预算管理制度
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预算管理制度
在生活中,制度在生活中的使用越来越广泛,制度是指在特定社会范围内统一的、调整人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包含宪法和各种实在法规)、戒律、规章(包含政府订立的条例)等的总和它由社会认可的非正式管束、国家规定的正式管束和实施机制三个部分构成。制度到底怎么拟定才合适呢?下面是整理的预算管理制度【优秀8篇】,在大家参照的同时,也可以共享一下给您最好的伙伴。
预算编制管理篇一
局办公室接收市财政部门下发的相关文件及数据后,依据年度防震减灾工作目标,参考上一年预算执行情况、有关支出绩效评价结果和本年度收支推测,并依照规定程序报预算工作领导小组,开始预算编报工作。实在流程如下:
(一)预算编制
1、领导小组会议部署预算编制工作,局长对总体预算进行部署。
2、分管领导牵头各科室对各自业务进行预算编报,提出下年度将开展的项目、内容;要召开的会议、培训等。
3、办公室分类汇总后报领导小组审批。
4、财政部门审批后下达预算掌控数。
(二)预算审批
1、召开领导小组会议,分解细化财政部门下达的预算掌控数,讨论对财政下达的项目预算掌控数是否存在异议。
2、业务科室按会议决议进行预算调整。
3、办公室分类汇总后提出单位预算建议数。
4、财政部门审批,确定最终的'预算掌控数。
5、办公室向各科室下达最终的预算掌控数,各科室执行预算。
财政部门下达预算后办公室要适时进行预算公开。
预算管理管理制度篇二
1、目的和意义
为加强集团的经营管理,强化内部掌控,防范经营风险,降低成本,提高公司管理水平和经济效益,实现公司经营目标,特订立本制度。
2、定义:预算是全部以货币及其他数量形式反映的有关企业将来一
段期间内全部经营活动各项目标的行动计划与相应措施的数量说明。预算管理是指对预算的编制、审批、执行、掌控、追加调整、修正、检查及考核等管理方式的总称。公司预算管理是以提高经济效益为
目标、以财务管理为核心、以资金管理为重点,全面掌控公司经济
活动的一种管理方式。
3、预算期间:年度预算期间与会计期间一致,即公历1月1日至
12月31日。
4、预算管理范围:本规定适用集团及所属各公司。
5、预算管理的基本任务:
5.1确定经营目标并组织实施;
5.2明确集团所属公司内部各部门预算管理的职责和权限;
5.3对集团所属公司经营活动进行掌控、监督和分析。
6、预算管理的基本原则:“量入为出,综合平衡;效益优先,确保
重点;全面预算,过程掌控;权责明确,分级实施;规范运作,防
范风险。”
7、预算的内容:预算内容包含业务预算、财务预算、专项预算及其
他预算。
7.1业务预算:是指与企业日常经营活动直接相关的经营业务的各
种预算。实在包含成本预算、工资福利预算、销售预算、生产预算、采购预算、销售费用预算、管理费用预算等;
7.2财务预算:是指一系列专门反映企业将来肯定预算期内估计财
务情形和经营成果,以及现金收支等价值指标的各种预算的总称,
实在包含现金预算、估计利润表、估计资产负债表和估计现金流量
表等内容;
7.3专项预算:包含资本投资预算与筹资预算;
7.4其他预算:包含党、工、团、妇联等预算经费支出。
8、预算管理的组织机构:集团建立由董事会、预算管理委员会、各
预算责任部门构成的三级预算管理体系。
8.1集团董事会是预算管理的最高决策机构,负责确定集团所属公
司年度经营目标,审批年度预算方案及其调整方案。
8.2集团成立预算管理委员会,由董事长、总裁及所属公司总经理、有关部门的重要负责人构成。各公司预算管理委员会主任由总经理
担负。预算管理委员会负责审查预算草案、预算调整草案及审议预
算执行情况报告,向董事会提交预算草案和预算调整草案,组织考
核与监督预算执行。
8.3预算管理委员会的做事机构设在集团所属公司财务部,财务部
负责预算的编制、初审、平衡、调整和考核等实在工作,并跟踪监
督预算执行情况,分析预算与实际执行的差异,提出改进措施和建议。
8.4集团所属公司各部门及公司内部核算单位为预算责任部门,负
责本部门分管业务预算编制、执行、分析和掌控等工作,并搭配财
务部做好公司财务预算的综合平衡。
8.5集团所属公司各部门之间和部门内部班组之间的预算管理权限,必需划分清晰,做到权责明确。各部门依据工作需要设相应的机构
或专人负责本部门分管业务的预算管理工作。
9、预算管理组织的构成、职责及部门目标
9.1公司预算管理委员会构成:
主任委员:总经理副主任委员:副总经理委员:厂长、各部门主管、车间主任执行秘书:财务部经理
9.2预算管理委员会的职责:
9.2.1起草、修改、拟定并上报公司的年度经营目标及方针;
9.2.2审查公司各部及生产厂的初步预算并讨论建议修正事项;
9.2.3协调各部门间的冲突或分歧事项;
9.2.4编制、修改、拟定并上报公司的年度预算;
9.2.5环境更改时,经营方针的更改及预算的。修正;
9.2.6向集团上报本公司预算执行情况表和预算执行分析报告。
9.2.7依据集团批准的公司年度预算起草、修改、拟定并上报公司的相关经营管理政策规定。
9.3主任委员职责:
9.3.1负责起草、修改、拟定并上报公司年度经营规划;
9.3.2负责平衡公司各部门的业务预算;
9.3.3决议公司年度财务预算草案;
9.3.4核准上报公司与预算相关经营管理政策和规定;
9.3.5审批公司各部门预算执行相关业绩考核。
9.4预算执行秘书的职责:
9.4.1供给各部门编制预算所需的表单格式及进度表等;
9.4.2督促预算编制的进度;
9.4.3编制、审核、汇总各部门的初步预算并提交公司预算委员会讨论;
9.4.4提出预算执行建议事项,向集团董事会报告公司预算执行情况;
9.4.5比较与分析实际执行结果与预算的差异情况;
9.4.6监督各部门切实执行预算有关事宜;
9.4.7对公司各部门拟定的相关政策规定提出评审看法;
9.4.8其他有关预算执行的策划与联络事项。
9.5公司各部门预算执行责任人的职责:
9.5.1依据公司年度经营目标起草、修改、拟定并上报各部门年度工作规划即业务预算;