中国式管理第一节中国式管理的基本概念
1、从“风水”看中华民族的发展历程
※风水轮流转
※逢七必变
中华民族每七百年大兴盛一次：
第一次周公繁荣盛世
第二次汉武帝声威远播
第三次唐太宗贞观之治
第四次明太祖中华王朝
第五次 2044 有待努力
风水：天时大环境、时机要好
、地利
地大物博、人和（合）大家要同心协力，大家要有一致目标
※这一次大兴盛的特色（2044年）：
自周到现在，一直是中国人的中国，每一波的兴盛，都依据同样的管理大道，中国式管理，是造成中国盛衰的主要原因，和平崛起，以人为本，与时俱进为特色。
※中国人21世纪从1984年开始计算
一个甲子年分三段：上元（前20年）、中元（中20年）、下元（后20年）
※二十一世纪的主流价值：
〃不是精良的武器，否则人类即将毁灭
〃不是科技的发达，否则人类即将毁灭
〃应以文化为重点，使全球化与本土化兼顾并重
〃One world or none
〃世界如果不能统一，人类即将面临灭亡
2、基本概念之一：管理是修已安人的历程
〃管理就是通过别人的手去完成工作
修已计划、组织
领导、执行
安人
※一个人要管别人先把自己管好，你自己管不好，没有人听你的，我们的结果是安人。
3、基本概念之二：修已的要旨在自觉、自律、自主
〃人的尊严，在能不能自主？
〃人要自主，首先必须自律。
〃人要自律，最要紧在自觉。
※中国人不听，但他不讲出来
4、基本概念之三：安人的目的在人安已安
〃重视伦理，把关系搞好
〃合理分工，求真诚合作（凡事把话讲清楚的都是表面合作）
〃同心协力，从开心着手（一个人开心的时候是没有抵抗力）
开心交心
5、基本概念之四：明哲保身的理念
〃你要保护自己，而不能用来害别人（不要骗自己）
〃避免吃亏就要先小信后大信（疑人不用，用人不疑的前提是要先考验他之后才做到的）
〃遵守规定务实然后才权宜应变（一个人不规矩，应变叫投机取巧;一个人规矩之后应变就叫随机应变）
※你一定要随机应变，绝对不可以投机取巧
※一个人只知道规规矩矩，一辈子只能在基层，你不能上去。
※管理的困难就是经常有变数，所以基本不变，之后再开始变。
6、基本概念之五：化解问题的方法
※学会用推、拖、拉来化大事化小，小事化了
解问题（会轻松的人才是坐化解事情的人）
〃利用推、拖、拉的短暂时间充分考虑
〃推来推去推给最合理的人最为妥当（推来推去推给别人，那叫礼让为先；推来推去推给自己，那叫当仁不让）
〃推、拖、拉可以降低竞争使气氛更和诣
※中国人是全世界唯一懂得以让代争，会争的人他是用不争来争
※黄河对中国人的三大影响：
①十年河东，十年河西，中国人满脑子都是不一定
②水灾深，水利也饶，中国人明白有得必有失的道理
③中国人借力使力，避实击虚，悠闲持久向黄河学习
第二节中国式管理的思想形态
中国式管理的思想形态
※中国人最擅长兼顾并重
学则不固择善固执(什么都学，等到要用到的时候就可以选择来用)
礼让为先当仁不让
有法无法无法有法（师傅领进门，修行在个人）
※合理追求圆满
〃在和谐中分是非，分得大家都有面子
〃不解决而化解，尽量求减少后遗症
〃随便表示不随便，在二者之中求合理
※凡事把话说的很清楚的，都是偏道。
※真理在二者之中
第三节中国式管理的三大主轴与企业文化
1、引言
※管理一定要跟当地的文化相结合，才能发挥他的作用。现代化管理他是一种工具。
2、中国式管理的三大主轴
①以人为主，（管理应该因人设事）先看你的长处，然后才给你事做。
②因道结合，（企业由少数志同合的人维持）各人走各人的路，只要大家目标一致就成。
③依理应变，（凡事都求合理化解）道道是路理理是怎么上路
※我们很少依法办理，大多是合理解决。
3以人为主的三大原则
①法是死的，人是活的。由人做主才能够善用制度只能管例行的事，不能管例外的事
。
〃基层管理：依法办理一切照法
〃中层管理：依理办理一切按理
〃高层管理：依人情办理可以放心的讲人情
②天下事没有什么是不能变通的，只要找到合适的人就行
③法由少数人订立，由一人修改，却由多数人实施
〃制度由底下订，不要由高层订。
4、因道结合、重在企业文化
※因道结合，就是为了树立企业文化。
※当大家庭里面大家的看法很接近的时候，就不需要企业文化。当社会是多元化的时候，就需要有企业文化。在一个企业里面，不可以有多元化，一定要一元化。
①大家合则留，不合则去，企业由少数志同道合人士所组成。
②企业可以选择成员，必须慎选新进人员选人先看他的品德，不接受破坏分子〃技术发挥到极限是单纯。
③大家从互动中建立共识，塑造独特企业文化，把道走出来
5、依理应变，以求时时刻刻都合理
※中庸就是合理
①不可求新求变，因为变有百分之八十是不好的。
②依理应变要以不变为根本的思考点。不好才变
③凡事先想不变，不能不变时才来变，才属合理。
6、合理应变要有要领
〃合理不合理实在很难讲，因为标准是变动的。必须先建立共识，确定不易的原则，做依据，然后因人因事因地而应变，务必求制宜。
※中国的文化是自然孕育出来的。
7、上有政策，下有对策的妙用
〃上面如果政策是对的，下面就不可以有对策
〃上面如果是不对的，你不能去劝他，你也不能叫他改，你只能找对
※中国人做事讲究动机论，有时可以把动机和结果一起结合起来。
8、阳奉阴违好不好？
〃让对方放弃，你是最高明的。中国人很好商量，很难讨论。
第四节树状的组织精神
1、树状的有机系统
组织结构：
(1)美国砖墙组织哪坏了换哪。有能力不能完全发挥
