学习资料项目合同管理

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招标的“是”与“不是”
招标是为了最经济有效地实现项目综合目标（包括 时间、成本、质量与范围，包括效率与效果两个方 面）；不是为了单纯追求低报价。
招标是为了使众多的投标者在一定规则下合理竞争 一个机会；不是为了把它们逼到一条独木桥上，形 成一胜多输的局面。
招标是为了公平地对待所有的投标者；不是为了在 个别投标者与招标方之间建立某种特殊的关系，并 以此来损害其他投标者的公平机会。
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合同成立
在一般情况下，除非另有规定，只要一方要约， 另一方在规定时间内作出了承诺，在要约方收到 承诺时，合同即告成立，并不一定非要具有双方 同时签字的书面文件不可。
招标投标是最常用的达成项目合同的办法。一般 是先由业主发布招标广告和招标文件，承包商准 备和继而提交投标文件，然后业主对各承包商的 投标报价、工程进度计划、施工方法、人员、施 工设备等情况进行详细综合评审、比较，最后决 定接受哪一家的投标，并发出授标信。
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公开、公正、公平
要实现招标的公开、公正与公平，除了必要 的招标技术、程序与法律法规外，还要有相 应的理念的支持；
用一般的标准来对待周围的人和事，而不是 用特殊的标准；
中国文化的传统价值观比较强调特殊标准， 比如家庭观念、关系等。需要一定的调整。
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招标投标的法律含义
成本补偿合同：对各项工作的成本实报实销，再 按一定的比例计算管理费和利润。
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不要试图把风险都推给承包商
如何在业主与承包商之间分担风险，这是签定合同 的一个重要问题。
签订合同之前，业主和承包商都要认真分析研究合 同对不确定性风险的分担是否合理可行。
公平合理的风险分担对业主和承包商都有利：业主 可以得到合理的投标报价；承包商可以更准确、稳 妥地计划工程施工、避免潜在的财务危机。
当事人必须具有签订该经济合同的权利能力和行为能力 合同必须是双方当事人真实的、完全一致的意思表示，是
当事人在自愿的基础上各自充分表达了意见，经过协商一 致达成的协议，不允许任何一方违背对方意志，把自己的 意志强加给对方。 合同的内容和形式必须合法。
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经济合同主要条款
当事人名称、法定地址； 标的（指货物、劳务、工程项目等）； 数量和质量； 价款或酬金； 履行合同的期限、地点和方式； 违约责任； 争议解决。
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项目采购计划
鉴别那些可以通过外购货物或服务来最有效实现的项目 需要。
它至少要回答三个问题：哪些需要外购、以什么方式外 购、什么时候外购等。
是否需要外购，无疑要根据市场条件来决定。我们首先 要了解市场上能够买到什么样的货物或服务，以及以什 么价格和在什么条件下从谁那里能买到等。
以订立经济合同为目的； 通常是向特定人发出的； 有明确、肯定的内容，包括拟订立合同的主
要条款和具体条件，一旦被要约人表示承诺， 就足以成立一项有约束力的合同；
在要约有效期内，要约对要约人具有约束力： ①不得任意变更要约的内容或撤消要约；② 不得拒绝被要约人的承诺。
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承诺的基本特征
谁能最有效地防止和处理风险就由谁来承担该风险
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免责条款
几乎所有业主都会在合同中写入某些“开脱责 任条款”，比如“业主对……不负任何责任”、 “因合同工作的性质或施工过程中遇到的不可 预见问题所造成的一切损失或损害均应由承包 商自己承担”，等等，试图将未知情况的风险 全部推给承包商；
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项目外包与合同管理
项目外包(Outsourcing)
大多数项目都需要从外单位（公司）采购一 些货物或服务。这种采购通常是通过签定和 履行合同的方式来完成。
三个问题：（1）我们需要外购哪些货物或 服务？（2）以什么方式来确定货物或服务 的供应商以及签定相应的合同？（3）在合 同有效期内，如何合理履行和管理该合同以 及相应的合同当事人之间的关系？
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合同订立的过程
合同的订立必须经过要约和承诺这两个过程。 要约，又称发盘或报价，是一方当事人以订
立经济合同为目的，向另一方所作的意思表 示，即通知对方，表明自己有按一定条件与 对方订立经济合同的愿望。发要约的一方， 称为要约人；对方，称为被要约人。
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要约的基本特征
公司撤出现场，想要另选承包商； 海南公司提起诉讼，要求业主继续履行合同。 如果业主一定要另选承包商，承包商是否可以获得
赔偿；如果可以，能获得什么赔偿？
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经济合同的定义与要素
经济合同是法人/自然人之间为了一定的经济目的而 签订的用于明确相互权利义务关系的协议。
有效的经济合同必须具备下列几个条件：
所需 专业 人员
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20Leabharlann Baidu0/8/12
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上海某房地产项目
通过公开竞争性招标，海南某建筑公司中标； 中标价8000万元，业主发出中标通知书，并在其中
要求海南公司在28天内签订承包协议、进点施工； 因各种原因，未能在28天内签署协议，海南公司在
第28天进点开工； 后因双方发生分歧，无法签署协议，业主要求海南
在了解了一般的市场情况之后，我们要进一步决定各项 特定的货物或服务是应该自制还是外购，即进行自制或 外购分析（Make or Buy Analysis）。
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项目采购计划
货物 /服 务名 称
简单 描述
时 间 要 求
成 本 预 算
市 场 情 况
采 购 方 式
合 同 类 型
拟采 用的 范本
拒绝
有条件接受 接受
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谨慎选择合同种类
总价合同：按事先约定的合同总价进行付款，不 允许进行价格变动。适用于项目的性质和范围都 能明确规定的项目。
单价合同：按事先约定的合同单价和合同实施过 程中实际发生的工作量进行付款的合同。适用于 项目范围比较明确但各项工作的实际工作量不太 好实现确定的项目。
承诺是指被要约人无条件地完全同意要约人 在要约中提出的成交条件，并愿意按此条件 缔结经济合同的一种意思表示。构成一项有 效的承诺，必须具备以下条件：
必须是被要约人（包括其合法代理人）作出的； 必须在要约的有效期间（规定的承诺期间）内
作出； 必须是完全接受要约的内容和条件。
反要约。
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