后备干部选拔半结构化面试程序标准试题

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后备干部选拔半结构化面试程序、标准、试题

说明:本测评选拔采用半结构化面试,即部分因素按统一标准题库提问测评,部分因素可根据面试对象随机提问。

一、测评要点

(一)职业水平五项——标准化提问,设示例题库

1.团队合作精神

2.人际沟通能力

3.应变能力

4.挫折承受能力

5.计划统筹性

(二)个人素质三项——不单独设题,据回答问题全过程测评打分

6.仪表仪态

7.语言表达能力

(二)个人素质测试评分标准

三、试题示例

(一)职业水平五项

1.团队合作精神

(1)你愿意独立完成一项更有挑战性的工作,还是在团队中工作?

(2)你在以往的团队工作中,通常会充当什么角色?

(3)描述一下你的同事、上司、朋友对你的评价。

(4)你和你的同事相处得怎么样?

(5)工作中和一位同事发生矛盾的时候,你是怎么处理的?

(6)你与你的上、下级及同事的关系怎么样?

(7)举一例描述在生活或工作中你和搭档共同创造并且分享成功的过程。

(8)你认为一个项目的成功,个人贡献和团队合作的关系是怎么样的?

(9)如果你是团队领导,你愿意让团队中的精英挑战你的权威吗?

2.人际沟通能力

(1)一个好的沟通者应该具备哪些条件?

(2)请说一下别人是怎样看你的?

(3)请讲一下你和一个有非常糟糕习惯的人在一起工作的经历,你是怎样使对方改变他的不良行为的?

(4)讲一件你曾经遇到的最有挑战性的沟通方面的问题。你为什么认为那次经历对你最富有挑战性,你是怎样应对的?

(5)工作中你认为最困难的沟通的问题是什么?为什么?

(6)你认为良好沟通的关键是什么?

(7)假如你是团队领导,你的两个同事的冲突已经影响到整个团队,让你去调节冲突,并使冲突双方能够自己解决问题,你会怎样做?

(8)在说明自己的重要观点时,别人却不想听你说,你怎么办?

(9)工作中,你的上级非常器重你,经常分配给你一些属于别人职权范围内的工作,引起了同事的不满,你如何处理这类问题?

(10)你的上司脾气比较急,批评下属常常不留情面,大家的工作情绪经常受到影响。作为下属,你该怎么办?

(11)工作中,有的同事能力和学识也许不如你,但却凭借圆滑的处世,获得了领导的

青睐,你怎么面对这件事情?

3.责任心与应变能力

(1)一次你的朋友病了,你买了礼物去看他,在楼道里碰见你的顶头上司的爱人,她以为你是来她家的,顺手接过礼物,并说谢谢,请问你怎么办?

(2)谈谈你曾经遭遇的一次挫折,你是如何渡过难关的?

(3)在公司的年度工作总结会议上,领导正在宣读的工作报告中有一项重要数据是明显错误的,这项数据是你提供的,而且参会人员都知道数据有误,会议还刚刚开始,整个报告中要多次提到此数据,你该怎么办?

(4)为了改进工作流程,你提出过哪些建议?

(5)谈一谈最近的一次你所付出的额外的努力,使得某一项工作得以继续或者出色完成,结果如何?

(6)迄今为止,你工作上最大的成就是什么,你采取了哪些行动?

(7)你受过何种奖励,你是如何赢得这些奖励的?

(8)在你的职责范围内,你实行过哪些改变?你是如何确保它们得以执行的?

4.挫折承受能力

(1)在一次工作例会上,领导对你的发言非常不满意,当场批评了你,你怎么办?

(2)面对工作中的一项难题,你深思熟虑,提出了自己的合理化建议,而你的领导却不感兴趣,你会怎么做?

(3)你在工作中感到压力最大的是哪一方面?为什么?你怎么应对?

(4)在你以往的学习或工作经历中,举出一次在和人竞争中失败的经历,你是什么样的反映,怎么处理的?

(5)如果你的天赋不被看重,你会怎么对待?

(6)工作中,你做好了计划,也下定了决心,可是没有人赞同和支持,你会坚持到底吗?

(7)假如这次没有被录取,你今后会做哪些努力?

(8)你认为自己的长处和短处是什么?怎么样做才能扬长避短?

(9)讲一件你曾经所承担的最具挑战性的任务之一,你为什么认为那件事情最有挑战性?你是怎样面对挑战的?

5.计划统筹性

(1)你有没有出现过很多事情要在同一天内处理,最后弄到一团糟的情况?

(2)领导要你4天完成一件工作,突然要你2天完成,你该怎么办?

(3)讲一次你曾经遇到的一次需要同时完成好几项工作任务的经历,你是怎么样设法完成这些工作的?

(4)你通常怎样判断哪些工作是重点,哪些不是重点?

(5)受干扰是工作中常有的事,你是用什么方法来减少工作中的干扰的?

(6)请描述一下你是怎样计划一个特别忙碌的一天的?

(7)你在办公室处理一些很紧急的事务,此时有人闯进来求得到你的帮助,看起来需要耗费一定的时间,你会怎么处理呢?

(8)假设让你牵头组织一场篮球比赛,你会怎么做?

(9)假设你被录用了,现在坐在办公室里,接到某社会机关的一个电话,通知你部门派人去参加一项重要会议,你在电话中应该问清哪些事项?

四、面试流程

1.主持人:戚哲芬

2.主持程序:引导语+标准化提问+针对性发问

3.引导语:

你好,首先祝贺你顺利通过笔试,欢迎你参加今天的面试。

今天的面试是希望通过交谈,来增进对你的直接了解。

面试过程中的一些问题,和你过去的工作生活紧密相关,希望你能够认真思考,坦诚陈述,全面发表自己的见解。对你所谈的个人信息,我们会为你保密。

本次面谈的时间为15分钟左右,回答每个问题前,你可以先考虑一下,不必紧张。

回答时,要注意语言简洁明了。

好,让我们现在开始。

请你先用2-3分钟时间简单介绍一下你的基本情况,主要优缺点,有哪些爱好和特长。

(背景性题目,考查语言表达和自我认知)

4.提问掌握

每名考生各问六题。

前五题为标准化提问,按“职业水平五项”各问一题,各考官轮流发问。

第六题为针对性提问,由分管领导根据工作实际随机发问。

五、考官组成

任立明、李华、孟令涛、陈延刚、郑军、郭树成、王国忠、杨希坤、戚哲芬

六、考官评分表

面试评分表(样表)

注:请各评委在每分项严格按照评分标准打分,最后列出总分;在考官评语栏简单写出基本评价。谢谢!