公共卫生间修复项目工程施工组织设计

目录

一、编制依据 (1)

二、工程概况 (3)

三、主施工部署 (4)

四、施工准备 (124)

五、主要施工方法及技术措施 (16)

六、质量保障体系42

七、安全施工措施 (47)

八、绿色文明施工措施 (48)

九、环境保护措施 (51)

十、工期进度计划和保证措施 (54)

十一、冬季雨季施工管理措施 (55)

附表一、拟投入本工程的主要施工设备表 (59)

附表二：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 (61)

附表三：劳动力计划表 (62)

附表四计划开、竣工日期和施工进度横道图（卫生间） (64)

计划开、竣工日期和施工进度横道图（浴池） (66)

附表五施工现场平面图（卫生间） (68)

施工现场平面图（浴室） (69)

附表六临时用地表 (70)

一、编制依据

1编制说明

我公司对本工程施工组织设计的编制高度重视，按照建设单位招标文件内容要求，召集了参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究工程具体情况，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，经公司专题会议研究后，进行了详细的编制，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。

本工程分布于北京顺义区马坡镇村公共场所，我们一定做到文明施工，树立良好的企业形象，处理好施工噪音与周边工厂生产、居民正常生活的关系。我们依据目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，依照《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》、《国家现行建筑工程施工质量验收规范》、《马坡镇公厕改造工程招标文件》以及根据政府建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，结合本工程实际，对施工方案进行了全面而细致的编制。根据本工程设计特点、功能要求，本着对业主资金合理利用，对工程质量的终身负责，在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署，以“科学、经济、优质、高效”的原则下，由土建、安装二大专业组成。

2编制依据

序

名称编号

号

马坡镇公共卫生间修复项目工程招标文

1

件

2 国家和行业现行的施工质量验收规范

3 《工程建设标准强制性条文》房屋建筑部分

4 《工程测量规范》GB50026-2007

5 《建筑地面工程施工及验收规范》GB50209-2002

6 《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002

7 《建筑装饰装修工程质量验收规范》GB50210-2001

8 《建筑工程质量检验评定标准》GBJ301-88

9 《塑料门窗安装及验收规范》JGJ103-96

10 《施工现场临时用电安全技术规程》JGJ46-2005

11 《建筑照明设计标准》GB50034-2013

12 《建筑施工安全检查标准》) JGJ59-99

13 《安全防范工程技术规范》GB50348-2004

14 《建筑工程可持续性评价标准》JGJ/T222-2011

15 《建筑施工企业信息化评价标准》JGJ/T272-2012

16 《建设工程施工现场安全资料管理规程》DB11/383-2006

17 《建筑施工安全技术统一规范》GB50870-2013

JGJ80-91

《建筑施工高处作业安全技术规

18

范》

19 《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-2004

二、工程概况

1、工程名称：马坡镇公共卫生间修复项目工程

2、工程地址：北京市顺义区马坡镇32座公共厕所和5座浴室

3、工程结构：砖混

4、工程内容：实际工程需要修复范围内全部内容

项目概述

本工程为北京市顺义区马坡镇公共厕所和浴室修复改造工程，耐火等级为二级，屋面防水等级为二级，结构设计使用年限为50年。

屋面： SBS改性沥青防水卷材

门窗：中空玻璃塑钢门窗。

质量等级：合格工程

5、施工条件

地理位置及环境：

本工程位于北京市顺义区马坡镇城范围内，现场施工用水、用电均由建设单位指定厕所和浴池引出并单独计量。

6、工程质量的回访保修

我公司将严格遵守国务院279号文件“建设工程管理条例”中对工程保修的有关规定，对本工程的保修做如下承诺：

屋面防水工程5年；

供热与供冷系统2年各采暖期、供冷期；

电气管线、给排水管道、设备安装和装修工程2年。

三、主施工部署

1施工组织

1.1施工组织系统

为确保工程质量、安全既定目标的实现，依据GB/T19001-2000 idt9001：2000质量环境体系要求及GB/T24001-1996 idtISO14001：1996环境管理体系要求以优秀的资源设置，建立完善的质量环境管理体系，实施全员、全过程的全面质量管理。具体组织机构详见下表：(项目组织机构职能分配)

1.2为确保全面履行对甲方的承诺，各级管理人员均具有本工程结构施工管理经验，并由项目经理对各岗位人员进行考核上岗。通过项目经理的有效控制,实现对工程全方位的组织管理，以确保工程顺利进行。

1.2.1项目经理岗位职责

（1）项目经理是公司法人在项目上的授权代理人，对工程项目负全面领导责任，代表公司经理保证实现所承担工程项目的各项指标。

（2）执行公司的质量方针，按公司质量手册、程序文件和质量计划的要求，组织编制质量计划，保证质量体系在工程项目上正常运行。

（3）按照公司规定,做好工程分包和劳务分包工作，对发包工程的进度、质量、安全、成本、资金和场容场貌等进行监督管理、考核验收，并负全面管理责任。

（4）对进入项目(现场)的人、财、物资源，做好资源优化配置工作。科学组织和管理、协调好分包单位之间的关系，做好人力、物资和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，协调好同社会各方的关系，提高综合经济效益。

（5）依据公司制订的管理人员岗位职责和项目部各项指标进行目标分解，并做好落实工作。

1.2.2生产经理岗位职责

（1）负责组织、协调各专业、各分包单位落实生产进度计划，主持各种生产会议，对施工工期负直接领导责任。

（2）负责严格按照质量计划和施工组织设计的要求组织施工。

（3）负责对施工过程的控制，负责组织各工序验收。负责物资进场验收工作。

（4）负责项目安全生产、文明施工和消防保卫工作。负责劳务用工管理，落实企业