现代物流储存与配送作业优化设计
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储配作业方案设计1. 引言储配作业方案设计是指为了提高仓库储存和配送效率而制定的一系列操作方案。
在现代物流管理中,储配作业方案设计是非常重要的一环,它直接影响着仓库的运营效率和客户的满意度。
本文将介绍储配作业方案设计的重要性,并提供一些设计方案的建议。
2. 储配作业方案设计的重要性2.1 提高仓库储存效率储配作业方案设计通过优化仓库布局、货物存储方式和作业流程等,可以有效提高仓库的储存效率。
比如,合理安排货物的存放位置,使得高频率使用的货物可以更快速地取出,从而减少了作业时间和成本。
2.2 提高配送效率储配作业方案设计也可以直接影响配送效率。
通过合理设计作业流程和使用现代化的技术设备,可以提高配送车辆的装载效率和行驶路线的优化,从而减少了配送的时间和成本。
2.3 提高客户满意度由于储配作业方案设计能够提高储存和配送效率,使得客户能够更快速、准确地收到货物,从而提高了客户的满意度。
顾客对于物流效率的要求越来越高,因此储配作业方案设计对于提升客户满意度具有重要意义。
3. 储配作业方案设计的建议3.1 优化仓库布局仓库布局是储配作业方案设计的基础,一个合理的仓库布局可以提高储存和配送效率。
建议根据仓库的具体情况,合理安排货物存放区域、货架的布局和通道的设置,以最大程度地减少货物搬运的时间和成本。
3.2 优化货物存储方式货物存储方式的选择直接影响着储存和配送的效率。
可以考虑使用货架、托盘和货架等现代化的存储设备,可以提高货物的存放效率和作业效率。
3.3 引入自动化设备随着现代技术的发展,仓储自动化已经成为一个热点领域。
可以考虑引入自动化设备,如自动拣选机、自动堆垛机等,提高仓库的作业效率和精确度。
3.4 使用物流管理系统物流管理系统可以帮助实时监控仓库的运行情况,优化作业流程和资源利用,提高仓库和配送的效率。
建议使用物流管理系统,实现各个环节的信息化管理和协同作业。
4. 结论储配作业方案设计是提高仓库储存和配送效率的重要手段。
物流公司配送优化方案第一章配送概述 (2)1.1 配送基本概念 (2)1.2 配送流程解析 (2)第二章配送中心选址与规划 (3)2.1 选址原则与方法 (3)2.1.1 选址原则 (3)2.1.2 选址方法 (4)2.2 配送中心规划与设计 (4)2.2.1 功能规划 (4)2.2.2 设施规划 (4)2.2.3 人员规划 (4)2.2.4 管理体系 (4)第三章采购与库存管理 (5)3.1 采购策略优化 (5)3.2 库存控制与优化 (5)第四章运输管理 (6)4.1 运输方式选择 (6)4.2 运输路线优化 (6)4.3 运输成本控制 (6)第五章货物装载与卸载 (7)5.1 装卸作业优化 (7)5.2 装卸设备选择 (8)第六章信息技术在配送中的应用 (8)6.1 物流信息平台建设 (8)6.1.1 平台架构 (8)6.1.2 功能模块 (8)6.1.3 技术支持 (9)6.2 物流信息管理系统应用 (9)6.2.1 系统架构 (9)6.2.2 功能模块 (9)6.2.3 技术支持 (9)第七章人力资源管理 (10)7.1 员工培训与管理 (10)7.1.1 培训体系构建 (10)7.1.2 培训内容与方法 (10)7.1.3 培训效果评估 (10)7.1.4 员工晋升与选拔 (10)7.2 薪酬与激励制度 (10)7.2.1 薪酬体系设计 (10)7.2.2 激励机制 (10)7.2.3 激励制度实施与评估 (11)第八章配送服务质量提升 (11)8.1 配送服务标准制定 (11)8.2 客户满意度调查与改进 (11)第九章安全生产与风险管理 (12)9.1 安全生产管理 (12)9.1.1 安全生产概述 (12)9.1.2 安全生产管理措施 (12)9.2 风险识别与防范 (13)9.2.1 风险识别 (13)9.2.2 风险防范措施 (13)第十章配送业务外包与协作 (13)10.1 外包策略与选择 (13)10.1.1 外包的必要性 (13)10.1.2 外包策略的制定 (13)10.1.3 外包选择 (14)10.2 协作模式与优化 (14)10.2.1 协作模式的建立 (14)10.2.2 协作模式的优化 (14)第一章配送概述1.1 配送基本概念配送作为物流体系中的重要环节,是指将商品从物流中心或仓库,按照订单要求,安全、准确、及时地送达到客户手中的过程。
一、背景资料
1、入库单
货位高度:1030mm。
A类进货量占48.3%,B类进货量占26.8%,C类进货量占24.9%。
2、前一个月的货品出库报表
3、初始货位布局图
A 货架货位示意图:
B 货架货位示意图:
C 货架货位示意图:
5、客户情况表
6、客户优先权评价指标权重
7、成本报表
根据上述相关信息,进行分析处理,并进行分工。
编制实施的储配作业计划;计算出所设计方案的各项作业成本与时间;安排工作计划;预测出实施方案可能出现的问题和应对方案。
储配方案中,至少要包含内容如下表所示:
储配方案设计内容要求。
2013全国职业院校物流大赛方案-12013物流技能大赛方案高职组中诺思现代物流物流储存与配送作业、第一章2013年全国职业院校技能大赛(高职组)现代物流储存与配送作业优化设计和实施赛项规程1竞赛项目名称2013年全国职业院校技能大赛(高职组)现代物流储存与配送作业优化设计和实施2竞赛目的适应国家物流业调整与振兴对高素质技能型物流人才的需求,以物流业的核心环节——储存与配送作业为背景安排竞赛。
探索高职院校物流管理高端技能型人才培养和校企合作新模式,明确物流人才的培养定位与规格;引导物流管理专业的教育教学改革;推动高职院校物流实训基地建设,实现高职院校物流管理专业教学能力水平的整体提升。
展示参赛选手在组织管理、专业团队协作、现场问题的分析与处理、工作效率、质量与成本控制、安全及文明生产等方面的职业素养;吸引企业参与,促进校企深度融合,提高高职教育的社会认可度。
3竞赛方式和内容(一)竞赛方式1.比赛以团队方式进行,每支参赛队由4名选手组成,须为同校在籍学生, 其中主管1名(对方案的设计、修订、设备租赁、外包与否等负主要责任),可配1-2名指导教师。
2.赛事持续进行3天。
赛程由制定储存与配送作业优化设计方案赛段、物流职业能力测评和实施储存与配送作业设计方案赛段三部分组成,安排在不同的时间、不同的竞赛区域进行。
首先进行制定储配方案赛段竞赛,然后进行物流职业能力测评,最后实施储配方案赛段的竞赛。
(1)制定储配方案赛段:竞赛用时为4个小时。
(2)物流职业能力测评:测评用时为0.5个小时。
(3)实施储配方案赛段:竞赛用时为1.2个小时(实际操作为60分钟)。
3.比赛期间,允许参赛队员在规定时间内按照规则,接受指导教师指导。
参赛选手可自主选择是否接受指导(外包),接受指导的时间计入竞赛外包工时成本。
4.邀请国外和港澳台职业院校派出代表队进行观摩交流。
赛场开放,允许观众按照规定,在不影响选手比赛的前提下现场参观和体验。
现代物流作业方案设计物流作业是指在物流运输过程中,为了实现物流业务流程、提高效率和节约成本而进行的各种作业活动。
现代物流作业方案设计的目标是提高物流作业效率、降低物流成本、优化物流组织结构,以适应物流市场的竞争。
一、物流作业流程设计物流作业流程包括收货、分装、储存、运输和配送等环节。
在现代物流作业方案设计中,应根据不同物流业务的特点,合理规划作业流程。
可以采取以下措施进行设计:1.自动化技术应用:通过引入自动化设备、物流信息系统和物联网技术,实现自动化处理和管理物流作业流程。
例如,利用自动化分拣设备和堆垛机进行货物分装和储存,提高作业效率和减少人工成本。
2.流程优化:通过细化物流作业流程,减少环节、简化流程,优化物流作业效率。
例如,在收货环节,可以采用扫码技术进行快速入库,并实时更新物流信息,提高货物追踪能力。
3.作业协同:不同环节的物流作业应进行协同,以提高物流作业效率。
例如,在配送环节,可以利用智能调度系统进行路线规划和车辆调度,减少空驶率和行驶里程。
二、物流仓储设施设计物流仓储设施是物流作业的重要组成部分,在现代物流作业方案设计中,应根据业务需求,合理规划仓储设施。
1.储存设备选择:根据货物的特点和储存条件要求,选择适当的储存设备。
例如,对于易腐、易损货物,应采用温控设备和防潮措施。
2.仓库布局优化:合理规划仓库内部空间,减少空间浪费和人力物力消耗。
例如,利用高架货架和自动化设备,提高仓库存储密度和仓库作业效率。
3.信息化管理:引入仓库管理系统和物流信息系统,对仓储设施进行全面管理和监控,提高仓库作业效率和货物追踪能力。
三、运输管理方案设计运输是物流作业中的重要环节,采取合理的运输管理方案可以提高运输效率和降低运输成本。
1.路线优化:通过运输网络分析和交通信息采集,确定最优的运输路线,减少行驶里程和运输时间,降低运输成本。
2.车辆调度:根据运输需求,合理安排运输车辆,减少运输空驶率和提高装载率。
快递物流配送优化管理方案第一章快递物流配送概述 (2)1.1 快递物流配送的定义 (2)1.2 快递物流配送的重要性 (3)1.2.1 提高客户满意度 (3)1.2.2 优化资源配置 (3)1.2.3 促进产业升级 (3)1.2.4 提高社会效益 (3)1.3 快递物流配送的发展趋势 (3)1.3.1 技术创新 (3)1.3.2 网络布局优化 (3)1.3.3 绿色物流 (3)1.3.4 个性化服务 (3)1.3.5 跨界融合 (4)第二章配送中心选址与布局 (4)2.1 配送中心选址原则 (4)2.2 配送中心布局设计 (4)2.3 配送中心设施优化 (4)第三章采购与库存管理 (5)3.1 采购管理策略 (5)3.2 库存管理方法 (5)3.3 库存优化策略 (6)第四章运输管理与优化 (6)4.1 运输方式选择 (6)4.2 运输路径优化 (6)4.3 运输成本控制 (7)第五章信息技术在配送中的应用 (7)5.1 物流信息管理系统 (7)5.2 条码与RFID技术 (8)5.3 大数据在配送中的应用 (8)第六章配送中心作业管理 (9)6.1 作业流程优化 (9)6.1.1 现状分析 (9)6.1.2 优化策略 (9)6.1.3 实施措施 (9)6.2 作业效率提升 (10)6.2.1 影响因素分析 (10)6.2.2 提升策略 (10)6.2.3 实施措施 (10)6.3 作业成本控制 (10)6.3.1 成本构成分析 (10)6.3.2 控制策略 (10)6.3.3 实施措施 (10)第七章配送服务质量管理 (11)7.1 服务质量评价指标 (11)7.2 服务水平优化 (11)7.3 客户满意度提升 (11)第八章人力资源管理 (12)8.1 人员招聘与培训 (12)8.1.1 人员招聘 (12)8.1.2 培训与发展 (12)8.2 员工激励与考核 (13)8.2.1 激励机制 (13)8.2.2 考核机制 (13)8.3 团队建设与沟通 (13)8.3.1 团队建设 (13)8.3.2 沟通与协作 (13)第九章安全管理与环境保护 (13)9.1 安全生产管理 (14)9.1.1 安全生产目标 (14)9.1.2 安全生产组织架构 (14)9.1.3 安全生产责任制 (14)9.1.4 安全管理制度 (14)9.1.5 安全生产培训 (14)9.2 环境保护措施 (14)9.2.1 环境保护目标 (14)9.2.2 环保政策宣传 (14)9.2.3 节能减排措施 (14)9.2.4 废弃物处理 (14)9.2.5 环保设施建设 (14)9.3 应急预案与处理 (14)9.3.1 应急预案制定 (15)9.3.2 应急预案培训 (15)9.3.3 应急预案演练 (15)9.3.4 应急处理 (15)第十章快递物流配送未来展望 (15)10.1 行业发展趋势 (15)10.2 技术创新与应用 (15)10.3 配送模式创新 (16)第一章快递物流配送概述1.1 快递物流配送的定义快递物流配送,是指快递物流企业为满足客户需求,通过合理规划运输路线、优化仓储管理、提高装卸效率等手段,将商品从供应商处运输至消费者手中的过程。
《物流综合实训》大作业题目:现代物流储存与配送作业优化设计系(院)贸易金融学院专业班级12物流(2)班学号 1221090205学生姓名王嫚一、工作准备各队员分工具体如下:二、入库作业计划(一)物动量ABC分类(二)货物组托示意图、托盘信息1.参考尺寸:L1200×W 1000×H160; 2.托盘20元/个;3.托盘重量20kg/个4.每队最多可租赁8个托盘沃尔特舒汽车维修专用工具组托奇数俯视图、偶数俯视图及俯视图1200mm 1000mm 1200mm1000mm每层放15箱,共放3层,最后一层放10个诚诚油炸花生仁组托奇数俯视图、偶数俯视图每层放12个,共放2层小师傅方便面组托奇数俯视图、偶数俯视图1200mm1200mm1200mm每层放六个,共放4层(三)货物上架重型(托盘)货架规格1排6列3层,货位承重≦500KG。
货位参考尺寸:第一层:L1125×W1000×H1010(mm)第二层:L1125×W1000×H1040(mm)第三层:L1125×W1000×H960(mm)(四)托盘条码编制CODE39000001~ CODE39000005000001~ 000005共五组,每组两个,code39码编制。
三、出库作业计划(一)订单处理1、订单有效性分析累计应收帐款超过信用额度,其订单为无效订单由于美家公司是母公司,所以不适用于该规定。
美家公司的订单仍然有效。
(二)客户优先权分析3.客户优先权分析(三)库存分配计划(四)拣选作业计划(五)月台分配美家公司美鄢公司美乐公司(六)配装配载方案四、外包委托书外包委托书委托方:被委托方:兹有我队因,特委托代为实施储配方案的有关事宜,具体委托内容如下:外包事项:委托期限自时分至时分,共计分钟费用以元/分钟计算。
费用总计:(小写)(大写)费用结算方式:现金结算。
本式服务一式两份,现双方签署,同意并签字。
物流业冷链物流配送优化方案设计及实施计划书第1章引言 (3)1.1 研究背景 (3)1.2 研究目的 (4)1.3 研究意义 (4)第2章冷链物流配送现状分析 (4)2.1 我国冷链物流配送市场规模 (4)2.2 冷链物流配送主要问题 (4)2.3 冷链物流配送行业发展趋势 (5)第3章冷链物流配送优化方案设计 (5)3.1 优化目标 (5)3.2 优化原则 (5)3.3 优化方案框架 (6)第4章冷链物流配送设施设备优化 (6)4.1 设施设备现状分析 (6)4.1.1 冷藏运输设备 (6)4.1.2 仓储设施 (7)4.1.3 智能化设备 (7)4.2 设施设备优化措施 (7)4.2.1 冷藏运输设备优化 (7)4.2.2 仓储设施优化 (7)4.2.3 智能化设备优化 (7)4.3 设施设备投资预算与收益分析 (7)4.3.1 投资预算 (7)4.3.2 收益分析 (8)第5章冷链物流配送流程优化 (8)5.1 流程现状分析 (8)5.1.1 配送流程概述 (8)5.1.2 现状问题分析 (8)5.2 流程优化措施 (9)5.2.1 信息化建设 (9)5.2.2 设施设备优化 (9)5.2.3 人员培训与管理 (9)5.2.4 管理优化 (9)5.3 优化效果评估 (9)第6章冷链物流配送信息技术应用 (9)6.1 信息技术现状分析 (9)6.1.1 冷链物流配送信息技术概述 (9)6.1.2 我国冷链物流配送信息技术现状 (9)6.2 信息技术应用方案 (10)6.2.1 物流信息系统优化 (10)6.2.2 温度监控技术提升 (10)6.2.3 运输管理系统改进 (10)6.2.4 仓储管理系统升级 (10)6.3 信息技术实施策略 (10)6.3.1 逐步推进信息技术应用 (10)6.3.2 加强基础设施建设 (10)6.3.3 培育专业人才 (11)6.3.4 加强政策支持和引导 (11)第7章冷链物流配送运输优化 (11)7.1 运输现状分析 (11)7.1.1 冷链物流运输概况 (11)7.1.2 运输环节存在的问题 (11)7.2 运输优化措施 (11)7.2.1 优化运输资源配置 (11)7.2.2 提高运输设备技术水平 (11)7.2.3 加强运输企业规范化管理 (11)7.3 运输成本控制策略 (12)7.3.1 优化运输路线,降低运输成本 (12)7.3.2 提高运输效率,减少损耗 (12)7.3.3 创新融资模式,降低融资成本 (12)7.3.4 加强信息化建设,提高运输成本控制能力 (12)第8章冷链物流配送服务质量提升 (12)8.1 服务质量现状分析 (12)8.1.1 配送时效性分析 (12)8.1.2 配送安全性分析 (12)8.1.3 配送成本分析 (12)8.1.4 客户满意度调查 (13)8.2 服务质量提升措施 (13)8.2.1 提高配送时效性 (13)8.2.2 保障配送安全性 (13)8.2.3 降低配送成本 (13)8.2.4 提升服务水平 (13)8.3 客户满意度评价体系构建 (13)8.3.1 评价指标体系 (13)8.3.2 评价方法 (13)8.3.3 评价结果应用 (13)第9章冷链物流配送风险管理 (14)9.1 风险因素识别 (14)9.1.1 交通运输风险:包括道路状况、交通工具功能、驾驶员技能和疲劳驾驶等。
现代物流储存与配送作业优化设计
储存是指保护、管理、储藏、物品。
储存是为消除物品在流通过程中供给和需求在时间上的差别而提供的服务。
配送是指在经济合理区域范围内,根据用户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。
储存与配送的优化有利于节省储配物流配置成本和提高储配物流运作效率。
储存优化设计:
一、仓库布局----------------1)存储区设计。
考虑货物周转率,根据场地和实际相结合,合理安排,有效利用空间,货位不要空缺,要做到全面利用。
2)拣选区设计。
当货物入库时的单位大于出库时的单位时,拣货就成为仓库布局主要考虑因素。
在拣选区可以把同一种类的物品或者同一供应商的货物集中放在一起,以便于分拣配货作业。
二、1)入库管理--------①货物的摆放位置和垫材料准备②验收及装卸搬运器械准备。
③核对入库凭证④入库验收⑤记账登记
2)在库管理------货物分区,分类,分货位。
堆码,在库养护,盘点。
3)出库管理:①核对出库凭证②配送出库③补货政策④记账清点库存优化:可以把货物分类为ABC类货物,不同程度的货物进行不同等级的保养,控制货物的质量和数量,节约资金的占用,优化库存的结构,节省管理的精力。
三、加强员工的技术培训,提高员工素质,进行一些技术方面的教导,现代物流储存与配送作业优化设计
储存是指保护、管理、储藏、物品。
储存是为消除物品在流通过程中供给和需求在时间上的差别而提供的服务。
配送是指在经济合理区域范围内,根据用户要求,对物品进行拣选、加工、包装、分割、组配等作业,并按时送达指定地点的物流活动。
储存与配送的优化有利于节省储配物流配置成本和提高储配物流运作效率。
储存优化设计:
一、仓库布局----------------1)存储区设计。
考虑货物周转率,根据场地和实际相结合,合理安排,有效利用空间,货位不要空缺,要做到全面利用。
2)拣选区设计。
当货物入库时的单位大于出库时的单位时,拣货就成为仓库布局主要考虑因素。
在拣选区可以把同一种类的物品或者同一供应商的货物集中放在一起,以便于分拣配货作业。
二、1)入库管理--------①货物的摆放位置和垫材料准备②验收及装卸搬运器械准备。
③核对入库凭证④入库验收⑤记账登记
2)在库管理------货物分区,分类,分货位。
堆码,在库养护,盘点。
3)出库管理:①核对出库凭证②配送出库③补货政策④记账清点库存优化:可以把货物分类为ABC类货物,不同程度的货物进行不同等级的保养,控制货物的质量和数量,节约资金的占用,优化库存的结构,节省管理的精力。
三、加强员工的技术培训,提高员工素质,进行一些技术方面的教导,配送作业优化设计:1.配送型物流中心地主要功能和业务流程
配送中心的主要业务流程可以划分为以下步骤:进货、验收、储存、订单履行、发运,其内部还会存在补货、盘点等操作。
订单履行是指:客户订单的接受、处理优化、物品拣选、订单整合和包装的过程。
它包括对物品的物理操作和相应的信息处理。
订单履行是实现配送中心功能的关键环节,它决定了订单执行的效率、准确性并负责反馈库存可得性,最终决定了客户的满意度,是配送企业的核心竞争力之所在。
订单履行在配送中心作业中的主要地位还体现在成本上,从成本分析的角度来看,物流成本约占商品最终售价的30%,其中包括配送、搬运、储存等成本项目。
一般而言,拣货成本约是配送中心作业总成本的70%-80%,
因此若要降低物流搬运成本,由拣货作业上著手改进应可达事半功倍的效。
订单履行环节中各个作业内容的时间占用分析可以帮助我们找到提高拣选作业效率的办法。
2.国外配送行业订单履行技术介绍
a.优化存储方案
国外配送中心通常将库存分为储备库存和拣选库存。
根据物品流动速度进行划分,需要快速处理的物品组成一组,将流动慢的物品排在其后。
在库存最快和最慢的品种之间,设置合理分区。
但也需要结合其它因素考虑,如物品尺寸。
例如小尺寸的物品上,即使库存量是10000,10日拣选量只有100,但由于一个较小容器即可承载10000个该件物品,因此没有必要区分储备和拣选存放区。
可以全部放在拣选区。
b. 减少拣选行走距离
在存放时如果一个品种占用较多空间,意味着拣选者在拣选晚一个品种后需要行走到另一个品种区域进行下一步拣选,因此一个订单下来,增加了大量地行走距离,因此采用流动式货架可以大大减少拣选面地空间占用,减少80%,减少行走距离;物品还可以实现缓慢的自动补充。
纸箱流动货架适于小件物品的拣选,托盘式流动货架适于较大尺寸的物品、整箱拣选、量较大的应用。
它不仅提高拣选效率同时提高了空间利用率。
c. 提高搬运速度
国外配送中心大量使用自动输送系统将不同拣选区域以及订单整合包装区连接起来,可极大地提高订单执行效率。
一旦拣选作业区经过压缩后,最好通过自动输送系统将它们彼此连接起来,这样用输送系统减少拣选人员的行走距离。
同时在输送系统上可以实现复杂的自动控制功能,如分区引导、自动称重、自动贴标签和自动包装。
区域拣选是指通过对不同物品作区域划分,从而实现订单拣选分区进行,如果某一区域没有要拣选的物品,则拣选容器直接穿越不经过拣选面,从而大大提高订单履行的效率。
输送分拣装置可以实现将拣选完的物品按制定订单的分拣,其效率可达每分钟几百件。
例如最近广泛实用的横移皮带式分拣机,可实现高速、双向、平稳的分拣。
可适用于不同质地、尺寸和重量的物品。
由于其分拣点的准确控制,使得分拣出口的距离可以很窄,从而节约了大量空间。
d.订单信息处理优化和无纸化拣选
订单信息处理优化包括订单整合、区域分类、物品分类、拣选计划的制定和优化;实现无纸化拣选指令的下达可以大大提高订单履行的效率。
特别是随着拣选点击次数的逐渐增多,它节省的作业时间就明显增加。
例如,如果每分钟拣选点击率达到300次,实用无线订单信息下达,如电子标签和无线终端,可以每小时节约10分钟。
无线拣选技术使用电子标签、无线终端、语音引导等方式代替传统的纸张的拣选单,它可以实现实时、准确、交互、及时确认等功能。
11在处理品种和拣选量极大的应用时,实用先进的语音引导拣选系统可以极大地降低拣选成本、提高拣选效率、降低拣选差错。
使用该项技术,拣选人员双手可以自由进行作业,wms系统将各种拣选指令转换成语音指令,工人通过语音反馈执行结果,提出补货要求等。
位置确认采用随机数码人工反馈,不需要条码和扫描仪。
语音拣选技术适用于中等慢速;或快速中等应用。
实践证明它地使用可以使拣选效率提升15%,差错率降低10%。
e.无线网络技术
使用宽带或窄带地无线网络技术可以在订单拣选作业中发挥很好地作用。
例如在批次拣选中,使用带有无线终端地拣选小车,按无线终端地指令,一次完成多张订单地物品拣选。
它还可以使用在物品入库、检查、存储、补货、发货等环节。
使用带有条码扫描地无线手持终端采用实时无线通讯,获取指令并反馈信息。
对于整个系统来讲,无线终端地成本并不与处理地物品数直接相关,而是与拣选员工有关。
因此它地配置灵活,通常可以覆盖50%的中少(sku-hits)品种的拣选。
f. 货到人的技术
全自动存储和搬运设施可以实现自动物品输送到拣选人员的工作位置。
水平和立式回转式货架系统,配备驱动、电子标签和计算机控制系统可以实现按订单的自动回转、定位以便于人
工拣选。
传统意义上,as/rs系统通常用于托盘货物的存储和进出。
但随着技术的发展,在订单拣选方面的应用也越来越来广泛。
这些技术包括:堆垛机的尺寸日益减小、配备多级伸叉、一台多叉;不同种类的夹取装置,如真空等;单轨自动穿梭运送小车;自动拣选机器人等技术的使用,使得as/rs系统在小型料箱拣选系统中的拣选效率大大提高,可以一次完成多张订单的拣选,其应用日趋广泛。