事业单位财务个人述职报告
财务是个相当重要的职位，不管是大企业，中企业还是小企业，或者是私人企业，都需要财务来统计并分析公司运行的财务数据，对于这个财务数据的准确度要精准，把握住公司的运行状况，统筹以
后要上报上级领导或者老板，还要对公司的成本分析、预测、调控等
等整理。小编最近整理了一篇事业单位财务述职报告范文，各位读者
可以阅读借鉴一下!
时间荏苒，**年在紧张忙碌的工作中临近尾声。一年来，在局、
所领导及同事们的关心指导下，通过自身努力，我成功从一名大学生
转型为称职的国家公职人员，并在业务素质、工作能力等方面得到大
幅提升，较好的完成了各项工作任务。现将本人一年来的工作、学习
情况总结如下：
一、努力学习，全面提升自身综合素质
学习是永恒的主题，具备良好的政治和业务素质是做好财务工作
的必要条件，也是作为一名合格共产党员的基本前提。一年来，我持
续增强政治理论和方针政策的学习，通过参加学习活动和坚持自学等
多种形式，认真学习了党的路线、方针、政策，尤其是深入学习领会
了党的“***”精神，用理论知识武装头脑，指导各项工作。同时，重
点学习了财务工作相关规定，自觉按照国家政策和程序办事。努力钻
研业务知识，积极参加部门组织的各种业务技能培训，充分利用业余
时间，增强财务知识学习，保障了财务知识持续更新，工作水平有效
提升。
二、严格履职，扎实做好本职工作
一年来，我能认真履行岗位职责，自觉服从组织和领导安排，足
踏实地、忠于职守、尽职尽责，按时、保质保量的完成了本职工作，
合理合法的处理了相关财会业务。
一是认真做好财务报账工作。工作中，我本着客观、严谨、细致
的原则，严格执行财务纪律，按照财务报账制度和财务基础工作规范
化要求进行财务报账。在审核原始凭证时，对不真实、不合规、不合
法的原始凭证敢于指出，不予报销;对记载不准确、不完整的原始凭证，予以退回，要求经办人员更正、补充。通过认真的审核和监督，保证
了财务凭证手续齐备、规范合法，确保了我所财务信息的真实、合法、准确、完整。同时，定期向领导汇报财会业务执行情况，积极协调财
务室与其他科室关系，认真完成领导交办的临时性工作任务。
二是有效增强日常财务收支管理。在校期间，本人系统全面的学
习了财务知识，工作中做到了学以致用。一年来，我能积极主动的完
成各月记账、结账和账务处理工作，准确无误的填报月度、季度、年
终各类统计报表，并按时报送。较好的完成了往来银行间业务、税务
申报与缴纳及其他各类日常费用的缴纳工作。在完成本职工作之余，
积极参与工作。
三、存有的问题及下一步工作打算。总结一年来的工作，虽然取
得了一定的成绩，但仍存有一些问题和不足：
一是工作开展多，经验总结少，导致效率低下，事倍功半现象时
有发生。我将虚心学习周围同事先进的工作经验，勤于思考、增强总结、提升效率，以便更好的开展工作。
二是日常事务性工作多，深入学习研究财务相关管理方法及工作
制度少，工作有广度，没深度。今后的工作中，我将更加严格要求自己，进一步增强业务知识学习，努力提升工作水平，以对工作高度负
责的态度，解放思想、实事求是、发奋努力，力争更好地完成各项目
标任务，不辜负领导和同志们对我的期望。
【篇二】
回顾20XX年，这1年多以来，在公司领导和各部分的支持下，经
过财务全体成员的共同努力，美满完成各项既定指标。我们全体财务
职员严于律己，严格管理，在财务基础工作，全面预算管理，参与经
营决策，发挥支持服务，增强财务检查及组织业务学习等方面做了许多踏实的工作，完成了既定的目标，到达了预期效果，1定水准上锻炼了自己，进步了财务管理水平。
履行职务情况：
作为财务部主任的工作目的是组织公司财务职员认真贯策执行国家财经法规、政策，组织做好平常财务核算、财务监视工作，按时完成上级下达的各项财务指标和工作任务。我的工作职责是：
1、贯彻执行国家财经政策和会计制度，完成上级交办的各项任务。
2、组织做好会计核算和监视，建立健全收进稽核制度，严禁收进跑、帽、滴、漏。
3、建立健全固定资产管理制度，组织资产清查工作。管好货币资金和其他活动资产，检查资金管理，确保资金安全。
4、督办用户欠费、资产报损报批资料的整理工作，及时到相关部分办理待处理资产损失的审批手续。负责税务检查、各种审计调和工作。
5、对月报、季报、年报的真实正当性负责。
作为主任我是这样展开工作的：
1、增强了财务基础工作和精细化管理力度
信息是1个企业的神经，而这些信息来源的科学性就给财务的基础工作提出了挑战，特别公司上市以后，税控监管部分及审计检查力度的加大，和投资者对财务数据信息的敏感水准都要求我们在基础工作方面更加严谨，因此我们强化了基础工作，规范了会计核算，严格执行国家各项财税法规，及时、准确填制各项财务报表，保证会计信息的真实、准确、正当。
2、延续推动全面预算管理，进步前瞻性财务规划力度
因为全面预算的编制是从业务计划动身将战略层层落地，以具体
的业务计划支持预算数据，并由专业部分回口审核与业务相干的预算，以实现公司的运营策略与资源配置的统1，避免了孤立、僵化、就数字论数字的预算。预算分解的进程当中，也是向各级员工传达了企业的
目标信息，及企业面临的风险和上风，明确个人的任务和责任的进程，说毕竟是逐级承诺的进程。在执行进程当中，更重视跟踪差异分析，
及时调剂与业务不相当的数据，因此，1年来全面预算管理工作初见成效，在指导经营发展，战略决策，全面有效配置资源上发挥了作用。
3、积极探索转换财务角色，提升财务管理水平
纵观公司发展的情势及所面临的机遇和挑战，我们财务职员主动
增强观念的转换和熟悉的提升，不再固步自封地将自己定位在传统的“看家”意义上的“经济卫士”，而视公司发展为己任，全面转换财
务角色，真正向“顾问助手”转换，切实全方位进步管理水平，增强
前瞻性思考，从战略高度为公司提供决策支持，对公司的运营管理出
谋划策，积极主动参与到经营决策的筹划当中往。科学的数据分析，
公道有效的资源配置，保障了公司各项绩效指标获得良好成绩，真正
意义上提升了财务管理与指导。
4、充分发挥支持服务职能，公道有效配置资源
“你的服务意识有多少，就会得到多少回报。假如你1点都没有，或是1点也不肯付出，工作涣散，以自我为中心，乃至孤独自大，那
末企业怎样会把这样1个“毫无服务意识”的员工留在企业里呢?”这
是沃尔玛公司的1句名言。我深知做为1名企业的员工，更要明白，
服务意识应当牢牢扎根于自己的内心深处，特别是已成为团队的管理者，作为团队的核心，服务意识更是不可缺少的。我自己是这样做的，也是这样要求我的团队的。用其他部分的话讲，财务部的工作作风明
显改变了。
5、增强财务检查及内控管理力度，防范资金风险
