管理学原理-阶段测评3（2014年版）
1.单选题
1.1 3.0
组织变革压力较大时可以通过（D）方法进行解决您答对了
a与员工沟通
b利用成功的变革模式
c减少不确定性
d谈判
组织变革压力较大时可以通过谈判方法进行解决
1.2 3.0
某项职位或某部门所拥有的包括作出决策、发布命令的权力属于
（A）(2014．07真题)
您答对了
a直线职权
b参谋职权
c职能职权
d辅助职权
直线职权：管理者直接指导下属工作的职权。参谋职权：管理者拥有某种特定的建议权或审核权，可以评价直线职权的活动情况，进而提出建议或提供服务。职能职权：一是由直线管理者向自己
辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的制度，在
一定的职能范围内行使的某种职权。
1.3 3.0
下列哪项不是管理人员招聘的标准（A）
您答对了
a人际手段
b德才兼备
c决策能力
d沟通与合作的技能
管理人员招聘的标准是：与组织文化相适应、德才兼备、决策能
力、沟通与合作的技能、创新的精神
1.4 3.0
“管理者有效地监督、管理其直接下属的人数”指的是（B）您答对了
a管理能力
b管理宽度
c管理形式
d管理要求
管理宽度是指管理者有效地监督、管理其直接下属的人数
1.5 3.0
属于组织文化变革的内容是（D）
您答对了
a工作专业化
b部门化
c指挥链
d确立新的价值观
确立新的价值观属于组织文化变革的内容。另外，价值观、道德
取向也属于组织文化变革的内容。
1.6 3.0
“集中政策，分散经营的组织结构”属于（C）(2014．05真题)
您答对了
a直线型组织结构
b职能型组织结构
c事业部制组织结构
d矩阵结构
本题考事业部制组织结构的特点。事业部制是西方在组织规模大
型化、经营多样化、市场竞争激烈化的条件下，出现的一种分权
式的组织形式。其主要特点是:总公司按产品、地区或市场设立若干事业部，作为总公司控制下的利润中心，拥有相对独立的经营权，能够根据市场情况自主经营，同时，设立相应的职能部门指
导事业部的经营。事业部也下设职能部门，独立核算、自负盈亏。
事业部制的管理原则是“集中政策，分散经营”，公司总部除了
对各事业部的人事、财务管理等重要经营活动进行监督和战略性
计划，协调组织总体资源，统一产品设计、集中采购、集中生产
和促销。这样既有利于调动各事业部的积极性，又提高了管理的
灵活性和适应性。
1.7 3.0
管理的最复杂环节是（A）
您答对了
a人员配备
b计划
c决策
d控制
管理的最复杂环节是人员配备。管理学中的人员配备，是指对主
管人员进行恰当而有效地选拔、培训和考评，其目的是为了配备
合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活
动的正常进行，进而实现组织的既定目标。
1.8 3.0
（A）对人员进行恰当而有效的招聘、甄选、培训、绩效考核等，从而确定合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动正常进行，实现组织目标。您答对了
a人员配备
b人员招聘
c计划
d管理控制
本题考核人员配备的定义。人员配备对人员进行恰当而有效的招
聘、甄选、培训、绩效考核等，从而确定合适的人员去充实组织机构中所规定的各项职务，以保证组织活动正常进行，实现组织目标。
1.9 3.0
确定合理的管理宽度是组织设计的一项重要内容，下列哪种说法是正确的?（C）(2009．07真题)
您答对了
a管理宽度越窄，越易控制，管理的费用越低
b管理宽度越宽，组织层次越少，管理的费用越高
c不同的管理者、下属素质、工作性质等因素将决定管理宽度
d管理宽度的确定仅取决于管理者的管理能力
管理宽度是指管理者有效地监督、管理其直接下属的人数，不同
的管理者、下属素质、工作性质等因素将决定管理宽度
1.10 3.0
某家进出口公司设有：一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理，则该公司的组织结构是按（B）
您答对了
a区域划分部门
b职能划分部门
c顾客划分部门
d生产工艺划分部门
一名总经理、一名主管生产的副总经理、一名主管营销的副总经理和一名主管财务的副总经理是按职能划分部门
1.11 3.0
人员配备要以（A）为中心
您答对了
a以人为中心
b战略发展
c组织目标
d组织绩效
人员配备要以人为中心
1.12 3.0
一般说来，管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是（B）(2008．05真题)
您答对了
a审批权
b决策权
c组织权
d计划权
管理层次所拥有的能够确定集权或分权程度的是决策权
1.13 3.0
组织设计的影响因素不包括（D）
您答对了
a战略
b技术
c环境
d人员
组织设计的影响因素包括：影响因素：环境、战略、技术、规模
和发展阶段
1.14 3.0
某公司销售经理被批评为“控制的太多，而领导的太少”。据此，
你认为该经理在工作中存在的主要问题最有可能是（C）
(2011．05真题)
您答对了
a对下属销售人员的疾苦没有给予足够的关心
b对销售目标任务的完成没有给予充分的关注
c事无巨细，过分亲力亲为，没有做好授权工作
