市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理 赵智

市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理摘要：市政工程建设下工程造价成本控制与成本管理工作占据重要位置，合理的成本管理控制能够保证项目顺利发展，为企业创造更大的经济效益。

文章对工程成本控制与管理问题进行分析，探讨市政工程造价成本控制管理策略。

关键字：市政工程；造价成本；成本开展；成本管理引言由于市政工程自身项目多、工期紧和安全措施费高的特点以及施工单位管理模式不当、意识淡薄等问题的不断放大，导致企业利润日益减少，经营困难。

在竞争市场如此激烈的条件下实现更多的经济效益、提高施工企业的竞争力是各个企业所面临的严峻问题。

这些问题的出现都离不开成本控制。

工程项目的管理就是企业的核心。

只有施工项目的成本得到控制，才能创造出可观的经济效益，使企业进入良性循环，在竞争中取得胜利。

成本控制已经是企业项目的成本管理中不可缺少的一部分。

1市政工程造价成本管控的重要性市政工程造价成本管控的重要性主要表现在以下多个方面：第一，按照相关资料论述，在市政工程建设过程中，在各个阶段加强成本管控，能够在保障工程顺利完工的同时，为工程建筑企业创造更大的经济效益，实现建筑设备实施、材料等的最大程度利用，符合国家环保政策要求；第二，成本管控，利于缩减不必要的成本开支，压低建筑成本，使得企业在行业竞争中占据有利位置；第三，利于完善与优化市政工程项目建筑流程与标准，使其各个阶段的工程建设满足所需，尤其是在当前市政项目中，除人工之外，各方面开支较大，合理地利用成本支出，能够较大程度地保障工程质量，提升其后续使用价值，降低维护保养费用，给企业创造更大的社会效益，拓展其发展空间。

2造价成本控制与成本管理现状2.1成本管理工作开展缺乏计划性市政工程项目的施工往往工程较大，耗时较长，要想实现对其的全过程管理，施工企业必然需要制定一套系统、周密，计划性强的成本管理工作。

目前，一些市政工程施工企业在进行施工项目的成本管理工作时，往往缺乏计划性，工作并不连续，抑或是相互割裂，存在极大的管理漏洞。

市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理市政工程的施工过程中，成本控制与成本管理是至关重要的一环。

正确的成本控制与管理策略可以帮助项目团队减少成本、提高效率、提高盈利；而错误的成本控制与管理策略则会导致项目成本偏高、效率低下、利润率下降的风险。

因此，对于市政工程的施工过程中，采用正确的成本控制与管理策略是非常关键的。

1.成本控制的目的与方法成本控制是指在工程实施过程中，通过合理有效的手段，以达到提高成本效益和控制成本的目的。

成本控制的方法主要包括：（1）严格按照成本计划实施，避免超费；（2）进行成本分析，找出可降低成本的环节；（3）加强项目成本监督与预控，以及及时反馈成本情况，及时调整项目成本计划，包括人力、物力的合理利用等；（4）提高专业技术水平、加强管理，并优化流程。

通过成本控制，可以达到降低成本并提高工程效益的目标。

2.成本管理的流程与步骤成本管理是施工过程中的一个极其重要的环节。

成本管理主要是通过对施工过程进行全程跟踪，及时发现和解决成本偏高的问题，以达到降低成本的目的。

成本管理的流程与步骤包括以下几个方面：（2）成本预算：根据项目需求，进行成本预算的编制；（3）成本核算：对项目整个过程进行成本核算；（5）成本改善：结合成本分析结果，对成本问题进行改善。

在成本管理的过程中，需要采用一些成本管理工具，如项目管理软件、审核软件、成本决策软件等等。

这些工具可以提高成本管理的精确度和效率。

3.实现成本管理的方法成本管理的实现需要采用多种方法。

其中应特别关注以下几个方面：（1）人员管理：建立一个专业的工程管理团队，确保每一项工作都受到有效的监督和管理；（2）信息化管理：借助计算机与网络等信息技术手段，实现信息的实时共享，高效地解决问题；（3）协调配合：确保工程各个阶段的有序进行，并对工程各个部门间的协调配合进行有效管理；（4）风险管理：通过规避或者降低风险的方法，降低工程成本；（5）严格监管：对施工现场进行严格管理和监管，提高工作效率和效益。

市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理市政工程是指城市建设中的基础设施工程，包括道路、桥梁、排水系统、给水系统、燃气系统、供电系统等。

市政工程的施工过程中，造价成本控制和成本管理是非常重要的环节，直接关系到工程的质量、进度和投资效益。

本文将就市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理进行探讨。

一、造价成本控制的重要性在市政工程施工过程中，造价成本控制是非常重要的。

造价成本控制直接关系到工程的投资效益。

市政工程是政府的重点项目，对于资金的使用效率要求较高，因此必须对造价成本进行严格控制，以确保投资的有效利用。

造价成本控制直接关系到工程的质量。

市政工程的质量直接关系到城市的形象和居民的生活质量，因此必须通过严格的造价成本控制来确保工程的质量。

造价成本控制还直接关系到工程的进度。

市政工程的进度通常比较紧张，因此必须通过严格的造价成本控制来确保工程的进度。

在市政工程施工过程中，可以采取以下几种方法来进行造价成本控制。

要加强预算管理。

预算是造价成本控制的基础，必须对工程的各项费用进行明细的预算编制，确保预算的合理性和准确性。

要加强投标管理。

在市政工程的施工过程中，通常需要进行招投标，必须通过严格的投标管理来确保施工单位的资质和信誉。

还可以采取严格的合同管理、严格的物料管理、严格的劳务管理等措施来进行造价成本控制。

成本管理是指在市政工程施工过程中，对施工过程中的资金进行科学合理的管理。

成本管理的目的是最大程度地降低成本，提高投资效益，保证工程的质量。

在市政工程施工过程中，成本管理是非常重要的。

成本管理可以提高资金利用效率。

市政工程通常需要大量的资金投入，必须通过科学合理的成本管理来确保资金的最大化利用。

成本管理可以提高工程的投资效益。

通过严格的成本管理，可以降低成本，提高利润，最大程度地保证工程的投资效益。

成本管理还可以提高工程的质量。

通过严格的成本管理，可以降低成本，提高投资，保证工程的质量。

四、成本管理的方法为了改善市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理，可以采取以下几种对策。

市政工程施工过程中造价成本控制与成本管理摘要：伴随目前我国社会经济水平的快速发展，城市化进程发展速度得到提高，进一步确保市政工程的良好发展。

在确保其施工质量的情况下，还能将市政工程成本把控做好，不断对其成本管理模式进行优化，从根源上将施工单位在市场竞争力中的地位提高，使其在逐渐激烈的市场竞争中脱颖而出。

因此文章从市政工程造价成本管控方面着手，分析其造价成本管理和把控问题，并对其提出有效对策。

关键词：市政工程；施工过程；成本管理；造价成本控制市政工程是城市建设中很重要的一项组成部分，对城市功能的完善有着推动作用，由于目前社会经济快速发展，市政工程建设逐渐朝着市场化趋势发展，对项目施工效果和经济社会效益等方面提出很高要求。

因此要求施工企业将市政工程造价管理水平提高，从根源上确保施工成本及质量，进一步推动项目顺利开展。

1剖析市政工程施工成本管理1.1 市政工程成本管理实际开展成本管理工作时，牵涉到企业经营和生产整个过程，这些都跟项目建设成本中审查核对相关金额、决策控制等相关，因此要科学开展这项操作，除此之外，成本管理也是施工企业开展管理工作的重要内容，确保这项管理工作具有科学性，有效将企业管理水平提高，使企业经济核算工作能够顺利进行。

1.2 特征因为市政工程相关成本类型很多，为这项工作的成本管理工作带来很大调整和阻碍，根据市政工程类型多样性的特点，成本管理工作需要根据多样性原则。

对市政工程进行施工过程中除了会涉及配水工程和供暖工程以外，其中还涉及绿化和城市清洁等各项工程。

再加上很多施工部位跟居民生活区域较近，或者施工段落在城市中心，实际建设过程中会受到交通、征拆等各项因素影响，造成市政工程施工工作存在很大限制。

另外，市政工程管理部门很多，各部门之间的职责规划不够明确，造成这项工程的管控工作存在复杂性。

1.3成本管理过程对市政工程成本开展管控工作，将其规划为事前、事中和事后这几个阶段。

对事前的成本进行把控时，涉及市政工程管理、规划和编制施工方案等内容，将施工方案作为根据构建监管对策。

市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理市政工程是指城市基础设施建设、改建和维护等工程。

在市政工程施工过程中，成本控制和成本管理是非常重要的环节。

它可以帮助监管部门和施工单位对施工过程中的各个环节进行成本控制和管理，以最大程度地降低成本，提高工程效率。

1. 成本构成和核算在市政工程施工过程中，成本的主要构成包括人员工资、物资采购、土地征用费、仪器设备租赁、技术服务费、水电费等。

这些成本需要在施工前进行核算和预算。

在核算过程中，必须考虑到所有的成本项，并合理估计成本的变动风险。

在预算过程中，需要综合考虑施工过程中的各个环节的具体情况，合理配置成本，以确保施工过程中的流程和效率。

2. 成本控制成本控制是指在施工过程中对成本进行实时监控和调整，以确保成本始终保持在经济合理的水平。

在市政工程施工过程中，要对每个环节进行成本控制。

例如，在人员工资方面，可以通过发放工资单来对人员工资进行监控，确保按照合同要求支付工资且不出现漏洞。

在物资采购方面，可以选择性地采购物资，合理分配物资种类和数量，并根据市场行情进行价格调整，以更好地控制成本。

3. 成本管理成本管理是指通过有效的手段对成本进行管理和节约。

在市政工程施工过程中，可以采用多种方式进行成本管理。

例如，在人力成本方面，可以通过考勤打卡系统对工人工时进行监控，长时间停留施工现场，避免无故逃工和旷工，提高工人出勤率。

在物资成本方面，可以通过定期清点存货的数量，确保物资不受货损和浪费，避免发生损失。

最后，市政工程的成本控制和管理是施工过程中不可或缺的一环。

仅通过成本控制和管理，才可以更有效地实现工程质量和效率的提高，减少工程成本和风险，保障市政工程的顺利进行。

市政工程施工过程中造价成本控制与成本管理摘要：近年来，我国城市化建设的脚步逐渐加快，市政工程建设的规模和数量与日俱增。

市政工程针对的是我国的基础设施建设，在质量方面的要求更高，这就使得市政工程的施工成本相对较高。

因此，在市政工程施工中，相关单位应该在保证质量的同时，应该有效的进行成本方面的控制，减少不必要的浪费。

本文首先阐述了市政工程所涉及的成本，然后对当前造价成本控制和管理方面存在的问题进行了分析，然后提出了有效的管控策略。

关键词：市政工程；造价；成本控制；成本管理引言：市政工程代表的是城市的形象，对于城市的发展和建设有着举足轻重的作用。

市政工程服务于市民，在很大程度上给人们的生产生活带来了方便。

在市政工程的建设中，对造价进行控制，对成本进行管理至关重要。

合理的进行造价成本管控，有助于市政工程经济效益的提升。

但是在实际建设的过程中，还存在控制意识缺乏、制度不健全以及监督不到位等问题，亟需解决。

相关单位必须结合实际，有针对性的进行成本管控。

一、市政工程成本简述市政工程属于国家的基础建设，如路桥、燃气以及给排水等等。

这些是人们日常生产和生活的基本保障，是城市发展的需要。

在进行市政工程建设的过程中会涉及到多方面的成本，下文将进行具体叙述。

（一）市政工程成本管理市政工程规模较大，涉及到了方方面面，在成本方面也较为复杂，所以科学的进行成本管理极为重要。

成本管理需要遵循一定的原则，如下表一所示。

表一成本管理原则对于市政工程的成本管理而言，需要从管理学、经济学以及建筑工程等多方面进行思考，然后设计出合理的管控方案，以此来实现市政工程的提质增效降成本。

在成本管理上涉及到了前期的资金投入、施工中的流程控制、施工后的维护等，在大体上可以分为两部分。

首先是由于市政工程建设所产生的相关工作人员的薪资以及办理相应业务的费用。

这需要相关的管理人员结合市政工程具体情况，科学的分配资金。

其次是工程实施中所产生的建材费用、设备费用以及人工费用。

市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理摘要：市政工程建设中的成本管理关系着市政项目施工的经济效益，是市政工程项目管理中的重要环节。

在新的时代背景下，我国的城市化建设不断加速，市政施工项目不断增加，对于成本管理的规范化、专业化和现代化提出了更为严格的要求。

鉴于此，文章对首先分析了市政施工企业成本管理工作存在的问题，然后提出了具体的成本控制措施，以供参考。

关键词：市政施工；成本管理；优化策略1市政工程造价的特点分析市政工程造价具有较为明显的消耗性特点，这是与其他工程相比较为明显的差异。

市政工程的规模较大，其建设的过程中需要耗费大量的资金及资源。

而且市政工作的规模普遍较大，施工周期较长，这种情况下，市政工程施工过程中难以避免的会受到一些不可抗拒因素的影响，会导致工程造价出现波动，市政工程造价表现出较为明显的动态性特点。

此外，在市政工程造价控制工作中，不同的市政工程的造价存在着明显的差异，这种情况下，市政工程造价会随着市政工程的具体情况出现变化，因此，市政工程造价具有较为明显的阶段性特征。

2市政工程施工成本管理工作存在的问题分析在市政工程施工过程中，如不能对施工单位进行全面规范的管理，会导致施工单位不能严格按照既定标准及流程开展工作，施工材料浪费情况严重，而且有可能导致施工设备的损坏，市政工程施工成本显著增加。

而且部分施工单位在采购施工材料时不能坚持就近采购，会导致材料运输成本的增加。

还有部分施工单位在选购施工材料时不能对市场情况进行调查，没有选择性价比最高的材料开展工作，会在一定程度上提高市政工程造价。

此外，很多企业管理人员只注重质量，而对建设成本的关注不够，导致质量成本较高，尽管质量明显提高，但经济效益不足，企业的资金积累，个人利润项目指标可能是高，但如果没有利润指标，则可能导致质量达不到质量标准并增加额外成本，这将增加项目成本和负信誉。

进度表的目标效果是项目管理中的三个主要目标之一，会导致质量不达标而增加额外的质量成本，这会增加成本并对项目的可信度产生负面影响。

市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理摘要：随着建筑业市场竞争日益激烈，科学的进行施工成本控制，保证工程项目的顺利进行，已成为市政施工单位利润最大化的关键。

市政工程是由政府投资的公益性项目，主要服务于城市区域，以便利市民为目的。

与其他工程项目相比，市政工程施工成本控制有其独特之处。

本文主要基于市政工程施工成本控制的独特性，对其造价成本控制与管理进行分析和讨论，并提出可行性措施，使得利润达到最大化。

关键词：市政工程；施工造价；成本控制；成本管理1.市政工程施工成本控制管理中存在的问题1.1成本控制和管理的观念存在的问题我国的市政工程项目管理人员对施工项目成本控制管理的观念匮乏。

其主要的原因是没有形成一个健全的成本控制与管理理念。

因此，对市政工程中的成本管理，往往只是将目光放在对建筑施工成本的管理与建筑施工后期的核算上，而对其它的一些成本管理起没有到足够的重视。

很多施工人员认为成本管理仅仅是财务的工作内容，而与其他部门毫无关系。

然而，项目的成本不仅仅只有施工成本，投标的成本和质量以及维修的一些成本也是非常重要的；再有，当前很多为市政工程服务的企业在生产上还是一种传统的思维模式，即在施工中的施工人员对施工的进度、质量以及技术的研究负责，材料采购人员应对所采购的材料进行验收。

这表面上看起来似乎没有什么问题，但是任务分工缺少整体性和一致性，在实际的施工过程中很难控制工程质量的成本，同时还容易忽略对安全成本以及工期成本，严重的还可能会出现施工的安全上的问题。

1.2成本管理体制不完善成本管理体制的不完善主要表现在以下几个方面：一是成本责任制度的不完善，没有将职责、权利和利益三者进行有效的结合，市政工程的投资方为政府，施工单位只是充当项目管理者，容易导致项目实施过程中的职责不明，从而导致亏损无人担责；二是没有建立起项目成本控制制度，对于不同部门不同员工到底需要承担哪些成本责任并没有明确的制度进行规定，缺乏相应的考核机制；三是决策体制不完善，部分市政工程项目前期工作准备不足，项目可行性研究性报告内容不充实，数据欠准确，使项目在施工前就出现了成本管理失控；四是缺乏激励机制，在当前的市政工程施工项目管理中，很少有关于成本控制的激励机制，降低了员工对于成本控制的积极性，使成本管理无法落到实处。

市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理发布时间：2022-05-23T05:33:38.176Z 来源：《城镇建设》2022年第3期作者：赵静[导读] 市政工程建设是我国城市发展的一部分，随着人们生活水平的提高赵静新疆维泰开发建设（集团）股份有限公司新疆维吾尔自治区乌鲁木齐市 830000摘要：市政工程建设是我国城市发展的一部分，随着人们生活水平的提高，对市政工程建设提出更高的要求，为保证项目建设有序发展做好成本控制具有现实意义。

文章对市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理展开探讨。

关键字：市政工程；造价控制；造价管理；工程造价引言施工单位所投入的成本将会决定其盈利水平，所以，在整个项目管理过程中，对于成本的管理和控制是最为关键的内容之一，必须要加强重视。

在市政项目建设期间实行成本管理工作，既能够让成本获得有效的把控，同时还能增加工程项目带来的经济收益，提升建设质量，是确保市政单位在日益激烈的市场竞争环境下持续稳定发展的重要措施。

所以，落实好成本控制工作对于市政单位而言是极为关键的，并且对于一个市政工程项目而言也是有着统领全局的效果的。

1市政工程成本的主要内容市政工程成本管理是指从实际的施工技术、经济学、管理学等角度来进行综合分析、应用，制定出合理的方案来对市政工程建设的成本、资源和存在的风险因素进行整体把控。

市政工程成本管理的主要工作内容是前期工程的资金投入、施工前的准备工作、施工整个流程、后期维护阶段等所有过程中资金的统筹控制。

总的来说，市政工程成本管理工作可以分为两大方面：一是市政工程造价单位需要科学合理地分配人员薪资以及相关业务办理所产生的费用等。

管理人员根据工程实际科学合理地分配资金。

二是市政工程造价单位需要对人工费、材料费和施工机具费等做好相应的管理工作。

管理人员在资金分配之前，对市场情况进行考察，以工程质量为前提合理优化成本支出。

2市政工程施工过程中的造价成本管理问题2.1施工过程中存在管理缺乏规范进行施工过程中，由于监管部门缺乏有效的工程造价管理，存在很多的问题，例如，工程中涉及到的资料造假、贪污等行为。

市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理摘要：在我国现代化市场工程的建设过程中工程的施工建设会受到造价管理工作的影响，因此要结合工厂的实际情况，采取科学的特价管理措施，保证整个工程的成本管理，实现我国现代化市政工程施工建设工作的全面开展。

关键字：市政工程；造价成本；成本管理引言市政工程涉及多个建设行业，一般以政府直接投资或政府主导投资进行的公共服务项目设施建设为主，因此，市政工程的实质性管控要依靠政府相关部门。

造价管理作为工程管理的核心，可以很好地发挥调节作用，使设计方案更加先进合理、施工工法更加先进，质量、工期和安全等得到一定的提升。

基于此，笔者分析了我国市政工程造价管理现状，并提出了有针对性的意见建议。

1市政工程造价成本控制与管理概述依据项目成本管理的规定，市政工程项目的造价成本管理是对整个项目建设、实施过程中产生的成本和费用进行一系列科学管理工作的总称，包括生产成本、质量成本以及工期成本。

它的意义在于通过对市政工程建设过程的科学管理，在确保满足建设单位安全、质量、进度等目标的前提下，降低项目成本，实现效益最大化。

市政工程在施工过程中，施工单位会围绕成本目标来开展成本管理工作，而开展成本管理工作通常需要遵从五大原则，即成本最优化原则、全面管理成本原则、成本管理责任状原则、成本管理有效化原则、成本管理科学化原则。

2市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理2.1科学开展施工材料控制施工材料成本控制工作包括控制施工材料用量与施工材料价格。

其中施工材料用量控制措施如下：在满足施工正常需求的基础上，实行施工材料限额领用制度，一旦超出限定额度，领用人员就要细致分析超额原因，并且在接下来的施工环节，及时纠正违规操作行为，不断优化、不断改进施工方案、施工设计及整体施工布局；对进料渠道与进料流程开展严格管控，在材料购买环节需要科学开展材料验收，并办理材料交接手续，一旦遇到运输环节出现破损的施工材料或不合格产品，施工企业应及时与供货方取得联系，办理退货手续或更换手续；加强现场管理工作，确保在施工材料进入施工现场后，可以得到妥善保管，避免在材料储存环节出现材料损失浪费现象或二次倒运现象，深度落实材料领用与材料保管责任制度。

市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理【摘要】建筑企业承接市政工程，通过施工活动获得更多的效益，推动市政工程的高标准落实，对企业、行业的发展以及社会经济建设具有重要意义。

建筑企业参与施工的行为具有逐利性特征，意味着成本造价控制与管理成为重要的课题。

本文在阐述市政工程施工成本控制意义的基础上，从控制造价成本与管理成本的角度，为建筑企业参与市政工程施工提供有效建议。

【关键词】市政工程；造价成本控制；管理造价成本因素对市政工程施工的效益实现具有重要影响，建筑企业积极参与到市政工程施工过程的同时，必须重视造价成本控制问题，在有效控制成本因素的同时，获得更可观的施工效益。

不难看出，总结市政工程施工中的成本控制路线很有必要。

1市政工程成本控制意义1.1推动工程效益实现施工企业通过承接市政工程，借助施工过程获得经济效益，由此实现企业资本的积累，并带来可观的工程与经济效益。

市政工程关系到民生，大量市政工程项目的落地实施，也为施工企业提供了良好的发展环境。

从维系施工企业运转的角度出发，市政工程扮演不可或缺的角色，间接推动施工企业做大做强。

市政工程项目的承接，意味着施工过程中的成本开支也是越来越多，强调施工阶段的成本管理。

施工企业秉承科学的经营理念，建立成本管理目标，有效控制市政工程项目的成本，在为企业带来更可观的经济效益的同时，也为社会经济发展带来诸多动力。

1.2提升企业实力承接市政工程与施工企业实力的提升相辅相成，施工企业通过招投标获得市政工程项目施工权。

由于施工企业数量较多，市政工程项目终究有限，意味着施工企业在获得项目中标权的过程中，可能采用压低报价的手段，实际上缩减了企业的利润空间，为企业成本管理提出更高要求。

在市政工程施工阶段，必须坚定成本管理的信心，将其作为发掘市政工程潜在效益的重要手段，有效保证工程项目的利润。

施工企业成功中标后，由于工程款项范围基本界定，若能真正做好成本管理工作，控制各个施工阶段的成本，才能真正实现“通过施工争取效益”的效果。

市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理
市政工程施工是一个复杂的过程，涉及到许多不同的环节和成本。

在这样的情况下，
控制和管理这些成本非常重要，以确保项目能够按计划完成，并且不超出预算。

在市政工程施工中，成本控制和管理可以分为三个阶段：设计阶段、施工阶段和验收
阶段。

1.设计阶段
在设计阶段，成本控制和管理的主要任务是确定预算，为项目的实施提供基础。

在这
个阶段，需要考虑以下几个方面：
成本估算：根据设计方案，对项目的总体成本进行估算。

成本估算需要包括材料、人工、机械设备等方面的费用。

成本分析：对项目的各个部分进行分析，确定每个部分的成本比例和费用分配。

这有
助于确定预算的分配方式和项目优化的方向。

风险管理：通过对可能出现的风险进行分析和应对方案的制定，降低项目实施的风险，从而保证项目的质量和进度。

2.施工阶段
实际成本：每天记录实际使用的材料、人工和机械设备等方面的费用，以确保不会超
出预算。

变更管理：对于任何可能导致费用增加或减少的变更，需要及时记录，以便及时调整
成本预算。

进度控制：监控施工进度，确保可以在规定时间内完成施工。

3.验收阶段
结算：对完成的工程进行结算，根据实际成本和合同约定的支付比例来确定最终费用。

成本效益分析：评估整个项目的成本效益，看看项目是否达到了预期的经济效益和社
会效益。

浅析市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理摘要：基于城市进程加速推进的背景下，市政项目的施工规模不断壮大，不仅对市政项目的施工质量提出了高质量要求，还要对存在的问题进行强化管控，并对施工中产生的造价成本进行科学管理，实现降本增效。

故此，本文以市政工程施工过程中的造价成本管理概况为背景，分析市政工程施工过程中的成本管理特点以及管理中存在的问题，提出造价成本的有效管控措施，仅供参考。

关键词：市政工程施工；造价成本控制；成本管理；在城市建设中，市政工程作为重要构成部分之一，对于完善城市功能发挥着关键性作用。

伴随我国经济的持续发展，市政工程的建设开始朝市场化的发展方向迈进，这就提高了市政工程经济收益、施工效率、社会收益等相关要求。

市政工程的各方规划主体以及施工主体需要秉承着履行好自身职责的原则，合理的进行各方面的成本控制，从根源上提升市政工程的整体建设水平，才能推动市政工程的建设方面实现稳定运行。

1.工程总体概况中山(石岐)总部经济区城市综合开发基础设施及公共配套工程位居中山市石岐区东北部，北临岐江，南至盛华路、富康路，西起东华路，东至起湾路。

作为土地使用的一级开发项目，市政二标段承建内容为总部经济区的主要市政基础设施工程及部分公共配套工程，包括综合管廊、地下道路、桥涵工程、道路工程、水系工程、空中连廊等几项内容，工程概算大约为14亿元。

作为中山市岐江新城控容提质的核心工程，总部经济区高水平打造，引领中山未来发展的都市新中心和城市新客厅。

项目在建成后，将成为中山市聚焦科技金融创新产业区域总部的新平台，形成辐射，服务中山市乃至大湾区的现代化经济体。

该项目是近几年四航局在粤港澳大湾区，承建的一项重点城市综合体建设施工项目，是对中国交建武商中交战略发展的积极响应。

该工程是一个极具代表性的大型城市综合开发项目，PPP＋EPC建设模式新颖，诸多专业综合建设承包模式超前，新旧城区结合点地理区位置特殊，都是当前城市综合开发项目的主流方向。

市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理是确保工程施工过程中成本始终处于可控范围内的重要环节。

本文将从工程造价成本控制的定义、成本管理的流程以及常用的成本控制手段等方面进行阐述。

还将通过实例来说明成本控制与成本管理在市政工程施工中的应用。

一、工程造价成本控制的定义工程造价成本控制是指对市政工程施工过程中的费用进行合理管理和控制，确保项目的成本始终符合预算和批准的资金范围。

其目的是降低项目成本，提高工程施工效率，实现经济效益最大化。

二、成本管理的流程1. 成本控制计划制定：在项目启动阶段，制定项目成本控制计划，明确成本管理的目标、要求和具体措施，为后续的成本控制工作提供指导。

2. 成本估算与预算编制：根据工程设计和市场行情，对工程造价进行估算，并制定详细的预算，确保预算的合理性和可行性。

3. 成本跟踪与控制：在施工阶段，通过现场勘察、材料验收等方式，及时了解施工进度和成本情况，对超支情况进行分析和处理，并及时采取措施进行调整和控制。

4. 成本评估与决策支持：根据实际情况，对成本进行评估，为项目的决策提供可靠依据，以确保项目的可行性和经济效益。

5. 成本控制报告编制：根据成本数据和成本控制措施，编制成本控制报告，向上级部门和相关方进行汇报和沟通，提供项目成本控制的参考依据。

三、常用的成本控制手段1. 预算控制：制定详细的预算并进行严格的执行，确保项目成本始终符合预算要求。

2. 变更管理：及时对变更进行评估和控制，避免因变更带来的额外成本。

3. 设备与材料控制：对设备和材料的采购进行审查和控制，确保成本的合理性和优惠性。

4. 劳务管理：进行施工人员的合理配置和管理，避免人力资源的浪费和成本的增加。

5. 施工进度控制：合理安排施工进度，避免因施工延期带来的额外成本。

6. 质量控制：严格按照质量标准和规范要求进行工程施工，避免因质量问题带来的返工和成本增加。

四、成本控制与成本管理的应用实例以一座市政道路改建项目为例，通过对工程造价成本的控制和管理，实现了较好的成本效益。

市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理是一个非常关键的环节，正确的控制成本可以保证工程质量的同时，最大化降低造价，提高竞争力。

但是，要实现这一目标，并不是一件容易的事情，需要有专业的工程造价管理团队，同时还需要注意以下几点。

一、建立健全的造价管理机制建立健全的造价管理机制是成本管理的基础，要合理规划预算、合同、资金管理、进度管理等各个方面，根据建设单位的需要确定衡量标准和监控手段，确保施工过程中的成本能够掌握在可控范围内，确保不会超预算。

二、严格控制施工成本施工成本占比很高，严格控制施工成本是非常必要的一步。

要想控制施工成本，就必须在工程规划、设计阶段重视经济性分析，不断优化设计方案，降低建设成本，并确保设计方案在施工阶段不会出现大的变动。

三、管理材料采购和使用在施工中，材料的采购和使用也是非常重要的部分。

需要对材料进行严格的管理，保证材料的质量替代重量，降低材料的浪费，及时处理材料的损失，减少成本的浪费。

四、强化施工进度管理进度管理是成本管理中非常重要的一部分，强化进度管理，能够使得工程进度得到更有效的控制，减少因为延期等原因造成的额外成本支出。

在施工进度管理上，要严格按照计划进度推进，并根据实际情况及时调整进度，保证施工流程的顺利执行。

施工质量的好坏直接影响工程的使用寿命和价值，也会产生巨大的经济后果，加强施工质量管理是控制成本的重要措施。

在施工过程中，要采用科学的工艺方法，进行有效的质量控制，对施工质量严格要求，确保工程质量安全，避免额外的成本支出。

最后，市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理非常关键，需要全面、系统的管理。

只有建立科学、高效的管理方法，才能保证施工质量、进度和成本，满足建设单位的需求，降低工程造价。

市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理陕西西安 710000摘要：市政建设单位要充分认识到工程成本造价管理，其对企业经济效益和长远发展的关键性，在注重建设的社会效益的同时，也要注重建设的经济效益，明确市政施工的成本构成特征和影响因素，在保证工程进度和施工质量的基础上，通过完善施工成本管理流程，实行精细化成本管理，实施施工成本动态管理，全面提高施工成本管理水平和效率，在确保施工工期的前提下最大限度地降低施工成本，进而提高企业的经济效益，增强企业的市场竞争力。

关键词：市政工程；成本控制与管理；重要性；问题与应对措施引言一、加强市政工程造价成本控制与管理的重要性成本管理是施工过程中的最关键组成部分，是施工单位在工程合同价格控制下依法取得合理收益而进行的管理活动，它是施工管理的焦点。

现代施工单位与计划经济下施工单位管理的差异性主要表现在成本管理上，它不能把完成任务作为施工作业的目标，造成浪费大量成本，工作人员施工效率低下。

根据具体建设项目的规模，成立施工检查小组和造价监理小组，负责从开工到完工的整个过程，使公司整个安全管理机构处于可控状态，从人员配备到具体施工环节，都要加强安全成本控制。

在施工过程中，现场运行管理预算人员应该与施工技术人员、材料机械管理人员相互联系，相互沟通，以运行管理为目标，以节约成本为目的。

现阶段施工单位常常缺乏这方面的知识，其业务和技术严重分家，材料和机械自立门户，必然造成巨大的损失和成本的浪费。

例如，现场技术工作人员只专注于现场施工，在施工过程中，关于工程项目和工程质量的增减，没有及时向业主办理变更委托手续或者手续不全，这样会给结算带来不必要的麻烦。

而针对于分包团队现场技术签证过于仓促，对于定额内容不熟悉会造成人工成本损耗，没有按技术人员提供的图纸数量控制材料的订单也会造成材料的浪费，订单单价没有及时反映给业务部门导致结算的业务部门可能无法调整预算价差，或者预算结果不精准，如果特殊材料的价格严重超出预算，必须经业务部门批准，否则将给结算带来不便，机械部门在进行工作安排上，需要考虑现场工作量合理组织实施。

市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理摘要：在市政工程项目的建设中，建设环境和市政项目的建设周期具有独特的动态特性，想要把项目质量与利益结合到完美是有一定的难度的。

这就要求必须在市政工程项目中合理使用适合其自身发展条件的成本管理系统。

利用当今数据化的大时代环境下，将成本控制到最低是企业盈利的关键所在。

市政工程各阶段中，成本控制最优的阶段是施工阶段，在这个阶段运用合理的成本控制手段，可以提高整个项目的盈利，进而提高企业的竞争力与综合实力。

关键词：市政工程施工过程；造价成本控制；成本管理1、市政工程施工阶段成本控制的内容市政工程施工阶段的成本包括公共配套设施、环境工程成本、建安工程成本、建筑单体成本（基础工程费、单体土建工程费、安装工程的费用），约有十分之一的费用是基础设施配套费用，详细费用可以划分为原材料、机械的使用费或租金、人工工资、绩效、补助费、项目的管理费用等。

施工费用可以分为直接成本和间接成本。

建设单位必须考虑城市建设规划并建立一系列的配套设施以满足市政工程的要求及标准。

建设期间还包括对消防通道和建设消防工程、水、电这些固定的费用，这些费用，企业可以多利用政府的投资和外界投资来进行施工。

2、市政工程施工阶段成本控制的措施2.1制定合理的施工组织方案为了使实际成本低于预算成本，企业应该建立科学合理的施工组织体系，它是由项目方利用有效的措施多角度、全方位进行制定的，施工组织体系建立的是否合理直接影响了成本管理控制的好坏。

一个合理的施工组织方案应该是在考虑工程质量与安全的条件下，用最少的生产成本来达到工程项目的艺术价值和功能性价值。

这是施工的第一阶段，要严格地对其进行审查，将施工项目中的成本控制的步骤和标准进行明确，同时还要明确相关的项目负责人的工作与责任。

2.2加强合同控制管理建设有利的合同控制管理是施工阶段成本控制方法其中较为关键的环节，有效的利用合同条款，会给企业带来不错的经济收益，构建完整的合同管理并及时的监督，及时发现和解决施工中的问题，更能完美进行成本控制管理。

市政工程施工过程中造价成本控制与成本管理发布时间：2021-11-08T07:09:32.759Z 来源：《建筑监督检测与造价》2021年第7期作者：陈泽咏[导读] 市政工程作为城市建设的重要组成部分，对城市功能完善有着重要作用。

武汉市汉阳市政建设集团有限公司摘要：市政工程作为城市建设的重要组成部分，对城市功能完善有着重要作用。

随着我国社会经济的飞速发展，市政工程建设也朝向市场化方向发展，对工程施工效果、经济效益、社会效益提出了更高的要求。

施工企业只有提升工程造价管理工作质量，才能从根源上保障市政工程建设质量，促进工程项目的良好运转。

.关键词：市政工程；施工过程；造价成本；控制；管理1市政工程成本管理的概念市政工程成本管理工作涉及企业经营、生产全过程，与项目建设成本有关的所以分析、金额审核、决策以及控制等科学性行为。

此外，成本管理工作作为施工企业管理的重要环节，只有成本管理工作具备科学性，才能从根源上提升企业管理水平，保障企业经济核算工作良好开展。

2市政工程造价成本管理及控制问题 2.1不科学的成本控制和管理理念现阶段，市政工程成本管理与成本控制工作缺乏科学性的管理理念，导致市政工程成本管理工作缺乏有效性以及科学性，与当前政府发布政策存在偏差。

具体表现为以下方面：第一，市政工程施工现场管理人员缺乏成本管理理念。

不具备成熟的成本管控意识，缺乏对市政工程成本管理工作的深入了解，造成严重的资源、资金浪费现象，并且成本管理工作只停留在结算管理层面。

第二，市政工程造价管理人员对施工成本控制时，缺乏忽视了整体性规划环节。

并在实际工作中对于各个部门成本控制工作缺乏整体性，加上各部门之间缺乏沟通，导致成本管理环节不具备整体性，管理工作与实际施工存在脱节，成本管理工作过于表面化。

第三，市政工程施工现场各部门缺乏沟通，导致成本管理工作难以得到有效开展。

在实际工作中，成本管理部门仅仅重视与分包单位的结算，忽视了整体成本控制工作。

市政工程施工过程中造价成本控制与成本管理发布时间：2021-10-13T01:45:23.727Z 来源：《工程建设标准化》2021年7月14期作者：王开颜[导读] 对于市政工程造价管理而言，实际涉及的内容非常多，包含在项目的每一个环节之中王开颜身份证号码：41142119920125****摘要：对于市政工程造价管理而言，实际涉及的内容非常多，包含在项目的每一个环节之中，并和企业的综合利益存在联系。

在进行成本管理的时候，由于受到诸多因素的影响，经常会造成成本投入超出预期。

为此，企业就要提高对成本管理的重视度，从多个环节入手，认真管理，以防投入过高，进而推动企业持续进步。

关键词：市政工程；造价成本控制；成本管理市政工程造价的精准控制，有赖于相应管理举措的科学化应用，对各个施工环节开展有效控制，在保障施工质量、施工进度的基础上，优化整合施工资源，将成本费用控制合理的范围内，是现阶段保证施工企业发展活力，完善内部管理体系，提升自身市场竞争力的重要手段。

1市政工程施工企业工程造价概述为更好地梳理施工企业在造价控制环节存在的问题，相关工作人员有必要系统探讨市政工程造价控制的内容，明确造价控制的重要性，在认知层面做出转变，为后续相关研究活动的开展奠定基础。

市政工程造价成本构成相对复杂，主要包括市政工程项目成本、管理成本以及其他业务成本等几大类别。

在造价控制过程中，施工企业相关工作人员，有必要明确成本构成的具体形式，从而为后续成本控制等各项工作的开展奠定坚实的基础。

具体来看，市政工程项目成本作为施工企业主要的成本费用支出，包括项目人工费用、建筑材料费用、机械设备租赁费用等，是整个施工项目过程中直接费用及间接费用的综合。

管理成本与市政工程项目成本不同，其主要是指在市政工程项目管理过程中所产生的劳务费用以及其他与管理活动有关的费用支出。

必须明确的是，管理成本不能列入产品成本，也不能够作为相关费用核定的依据，但是其能够满足市政工程项目相关管理活动正常运转的资金需求，是保障市政施工项目成本预测、成本控制考核等各项管理活动有序运转的物质基础。

市政工程施工过程中的造价成本控制与成本管理摘要：市政工程作为城市基础建设中的重要组成部分，可以将城市的整体功能不断完善。

因此，只有对市政工程项目造价进行成本控制、管理，在推动城市整体经济发展的同时，满足居民的生活质量需求。

随着经济水平的不断提升，市政工程项目开始向市场化趋势发展，将成本控制与管理问题解决好，才能促进市政工程项目整体水平进一步得到提升。

关键词：市政工程施工；造价成本控制；成本管理1 市政工程施工过程中造价成本管理及控制相关概念分析当前，在社会经济不断快速发展的形势下，城市化的进程推进速度也在不断的加快当中，为了提高城市经济自身的发展，提高人们的日常生活质量和水平，市政工程施工的整体管理以及控制就需要加大重视力度。

在市政工程管理以及控制过程中，造价成本管理和控制是其中非常重要的内容，也是基础内容，不仅对市政工程施工的整体质量和进度会产生影响，而且对城市自身的整体建设和发展也会产生一定的影响。

市政工程造价成本管理主要是指在市政工程项目的实际建设过程中，对其自身的成本进行分析和研究，最终制定出科学合理、与实际情况相符和的成本控制体系，并且对其自身的实际应用进行实时有效的监督和管理[1]。

造价成本管理存在的目的就是为了保证施工整体质量的基础上，保证施工项目在实施过程中，各个环节的资金都能够被切实有效的管理和控制，尽可能避免一些不必要的浪费，促使其自身的经济效益最大化。

市政工程管理当中包括质量成本管理、生产成本以及工期成本管理这一个方面。

成本管理流程主要体现在两个方面，我首先为成本预测，成本预测是在具备信息数据以及技术的基础上，对这些内容进行全面有效的分析和深入研究，根据实际情况，提出科学合理的成本预测。

其次是成本计划，成本计划实际上是一种书面计划的表现形式，这种计划主要是将在施工过程中能够产生出的费用或者是成本，通过货币的形式来表达出来。

另外就是成本控制，成本控制主要是针对在市政施工过程中出现的一系列问题，对能够对成本产生影响的因素进行分析，根据实际情况制定科学合理的政策支持，尽可能减少成本的投入[2]。