、选择
1、法约尔所提出的管理的十四项原则不包括（ C ）
2、（ C ）被称为是“科学管理之父”
4、下列方法中，主要应用于对国际经营环境的对比分析的是（ A ）。
A 冷热分析法
B 等级尺度法
C 多因素平价法
5、组织文化的三个层次结构中，最直观、人们最易感知的部分是（ C ）
A 精神层
B 制度层
C 物质层
6、在各个控制类型中，（ D ）的控制标准 Z 值有某一目标函数的最大值或最小值构 成。
8、关于领导者必须具备的素质，不正确的是（ D ）。
A 有部下或追随者
B 拥有影响追随者的能力或力量
C 具有明确的目的
D 没有上级 9、组织文化的特性不包括（
D ）。
A 民族性
B 多样性
C 整体性
D 绝对性 10、下列情况下，宜采用内部提升的是（ A ）。 A 高层次管理人员的选拔 B 外部环境剧烈变化时 C 处于成熟期的企业
11、不属于人际关系学说主要观点的是（ D ）
C 企业中实际存在着一种非正式组织
D 人的行为都是由一定的动机引起的 12、下列关于头脑风暴法的说法，不正确的是（ B ）。
A 相关专家或人员各自发表自己的意见，对别人的建议不作评论
B 所发表的建议必须深思熟虑
C 鼓励独立思考，奇思妙想
D 可以补充完善已有的建议
13、下列关于财务计划、人事计划与业务计划的关系描述不正确的是（ A ）
A 业务计划与人事计划是为财务计划服务的
B 财务计划研究如何从资本的提供和利用上促进业务活动的有效进行
C 人事计划分析如何为业务规模的维持或扩大提供人力资源的保证
14、根据价值链分析法，下列属于辅助活动的是（ A 内部后勤 B 技术开发 C 生产作业 D 服务
A 权力与责任
B 统一指挥
C 统一协调
D 等级链
E 集权与分权
A 亚当斯密
B 罗伯特欧文 3、可以使管理幅度增加的因素是（ A 下属的工作内容和性质相近
C 泰罗
D 法约尔 A ）。
B 主管人员处于较高层次
C 下属的能力较差 散
D 组织所面临的环境变化较快
E 下属空间分布分
A 程序控制
B 跟踪控制
C 自适应控制 7、下列不属于激励过程理论的（ B ）
A 强化理论
B 成就需要论
C 期望理论
D 最佳控制 D 公平理论
A 企业的职工是社会人
系
B 生产效率取决于工人的工作态度及与他人的关
15、对于组织变革的目标描述不正确的是（ B ）。
A 使组织更具环境适应性
B 使董事会更具环境适应性
C 使管理者更具环境适应性
D 使员工更具环境适应性
16、以下哪个不是授权必须遵循的原则（ D ）。
A 重要性原则
B 适度原则
C 权责一致原则
D 控制幅度原则
E 级差授权原则
17、管理者在出席社区的集会或参加社会活动时，所行使的是（A ）的角色。
A 代表人
B 联络者
C 发言人
D 谈判者
18、管理方格理论中位于（1，9）位置的管理类型是（A ）。
A 乡村俱乐部型
B 贫乏型
C 中庸之道型
D 任务型
E 团队型
19、在管理方格理论中将1.1 型管理方式称为（C ）
A 乡村俱乐部型管理
B 中庸之道型管理
C 贫乏型管理
D 团队型管理
20、领导者的权力来源于（ABC ）。
A 法定权
B 奖赏权
C 惩罚权
D 模范权
21、韦伯认为理想的行政组织的权力基础应是（ C ）
A 超凡权力
B 传统权力
C 理性-合法权力
D 三者的结合
22、根据波士顿矩阵，相对市场占有率高、销售增长率低的产品，属于（ A ）
A 金牛产品
B 瘦狗产品
C 明星产品
D 问题产品
23、按照明茨伯格的观点，管理者在人际关系方面要扮演的角色之一为（ D ）
A 企业家
B 谈判者
C 发言人
D 联络者
24、根据马斯洛的理论，人的第三层次的需求为（ B ）
A 安全需求
B 社会需求
C 自尊需求
D 成就需求
25、下列哪个特点不是滚动计划法的优点（ C ）
A 计划更切合实际
B 长、中、短计划相互衔接
C 有利于考核
D 加强了计划的弹性
26、信息系统包含（ABCD ）等部分
A 输入
B 处理
C 输出
D 反馈
27、当管理者的直接下属人数为3 时，管理者需要处理的关系数量为
（ B ）
A 44
B 18
C 6
D 36
28、控制根据时机、对象和目的的不同可分为（CE ）
A 自适应控制
B 程序控制
C 同期控制
D 追踪控制
E 反馈控制
29、下列属于定量决策法的是（ A ）
A 最小最大后悔值法
B 德尔菲技术
C 名义小组技术
D 头脑风暴
E 波士顿矩阵
30、你正面临是否购买某种奖券的决策。你知道每张奖券的售价以及该期共发行奖券的总数、
