一个企业如何提高自己在市场的竞争能力
对企业竞争力起决定性作用的因素主要包括企业的制度创新能力、技术创新能力、管理创新能力和企业文化，因此，提升企业核心竞争力的基本途径，就是不断增强企业的创新能力，并培育符合现代市场竞争要求的企业文化。
首先，要提高企业的制度创新能力。企业的制度创新能力是决定企业竞争力的最重要因素。所谓企业制度创新，就是要根据市场配置资源和企业生产力发展的要求，不断革新和完善以企业的财产制度为核心的各项基本制度，包括组织制度、责任制度和治理结构等。就现阶段的我国企业而言，关键是要建立和完善适应社会化大生产和社会主义市场经济客观要求的现代企业制度。具体地说，就是要对企业(包括国有和非国有企业)继续进行规范的公司制改革，并进行规范的公司治理。
其次，提高企业的技术创新能力。企业的技术创新能力直接决定着企业的市场竞争能力。企业有了较强的技术创新能力，才能够研制开发并生产出满足市场需求的高技术和高质量的产品，不断提高自己的市场竞争力。而提高企业的技术创新能力，一是要建立和完善企业技术创新体系，不断加强技术开发力量，加快开发具有自主知识产权的技术和主导产品。二是要积极探索新的技术创新模式。这些模式包括:开展多种形式的产学研结合，吸引科研机构和大专院校的科研力量进入企业，组织力量对一些重要领域的关键技术难题进行联合公关，实现技术上的突破与跨越，促进科技成果向现实生产力的转化。三是要形成有效的技术创新机制。要深化企业的人事制度和分配制度改革，真正使资本、技术等生产要素参与权益分配，以吸引人才，留住人才。要通过技术入股、岗位工资和建立重大奖励项目等多种分配形式，充分反映和体现科技人员实现技术创新和技术进步的
价值，最大限度地发挥他们的创新潜能和积极性。
第三，提高企业的管理创新能力。企业管理创新，包括企业管理思想创新、企业管理组织创新、企业管理方法创新和管理手段创新等多个方面。其中，管理思想创新，对整个企业管理创新起着导向和决定性作用。只有管理思想不断创新，才能实现整个企业管理的创新。实现企业管理创新，最重要的是在实现企业制度创新的基础上加强企业发展战略的研究。企业的发展战略是否科学与正确，是企业能否取得成功的关键。企业要面向市场、适应市场，制定和实施科学的发展战略、技术创新战略和市场营销战略等，并根据市场变化适时加以调整。为了制定和实施科学的发展战略，企业要实行科学决策、民主决策，不断提高决策水平，同时要搞好风险管理，避免出现大的决策失误。
第四，加强企业文化建设。企业文化渗透于企业的各个方面，为提升企业的竞争力提供精神支持。只有当企业文化，特别是企业的精神文化顺应社会发展，融入人们的社会生活，体现时代精神，同时又具有鲜明的企业特点的时候，它才能促进企业竞争力的提升。否则，它不仅不能对提升企业的竞争力发挥积极作用，反而还会削弱企业的竞争力，阻碍企业的发展。因此，企业文化必须不断创新，实现内容与形式的统一、表象与实质的统一，并且与本企业的生产技术特点和经营管理相结合，具有鲜明的个性和独特的风格，才能真正促进企业竞争力的不断提升。
提高企业核心竞争力实践报告 一、实践报告背景 企业文化具有构建核心竞争力的功能、作用，但能否真正发挥这种作用，还要看企业文化是否正确反映企业的性质和内外环境的变化，与时俱进，不断创新。因此，企业文化的创新对于中国企业文化建设及企业核心竞争力的提升具有重要的理论意义和实践意义，发挥着独特的作用。企业文化创新是提高企业核心竞争力的源泉在全球经济一体化，跨国公司大发展的背景下，中国经济逐步融入经济全球化的潮流中，中国企业正面临着前所未有的竞争压力。面对激烈的竞争和挑战，中国企业只有培养、塑造企业核心能力，才能够保持长期的竞争优势。核心竞争力是竞争对手无法模仿的竞争能力，是相对竞争对手的竞争优势，具有独特性和不可模仿性等重要特征。能力、资源、人才、技术、知识、制度、流程无论如何先进，具有竞争优势，只是一家企业核心竞争力的反映或表现，而非核心竞争力本身和动力源。 二、实践报告主要内容 （一）企业核心竞争力的构成要素概述 企业核心竞争力不是单一的某项能力或者技术，是协调各种技术以及整合资源后形成的核心技术或者能力。基于该解释，很多学者从不同的角度分析了核心竞争力的构成要素。詹姆斯（Rod Coombs 1996）认为，技术竞争力和组织竞争力是核心竞争力的两大要素，核心竞争力不仅包含核心技术能力，同时也包括能有效的整合这些核心技术的组织管理能力企业核心竞争力=F （技术能力，管理能力，整合能力）。根据他研究，其将企业核心竞争力中的技术能力划分为三个层 次：1）科研人员所具备的获取或创造新技术的研发能力；2）工程人员所具 备的以现有成熟技术为基础，生产制造客户所需的、具有特定交织的产品或服务的能力；3）具体作业人员所拥有的具有核心竞争里特征的作业能力。赵国浩对管理能力的定义是广泛的，他认为在向客户提供产品或服务的各个环节所体现的具有核心竞争力特征的市场调研、研发管理、生产管理、销售以及售后服务管理能力，都是核心竞争力中管理嗯哪管理的范畴。对于整合能力他则认为主要包括信息能力、决策能力和执行能力。将技术、市场、信息、观点整合起来的能力，可以快
关于提高企业竞争力的研究论文 大专生毕业作业作业提纲 题目名称:《关于提高企业竞争力的研究》 作业提纲: 无论是发达国家还是发展中国家，中小企业在经济建设中的突出贡献已备受人们关注。中国近年来所取得的巨大成就，与那些新兴的中小企业息息相关。但同国有企业和跨国公司相比，中小企业有其自身的缺陷和障碍，而只有通过加快中小企业的国际化步伐，增强国际竞争力，才能有效地克服这些障碍。本文在对中小企业及其国际竞争力进行论述后，对从中小企业自身和政府两个角度分析了中小企业现阶段的不足，提出了提高我国企业竞争力的对策。 1 绪论 1(1 课题来源及主要内容 19 世纪及20世纪上半期，一些经济学家认为，小规模生产只是工业化早期的特点，进入中后期，大型企业将占统治地位。然而，近几十年世界发展的事实是不但在发展中国家，而且在被大企业左右的发达国家，中小企业都获得了极大的发展，它们与大企业一道成为国家经济发展快车上两个不可缺少的车轮。近几年来，中小企业在我国经济中的战略地位不断得以提升，如何提高中小企业的竞争力成为理论界与政府共同关注的焦点。如何培育中小企业的持续发展能力，是理论界一直都在探索的问题。从80年代中期开始，一些具有较强国际竞争力并且以中小企业为主的企业集群引起人们的关注。从20世纪80年代以来，中小企业已逐渐发展、壮大，不容我们忽视。所以本文以提高中小企业的国际竞争力为中心，阐述了相关理论及提高中小企业国际竞争力的对策。 1(2 国内外研究现状
近年来，关于竞争力、企业竞争力和国际竞争力的文章与书籍逐步多了起来。 林汉川、魏中奇在《中小企业存在与发展》一书中着重探索了中小企业的在理论、 中小企业与大企业的共生模式与战略、中小企业的群落理论、中小企的产业与区域定位、中小企业的生命模型、中小企业的发展模式与战略体系、小企业的核心能力培养、中小企业的技术创新以及中小企业的政府支持体系等题。史忠良在《小企业发展研究》中，从政策角度指出:在中小企业的发展中政府的作用是决定性的，这种决定性作用主要体现在为中小企业的发展创造创环境、进行产业导向、提供政策扶持和形成服务体系上。严红、李青在《小企业经营宝典》中，针对小企业在经营中面临的冲突问题上进行了论述。如小企业的成长之路、小企业的经营战略、用人之道、营销策略理财战术、创新、全球化经营等专门作了阐述。 综上，国外学者对中小企业国际竞争力研究得比较深入，但是他们的 研究背景大多以欧美国家的中小企业为主。针对中国中小企业国际竞争力问题研究得不多。 2 中小企业及国际竞争力概述 目前在中国，中小企业不仅仅是一个概念问题，而且是一个如何界定企业规模的实践问题:中小企业不是一个绝对的概念，而是一个相对大企业而言的概念。加入 WTO，为我国中小企业的发展带来了新希望，同时也提出了更高要求。在新形势下，研究和探索如何进一步提升我国中小企业的国际竞争力，具有非常重要的现实意义。 2(1 我国中小企业的界定、特点及发展现状 中小企业是推动国民经济发展，构造市场经济主体，促进社会稳定的基础力量。特别是当前，在确保国民经济适度增长、缓解就业压力、实现科教兴国、优化经济结构等方面，均发挥着越来越重要的作用。因此，对中小企业的界定变得尤为重要。
企业提高核心竞争力方案—经典提高核心竞争力案例纪实 引言： 随着中国经济的高速发展，不少企业也进入了迅速扩张的模式，但是，企业的业务增加，规模扩大，员工数量增多，随之而来的是企业管理层面上的问题，企业内部的组织结构逐渐变得混乱，部门之间，员工之间，上下级之间的协调和沟通都造成了不小的问题，尤其是以生产制造企业为主。此时，企业提高自身内部的核心竞争力就显得非常重要了，那么企业该如何从企业内部提高核心竞争力，在这过程中会遇到哪些问题，又该如何解决呢？这些都是企业管理人员感到非常困惑的问题。人力资源专家——华恒智信对企业提高核心竞争力有着多年的关注和研究，并成功的对多家企业实施了企业内部提高核心竞争力的案例。以下是华恒智信为一家化工行业的企业进行的提高核心竞争力案例纪实。 【客户行业】化工行业 【问题类型】组织结构优化与运营模式调整 【客户背景及现状问题】 某精细化工有限公司成立于2003年9月，位于东北某经济技术开发区农药生产基地内。该精细化工有限公司成立初期，由某化工有限公司控股，主要从事精细化学品的生产经营以及相关领域的技术开发、技术服务与咨询，2007年10月，公司改制，与化工有限公司分离，股权转让，法人变更，由中英两大有限公司共同出资购买，公司名称不变。
目前的组织结构模式是典型的直线职能制模式而非适应多项目的运营模式。其组织结构模式在核心人才培养的机制建立方面有待完善。为了实现组织运营效率更高的多项目运营模式，该公司缺乏配套的人才、流程、结构与责任安排，因此容易形成领导关注的项目效率高，反之则很低的局面。 目前，该精细化工公司在组织结构、运营模式等方面仍存在着不少问题：组织结构 （1）组织绩效低。目前组织结构对公司战略目标的实现需求、业务发展有一定的影响，企业决策速度慢，决策不能高效落实。存在明显过多的冲突，部门间因组织程序的相应标准不明朗，各部门目标未能有效服从于企业整体战略。（2）组织对外界感受力差。组织结构不能创造性对外界环境变化作出适度反应。部门内主动性不足，部门间横向协调不够，工作热情易泯失在部门消耗之中。（3）组织资源配置不合理。企业内部资源利不足，造成一定的设备及人员的阶段性闲置及工作度不饱和。而相对时间内局部设备及人员的使用紧张。 运营模式 （1）技-工-贸的传统化学工业运营模式受到多重局限。技-工-贸的运营模式需要拥有技术实力和专业能力，需要技术储备与技术能力，且在发展产业化过程中需要大量的资金支持，否则无法实现产业化和利润贡献。 （2）贸易后置不易实现利润及投资回报。贸易放在最后则公司实现利润及投资回报时间较长，资金成本高，企业经济附加价值不高。 【华恒智信分析】 为了准确发现该公司组织结构与运营模式方面的主要问题，华恒智信专家顾
湖南中小企业竞争力的现状及对策研究 中小企业在国民经济越来越重要，但在市场竞争中却常常处于不利地位。本文通过对金融危机后湖南中小企业竞争力现状进行分析，并分析金融危机为中小企业带来的机遇，提出提高竞争力的相应对策。 标签：中小企业竞争力现状机遇对策 1 湖南中小企业竞争力现状 中小企业是湖南经济和社会发展的主力军。由于国际营销环境的变化和不确定因素的增强，要想降低各种风险，走可持续之路，就必须提高企业自身的竞争力。 1.1 竞争力量薄弱由于湖南中小企业步入门槛低，许多企业仍停留在作坊式阶段，劳动密集型、出口加工型企业比比皆是。这些企业的通病是技术力量薄弱，在市场上处于从属、依附地位。 1.2 信息来源渠道狭窄，获取信息的手段落后在市场经济条件下，丰富的信息资源是企业生产与发展的重要条件之一。目前湖南中小企业获取信息的渠道主要是靠独自调查研究，这种方式难以适应各种信息瞬息万变的局面，甚至有30%的企业没有信息渠道来源。 1.3 管理水平低下，人力资源匮乏我省现阶段的中小企业还有很多都是家族式管理，缺乏民主决策机制。再者，一些企业的管理者素质低下，再加上中小企业本身没有科学有效的人才引进、培养和利用机制，使企业内部失去了竞争动力，势必会使企业发展遭遇人才瓶颈。 1.4 无长远战略规划，盲目选择产业方向长期以来，我省中小企业在产业选择上普遍存在盲目性，没有长远的战略规划，只看到市场的表面现象，盲目跟风，造成产业和产品結构同大企业有严重的同构性。由于“同构性”的企业大量存在，会使中小企业面临诸如生产能力过剩、产品大量积压、收益率降低甚至亏损等问题。 1.5 企业不注重创新，难以满足不断变化的市场需求很多企业没有认识到企业创新，对企业发展和市场竞争的重要性，企业创新很难进行。 1.6 竞争秩序不规范当前竞争秩序不规范，主要表现在两个方面：一是假冒伪劣产品漫天飞，搞乱了市场秩序；二是“价格战”一类的恶性竞争阻碍了中小企业的健康发展，假货及价格让大多数湖南中小企业束手无策，只能跟风。 2 金融危机后湖南中小企业的机遇
提升企业竞争力的因素分析 内容提要: 企业竞争力主要指一个企业所具有的能够持续地 比其他企业更有效地向市场提供产品或服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。企业竞争是市场经济的永恒主题，企业的竞争能力不仅是企业赖以生存发展的关键，也是增强一个国家产业竞争力和综合竞争力的重要机制，要想在如此激烈的市场竞争中立于不败之地，必须千方百计提升企业竞争能力。企业如果要在日益激烈的市场竞争中提高自己的地位，取得优势，必须采取有效对策。本文通过对企业竞争力的影响因素进行研究，浅析了企业竞争的重要性，对我国企业竞争存在的一系列问题进行分析，并提出了相应的对策。 关键词：企业竞争力；影响因素；对策；
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一、绪论 （一）企业竞争力的含义及特征 所谓企业竞争，就是指在市场经济条件下，企业作为商品生产者和经营者为了争取实现企业自身的经济利益，并获得有利的产销条件而发生争夺、较量、对抗的经济关系。 一般说来，企业竞争力具有如下特征： 1.企业竞争力可使企业拥有进入各种市场的能力。 企业竞争力是联系现有各项业务的粘合剂，也是发展新业务的引擎。它决定着企业如何实行多样化经营以及如何选择市场进入模式，是差别化企业竞争优势的源泉。 企业竞争力应能给最终产品用户带来实惠。 企业竞争力应具有市场价值，应能给消费者带来价值创造或价值增加。不能给消费者带来实惠的企业竞争力无法形成企业的企业竞争优势。企业竞争力也就无从谈起。 3.企业竞争力应不易被企业竞争对手所轻易取得。 企业竞争力既包括公开的技术，又包括不公开的秘密技术。企业竞争对手可能掌握组成企业竞争力的一些技术，但要将这些技术有机地结合起来。再现本企业的企业竞争优势却并非易事。 企业竞争力可以迭加。 一种企业竞争力可以作为一种技术成分，成为更高层次企业竞争力的组成部分。 (二)企业竞争力的作用 随着世界的发展变化，竞争加剧，产品生命周期的缩短以及全球经济一体化的加强，企业的成功不再归功于短暂的或偶然的产品开发或灵机一动的市场战略，而是企业竞争力的外在表现。这种能力首先能很好地实现顾客所看重的价值，它能显著地降低成本，提高产品质量，提高服务效率，增加顾客的效用，从而给企业带来竞争优势。竞争力还具有延展性，能够同时应用于多
(定稿)人力资源管理与企业核心竞争力的提升研究1 人力资源管理与企业核心竞争力的提升研究 摘要：现代企业争夺的主要资源便是人才，拥有了高素质、高技术的人才，就等于成功了一半，因此人力资源管理成为企业提高核心竞争力的关键因素。笔者将从企业核心竞争力和人力资源管理的关系出发来探讨如何提高企业核心竞争力。关键词：人力资源管理；企业核心竞争力；提升 随着经济全球化的深入发展，市场竞争越来越激烈，不仅有国内各企业之间的竞争，还有来自国外企业的竞争，提高自身竞争力、赢得一席之地已经成为企业迫在眉睫的任务。其竞争力提升的核心就是人力资源管理。 一、企业人力资源管理的实质是培育企业的核心竞争力 笔者认为核心竞争力具有自身的特点，即核心竞争力是企业的无形资产；核心竞争力是不可复制的；核心竞争力是独一无二的；核心竞争力不是一成不变的；学习型企业可能具有自己的核心竞争力。 以上特点只是核心竞争力的功能性特点，核心竞争力的另一个重要特点就是具有系统性。也就是说核心竞争力是多个子系统综合而成的，其中人力资源管理水平的高低便是核心竞争力的一个子系统。企业员工作为人力资源管理的重要对象，其综合素质的高低直接影响企业核心竞争力的高低。员工的综合素质主要体现在四个方面，包括专业能力、人际交往能力、计算机信息技术能力、管理和学习能力。笔者认为，员工最重要的能力是学习能力，因为任何知识都是通过学习而得，如果缺乏学习能力，员工的其他能力将得不到提升。 西方发达国家的企业一般都具有较高的人力资源管理水平，众多企业的成功经验说明，人力资源管理的实质是提升企业核心竞争力。这不是凭空杜撰，
是有原因的，具体如下：第一，从人力资源管理的定义来看。人力资源管理通过聘用优秀人才、为员工开展各种培训以提升其综合素质、根据人的能力和性格将其放到合适的工作岗位上、制定科学合理的激励与约束机制等方法，来最大限度调动员工的积极性和挖掘员工的潜力，从而提高工作效率、企业运营效率；第二，从人力资源管理对核心竞争力构成要素的影响来看。一线员工的技术水平决定了企业技术水平的高低，学习能力决定了企业的创新能力。管理人员的管理能力决定了企业的战略目标的正确性、风险控制能力以及组织能力。生产工人的素质高低决定了产品质量的好坏。企业通过人力资源管理来实现人尽其才，并激励其不断 提升自己，从而影响企业的经营管理情况，所以说，企业人力资源管理水平的高低决定了企业核心竞争力的高低。 二、加强人力资源管理是培育企业核心竞争力的关键 （一）企业核心竞争力的高低取决于企业人力资源的状况 企业人力资源是企业的一种无形资产，而且这种资产是当代企业最看重的，现在招聘中经常会出现管理培训生岗位，这是现代社会新兴的一种岗位，目的就是为企业培养综合素质较强的中高层管理人员。可见，人力资源对一个企业是非常重要的。虽然企业的生产要素包括生产资料、资金、技术以及劳动力，但是劳动力是不同于其他三种要素的，它具有主观能动性，在企业中占据着第一位。因为，任何生产资料、资金都是由人分配和使用的，任何技术都是人所具有的，离开了人力资源，其他三种要素将不能发挥任何作用。也就是说如果没有人力资源，企业也将无法继续运营，所以，人力资源和企业是能动和被动的关系，人力资源的情况决定了企业核心竞争力的高低。 （二）企业核心竞争力的提升过程是企业人力资源的开发过程
如何提高企业的核心竞争力 在经济全球化的时代，民营企业在经济发展中发挥了极其重要的作用。然而，有的企业能够发展壮大、长盛不衰，而有些企业经营困难，甚至生存不下去。企业想在激烈的市场竞争中赢得自己的一片立足之地，就应该反思到底“危”在哪里，“机”在何处，化“危”为“机”，尽快适应环境的变化，培育核心竞争力。因此，核心竞争力又是企业持续竞争优势的基础，对于企业的发展有着不同寻常的战略意义。 一、深刻理解企业核心竞争力 核心竞争力指企业长期发展中形成的,能够创造经济效益并难以被竞争对手模仿的独特能力,它是企业建立和保持优势的必要条件，是企业发展的根本保证，是企业从技术到产品，从管理到战略综合素质的核心体现。它是关系到企业生死存亡的大事，拥有核心竞争力,就会使企业在市场竞争中立于不败之地。 二、培育企业核心竞争力的重要性 （一）是企业成功占领市场的基础 市场就是企业的命根，占领市场，企业就有了前途和希望；而失掉市场，企业则会面临衰落与失望。企业要想做大做强，在市场竞争中不被吞掉，就必须想方设法占领市场，而要占领市场，企业就必须拥有其独特的核心竞争力，核心竞争力是企业成功占领市场的基础。 （二）是企业可持续发展的动力源泉 竞争成功的关键在于企业是否拥有不断开发新产品和开拓市场的特殊竞争能力。一方面，它是企业的一笔无形资产，难以被竞争者也难以复制和模仿，使得企业拥有别人无法比拟的、独特的核心竞争优势；另一方面，经过市场的长期检验，企业的核心竞争力易为被客户所接受，并受到认可，从而长期占领市场，推动企业可持续发展。 （三）是企业保持长期竞争优势和获得高利润的法宝
在市场经济体制日益完善的今天，产品往往供过于求,产品已逐步从卖方市场转向买方市场。而且随着科学技术的进步，企业无论在资金、规模、人力上都不具有优势。因此，要想在诸多大中型企业夹缝中生存发展的话，企业必须具有更卓越的生产经营能力和难题解决能力，并能长期保持而不被超越。而企业产品既是生产经营的结果，也是企业竞争的载体。竞争成功不再是产品开发和市场战略的最终结果，而是通过开发、利用其产品的核心技术能力，创造出更多的高技术产品，扩大市场份额，使企业获得更多利润。 三、企业核心竞争力存在的问题 企业在发展中有其自身的优势，但也面临着一些亟待解决的问题。当前企业普遍存在的一个问题就是缺乏核心竞争力，影响企业核心竞争力的因素主要表现在以下几个方面： （一）战略规划缺乏正确的认识和定位 企业战略的制定往往能够决定一家企业的命运，它是企业生死攸关的重大决策。但绝大部分企业没有明确的战略规划，普遍依赖经验决策的思维定式，从而导致了其经营的盲目性、投机性和随意性。企业的经营管理理念及发展方向,很大程度上取决于企业具有战略性、前瞻性的发展规划。如果忽视了对核心竞争力的培养，就会出现“其兴也勃焉，其亡也忽焉”的局面。 （二）管理制度不够健全 管理是企业在竞争中获胜不可缺少的要素，但不少企业缺乏完善的管理体系、措施，导致企业的发展战略往往是“虎头蛇尾”，无法落实。组织内部缺少详细的职务分工，员工对自己的责、权、利经常搞不清楚。我国企业的管理还相对滞后，尤其是在企业的战略管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、营销管理等方面，很难适应激烈的市场竞争。企业组织结构不合理，经营机制不灵活，是影响企业竞争力的根本原因。管理思想落后，管理模式无法适应复杂多变的市场，是当前企业普遍存在的
如何提高企业竞争力
如何提高企业竞争力 ——浅析我国公路交通监理企业的发展 【摘要】： 本文从公路交通监理在我国交通基础建设中的作用和成果入手，分析了目前公路交通监理企业的生存与发展现状，结合企业核心竞争力理论，剖析了企业核心竞争力与监理企业发展的关系，提出了培育和提升监理企业核心竞争力的六项措施。措施包括企业发展和经营战略制定、质量标准体系建立和标准化管理、诚信经营和品牌建设、人才引进和核心团队培养、企业创新开展以及企业文化建设等六个方面内容。对于在当前日趋激烈的市场竞争形势下，我国公路交通监理企业如何提升企业核心竞争力，促进企业可持续发展这一课题，本文提供了一定价值的参考。 【关键词】：核心竞争力、企业发展战略、标准化管理、诚信、创新、企业文化【正文】： 一、绪论 20世纪80年代中后期，伴随着我国改革开放的不断深化，我国工程建设领域孕育出一项新的改革成果，诞生了一项新的管理制度——建设工程监理制度。从1988年开始，建设工程监理首先在八市二部展开试点，交通部作为最早试点单位之一，先后在京津塘高速公路、西安—三原—铜川公路、高集海峡大桥等9条高等级公路建设中进行了建设工程监理试点，初步形成了适合中国国情的交通建设工程监理模式。迄今，交通建设工程监理已走过了20多年的历程，经过试点、稳步发展、全面推进三个阶段的发展，交通建设工程监理制度已日臻完善，并与项目法人责任制度、招标投标制度、合同管理制度一起构成了我国交通建设工程的“四项基本制度”。在这一过程中，成长了一批公路交通监理企业；据统计，目前我国具有公路工程监理资质的企业已有677家。在21世纪新世纪初，随着我国国民经济的持续快速增长，并在国家为应对当前金融危机而大力投资基础交通建设的新形势下，公路工程建设将持续增长。 因此，公路交通监理企业迎来了新的发展机遇，但同时也面临着严峻的挑战。如何抓
十大竞争力，提升企业能力 企业的核心能力具有持久性、不可复制性和延展性，就像20世纪上半叶发明的原子弹一样，在市场竞争中具有不可抗御的杀伤力。 企业核心能力是美国人在20世纪90年代初正式提出来的，而实际运作是日本最为有效。日本为了赶上欧美国家的企业，十分注重企业核心能力的培育和提升，他们抓住了关键，首先赢得了成功。 【案例】 20世纪七八十年代日本企业曾凭借它们的核心能力击败了称霸世界的美国企业。最有名的企业如本田、丰田、佳能、NEC、夏普等公司。这些企业不仅抢占了美国在世界市场的份额，而且占领了美国本土的广大市场，使美国朝野为日本企业的强大竞争力而震惊，不得不慎重研究对付日本企业——他们从培养自己的核心能力入手，大胆削减企业经营范围，整顿企业组织，优化核心技术，提高企业核心价值观，经过不懈地努力，终于在20世纪90年代重新夺回优势地位。
核心能力是一种扎根于企业组织内部的、能获得超额收益和能够不断使自己立于一种竞争优势地位的一种能力。它实际上是一种企业的巨大战略资源，有了这样的能力，企业就可以从小到大，有力地抢占市场，最后赢得超额收益。 核心能力的培育，就是要抓住企业竞争中最关键、最有实质性的问题来施展自己的方法和机制，通过这种方法和机制，确实把自己的能力提升到一个前所未有的高度。核心能力是企业独占的资产，这种资产可以给企业带来比某一项技术创新或者某一项改革更大的收益，它是一个持久的竞争力。 企业核心竞争力，本来就是体现在特定的能力上。而这种能力本身又可以视为多种能力的聚合，因而是完全可以分解的。企业核心竞争力，从其具体体现形式分析，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。 (1)决策竞争力。 这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。不具有这一竞争力，核心竞
如何提升企业核心竞争力 【课程名称】企业如何培育、提升核心竞争力【所属体系】战略类 【主讲专家】史东明 内容提要 第一讲什么是核心能力 1.核心能力的作用 2.核心能力的涵义 3.核心能力的特征 第二讲为什么要培育核心竞争力 1.提高企业市场竞争位势
2.使企业获得超额的收益 3.维持企业长期竞争优势 4.使企业适应环境的变化 第三讲核心能力的结构与维度 1.核心价值观 2.组织与管理 3.知识与技能 4.软件与硬件 第四讲企业核心竞争力产生于技术创新1.技术创新的源泉
2.企业的技术创新 3.技术创新与创新资产的联系 第五讲企业核心竞争力产生于组织创新 1.组织模式对企业的影响 2.再造组织形式的优势 第六讲企业核心竞争力产生于价值创新 1.价值创新的基本涵义 2.康柏公司的三次价值创新 3.联邦捷运公司的价值创新
第七讲核心竞争力产生于管理和制度创新 1.管理创新 2.制度创新 第八讲核心竞争力与建立学习型组织 1.现代企业竞争是知识竞争 2.建立学习型组织的重要性 3.知识经济中学习的重要性 4.建立学习型组织的方法 第九讲核心竞争力的培育方法（一） 1.如何制订企业核心能力战略规划
2.如何实施企业核心能力战略规划 3.组建专业人才团队 第十讲核心竞争力的培育方法（二） 1.如何建立战略联盟 2.如何参与知识联盟 第十一讲企业核心竞争力的培育方法（三）--并购关键技术企业 1.企业获取知识和能力的机制 2.并购关键技术企业成功案例 3.并购成功的关键：整合能力
第十二讲企业核心竞争力的培育方法（四）--模仿创新与同场竞争 1.日本企业的模仿好学精神 2.韩国企业从模仿到创新的技术发展模式 3.美国强生公司的创造性模仿经验 第十三讲企业培育核心竞争力的误区之一 1.误区一盲目多角化经营 2.误区二盲目低成本扩张 第十四讲企业培育核心竞争力的误区之二
企业核心竞争力研究论文提高企业竞争力论文 对企业核心竞争力问题探析及对策研究 摘要：企业核心竞争力是企业在长期的生产经营过程中不断培育和积淀而形成的，是企业保持长远竞争优势的源泉，是企业生存和发展的关键。一个企业要想在市场竞争中保持持续的优势，就要不断学习和创新，不断培育、维护和提升自己的核心竞争力。面临激烈的国际竞争，对中国企业而言，提升自身的核心竞争力，既是当务之急，又是严峻课题，更是战略选择。 关键词：企业；核心；竞争力 经济全球化和知识经济时代的激烈的国际竞争和国内竞争，及当前剧烈的国际金融震荡，使中国企业面临着前所未有的生存和发展的严峻考验，提高中国企业的整体素质和国际竞争力，形成一批核心能力突出、竞争力强的大公司和企业集团，对中国经济的持续发展有着极其深远的战略意义。对每一个企业来说，要生存与发展，必须不断适应市场变化培育自己的核心竞争能力，创造出比竞争对手更强大的能力即核心竞争能力。在现阶段，这已成为企业的生存之本，也是保持中国经济稳定增长，创建和谐社会的重要途径和措施。 一、核心竞争力对于企业发展的意义 “核心竞争力”的提出引发了理论界和企业界对企业基本价值观的重新思考，带来了企业管理思维方式的重大转变，从更深层面和更长远的视角进化了企业的发展战略观，对企业的持续发展和远期规
划具有深远意义。与传统的企业发展思维不同的是，它不再片面强调企业经营的短期效果，而是着眼于企业长远发展，探求企业深层次的、具有持续性和不可替代性的竞争力的构建。企业只有充分调动和有效运用各种资源，积极运用有效的管理手段，才能逐步培养和强化企业的核心竞争力，从而获得长期稳定的竞争优势，在激烈的市场竞争中立于不败之地。因此，企业必须充分认识核心竞争力的重要性，有目的地培育、管理和发展企业的核心竞争力，才有可能建立起独特而持久的竞争优势，实现企业持续健康发展。 1.核心竞争力决定其产业发展的深度。关注核心竞争力比局限于具体产品和业务单元的职能发展战略，能更准确地反映企业长远发展的客观需要，使企业免于为求短期利益而导致陷入战略性误区。 2.核心竞争力可以增强企业在相关产品市场上的竞争地位。其意义远远超过单一产品市场上的胜败，对企业的长远持久发展具有更为深远的战略意义。 3.核心竞争力的培育建立是在企业内部长期知识、经验积累的基础上形成的独特专长。因此，它不像某项具体技术或产品那样很容易被对手模仿、仿冒，对企业来说，具有较强的持久性，而且会对其他企业造成较高的进入壁垒或门槛。 4.核心竞争力对目前全球持续的企业再造兼并、合并浪潮及动态联盟（包括虚拟企业）具有特殊、关键意义。企业只有在重组、联盟过程中积极优化组合各自的关键资源和核心能力，并将其综合集成为
感谢你的观看 (定稿)人力资源管理与企业核心竞争力的提升研究1 人力资源管理与企业核心竞争力的提升研究 摘要：现代企业争夺的主要资源便是人才，拥有了高素质、高技术的人才，就等于成功了一半，因此人力资源管理成为企业提高核心竞争力的关键因素。笔者将从企业核心竞争力和人力资源管理的关系出发来探讨如何提高企业核心竞争力。关键词：人力资源管理；企业核心竞争力；提升 随着经济全球化的深入发展，市场竞争越来越激烈，不仅有国内各企业之间的竞争，还有来自国外企业的竞争，提高自身竞争力、赢得一席之地已经成为企业迫在眉睫的任务。其竞争力提升的核心就是人力资源管理。 一、企业人力资源管理的实质是培育企业的核心竞争力 笔者认为核心竞争力具有自身的特点，即核心竞争力是企业的无形资产；核心竞争力是不可复制的；核心竞争力是独一无二的；核心竞争力不是一成不变的；学习型企业可能具有自己的核心竞争力。 以上特点只是核心竞争力的功能性特点，核心竞争力的另一个重要特点就是具有系统性。也就是说核心竞争力是多个子系统综合而成的，其中人力资源管理水平的高低便是核心竞争力的一个子系统。企业员工作为人力资源管理的重要对象，其综合素质的高低直接影响企业核心竞争力的高低。员工的综合素质主要体现在四个方面，包括专业能力、人际交往能力、计算机信息技术能力、管理和学习能力。笔者认为，员工最重要的能力是学习能力，因为任何知识都是通过学习而得，如果缺乏学习能力，员工的其他能力将得不到提升。 西方发达国家的企业一般都具有较高的人力资源管理水平，众多企业的成功经验说明，人力资源管理的实质是提升企业核心竞争力。这不是凭空杜撰，感谢你的观看
如何提升小企业竞争力 企业能否生存与发展的关键在于经营。企业经营的根本原则是普遍适用的，企业文化的基本元素也是相通的，优秀的公司都有着相似的“DNA”，它能帮助企业经营管理者，尤其是小企业家明晰持续发展思路，找准努力方向，从而由此迈上正确的经营轨道。 在产业链的架构上小企业相对于大企业言之，就如众星捧月，大企业要依赖中小企业的服务才能更好地发展；在小企业的维护下，大企业才能更好地发挥作用，而且有很多大企业本身就是从小企业发展而来，因此它们是你中有我、我中有你，互相成长的。就此角度延伸，当足以显现小企业是否突破瓶颈、提升竞争力在整个市场经济发展进程的重要性。一般而言，大企业很多零部件都靠小企业来提供，所以不能只靠大企业维持国家经济，在很多国家，小企业管理机构往往是政府部门里的大机构，毕竟小企业在经济市场中有如下的功能：⑴保持经济活力、促进经济成长；⑵提供多数就业岗位、促进社会稳定； ⑶是技术创新最活跃的主体；⑷深化生产专业分工、促进大企业发展； ⑸推进市场化进程，促进经济体制改革；⑹推动农村工业化、城市化，促进区域经济快速发展。 在小企业处于外部环境：竞争秩序不规范、融资管道不顺畅、企业间协作配套关系不协调、社会化服务体系不是很健全等发展条件，如何改善企业素质、强身自立突破瓶颈、提升自我竞争力，获取持续性的竞争优势呢？拟借版面提出构思以供诸君研讨。我认为小企业至少应有如下锻炼： 1.学习、改变管理观念、提升企业素质
改变观念是小企业发展的最重要原因，管理是以人为本的一种协调艺术，管理的成功与否关键在于管理者的观念是否合理化。所谓合理化在于：①清醒的评估企业面临的环境及形势，发挥优势、避开弱点，制定战略策略；②用现代化的管理思想、方式和方法治理企业，开创符合企业的新路，不能只简单的模仿某种管理方法；③管理风格、价值观是影响企业的重大因素，应该刻苦训练，认真总结；必须使一切充满活力，活力＝智力× (毅力＋体力＋速力 )。 2.以顾客需求为经营导向 在台湾时发现，小企业的经营者非常注重“以顾客需求”为经营导向，他们经常出国学习访问，了解不同地区、不同国家顾客需求的差别，具有强烈的全球化经营意识。以顾客需求为经营导向，就是企业生产出来的产品要符合顾客的需求。如今小企业是以市场导向，也就是看哪一种商品有市场就生产哪一种商品，进入到市场和其他企业竞争，争夺市场和顾客，而不是拥有自己的顾客。企业由于长期处于卖方市场，养成了酒香不怕巷子深的观念，鲜少以顾客需求为导向来经营。外国企业却非常重视顾客导向，注重聆听顾客的声音，企业如果能够尽力替顾客着想，它必定会取得成功。了解顾客需要的是什么，做出灵敏的反应，尽量满足顾客的要求，这样经营运作企业才能使企业有很大的弹性，一个运作流程可以从3周缩短到10天，这样才能加大企业的弹性。 3.注重对部属教育训练的有效性 管理者应激发部属接受教育训练的积极性，促使部属在学习过程中在态度上加深认知，使他们明确接受教育和训练是立足于个人长远的自我完善，而不是仅仅为了上岗而训练。学习的过程应该是心灵净
浙江经贸职业技术学院继续教育学院 学历技能教育 毕业论文（设计） 论文题目:企业竞争力研究 姓名 指导教师 专业 层次 批次 学号 所在班级 年月 浙江经贸继续教育学院学历技能教育制 独创性声明 本人声明所呈交的毕业论文（设计）是我个人进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢的地方外，论文（设计）中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不包含为获得浙江经贸继续教育学院学历技能教育或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在毕业论文（设计）中作了明确的说明并表示了谢意。 学生签名：时间：年月日
关于论文（设计）使用授权的说明本人完全了解《浙江经贸继续教育学院学历技能教育本、专科毕业论文（设计）工作条例（暂行规定）》对：“成绩为优秀毕业论文（设计），学校将有权选取部分论文（设计）全文汇编成集或者在网上公开发布。如因著作权发生纠纷，由学生本人负责”完全认可，并同意浙江经贸继续教育学院学历技能教育可以以不同方式在不同媒体上发表、传播毕业论文（设计）的全部或部分内容。浙江经贸继续教育学院学历技能教育有权保留送交论文（设计）的复印件和磁盘，允许论文（设计）被查阅和借阅，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存、汇编论文（设计）。 学生签名：时间：年月日
企业竞争力问题探讨 摘要 上个世纪七十年代以来，全球高新企业异军突起，成为各国发展的重中之重。高新产业以知识密集型技术为基础，是现代一个国家全部产业的核心，也是社会持续发展的重要推动力。但在发展的过程中它与传统企业相比，在诸多方面存在着问题，造成竞争力不高、利润空间受限等后果，严重制约着它快速发展。基于此，本文以福建省高新企业为例，以企业竞争力为着眼点，展开分析，力求找出制约高新企业竞争力的问题所在，并提出相应对策建议。 关键词：福建高新企业竞争
提高建筑施工企业竞争力的研究论文 提高建筑施工企业竞争力的研究全文如下： 我国建筑施工行业，由于建筑施工企业数量过多，竞争不规范，造成在激烈的竞争中 以价格决定一切，而忽视了企业对其他价值诸如质量、进度、安全、文明施工、技术创新、工艺水平、服务水平等的保证能力。我国已加入 WTO，目前我国一些保护国内企业的规定将逐步废止，诸如“外国承包商不能独立 承包工程，需与中方企业合资、合作，共同承包工程”的规定等。国内所有建筑施工企业 将直接面对国外企业的竞争，在这种形势下，国内建筑施工企业极应积极思考如何提高企 业竞争力，适应新的环境、新的时代趋势，创造更大的效益。本文通过分析我国建筑施工 行业目前存在的问题，阐明提高工程总承包规划、设计、咨询或融资能力、安全文明施工 管理、创新与研发、信息科技的应用与服务水平等，是提高我国建筑施工行业竞争力的发 展方向。 1、提升工程总承包能力 建设部《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》指出：“工程总 承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。积极推行工程总承包和工 程项目管理，是深化我国工程建设项目组织实施方式改革，提高工程建设管理水平，保证 工程质量和投资效益，规范建筑市场秩序的重要措施;是勘察、设计、施工、监理企业调 整经营结构，增强综合实力，加快与国际工程承包和管理方式接轨，适应社会主义市场经 济发展和加入世界贸易组织后新形势的必然要求;是贯彻党的十六大关于”走出去“的发 展战略，积极开拓国际承包市场，带动我国技术、机电设备及工程材料的出口，促进劳务 输出，提高我国企业国际竞争力的有效途径。” 工程总承包方式为未来建筑施工工程的发展方向，它将直接影响建筑施工企业的经营 策略及工程项目管理方式和赢利能力。所谓工程总承包，顾名思义，就是把工程的设计、 发包、施工的工作委托给一个公司全权负责。工程总承包项目管理是对施工总承包项目管 理的进步，由“施工”越升为工程，“工程”二字扩大了“施工”的范围，这个扩大的范 围就是设计与施工紧密相连的施工图设计部分，这是一个关节点。过去建筑施工的传统作 业情况通常为：设计单位在设计阶段无法与专业的建筑施工企业充分沟通，所做出的设计 通常没有从施工的角度来加以考虑，往往发生所做出的设计不容易施工的情形;但是如果 能够以工程总承包方式来做规划与设计，在设计阶段除了能将建筑、结构、机电、景观、 灯光等设计做水平整合的外，更可让规划、设计、施工与维护等原本需要垂直作业的工项 在设计阶段即能事先做好垂直整合，使工程能够规划的更完善，设计和施工准备得以同步 进行。由于总承包公司有施工经验及技术，提早介入设计，减少施工过程中的变更设计， 并减少不同阶段衔接的时间，有助于大幅节省工期，工程质量与建筑施工成本也因施工单 位的提早介入而能更加改善。工程总承包模式反映了市场专业化分工的必然趋势和业主规 避风险的客观要求、必将得到业主和市场的认同，将成为未来建筑业的一种重要的承包模式。
提高企业核心竞争力的有效途径 张震 [摘要]核心竞争力是企业的生命线,面对日益激烈的市场竞争,大力培育企业的核心竞争力已刻不容缓。随着知识经济的到来,如何提高企业核心竞争力已经成为当今企业快速发展的有效战略途径。本文拟就通过综述企业核心竞争力的内涵与构成，分析了企业构建核心竞争力的现实意义，并且结合企业的具体情况及当今世界经济的发展状况，阐明我国企业在构建核心竞争力中存在的问题，提供相关有效途径：战略定位是提高企业核心竞争力的前提；良好的企业机制是提高企业核心竞争力的基础；创新能力是提高企业核心竞争力的动力；资源整合是提高企业核心竞争力的关键；实施信息化是提高企业核心竞争力的手段:企业文化是提高企业核心竞争力的保证。 [关键词]企业;核心竞争力;存在问题;有效途径 引言 随着当今世界经济一体化的纵深发展和我国加入WTO以来，提高企业核心竞争力, 加快工业发展, 已成为区域经济竞争的一个重要课题。企业要获得持续竞争优势，从而实现可持续发展，关键是培育和创造比竞争对手更强的能力即核心竞争能力，这俨然已成为企业的生存之本。企业核心竞争力是企业在发展中形成的优势竞争能力, 主要指企业赢利能力和产品研发能力。一个国家、一个区域在市场上的竞争, 主要体现在企业的竞争力上, 特别是企业的核心竞争力，因此, 提高企业核心竞争力, 不仅关系着企业的生存与发展, 而且对区域经济发展也具有重大的拉动作用, 是企业积极应对全球化市场竞争的重要举措。 一．企业核心竞争力的内涵 1.定义 企业核心竞争力又称核心能力, 是美国著名管理学者拉哈德和哈默尔在1990 年发表的《公司核心竞争力》中提出来的,他所给的定义是一个类举定义，即核心竞争力是指企业开发独特技术和发明独特营销手段的能力。 企业核心竞争力是一个内涵非常丰富的概念。每个企业所处的情况不同，运营方式不同，因而它的核心竞争力也都是不同的。因此，它可以是独一无二的技术开发能力，也可以是丰富独特的企业文化，还可以是顺畅便捷的分销渠道能力；每个企业可以有自己独特的核心竞争力，不管它是主要来自于技术方面还是管理方面。但是，毋庸置疑的是，企业核心竞争力的内涵应该是统一的，即企业核心竞争力是指企业为了快速提供独特性质、竞争力因素和价值创造基础的某一方面的独特能力，这种能力是企业随时间而积累的、不可仿效的、能产生显著效益的创新能力，我们现今把它称之为企业的的核心能力。除此之外，美国密歇根大学商学院教授潘汉尔（C.K.Prahalad）和哈默（G.Hamel）曾经提出了一个形象的“树型”理论。这种理论认为，多元化公司就像一棵大树干和主枝是核心产品，分枝是业务单元，树叶、花朵和果实是最终产品，提供养分、维系生命、稳固树身的根就是核心竞争能力。核心竞争力是企业总体文化和技术的精髓及汇总，它通过总体协调作用把企业不同的各个部分紧密的链接在一起，使其发挥整体大于部分的高效作业，从而为企业获得更高的效益做出贡献[1]。
企业如何培育、提升核心竞争力（节选） 【课程名称】企业如何培育、提升核心竞争力 【所属体系】战略类 【主讲专家】史东明 内容提要 第一讲什么是核心能力 1.核心能力的作用 2.核心能力的涵义 3.核心能力的特征 第二讲为什么要培育核心竞争力 1.提高企业市场竞争位势 2.使企业获得超额的收益 3.维持企业长期竞争优势 4.使企业适应环境的变化 第三讲核心能力的结构与维度 1.核心价值观 2.组织与管理 3.知识与技能 4.软件与硬件 第四讲企业核心竞争力产生于技术创新
1.技术创新的源泉 2.企业的技术创新 3.技术创新与创新资产的联系 第五讲企业核心竞争力产生于组织创新 1.组织模式对企业的影响 2.再造组织形式的优势 第六讲企业核心竞争力产生于价值创新 1.价值创新的基本涵义 2.康柏公司的三次价值创新 3.联邦捷运公司的价值创新 第七讲核心竞争力产生于管理和制度创新 1.管理创新 2.制度创新 第八讲核心竞争力与建立学习型组织 1.现代企业竞争是知识竞争 2.建立学习型组织的重要性 3.知识经济中学习的重要性 4.建立学习型组织的方法 第九讲核心竞争力的培育方法（一） 1.如何制订企业核心能力战略规划 2.如何实施企业核心能力战略规划
3.组建专业人才团队 第十讲核心竞争力的培育方法（二） 1.如何建立战略联盟 2.如何参与知识联盟 第十一讲企业核心竞争力的培育方法（三）--并购关键技术企业 1.企业获取知识和能力的机制 2.并购关键技术企业成功案例 3.并购成功的关键：整合能力 第十二讲企业核心竞争力的培育方法（四）--模仿创新与同场竞争 1.日本企业的模仿好学精神 2.韩国企业从模仿到创新的技术发展模式 3.美国强生公司的创造性模仿经验 第十三讲企业培育核心竞争力的误区之一 1.误区一盲目多角化经营 2.误区二盲目低成本扩张 第十四讲企业培育核心竞争力的误区之二 1.误区三技术至上 2.误区四闭门造车
企业核心竞争力提升策略研究 李晓东 2014年5月 摘要：伴随我国社会经济的快速发展，以及企业参与国际化进程的加快，企业核心竞争力的提升成为一个重要的研究课题。本文分析了当前我国企业现状，阐述了企业核心竞争力的定义及特征，指出了企业核心竞争力的制约因素，并提出了提升企业核心竞争力的发展策略。关键词：企业核心竞争力制约因素策略 一、国内企业核心竞争力现状及提升的意义 随着经济的发展和社会的进步，企业之间的竞争日益加剧，企业要想在激烈的竞争中赢得主动，实现长足发展，拥有独特的企业核心竞争力是关键。核心竞争力的概念自1990年提出以来，使越来越多的人认识到“企业要在未来的市场竞争中赢得持续竞争优势并获取丰厚利润，必须拥有的核心竞争力”。 进入21世纪以来，我国企业发展进入快车道，通过实施国际化经营战略，涌现出了海尔、联想、华为、中兴等研发能力强、拥有自主知识产权和核心技术的民营企业，在国际化经营中逐步形成了国际品牌。这些企业有条件、有能力采取核心竞争力战略。但是从整体上来看，我国企业核心竞争力不足。2013年美国《财富》杂志发布的世界500 强企业中，从数量上看，中国大陆企业有95家，大陆89家，港台6家。从分析来看，上榜的中国大陆公司主要分布在钢铁、汽车、资源、化工、金融等领域，这些企业基本上都是自然垄断、行政垄断性很高行业，并且主体为国有控股企业，完全市场化的民营企
业较少，并且利润在行业分布中上榜的9家商业银行占据了所有89家公司利润总额的55.2%。由于企业核心竞争力不足，我国企业缺乏国际竞争所要求的优势（技术、管理、品牌、市场），大多数企业通常拥有的优势是价格和廉价的劳动力，这些优势在国际经营中又受到反倾销等制约，常难以发挥作用。 二、企业核心竞争力的定义及特征 2.1 企业核心竞争力概念 核心竞争力（Core Competency）的概念由美国著名经济管理学家普拉哈拉德（C.K.Prahalad）和哈默（Gary Hamel）于1990 年在《哈佛商业评论》上首次提出。核心竞争力不同于一般竞争力，核心竞争力是当代经济学和管理学相互交融的最新概念。他们认为，全球经济一体化和技术更新速度的加快，既带来了广阔的市场空间和后来居上的机会，也带来了更为激烈的竞争。某一组织的成功不再归功于灵机一动的市场战略或短暂偶然的产品开发，而是组织核心竞争力的外在表现。核心竞争力的本质是一种超越竞争对手的内在能力，是组织独有的、比竞争对手强大的、具有持久力的某种优势。企业的竞争实质上是核心竞争力之间的长期较量，那么什么是我国企业的核心竞争力呢？现在国内有很多学者都提出了不同的观点，有人认为企业的核心竞争力不仅体现在人才方面，还体现在技术、经营管理、企业的治理结构以及企业文化等方面；有学者认为市场信誉也是企业的核心竞争力的一部分。我认为，企业核心竞争力是能够使企业在某一领域实现可持续竞争优势的一系列知识和互补技能的组合，它能保障企业一项