完善绩效考评和激励机制
● ●
绩效考评 激励机制
25
提高管理水平 共创持续发展
百度文库
三、带队伍