社会实践报告
学院：数学与计算机学院姓名：XXX 学号：XXXXXXXXXXX 摘要：通过暑期一个多月的社会实践，深入基层劳动者，调差
研究企业在欧债危机加深，美日经济低迷的大环境下，企业在国务院《促进中小企业技术颈部与转型升级的几点建议》等系列的报告号召下，对企业在转型升级中联系实际所面临的挑战与机遇，以及对基层劳动者的影响。
关键词：转型升级、挑战、基层劳动者、投资
当下在欧债危机加深，美国经济低迷，中国要想在这样的大环境下实现经济又好又快的发展，转型升级则是刻不容缓，现在“转型升级”是一个从政府到专家，到企业都在热议的话题。因此对于企业转型升级下，基层劳动者索面临的机遇和挑战，做简要分析。
具调研显示，当前阶段企业领导者面对的主要是以下问题：
1、订单压力凸显：外需下降，内需不足，企业面临着订单减少的压力，在金融危机下客户对于价格和付款周期更加敏感。
而危机还在不断加深，市场信心有待提升，投资者投资更加谨慎。因此，在一段时间内订单压力还会伴随企业长期存在。
2、原材料价格大幅波动：威胁到企业的生存，增加企业的经营风险。原材料价格的反复波动对企业的经营产生了巨大的影响。还认为，随着全球经济走弱和经济一体化背景下各国经济将日益相互依存。
3、资金紧张：销售不畅，融资渠道堵塞，库存增大，资金周转压力加大。
4、人力资源成本持续上升：中国经济多年快速发展，企业面临人力资源结构性短缺和成本上升双重压力。新劳动合同法的实施使人力资源成本短期内上升的比较大，使他们在国际市场上的竞争优势——低成本的优势——逐渐丧失。
5、研发投入与产品创新不足、节能环保责任加重：产品创新、全球性环保意识的增加，为企业的可持续发展提出了新的更高要求。
6、风险控制能力不足：经济调整期中国企业风险控制意识不够、能力不足、体系不全的问题日趋严峻。
总之在这样的大环境下，企业面临着这些问题，走出困境，其必然做出相应的战略调整，
1从外销到内销2从代工到自主品牌3从低端到高端4从制造到服务5整合产业链资源6从粗放经营到精细管理企业做出这些调整以适应金融危机下的市场要求。对于广大的基层劳动者来说必将面临这更加严峻的生存工作问题。
企业长期拿不到订单，资金出现问题，公司的运作出现收支平衡的不利影响。对于劳动者来说，直接的不利因素，就是公司为了减少支出，必须要采取一定的措施，如：减低薪资或者是裁员。这对于劳动者来说关乎到生活生存的问题。而劳动者在雇佣关系中始终处于劣势。在维护自己的权力保障中力量微弱。往往对于集体的裁决无法做出有效的申诉。金融危机的国际大背景下，市场份额降低，融资困难，各个公司为了应对这些挑战，都会相应的收缩战略，投资更加谨慎，不会让手里的资金轻易的出手。对于风险的评估更加严厉。这样大批的下岗工人不容易找到工作。再就业问题突出。所以从目前来看，待就业人数偏多，劳动者间的竞争加大。更具供需关系，这样将会降低劳动者的就业成本，雇佣者花少量的工资就可以雇佣到拥有相对技术高，工作经验高的劳动者，这样最底层的劳动者将会面临很大的就业压力。竞争加剧，从另一方面来说有助于提高劳动者为公司工作的效率，淘汰没有优秀技术的劳动者。提升公司总体的文化学历与修养，对于团体意思的培养有着良好的基础。但是从目前中国整体的文化水平来说，这是不利于社会安定和团结的。中国目前社会人口比例中城市人口比例和农村人口比例各占一半，但是农村
人口中大多数是初中文化水平，文化水平较低。技术在培养存在一定的难度。同时现今中国面临这未实现现代化而出现老龄化的大国。人口老龄化的出现也表明，我国现今劳动者中有很大一部分中都是中年的劳动者。这一部分劳动者在基层劳动者中有占据了很大的一部分。一旦失去工作，将会很难再找到工作，最主要的是公司招工时对于年龄的限制。而没有年龄限制的工作大多要么是工作环境、薪资差，要么是没有交保险的公司。他们的养老问题则是一个新的历史课题。
金融危机下，很多公司都会谨慎投资，他们会把多余的资金拿去做产品的创新和研发，以此来抢占未来市场的制高点。对于公司的这些战略决策是高明而富有远见的。但是对于劳动者来说，公司可支配资金减少。加薪的可能性也就降低。员工对于公司的期待之间会降低。影响员工的工作积极性。对公司的发展有不利的影响。这是其一，其二是比较小型的公司，更具跷跷板的原理，他不会拿多余的资金去研发产品，而是很有可能去更新设备，在这样的大背景下，这是比较高效的收益模式。公司在购入一大批现代化的生产设备后，公司的整体效率将会大大提升，在花同样的时间里，可以制作出更多的产品附加值。然而对于基层的劳动者来说，他们在相同的时间内要做出相当于以前几倍的工作量（人和机器比赛时间），比如以前做一个瓶子的时间为两分钟，劳动者可以得到5角的费用。但是现在，两分钟，先进的机器可以做4个瓶子，劳动者还是只有5角。那么对于劳动者来说
是不公平的。马克思的剩余价值充分说明了这点。此对基层劳动者的压力成倍增加。
居我在张家港实习这一个多月来，发现很多公司在企业管理的转型和升级走的是，业务下放的措施，也就是说。以前厂长管理整个公司的运作（大到主任，小到操作工）。现在厂长管理公司是承包制，他只管理公司里的小老板，而这些小老板则管理基层劳动者，这样的好处是，厂长对风险的承担被分散。风险由下面承包的小老板来承担，这样当危机来临的时候，伤害不到公司的要害。同时有助于公司的管理细化。但是在这样的运作模式下公司底层的劳动者却没有受益。原来做一个瓶子产生5角的价值。雇主得3角，劳动者得2角，但是现在的运作模式，雇主得2.5角，小雇主得1.5角，劳动者得1角。这样加重了社会主义下的劳动者的负担。对于社会的共同富裕起到不利的影响。而需要处理这样的问题，需要中国的智慧。
企业做出这样的战略决策，主要还是为了企业的生存，毕竟企业的破产所造成的后果和危害对于国家和广大劳动者来说是更加巨大的。
我们是广大基层劳动者中的一员，也是巨大消费者中的一份子。企业从外销转而面向国内，这对于我们来说还是一个很好的信号。大量的商品涌入国内市场，对于消费者来说，有了货比三家。我们可以有更多的选择机会。而厂家为了抢占市场份额，吸引消费者，廉价的商品对于消费者是既经济又实用的措施。所以
