施工项目现场管理的内容
施工项目现场管理的内容主要包括以下几个方面：
1. 安全管理。安全是施工项目管理的首要任务，现场管理人员
需要定期开展安全教育和培训，制定并执行相关安全规范和操作流程，确保施工过程中的安全。
2. 质量管理。施工项目的质量关系到工程的使用寿命和安全性能，现场管理人员需要根据设计图纸和相关标准制定检验标准和流程，对施工质量进行监督和检查，并及时发现和处理问题。
3. 进度管理。施工项目有严格的时间计划，现场管理人员需要
掌握施工进度情况，制定合理的施工计划和工期安排，协调各项工作，确保工程按时完成。
4. 成本管理。现场管理人员需要精细制定项目预算，严格控制
成本，确保施工项目在经济合理的情况下完成。
5. 环境管理。施工项目会产生噪音、尘土等污染物，现场管理
人员需要采取有效措施控制污染，保护环境，做好环境监测和评估工作。
6. 合同管理。施工项目通常是按照合同进行的，现场管理人员
需要仔细了解合同内容，严格执行合同要求，确保各方利益得到平衡和保障。
7. 人员管理。施工项目需要大量的人力资源，现场管理人员需
要精心组织人员，制定规范管理制度，做好考勤管理和薪酬发放等工作。
总之，施工项目现场管理是一个复杂而又关键的任务，需要全面、细致、周到的管理工作。现场管理人员需要具备严密的组织能力和敏锐的问题处理能力，以确保施工项目的顺利进行和圆满完成。
施工现场安全管理内容 1．文明施工 1.1施工作业人员护品用具穿戴齐全、安全帽系好带；开工前接受过安全教育和违章守纪教育，并经考试合格。 1.2场地物料摆放有序、整洁、安全通道畅通；施工垃圾随时清运；无污水、油污。1.3施工单位应有：严密的施工组织和施工安全责任人。1.4特种作业人员持证上岗。 2.施工用电 2.1、临时电缆的布设，应：无碾压、摩擦、碰撞和高温的损坏。 2.2配电盘柜位置合适，铁质柜应有接零；开关无缺损，保险符合要求；无裸露线头，无违章接线；严禁一个开关接多路负荷线。 2.3电气设施要设专人管理。 2.4配电室、操作台应落实“停电挂牌”和“禁止操作”挂牌制度，有记录。 2.5非电工人员，严禁处理接线、更换保险和处理电气设施故障。 3、高空作业 3.1领工者向作业人员交代安全重点；互相检查着装，检查高空作业用具，确认作业环境；清查作业点（面），防人员坠落和防落物伤人，严禁向下抛扔物件；危险作业应在地面设警示标志或专人监护。 3.2需交叉作业时，下层作业应主动与上层作业协调；为防落物伤人，下层应采取保护措施，要设专人监护；下层作业也是高空作业时，同样严格执行高空作业要求。 3.3施工架子应搭设牢固、无歪斜；架板应无断裂、两头捆扎、无窜动；临时作业平台应设安全围栏。 3.4安全带使用：应高挂低用；无挂点时，应焊接临时挂点；无法设置挂点时，应设置钢质安全绳索，安全绳挂在安全绳索上、 3.5高处作业按规定程序，办理各级别的高处作业申报表。 3.6高处作业的安全措施制定应有高处作业人员参加。 3.7身体不适合高处作业人员不得参加高处作业。 4、吊装作业 4.1较大规模吊装作业应制定吊装方案、并按规定上报审批；作业人员熟悉作业方案，明确指挥人员，专人检查吊、索具；划出危险区域并设警示标志，设专人监护。 4.2如高处作业，严格执行高处作业要求，吊装按方案作业。 4.3使用倒链作业，承载点强度要符合要求，起重量不得大于倒链标称起重量；捆绑钢丝绳安全系数符合要求，使用前对倒链进行检查。 4.4使用卷扬机配合吊装，卷扬机应固定可靠，注意保护好卷扬钢丝绳，设警示标志，应有明确的信号联系和统一指挥。 5、焊接作业 5.1氧气、乙炔两瓶之间与火源之间的安全距离分别为五米、十米。 5.2焊机一次线长不大于两米，线头不得裸露；应做好焊机外壳的接零。 5.3焊机二次线的接线头必须包扎；电源线、二次线严禁搭、碰氧气、乙炔瓶和卷扬钢丝绳及承重钢丝绳和其他易燃介质管道。二次回路线禁用易燃介质管道及支架和其他固定金属结构做回路。
施工现场管理的主要工作 施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。 工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原 材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。 一、加强土建施工现场管理的重要性 建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施
工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。 二、土建施工现场安全管理 安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理；其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的， 以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。施工区及环境区的环境卫生管理，从
施工现场管理的主要内容 施工企业管理的核心是工程项目，管理不断建造出社会认可，业主满意的建筑产品，而施工现场管理则是工程项目管理的核心，也是确保建筑工程质量和安全文明施工的关键。对施工现场实施科学的管理，是树立企业形象提高企业声誉，获取经济效益和社会效益的根本途径。 工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。 一、加强土建施工现场管理的重要性 建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。 二、土建施工现场安全管理 安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全生产的方针是“安全第一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理；其管理就意味着是不断改进发展的、不
施工现场管理的主要内容 施工现场管理是指对施工现场进行日常管理和组织协调，确保施工过程安全、高效、顺利进行的一系列活动。其主要内容包括以下几个方面： 1. 施工组织与协调 施工现场管理需要对施工工序、施工人员、施工设备、施工材料等进行统筹安排与协调，确保施工进度的合理性和施工效率的高效性。这涉及到工期计划制定、施工工艺和方法选择、人员编组与调度、设备物资统筹等。 2. 安全管理 施工现场是一个高风险的工作环境，安全管理是施工现场管理的核心内容之一。这包括制定施工安全规章制度，进行安全教育培训，开展安全检查和隐患排查，组织应急预案和演练，保障施工人员的人身安全和工程设施的安全。 3. 质量管理 质量是施工工程的生命线，施工现场管理必须注重质量管理。这包括制定质量管理体系，进行建设工程勘察设计和施工方案的审查，组织竣工验收和质量评定，监督施工过程中的质量控制措施的实施，确保工程质量符合设计要求和施工标准。 4. 成本控制 施工现场管理需要进行成本控制，确保施工成本控制在预算范围内，提高施工效益。这包括编制施工预算，进行现场物资、
设备的管理与使用，控制工程进度，合理安排人员，精确测量工程量。 5. 环境保护 施工现场管理需要关注环境保护，对施工工程产生的各种污染和对环境的破坏进行防控。这包括编制环境保护方案，组织施工工艺与设备的合理选择，监测环境质量，减少噪音、粉尘、废水、废气等污染物的排放。 6. 施工协调配合 施工现场管理需要与项目各方进行协调配合，保持良好的沟通与合作。这需要与业主、设计单位、监理单位、其他施工单位等建立有效的沟通渠道，及时解决工程问题和处理工程变更，协调各方利益，保障项目顺利进行。 7. 问题解决和风险管理 施工现场管理还需要解决施工过程中遇到的各种问题和风险。这包括及时处理施工中的技术问题、协调解决施工纠纷，进行风险评估和防范，制定应对措施，确保施工过程畅通无阻。 8. 文档管理和档案归档 施工现场管理需要进行各类文档的管理和档案的归档。这包括施工现场各类文件（施工合同、变更通知书、请款单等）的记录和管理，施工工序和施工质量的检查记录，施工过程中的重要资料的归档保存。
施工现场管理的主要内容 施工现场管理是为了保证施工工程顺利进行，确保工程质量和工期的完成。其主要内容包括以下几个方面： 1. 现场安全管理：施工现场是一个复杂的工作环境，存在着各种安全风险。施工现场管理要重点关注安全，制定并执行安全规章制度，加强现场安全教育和培训，定期检查和修复施工现场的安全隐患，确保现场作业人员的人身安全。 2. 工程质量管理：施工现场管理要求严格控制施工工艺和施工质量，确保施工工程符合设计要求和施工规范。管理人员要进行现场巡查和监控，及时发现和解决施工过程中的问题，确保工程质量。 3. 施工进度管理：施工现场管理需要在项目计划的基础上进行进度计划和控制，确保施工工程按时完成。管理人员要对施工进度进行跟踪和监控，及时解决施工进度延误的问题，确保项目按时交付。 4. 物资管理：施工现场需要大量的物资供应，施工现场管理要做好物资供应和管理，确保施工现场的物资供应及时、准确。管理人员要制定物资管理的办法和措施，做好物资的采购、调拨、使用和消耗等工作。 5. 环境保护管理：施工现场会产生大量的废水、废气、废渣等，对环境造成污染。施工现场管理要制定环境保护措施，做好废物的处理和回收利用，减少对环境的影响。
6. 劳动力管理：施工现场需要大量的劳动力，施工现场管理要做好人员管理，包括劳动力的招聘、培训、安全教育和福利保障等工作。管理人员要加强对施工人员的日常管理，确保施工人员的工作积极性和责任心。 7. 施工设备管理：施工现场需要各种施工设备，施工现场管理要做好施工设备的采购、调配、使用和维护管理，确保施工设备的正常运行和有效利用。 8. 管理文化建设：施工现场管理要注重管理文化建设，强化组织纪律和法制意识，培养管理人员的责任感和团队精神，营造良好的施工现场管理氛围。 施工现场管理的主要内容包括现场安全管理、工程质量管理、施工进度管理、物资管理、环境保护管理、劳动力管理、施工设备管理和管理文化建设等方面。这些内容相互关联、相互补充，共同构成了施工现场管理的体系，对于保证施工工程的顺利进行至关重要。只有通过全面而有效的施工现场管理，才能确保施工工程的顺利进行，实现工程质量和工期的目标。
施工现场管理的主要内容范文 施工现场管理是在建筑工程施工过程中，对施工现场进行全面管理的一项工作。通过科学合理的管理，能够有效地保证施工进度、质量和安全，提高工程的总体效益。本文将以施工现场管理的主要内容为主题，详细介绍施工现场管理的各个方面。 一、施工现场管理的概述 施工现场管理是指在建筑工程施工过程中，对施工现场进行全面管理的一项工作。它包括施工组织管理、施工过程管理、施工项目管理等多个方面。通过对施工现场进行科学合理的管理，可以提高工程的效益，保证施工进度、质量和安全。 二、施工组织管理 1. 施工计划编制与管理：制定详细的施工计划，合理安排施工各个环节，确保施工进度的顺利进行。同时，对施工计划进行管理，及时调整和优化，以实现项目的最佳效益。 2. 施工组织设计：根据施工的实际情况和要求，制定合理的施工组织设计方案。包括施工工序的划分、施工队伍的组织、施工设备的调配等，确保施工的有序进行。 3. 施工人员管理：对施工人员进行招募、培训和管理，确保施工人员具备相应的技术和安全意识。同时，对施工人员的工作进行监督和考核，保证施工质量和安全。 三、施工过程管理
1. 施工现场准备：在施工前，进行施工现场的准备工作。包括施工现场的平整、材料的堆放和安装设备的调试等。 2. 进度管理：对施工进度进行有效的管理，及时发现和解决进度问题，确保施工按计划进行。 3. 质量管理：建立健全的质量管理体系，对施工过程中的各个环节进行严格把控，确保施工质量达到预期要求。 4. 安全管理：建立健全的安全管理制度，对施工现场的安全隐患进行综合排查和整改，做好安全教育和培训工作，确保施工过程中的安全。 四、施工项目管理 1. 合同管理：对建筑工程施工合同进行严格的管理，确保施工按照合同约定进行。 2. 采购管理：根据施工的需要，制定采购计划，对采购过程进行管理，确保材料的供应和质量。 3. 资金管理：对施工资金进行计划、安排和管理，确保施工经费的合理使用。 4. 现场监理：对施工现场进行专业监理，对施工过程进行监督和检查，及时发现和解决问题，保证施工质量和安全。 五、施工现场管理的挑战与解决 施工现场管理在实践中也面临一些挑战，如施工环境复杂、施工人员素质差异、资金、材料等方面的问题。为了解决这些问题，可以采取以下措施：
施工项目现场管理四个要点 施工现场管理是指建筑施工企业对某项详细施工项目施工所进行的全过程管理，其目的就是有效地完成施工项目的合同承包目标，使企业猎取相应的经济效益。施工现场管理主要分为安全管理、质量管理、进度管理、成本管理四方面。 一、安全管理 安全管理的目标就是保证项目施工过程中没有危急、不出事故、不造成人身伤亡和财产的损失。“安全第一，预防为主”是安全管理必需遵循的原则，安全为质量服务，而质量必需以安全作为保证。 安全管理必需贯穿于整个施工项目的全过程，一是应建立安全生产文明施工保证体系，加强职工安全生产文明施工的教育，并针对分部分项工程的特点，制定有针对性的安全技术措施和专项安全生产施工方案，做好班前安全技术交底工作，并突出抓好阶段性的安全工作重点，针对不同阶段的工程特点作重点防范，安全措施牢靠，施工现场的安全管理责任制明确，安全标语警示牌布置合理，外架搭设，三宝四口五临边的防护安全用电符合规定是文明施工一项重要内容，从资料到现场必需按规定做好。 基础施工阶段重点抓好支护及围挡；主体施工阶段重点抓好洞口防护、脚手架的稳定、防高空坠落、高塔电梯防倾倒、防避
雷等；装修阶段突出抓好防火工作，而施工全过程必需抓好安全用电管理。二是在施工过程中应专心贯彻执行《建筑工程文明施工标准》，实行总平面管理和文明施工责任制，强化施工平面管理，合理布置施工平面机械、l临时设施、材料和半成品的堆放，临时供电、供电管线的走向及敷设，现场施工用水的有序排放和沉淀池、排水沟的设置，临时围档都要细心布置，使道路畅通，现场文明干净。创建“两型五化”施工现场，全面提高施工现场的文明施工程度，改善建筑工人的工作和生活环境。 二、质量管理 质量管理是施工项目现场管理中最为重要的环节，施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的基石，靠质量出信誉，靠信誉争市场，靠市场增效益。 在质量管理方面，一是应建立完善的质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，并强化质量技术管理工作，准时对工人进行技术交底，强化工人的质量责任心，同时层层签订质量责任保证书，明确质量责任，使质量目标的实现落实到每一个人，并按规定建立奖罚制度，与各级工作人员的经济利益挂钩。 二是应严格执行质量验收制度，对工程质量进行巡回检查，走动管理，对发觉的问题必需查明原因，追查责任，并跟踪检查整改措施的落实状况，同时在全面抓好施工质量的同时，应针对不同阶段的工程特点有针对性地加大管理措施，严把材料选购和进场质量验收关，杜绝不合格品材料混入现场。
现场文明施工管理内容 (l）现场管理 １、施工现场办公区大门整齐,出入口设置门卫室。 2、现场办公区“九牌一图”齐全,即总平面示意图、施工现场文明施工管理制度、施工现场环境保护管理制度、施工现场消防保卫管理制度、施工现场安全生产管理制度，均应悬挂在明显位置。 3、现场临设工程按平面图建造,井然有序,办公室室内外整洁卫生,有一个良好的生产、工作、生活环境． ４、现场道路畅通无阻,施工场地平整干净. ５、现场临时水电设有专人管理。 ６、料具和构配件码放整齐，符合要求。 7、建筑物内外零散碎料和垃圾渣土可以适当设置临时堆放点,但需及时、定期外运。 8、施工现场划区管理,责任区分片包干，个人岗位责任制健全。 9、施工材料和工具及时回收、维修保养、利用、归库,做到工完、料净、场清。 10、季节性施工方案和措施齐全，针对性强,并切实可行。 11、施工现场管理人员和施工作业人员应戴分色和有区别的安全帽；危险施工区域派人佩章值班,并悬挂警示牌和警示灯。 12、施工现场的施工设备整洁，电气开关柜（箱）按规定制作安装,完整带锁,安全保护装置齐全可靠,并按规定设置；操作人员持证上岗，有岗位职责标牌和安全操作规程标牌。
13、办公区配备有足够的消防器材。防火疏散道路畅通,现场施工动用明火有审批手续. 14、严格遵守社会公德、职业遭德、职业纪律，妥善处理施工现场周围的公共关系，争取有关单位的谅解和支持，控制施工噪声，尽量做到施工不扰民。 （２)料具管理 1、现场堆料码放整齐,不妨碍交通和繁响市容． 2、材料保管要有防雨、防潮、防损坏措施。 ３、施工人员做到工完场清。 4、施工垃圾集中存放,及时清运. 5、现场余料回收及时,堆放整齐。 6、材料管理严格,进出场手续齐全。 ７、实行限额领料,领、退料手续齐全. (３)环境保护管理 1、施工现场垃圾渣土要及时清理出现场。 2、现场存放油料，使用时要采取措施，防止跑、冒、滴、漏发生污染. ３、打桩作业时严格控制强噪声作业,实现降噪。 4、禁止在施工现场焚烧任何杂物,以及其他会产生有毒、有害烟尘和气体的物质。 5、加强易燃、易爆物品的保管，监督和检查。 6、环保工作与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚，及时
施工现场主要管理内容 一、施工现场组织管理 1、根据施工组织设计要求进行现场平整、疏通施工道路，并贯彻“先地下、后地上”原则，做好上下水、电力、电讯及能源安排。 2、掌握坐标位置、水平标高、建筑边界以及与相邻建筑物，周围管线的关系，建立工程测量控制图。 3、现场布局规划周密，使管理方便，合理压缩改进设施构筑，以减少费用支出。 4、大门、周围等设置按照我单位要求统一设置。 5、按管理要求设置材料、成品、半成品、机械的位置，避免不必要的场内运输，减少二次搬运，提高劳动生产率。
6、符合劳动力保护、安全生产、消防、卫生及防范等有关规定。 7、用制度、职责来管理场容，为文明施工打好基础。 8、在施工现场做好系统标志管理。 二、施工现场的场容管理 1、场容管理总要求是：施工现场的设施、设备、构件、机械、材料等必须按施工总平面图规定位置设置、堆放、符合管理要求。对施工总平面图进行动态控制，随项目施工结构、装饰等不同阶段及时进行核对和修改调整，使之图实相符。 2、努力实现“二优二好一无”工程。 （1）、样板先行、规范操作、监控返修、工序验收的工程质量优；
（2）、严格验收、定置堆放、限额领料、物尽其用的物料管理优； （3）、合理配置、按章使用、及时保养、进出有序的设备管理好； （4）、核算到位、台帐清晰、降本有序、信守合同的项目效益好；进场教育、标志明确、防范周密。 （5）、定期巡视，无重大和社会管理事故。 3、做好现场的材料储存、堆放、中转管理；按平面图布置设置机械设备；加强对现场仓库、工具间的搭设、保安、防火管理。 4、施工现场开展落手清管理。由项目副经理负责落手清工作的推行、检查、考核。
施工现场管理的主要内容 依据《建筑法》第39条、第40条、第41条、第47条和《建筑安全生产监视治理规定》（1991年7月9日建立部令第13号）、建立部1992年12月2日公布的《建立工程施工现场治理规定》、1996年10月17日劳动部公布的《建筑工程（工程）劳动安全卫生监察规定》等的要求，施工现场安全治理应做到： （l）施工现场的安全由施工单位负责，实行施工总承包的工程工程，由总承包单位负责，分包单位向总承包单位负责，听从总承包单位对施工现场的安全治理。总承包单位和分包单位应当在施工合同中明确安全治理范围，担当各自相应的安全治理责任。总承包单位对分包单位造成的安全事故担当连带责任。建立单位分段发包或者指定的专业分包工程，分包单位不听从总包单位的安全治理，发生事故的由分包单位担当主要责任。 （2）施工单位应当建立工程工程安全保障体系。工程经理是本工程安全生产的第一负责人，对本工程的安全生产全面负责。工程工程应当建立以第一责任人为核心的分级负责的安全生产责任制。从事特种作业的人员应当负责本工种的安全生产。工程施工前，施工单位应当进展安全技术交底，被交底人员应当在书面交底上签字，并在施工中承受安全治理人员的监视检查。 （3）施工现场实行封闭治理，施工安全防护措施应当符合建立工程
安全标准。施工单位应当依据不同施工阶段和四周环境及天气条件的变化，实行相应的安全防护措施。施工单位应当在施工现场的显著或危急部位设置符合国家标准的安全警示标牌。 （4）施工单位应当对施工中可能导致损害的毗邻建筑物、构筑物和特别设施等做好专项防护。 （5）施工现场临时停工的，责任方应当做好现场安全防护，并担当所需费用。 （6）施工单位应当依据《中华人民共和国消防法》的规定，建立健全消防治理制度，在施工现场设置有效的消防措施。在火灾易发生部位作业或者储存、使用易燃易爆物品时，应当实行特别消防措施。 （7）施工单位应当在施工现场实行措施防止或者削减各种粉尘。废气、废水、固体废物及噪声,振动对人和环境的污染和危害。 （8）施工单位应当将施工现场的工作区与生活区分开设置。施工现场临时搭设的建筑物应当经过设计计算，装配式的活动房屋应当具有产品合格证，工程经理对上述建筑物和活动房屋的安全使用负责。施工现场应当设置必要的医疗和急救设备。作业人员的膳食、饮水等供给，必需符合卫生标准。 （9）作业人员应当遵守建立工程安全标准、操作规程和规章制度，进入施工现场必需正确使用合格的安全防护用具及机械设备等产品。 （l0）作业人员有权对危害人身安全、安康的作业条件、作业程序和
施工现场项目管理制度 施工现场项目管理制度篇1 一、管理范围 在保证安全生产、确保工程质量的前提下，抢抓施工进度。 1、工程部监督各项目工程施工进度管理工作，协调工程建设相关方关系，检查、监督、考核进度计划执行情况。 2、审核各项目工程施工进度计划,监督计划执行并督促分公司、项目部、劳务公司采取有效措施实现工期目标。 二、进度控制措施 1、审核各项目工程编制的施工进度计划，审核内容主要为是否符合合同工期目标，施工人员、技术、机具是否满足，进度计划保证措施是否得当。 2、以批准的施工总进度计划为依据，制定控制性工程施工计划，避免控制性工程影响总体工程进度计划的实现。 3、检查各项目工程施工进度状况的记录、工程实际与计划进度对比，深入施工现场进行调查，分析原因及时采取进度调整措施。 4、定期组织召开例会，研究分析影响进度的主要原因，制
定相应措施，并督促相关责任方执行。 三、工程进度奖罚制度 1、 进度计划的实施监督与审核。在计划实施过程中，对分公司、项目部实际进度进行跟踪监督。当发现实际进度滞后于计划进度时，责令项目部(分公司)采取调整措施。 2、整体工程项目按批准的进度计划准时完工的，对分公司、项目部、劳务公司进行表彰且给予5000元的奖励 3、拖延工期五天以内的给予分公司、项目部、劳务公司5000元处罚，当实际进度严重滞后于计划进度时应及时报告总经理，分析影响进度的主要原因，采取相应措施，并追究有关责任。 4、提前完工十五天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司10000元奖励，拖延五天以上十五天以内的，给予分公司、项目部、劳务公司20000元处罚。 5、提前完工三十天以上的，给予分公司、项目部、劳务公司30000元奖励，拖延三十天以上的，承担建设单位的施工合同工期相应违约金并处以50000元罚款。 施工现场项目管理制度篇2 一、项目部质量安全例会制度：
2023年施工现场项目管理制度15篇 施工现场项目管理制度1 为加强本公司房地产开发项目的现场管理,保证房地产开发项目按公司计划和开发项目的组织设计要求如期完成,特制定本制度。 一、管理机构的职权 1、受公司领导或工程部直接指导代表公司支持和办理开发项目的一切管理业务,定期或不定期的向公司领导或向直接领导做出项目进展情况的汇报,重大事宜应及时汇报。 2、按照有关要求,组织项目实施,使其项目工程优质、高效、节省、文明、安全的完成。 3、依据'建筑工程承、发包合同'签办工程价款的拨付和有关经济签证。 4、当发生影响开发项目工程质量,施工单位混乱影响项目进度及违约、违章事宜时,除向领导做紧急报告外,由权做出临时停工或应急的决定。 5、组织办理项目交工验收。 二、施工现场管理的内容及要求 1、前期阶段现场施工的内容及工作 (1)开发地块内的动员工作及旧建筑拆除工作; (2)三通一平工作(接通施工用水、电;接通开发区通达外部的道路;现场要按规划设计要求平整好场地)。 (3现场的其它前期工作(包括:伐树、移树、现场的临搭建等)
2、施工建设期的现场管理内容及工作 (1)做好充分完善的施工前准备工作,及技术准备(包括:组织有关人员审学、会审施工图纸。通过审学、会审图纸应掌握设计意图,澄清图纸疑点,解决设计上的错、漏、碰、缺;编制开发项目组织设计等)。 (2)组织有关人员踏勘现场,以明确现场地形地貌,放线定位依据,平面坐标及标高原始点,邻舍布置方案等。 (3)与各施工单位(包括土建工程、设备安装工程等)协调平衡工程的组织进行与穿插;完善不良施工季节(雨季与冬季)的施工组织与措施。 (4)深入现场检查了解施工中的全过程,定期召开现场平衡、协调会议,解决施工进度中的问题,做好施工中的进度、质量、技术、供应、成本等全面协调与控制。 (5)加强场容管理。包括:各施工单位作业场区与调整;物资与施工机械的合理堆放与布置;消防设施的设置;施工道路的畅通;场容整洁;施工用水、电的分配供应,安全施工文明作业;环保措施的制定与贯彻等内容。并建立检查评比制度等。 3、现场技术管理的内容及工作 (1)加强图纸管理。现场应具有图纸收发、登记、保管、回收等环节的图纸管理制度(包括工程变更图纸在内)。 (2)加强技术交底。在施工过程中施工单位提出的有关技术方面的问题,应及时传达设计部门,及时约其举行'设计技术交底会议'会同施工单位一起研究解决。 (3)加强对材料、配件、设备试化验的监督检查。建筑工程用的材料(半成品、成品、设备等),均应具备合格证件,出厂证件及化实验的证件。