项目管理机构配备情况表
（1）项目管理机构配备情况表表9.5 （2）项目经理表9.6 （3）项目技术负责人表9.7（3）项目管理机构配备情况辅助说明资料表9.8
（1）项目管理机构配备情况表
（2）项目经理简历表
（3）项目技术负责人简历表
（3）项目管理机构配备情况辅助说明资料
锡山区鹅湖镇2010年度排水达标区控源截污工程二标段表 9.8
注：1、辅助说明资料主要包括管理机构的机构设置、职责分工、有关复印证明资料以及投标人认为有必要提供的资料。辅助说明资料表格不做统一规定，由投标人自行设计。
2、项目管理班子配备情况辅助说明资料另附（与投标文件一起装订）。
A、现场组织机构框图文字详述
我公司高度重视本工程，一旦中标，本工程将列为我公司重点工程，在全公司范围内抽调年富力强、管理水平高、具有丰富施工经验的施工管理及作业人员，组成本工程项目经理部。本工程严格按项目法组织施工，我司将分别任命有丰富施工经验的同志任项目经理、项目技术负责人，项目经理部下设职能管理部门，并选派具有土石方施工和路面工程施工作业经验的施工队，分别负责本工程的道路路基、道路路面及桥梁结构物包括管道的施工。
1、项目经理质量职责
项目经理对施工质量全面负责,是工程质量第一责任人。
坚持“百年大计，质量第一”的思想，主持工程的质量策划，实现质量管理目标。
根据质量计划，结合工程实际，建立健全组织机构落实质量责任制。
支持质量检验人员的工作，主持召开QC小组成果发布会。
2、项目技术负责人质量职责
主持编制工程实施性施工组织设计，以明确技术保证和质量保证要求。
主持关键工序（涵管安装、道路填土的密实度检查及检验和砂砾面层级配）攻关和人员的培训，制定相应工艺程序和施工方案。
监督检查采购物资的检验和试验及设备的控制，组织不合格品的评审和处理。
3、项目质检工程师质量职责
认真执行质量管理制度，把施工图纸审签制，技术交底制，质量“三检制”，隐蔽工程检查签证制，质量检查评比奖惩制，验工计价质量签证制，分项工程质量评比制，质量事故（隐患）报告处理制等的管理制度落实到施工全过程，使工程质量始终处于受控状态。
主持日常质量检查监督工作，并在技术上指导施工生产，确保施工一次达到规定的合格标准，建立质量记录，推行全面质量管理，提高职工的质量意识。
B、总部与现场管理部门之间的关系详述
我公司项目部作为工程项目实施的唯一现场组织机构，直接授权项目部和项目经理作为工程施工实施全过程的直接责任人。包括资金的调配、机械、劳力、技术等的管理。
总公司作为总包方对项目部进行全方位的管理，总公司有关责任部门定期对项目进行检查、指导、监督。
（5）拟分包项目情况表
