目录
第一章编制说明及编制依据
第一节编制说明
第二节编制依据
第二章工程概况
第三章施工组织与部署
第一节建立健全项目组织机构
第二节施工工期计划
第三节制订人员及部门职责
第四节组织协调
第五节施工部署
第六节施工总平面图布置
第四章主要施工机械设备管理及施工准备
第一节管理机制
第二节进退场管理
第三节施工机械的安全管理
第四节施工机械的保管、维护、保养
第五节施工机械的使用管理
第六节技术准备
第七节主要施工机具设备准备
第八节劳动力准备
第九节材料准备
第十节各专业工种之间的配合
第五章施工方案与主要施工工艺
第一节施工准备
第二节施工测量
第三节基础施工方案
第四节脚手架工程施工方案
第五节主体工程施工工艺
第六节装饰工程施工工艺
第工程七节屋面施工工艺
第八节水电安装工程
第九节建筑防雷设施施工
第十节附属构筑物施工
第六章质量管理体系与技术措施
第一节建立工程质量管理体系
第二节控制建材质量
第三节加强施工现场监督检查
第四节施工组织设计审核制度
第五节技术复核、隐蔽工程验收制度
第六节施工阶段的级配及试块管理制度
第七节施工阶段“混凝土浇灌令”制度
第八节技术、质量交底制度
第九节分部分项质量评定制度第十节现场材料质量管理
第十一节计量器具管理
第十二节工程质量奖罚制度第十三节现场检测与试验制度第十四节工程交验制度
第十五节成品保护措施
第十六节具体成品保护方法第十七节质量通病的防治
第一章编制说明及编制依据
第一节编制说明
1、本施工组织设计严格按照工程设计图纸及招标书对施工组织设计的要求进行编制。在人员、机械、材料调配、质量要求、进度安排等方面统一部署。
2、根据本工程设计特点、功能要求，本着“百年大计，质量第一”的质量意识和对业主高度负责的原则，以业主的要求为宗旨，对工程质量终身负责，以“科学、经济、优质、高效” 为本施工组织设计编制的指导思想。
3、公司上下对本工程非常重视，收到招标文件后，立即召集参加过类似工程施工、有丰富管理及施工经验的人员，在仔细研究图纸，明确工程特点、充分了解施工环境、准确把握业主要求的前提下，成立编制专题小组，集思广议、博采众长，力求本方案切合工程实际，思路先进，可操作性强。
第二节编制依据
1、信用联社建设项目的招标文件、工程量清单以及施工图纸。
2、ISO9001质量体系对施工企业的具体要求。
3、我公司的人力资源、技术水平、机械设备装备情况及质量、安全管理体系与管理制度。
4、国家和行业现行的施工及验收规范，以及娄底市地方相关规范、规程。
第二章工程概况
一、工程概况
1、工程名称：涟源市农村信用合作联社机关办公楼装修改造工程
2、工程概况：总建筑面积2800 平方米，6层，总髙23.4米，地下室一层，高3.3
米.
3、工程地点:涟源市光蓝路东区亅号
4、质量要求：“达到国家现行施工质量验收规范合格标准。”
5、工期要求：150日历天。
6、工程特点：施工项目全面、繁多需多专业配合；装饰和水电安装项目多，质量标准要求高。
二、工程特点与施工条件
1、本工程结构形式为框架结构，砌体工程质量十分重要，因此在结构施工过程中
砌体必须进行单项作业设计，以保证工程质量目标的顺利实现。
2、本工程屋面、卫生间的防渗漏是保证本工程质量的又一关键所在，我们将采取有效的防水技术措施来预防这类质量问题的发生。
3、本工程装饰阶段工程量较大。因此，我公司组织上部砌体施工阶段时考虑装饰材料提前进入现场。
4、本工程在市内，施工场地窄小，正向就是广场。场地现均有“三通一平”，道路交通运输条件良好，施工可以充分利用有利条件，合理进行本施工区域施工，临时设施布置在本幢建筑攺造工程内。促使本工程顺利进行。
5、工期较短、质量要求高。根据业主要求，本工程工期在150日历天内完成。并确保本工程质量达到国家现行施工质量验收规范合格标准。
6、各分项工程在施工高峰时同时施工，必须提高计划管理水平，统一协调、全面组织施工。
第三章施工组织与部署
针对本工程较集中，工程量大，施工工期较紧的特点，我公司将采取有组织的流水施工，同时将针对建设工程质量、施工工期、安全生产、文明施工、环境保护采取一系列的具体措施。
第一节建立健全项目组织机构
施工现场成立以项目经理为首的项目领导班子，实施项目管理，对工程施工进行组织、指挥、管理、协调和控制。本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选派具有改革开拓精神、丰富施工经验、良好服务态度、正直、勤奋、实干的工程技术和管理人员组成本工程的项目部，项目部的组织机构框图如下：
为加强项目部的思想政治工作，充分调动全体员工的积极性，在成立项目施工领导班子的同时，成立项目党支部，加强项目政工作的领导和管理，发挥党员的模范带头作用，保证以最优的质量、最快的速度、一流的管理干好该工程。
同时，在本工程施工管理上将严格按项目法组织施工，执行全面承包责任制，在部门设置上将配齐从开工到交工所有的职能部门人员，以确保整个工程在施工过程中的连续性，从而为全面管理、全面协调创造有利条件。
第二节施工工期计划
本工程招标要求总工期为150日历天，我公司根据其实力，决定总工期为150天，以极大的热情和旺盛的精力，投入到现场施工中去，从而保证以较高的生产效率，确保工作按期完工。
第三节制订人员及部门职责
1、项目经理的职责
贯彻执行国家和地方政府的有关法律、法规和政策，建设单位的各项管理制度。
项目经理要向项目管理人员解释和说明项目合同、项目设计、项目进度计划配套计划、协调程度等文件。
做好施工准备，落实具体计划，形成切实可行的实施计划系统。
协调好各方面的关系，遇见问题处理矛盾。建立高效率的通讯指挥系统。注意在工作中开发人才、培养下属管理人员的工作能力。
对承包工作的进度、质量、安全、成本和场容等进行监督管理、考核验收、全面负责。
组织好项目生产调度会、项目经济活动会等关键会议。组织、制定项目经理部各类管理人员的职责权限和各项规章制度，搞好与建设单位各职能部门的业务联系往来，每月向建设单位领导报告工作。
严格财经制度，加强财务、监督管理，推行项目内部承包责任制。
严格履行全部承包合同条款。
2、项目总工程师工作职责
项目总工程师是工程项目技术工作的主要组织者，对工程项目技术工作负领导责任。
负责组织并督促在工作项目上贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准及技术管理制度。
负责建立健全工作项目技术工作岗位及责任制，建立健全技术管理制度，有切实可行的保证措施，将科技工作纳入领导的议事日程。
参加工程项目的设计交底、图纸会审以及技术交底工作，运用全面质量管理IS09001质量管理模式、网络计划管理等先进管理方法，科学组织施工。
负责工程项目科技开发与推广计划和决策，大力推广应用科技成果，负责解决科技开发与推广项目所需的经费和人员；
