目标
构筑先进合理的人力资源管理体系，体现“以人为本”的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。
核心职能
作为公司人力资源的管理部门，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。
力资源管理内容人
人力资源管理内容
务析
说
工作职责
1．制度建设与管理A、制订公司中长期人才战略规划；、制订人事管理制度、权限与工作流程，组织、协调、监督制度和流程的 B 落实。、确定各部门及各店铺人员岗位编制；C D、定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据；、指导、协助员工做好职业生涯规划。E ．机构管理2 A、各部门及店铺岗位设置；、制订各部门和人员岗位职责；B．
C、公司管理人员及店铺店长的考察、聘任、考核、培训管理；
3．人事管理
A、员工招聘、入职、考核、培训管理。
B、公司后备干部及店长的选拔、考察、建档及培养；；
C、管理并组织实施员工的业绩考核工作。4．薪酬福利管理
A、制订并监控公司系统薪酬成本的预算；
B、核定公司员工绩效；
C、制订公司员工福利政策并管理和实施。5．培训发展管理
A、年度培训计划的制订与实施；
B、协助店铺做好一线员工的培训工作；
日常事务
1．人力资源规章制度的草拟。
2．员工动态资料的统计与分析。
3．员工日常工作的督导与训练。
4．员工各类证明文件的核发。
5．有关人力资源资料的提供。
招聘与录用行政工作
1．员工需求的调查与分析。
2．招聘计划的草拟。
3．招聘广告稿的撰写与媒体发布。
4．招聘资料的准备。
5．应聘者的接待与筛选。
6．招聘人员的信息收集处理。
7．协助面试应聘者。
8．组织应聘者的测试。
9．发放面试、复试、报到及辞谢书等。
10．新进员工接待引领。
11．新进员工入职登记。
13．新进员工试用期的培训与考核。职业培训行政工作
1．员工职业培训方案的草拟。
2．员工职业培训教材的汇编。
3．员工职业培训效果的评估。
4．教具及培训设备的准备。
5．对被职业培训者的考勤。
6．新员工试用期培训及考核
绩效考核行政工作
1．进行人力资源考勤。
2．统计员工出勤情况。
3．编制员工出勤日报表、月报表。
4．员工各类事病假的核准。
5．工考核资料的收集、整理分析。
6．员工考核标准制度的草拟。
7．员工考核表格的设计。
8．员工考核表格的填写评估。
9．员工考核档案的建立与管理。
10．员工考核成绩的公布。
11．员工奖惩的办理与公布。
薪金设计与管理行政工作
1．员工薪酬情况的调查。
2．初步拟定薪酬结构。
3．每月员工薪酬表的汇总制作与统计分析。
4．员工薪酬制度、标准的说明与解释。
6．员工薪酬调整的办理。
7．员工薪酬发放的异常处理。
8．员工薪酬的保密工作。
9．员工奖金的初步评定。
(10) 员工一般性福利的申请与办理。
员工激励行政工作
1．员工需要的调查分析。
2．员工激励政策的解释与说明。
劳资关系行政工作
1. 劳动法规的宣传解释。
2．劳动合同的签订。
3．一般劳动纠纷的初步处理。
4．劳动纠纷证据的收集。
5．劳动调解、仲裁、诉讼的应对。
6．公司保险事宜的办理。
人力资源资料档案的管理
1. 员工人力资源档案的整理、分类与管理。
3．填具并保留人事日报表、月报表等。
4．企业有关人事决策决定的收集、归档工作。
