关于进一步转变机关管理人员工作作风的
通知
机关各部室：
工作作风代表着企业的形象，关系着企业的兴衰。现在XX公司正处于完成全年目标任务的关键时期，也是决战决胜的关键阶段，机关管理人员要切实转变工作作风，勇担责任，增强工作的积极性和主动性，提高工作效率，树立XX公司新形象。
一、转变作风，就要增强工作执行力
机关管理人员都要模范践行“六克服六强化”，进一步强化责任意识，提升境界，摆正心态，焕发进取精神，紧跟领导思路，紧扣领导节拍，紧贴领导要求，围绕本部门的工作任务和领导关心的问题，真正做到“六查、六反、六定”，积极想办法、定措施，变被动工作为主动工作，坚持务做功不务唱功、尚实干不尚空谈、当舵手更当水手，固化“立即执行”意识，真正做到执行无理由、执行无衰减、执行无脱节。首先要抓“快”，强化时效性，要在保证工作质量的基础上，更加注重工作速度，要快安排、快执行、快解决、快见效，做到先人一步，快人一拍，提高工作效率。其次要抓“紧”，增强有序性，工作只有一环扣一环，风风火火，雷厉风行，立说立行，才能有序、快速、高效推进各项工作。三是要抓“细”，增强有效性，要进一步细化管理责任，始终做到事事有人抓、事事有人管、事事有人做，明确目标，细化措施，
真正抓好落实。
二、转变作风，就要提升综合素质
机关管理人员不仅要对本岗位业务流程了如指掌，还要通过培训、自学等方式学习安全生产的基础知识，不断提升自身综合素质。机关管理人员要牢固树立“管理加服务”的理念，切实做到吃透“上情”，掌握“下情”，要积极深入车间，走到一线，向员工学习，了解设备运行情况，学习设备运行的基础知识，熟悉安全生产流程。积极倡导“问题文化”，要带着“问号”进车间，拿着“主意”回机关，要善于在实践中提炼总结经验，真正为基层、为车间解决实际问题。
机关管理人员还要倾注“真情”，了解“外情”，注意“内情”，积极走进班组，融入员工、关心员工，及时了解和掌握员工的思想动态，要根据公司的发展形势和员工的发展需要，进行及时的信息收集和分析，建立起员工反映、诉求问题的渠道，深入了解员工在想什么、关心什么、需要什么，要加强员工思想疏导，帮助员工认清形势、树立信心，积极投身到公司发展之中。
三、转变作风，就要树立良好形象
机关管理人员要严格按照龙XX公司发[2011]40号文件制定的员工行为标准，规范自己的言行举止，注重仪表形象，无论在工作业务方面还是在为人处事方面，都要自我从严要求，既严格实施内部管理，又身体力行，模范遵守公司各项制度，办事公道、公正清廉，虚心接受监督，真正做到学习走在前列、工作干在实处、生活以身作则，努力成为勤奋学
习、与时俱进的模范，把握大局、科学决策的模范，求实创新、勇创一流的模范，联系员工、服务员工的模范，坚持原则、民主团结的模范，艰苦奋斗、廉洁奉公的模范，以个人的人格魅力影响和带动广大员工心往一处想、劲往一处使，推动XX公司克服困难走向成功。
四、转变作风，就要增强自律意识
每位管理人员都要算好人生的政治账、事业账、经济账、名誉帐、家庭账、亲情账、自由账，要从维护家庭、珍惜岗位这个角度出发，深刻吸取教训，时时警钟长鸣。要坚守“三条线”：一是常思个人与家庭的“情感线”。二是划清公与私的“警戒线”。三是远离纪律与法律的“高压线”。每位管理人员都必须强化纪律和法律意识，学法、懂法、知法、守法，要有所畏惧，远离腐败深渊，打造“清正廉洁，员工信赖”的XX公司“清廉队伍”。
机关每位管理人员都要努力把解放思想大讨论活动的成果转化为谋划发展的正确思路、促进发展的具体措施，转化为工作的实际能力，切实增强“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感和“坐不住”的责任感，以更加崭新的形象、更加饱满的激情、更加务实的作风，团结带领广大员工，圆满完成全年的各项目标任务，为加快XX公司新发展做出新的贡献。
