管理制度体系项目建议书

考核等三个方面实现管理规范化，提高业务水平。
分析、计划
•分析工作问题的
工具
•计划工作的重点
三大基本功能
汇报、指导
•向上汇报的重点 •向下指导的方向
考核
•定量地实现绩效
考核
•随时间进步的情
况
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人力资源管理制度体系内容之四薪酬体系设计
1.人力资源部门工作标准 2.人力资源规划、招聘与录用制度 3.人力资源培训与开发制度 4.人力资源调配制度 5.员工激励与业绩管理制度 6.薪酬管理制度
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人力资源管理制度体系内容之三员工激励与业绩管 理体系
• 业绩管理的中心目标-－－－挖掘员工的潜力，提高他们的业绩，使个人目标与企业战 略相结合。
• 业绩管理强调对员工的激励，对员工的工作目标，工作方法，工作态度的管理，而不 是仅仅强调对工作结果的考核。
• 激励的实质在于通过有效的外在刺激来引发内在动机，达到激发潜能、发挥能力、努 力工作的目的。
• 本次咨询激励的制度设计包括： • 各类员工的激励计划安排； • 员工参与管理的制度安排； • 员工奖惩制度安排。
建立一个与个人业绩挂钩，具有内部公平性和外部竞争性的薪酬体系。 业绩评估综合考虑财务成果和个人潜力 薪酬与业绩评估紧密相连 各种激励机制综合运用达到效果最大化 薪酬结构设计充分考虑对员工的激励作用
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薪酬制度包括的内容
1.建立薪酬体系之前，首先要对人才市场做薪酬调查,使薪酬具有外部竞争力,其次进行内 部岗位评估，使薪酬具有内部公平性。
3.1《内蒙古惠丰医药集团人力资源管理制度体系》 3.2《内蒙古惠丰医药集团业绩考评体系》 3.3《内蒙古惠丰医药集团薪酬管理体系》 3.人力资源管理培训
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业绩考核制度 建立个人业绩与激励机制挂钩的运行体制
我们为企业设计的业绩考核制度包括： 1.集团总部各职能部门的考核制度 2.子公司和事业部业绩考核制度 3.部门经理业绩考核制度 4.管理人员业绩考核制度 5.操作工人业绩考核制度 6.行政人员业绩考核制度 7.技术人员业绩考核制度
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（四）公司文化与人力资源管理制度
深入分析公司文化和公司人力资源管理现状，在现有公司文化 背景下设计人力资源管理制度；同时新的人力资源管理制度又 能够对现有的企业文化起到提升和促进的作用。
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（五）制定人力资源管理制度体系
人力资源管理的核心问题 吸引优秀人才，留住优秀人才 提供一个连续不断的业绩管理系统，人力部门和业务部门共同去完
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企业战略
二、项目内容
确定人资战略 评价组织结构 分析企业文化
工作分析
人资部门工作标准 规划招聘录用制度
培训与开发制度 人员调配制度
员工激励与业绩管理 薪酬管理制度
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（一）确认公司战略，完善战略体系
与公司领 导沟通， 确定 战略 思想
内外部环 境调查， 优势、劣 势分析
丰富和完 善公司已 确定的战 略规划
建立战略 实施体系
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（二）确定人力资源战略目标
• 根据公司的经营战略确定人力资源管理的战略目标。 • 企业战略发展需要人力资源战略提供强有力的支持。 • 人力资源战略的建立流程：
2.对公司 目前 的工资 水平和员工对薪酬的满意度进行 调查。分析公司的成本结构，确 定工资的调整幅度。
3.设计恰当的薪酬结构，然后确定薪酬的等级和范围，
4.制定薪酬的调整政策。
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三、项目成果
1. 《内蒙古惠丰医药集团战略管理体系》 2. 《内蒙古惠丰医药集团组织结构及管理流程》 3. 《内蒙古惠丰医药集团人力资源管理咨询报告》
合同附件
机密
内蒙古惠丰医药集团
管理制度体系咨询项目建议书
清华大学与企业合作委员会项目投融资中心 北京盛勤管理咨询有限公司 2019年12月20日 北京
一、项目目标
在总体战略的指导下，确定人力资源战略、调整业务流程和管理 流程，制定一整套完善的人力资源管理制度。
1.使企业适应时代变革的要求。 2.使企业建立持久的竞争优势。 3.协调职能部门,实现企业的高效运作。
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人力资源管理制度体系内容之一 工作分析
竞争优势
招 聘
调
与配
培 训 与
发 展
业 绩 评 估
人力资源计划 工作分析
报 酬 决 策
主要目标： 工作描述
职位说明书
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人力资源管理制度体系内容之二：六项制度
善和推动这个系统。 提供具有竞争性和每个人表现相联系的薪资系统。 提供一个企业和员工双赢的环境，满意并成长。 人力资源管理制度的内涵 人力资源制度是企业内部对人员进行规范化管理的实施法则，反映
着企业全部人力资源管理的观念、内容、和方法。 人力资源管理制度体系的建立使企业对人的管理进入一个程序化，
标准化的阶段。是企业吸引人才留住人才的机制保证。
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业绩考核体系制定的方法建立以战略为基础的业绩考核体系
为了加强对公 司人员的业绩 考评和奖惩机 制，需要建立 KPI业绩考评 体系。
KPI业绩考评体系定义
KPI业绩考评体系是一整套覆盖各项职能和各个层级的 关键业绩指标管理系统，是从分析和计划、汇报和指导、
外部环境分析
•
公司战略
•
人力资源战略目标
内部现状分析
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（三）组织结构评价及业务流程调整
公司现有 组织结构 评价
公司业务流 程调整、管 理流程设计
部门的目 标及权责 配置
员工的岗 位设置及 工作分析
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