《内控管理杜绝漏洞》课程资料
第一集有发展就有风险
企业在发展过程中，经历三个不同的阶段，其实它们的表现的特征完全不一样，
一、创业阶段企业的特征
优点：
1.吃苦耐劳，有非常强凝聚力。
2.灵活多变，对市场有极快的反映能力。
3.团队之间有很好的信任，不拘泥于规章制度，效率很好。
不足：
1.规模有限、无法承接大的机会。
2.缺乏吸引优质客户的能力。
二、转型阶段企业的特征
优点：
1.具有规模，有领袖与权威，市场快速反映。
2.有核心团队、有行业骨干，有一定默契。
3.有一定规章制度，但主要是以信任为基础。
4.能承担一定规模业务。有较为丰富的企业资源。
不足：
1.新老队伍需要较长时间磨合，职业经理人难以取得信任。
2.制度不健全、或有漏洞。
3.企业文化正在培育过程中，不稳定。
4.最易出现灾难性损失。
三、成熟阶段的企业特征
优点：
1.有较好的独创的企业文化氛围，易吸收社会职业管理人员。
2.规则清晰、制度高于一切。
3.内部流程营运明确，易复制与模仿。
4.有承担大型机会的能力。有较丰富的企业资源。
5.有较强的抗风险能力。
不足：
1.可能会存在一些官僚作风
2.某些流程可能过于刻板。对一些小机会反映迟钝。
3.较高的管理与控制成本。
中国市场很大，只要战略把握好，员工肯干，第一类型号的企业就可以挖到第一桶金，企业开始做大，发展到第二类型的企业要招有政府资源，给予企业帮助的员工，而发展到第三类型企业通常是复旦大学或MBA。这三批不同类型号的人进来企业，文化上有摩擦，改善企业与怀着员工的福利是不一样的话。队伍里面有很多的矛盾，相互之间很难信任，一般摸索出来的管理经验的来源，凭着自己生活的常识，老板管市场，老板娘管财务，企业流程尽管很多，但也有很多相互矛盾，第三阶段成熟阶段这时企业有很多资源在企业里面，不管什么样都是按照流程，所有东西都讲流程，但最大的问题是对市场的反应慢，他的制度刻板。
