改善计划

制定安全管理制度
7
人才老化，职工队伍缺少梯队培养，缺 根据企业发展规划，招聘适应企业要求的年轻
乏发展后劲
员工充实职工队伍，做到老中青合理搭配。
8
个人素养
技术力量薄弱，产品缺乏更新换代，缺 加大技术人才的引进和培养，尤其注重自动控
乏市场竞争力
制方面的人才的储备和培养
人才是企业最大的资源。只有有了人才， 才能使老产品不断更新换代和不断开发适 应市场需求的新产品，并以此来提升公司
烟台XXXXXX机械有限公司 企业提升计划
制作时间：2018.4. 共 10 项
总
论
烟台XXXX机械有限公司经过十五年的发展，已经发展成为玻璃制造设备行业知名企业， 但是由于行业竞争激烈，产品技术含量较低，以前粗放式管理模式已经完全不适应目前企 业和社会发展的需求。公司决策层经过深思熟虑，决定对企业进行彻底的管理模式改革， 将企业以前的粗放的作坊式管理模式逐步向具有初步的现代企业管理模式转变，使企业无 论从运营管理模式还是从产品技术含量，都能产生质的飞跃，以适应工业装备高品质智能 化的要求，从而逐步将烟台XX公司打造成玻璃制造设备行业的知名企业。
ISO9001质量体系四层文件
质量手册 程序文件 作业指导书 质量记录
是纲领性文件，包含公司经营目标、经营计划、质量目标等 是制度性文件，规定不同控制过程的目的、使用范围、工作流程等 规范性文件，规定不同作业过程的作业方法、工艺参数、设备工装使用情况等
不同作业过程的关于生产、质量、设备、工装等的一系列记录等
包括岗位职责 制定，在通过 公司审核后即 可进行宣导和 培训
生产现场6S改善 产品更新工艺优化
前期2S：整理整顿宣导推行 中期4S：整理、整顿、清扫、清洁宣导推行
2018年5、6月 2018年7、8月
公司高层必须 参与并参与其
中
后期6S：整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全宣导推 行
2018年9月以后
明确的岗位职责是公司有序高效运行的基本保证！
四、生产制造部的岗位职责
1、安全生产的管理。安全生产是头等大事，必须严格管理； 2、生产员工的管理，包括教育培训、人员调配、工作纪律等； 3、生产计划的制定和实施，根据客户订单和人机料的具体情况合理制定生产计划； 4、生产工艺执行的监督管理； 5、物料及能源消耗管理。合理制定原材料及辅料、能源消耗定额，编制合理物资需求计划； 6、设备运行及维护管理。严格执行设备维护管理的计划，做好维护保养记录的保管。
以下是针对于我所了解的企业和行业现状，为达到上述目的而制定企业提升发展计划。 由于初次接触企业和行业，对企业和行业都不甚了解，不当之处还请指正和海涵！
一、问题及改善措施
目前急需解决的问题及改善措施
序号 板块
问题描述
采取措施
备注
1
没有建立现代企业管理模式
管理体系建
2
设 没有部门及个人岗位职责界定
3
工作没有标准的流程和作业规范
4
生产现场6S管理混乱
制定6S规范及考核制度，定期进行考核督导
5
生产管理及
生产车间没有区域划分，车间布局不合 理，不但影响美观，而且降低工作效率
结合公司及产品现状进行区域，规范现场管理
制定车间平面规划图
现场5S管理 设备维护管理缺失
推行全员设备维护管理制度（TPM）
制定设备管理制度
安全生产存在隐患
依据安全生产法律法规要求管理
的市场竞争力。
9
无懂得现代企业管理方式的管理人员， 招聘懂得现代企业管理方式的高级管理人员，
企业效率和质量得不到有效提升
并注重现有员工的培养和培训
二、公司组织图
总ຫໍສະໝຸດ Baidu理
生产制造部
技术质量部
工厂长 综合管理部
生产车间、仓库
技术工艺、质量
人事行政、财务、采购、销售、后勤
三、ISO9001体系文件
推行ISO9001质量管理体系是企业提升管理水平、提高工作效率、降低生产 成本的最佳途径，每一个成功的企业，无不从推行该体系而受益。
五、技术质量部的工作职责
1、生产现场的技术服务； 2、老产品优化设计及新产品开发； 3、生产工艺及材料消耗定额的制定； 4、生产过程的质量监控； 5、生产过程工艺执行情况的监督管理； 6、客户质量问题投诉的回复及跟踪管理。
六、综合管理部工作职责
1、员工的招聘、入职、辞退、考勤、档案管理等相关工作； 2、负责新员工的入厂培训和老员工的年度培训工作； 3、原材料及辅料的采购； 4、客户订单的接受及销售工作； 5、财务等相关工作； 6、食堂、门卫等后勤管理工作。
老产品优化设计 新产品设计开发 产品制造工艺优化（作业指导书）
根据市场反馈及考察 情况，单独制定工作
计划
长远计划，逐 步推进
结束语
一个企业的发展成长受很多因素的制约，但是只要具备创新的思维和理念，就一定能时刻走在行业 的前端，成为行业的引领者！
思维变则万变 没有规矩不成方圆
七、工作计划
序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11
主要工作计划节点
板块
主要工作内容
计划完成时间
备注
质量手册的编制
程序文件的编制 ISO9001质量体系建设
三级作业指导书的编制
作业记录表单的设计 工作区域划分
2018年4月 2018年5、6月 2018年7、8月
2018年9月 2018年4月
建立以ISO9001质量管理体系为基础的管理模 式
虽然公司目前没有必要通过真正的ISO9001 质量管理体系认证，但是公司内必须制定 标准的体系文件，模拟体系运行，严格按 照体系要求运营公司
依据目前公司现状，划分职能部门，制定部门 及个人岗位职责
现代企业管理模式的重点是每个员工都知 道自己的工作职责和工作流程、作业方法 根据企业产品特点及前期运营模式，结合企业 现状，制定工作流程和作业指导书