TOWORLD 业务团队自我管理

目标 目标1 目标2 3 6 具体内容 完成率
重要
2
目标3
1 目标4 目标5 目标6 4 5
紧急
四月穿越表
超前完成的目标 原计划完成时间 超前原因分析
四月营业额、准时交付率分析
本月目标出货（订单数） 实际出货（订单数） 出货完成率
情况描述
原因分析
改善措施
XX部门每月亮点、改善总结分享
部门亮点
改善分享
XX部门-2016-4月-第一周 周目标自我管理
第一周目标以及完成情况表
目标 目标1 目标2 3 6 具体内容 完成率
重要
2
目标3
1 目标4 目标5 目标6 4 5
紧急
第一周穿越表
超前完成的目标 原计划完成时间 超前原因分析
第一周营业额、准时交付率分析
本月目标出货（订单数） 实际出货（订单数） 出货完成率
Team building奖励制度
• 1.完成率（复合完成率，得分最高加3分）
• 2.超额完成（每项加1分） • 3.穿越完成（每项加1分） • 4.分享精华投票（最高加2分）
• 5.关爱建议（每条加1分）
• 每周，每月各团队依据上面的5个条目进去评分，最高分的是获胜团队，并且只有一个获奖。
Team building奖励内容
以月为大单位，周为小单位，在内贸部，电商部，外贸部之间进 行，以奖励制度进行评分，每周/每月获得最高分的团队进行Team building奖励，小单位奖励100元，大单位奖励300元，所得奖励，各
部门以Team building为主旨，自由发挥。
XX部门-2016-4月 月目标自我管理
四月目标以及完成情况表
TOWORLD 业务团队自我管理
Team building计划
计划说明：
• 团队间相互鼓励刺激，互相学习进步
• 增强各部门凝聚力，战斗力
• 团队成员实现自我目标管理，时间管理，成长管理 • 以奖励制度刺激本计划进展
ห้องสมุดไป่ตู้
计划目的：
1、即是让各部门自行制定的计划，也是让各部门互相监督管理，单纯的提交工作计划而没有监管，则实 施缓慢。Team building计划，避开直面生硬的监管方式，以灵活的、高效的方式监管。 2、以一种类似于比赛竞争的游戏方式，来刺激彼此的活力，员工与员工之间的，团队与团队之间的相互
促进，彼此竞争，形成一只隐形的手，推动大家进步，完成制度的目标。
3、周总结，月总结延伸成亮点，改善的分享。其实就是总结，但是，让大家在总结的时候，加深思考， 每一次总结，就应该是一种进步。 3、每周100元，每月300元，以小奖励，一方面是鼓励大家一步步的分解一整年的大目标，一步步踏实的 实现，就像攻下万里长城而进行的一个个壁垒突破，逐步实现梦想！另一方面，不要看小这只是不大不小 的100元的奖励，挑起一潭静湖的力量，有时候就是一条好动的小鱼。
Team building计划解析
• 1.让业务团队的制度并且工作计划，业绩目标。 • 2.通过周/月总结来判断是否在前进还是原地踏步还是退步。 • 3.通过这个计划，让各个部门不在是独立的个体，工作计划，工 作目标也不是自己做不完也没有人知道的事情，是一件集体关注 的事情，从而促进各个部门认真对待已经制定的目标。 • 4.各部直接的比赛，既促进自己完成目标，也激发其他部门的进 展，当一个部门很活跃的时候，其他的部门会收到刺激以及带动！ • 5.比赛的相互帮助，促进感情，更促进进步，使得公司的凝聚力 增强，变得像一个团队在战斗。 • 6.关键动作的分解，也就是大目标的安全落地。
情况描述
原因分析
改善措施
XX部门每周亮点、改善总结分享
部门亮点
改善分享