园林公司工程部管理制度及职责

人员架构
工程总监
专职安全员
工程部经理
总工
工程部资料员
外派人员
项目经理
现场资料员
项目部
现场技术负责
各班组负责人
现场施工员、安全员
工程部经理岗位职责

1、 对各项目部的安全施工、质量管理、技术管理、文明施工、工程 资料、机械设备、材料管理、成本核算等统抓共管。 2、定期巡查各项目部的施工情况，对各个项目的工程进度和安全生 产、文明施工情况进行目标管理和评估考核 。
专职安全员职责

பைடு நூலகம்


1、 根据公司的安全生产保证体系，文明施工保证体系，消防保证体 系，施工现场进行全方位监督检查，纠正不安全行为和改善不安全环 境。 2、 每周组织安全检查，按照安全检查表进行逐项检查评分，并协助 落实整改措施。 3、 做好新工人上岗的安全教育和日常的安全生产宣传教育工作。 4、 督促特种作业人员持证上岗，督促职工正确使用劳动保护和安全 防护用品。 5、 对违反操作规程要坚决制止，记录和处理工伤事故、违章事故及 未遂事故，并及时上报。 6、 认真做好安全生产中规定资料的记录，收集、整理和归档。 7、 加强分包单位管理，对分包工程的安全生产负责。 8、 完成领导交办的其他任务。
4、配合工程部及合同预算部开展工程管理和预决算工作，提供真实 有效的工程资料。

项目经理岗位职责

1、主持制定项目的施工组织设计、质量计划、总体计划及年、季、 月施工进度计划，并按计划组织实施。 2、制定安全生产管理办法，健全项目生产指挥经营管理系统，保证 及时足额完成各项施工计划。


3、负责劳动力、原材料、机械设备、能源、资金等五大定额的管理， 组织把关项目部的成本、原材料、机械费用、人工费、管理费等各项 费用的核算工作，控制成本。 4、对施工现场的生产进程进行总体把控，深入施工现场参加工程巡 检并整理检查结果备案，及时解决工程事故，确保高效安全生产。 5、负责办理工程技术资料签证手续，监督项目部做好资料的收集完 善和管理工作，领导项目部办好工程结算、交工验收和工程保修。 6、处理项目部的日常管理工作，完成生产副总交办的其它工作。 技术负责人岗位职责 1、对工程施工技术、质量安全、目标管理负全责。贯彻执行国家的 安全、技术、质量管理标准，确保施工安全和工程质量。 2、制定分部、分项的工程施工方案，并结合施工实际，制定具体的 技术组织措施，督促贯彻执行。
二、所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、 方案变更的文件，必须由工程部经理审核并有公司相关部门领导签字 后方可加盖公章。
三、按照公司管理办法规定。
文件收发、存档管理制度 一、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人（档案员）对本部门档 案、文件的收集、建档、保管、借阅和借用负全责。 二、工程部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人 处理完毕后，原件必须在公司存档，工程部留复印件供随时查阅。 三、各类工程合同、设备合同、协议的正本原件由公司归档，工程部留 复印件供随时查阅。 四、接受的文件由档案员负责签收。档案员应详细记录签收日期和时间， 并应在接件后即时转交专业工程师或工程部负责人处理。 五、签发的文件由档案员负责发送。档案员应详细记录签发日期和时间。


配合部门架构
工程部配合部门
法务部
财务部
合同预算部
综合部
经营部
项目部
各部门配合工作

经营部：配合经营部做好投标工作。 法务部：配合法务部做好印章管理，防止项目违法乱纪情况发生。 财务部：配合财务部做好进度款及尾款的支付工作。
合同预算部：配合其做好投标预算的相关工作及合同上的审阅工作。
项目部：督促项目部做好现场施工管理，质量、安全、进度等的相关 工作。 综合部：配合其做好档案资料的及时收回及归档工作。



总工职责






1、参与制定公司发展战略、年度经营计划和预算方案； 2、组织研究行业最新的技术发展方向，主持制定技术发展战略规划； 3、管理公司的整体核心技术，组织制定和实施重大技术决策和技术方案 ； 4、及时了解和监督技术发展战略规划的执行情况； 5、领导分管部门制度并组织实施年度工作计划，完成年度任务目标； 6 、研究决策公司技术发展路线，规划公司项目； 7 、指导、审核项目总体技术方案，对各项目进行最后的质量评估； 8 、对潜在和具体的项目进行跟踪，参加客户来公司的拜访、技术交流 、方案制作审定及合同谈判； 9、制定技术人员的培训计划，并组织安排公司其他相关人员的技术培训 。 10 、做好公司技术保密工作。 11、 完成领导交办的其它任务务。

4、合理安排流水作业、交叉作业，施工难点、关键部位等技术问题， 在当天及时处理，确保分管工程的月、旬、周工程形象进度。 5、指导工人按技术质量安全标准操作，纠正一切违章指挥、违章作 业行为。 6、对班组长、作业工人落实安全质量责任制。向班组、分包单位下 达任务时进行书面的技术、工序、质量、安全技术交底，交底资料签 字手续到位。 7、认真详细填写施工日记。对主要工序的施工过程、主要操作方法 不得遗漏后补。 8、 配合其他人员，完成领导交办的其它工作。






3、负责监督收集工程原始材料，做好各项施工准备工作、并审定有 关技术资料。

4、与生产班组和施工员进行技术交底，解决施工中的技术难题。 5、检查施工组织设计和施工方案中安全措施的实施情况，参与处理 工程质量事故。 6、参与竣工验收自检环节，检查工程质量，并与监理人员就工程质 量要求达成一致。 7 、负责工程档案各项技术资料和签证收集和整理，并汇总上报。




工程部资料员岗位职责 1、受工程部经理直接领导, 负责工程部日常内务工作。 2、每周进行工程进度情况的统计，每月制定月总结。 3、负责有关资料、文件的收发和分类归档，准确无误地填制各种报 表和表格。 4、参加有关会议，并做好会议记录、整理工作。对公司的通知、文 件要做到及时上传下达。 5、完成工程部经理交办的其他工作。 工程部设计员岗位职责 1、负责工程部方案设计、扩初设计工作。
件可报经理批准电话接单，但要督促需料方立即按程序补报计划。

4、 材料到达后立即和库管员、施工员办理入库验收，并完善相关手 续。对购进不符合要求的材料，要立即解决，杜绝用在工程中。 5、根据已准计划代缴项目现场的施工水电费、临时机械租用费、房 租费和购买办公用品等费用。 6、对现场的物资和机具的租赁要交付到库，同时尽提醒归还义务。 7、完成领导交办的其它任务。
2、施工图设计。（需增加CAD专职画图员）

（附件二） 项目部管理制度 1、根据工程合同要求和公司下达的工程指标，确定施工总体计划。 2、按照施工计划组织施工并进行施工质量管理，实施招标文件、承 包合同中的工程范围，以及业主提供的设计施工图、设计变更等全部 内容。


3、按计划灵活施工，保证工程质量和整体效果，完成年、季、月的 各项经济指标。




安全员岗位职责

1、建立安全台账记录，根据安全防护保证体系，文明施工保证体系， 消防保证体系，施工现场进行全方位监督检查，纠正不安全行为和改 善不安全环境。 2、每周组织安全检查，按照安全检查表进行逐项检查评分，并协助 落实整改措施。








3、做好新工人上岗的安全教育和日常的安全生产宣传教育工作。 4、督促特种作业人员持证上岗，督促职工正确使用劳动保护和安全 防护用品。 5、对违反操作规程要坚决制止，记录和处理工伤事故、违章事故及 未遂事故，并及时上报。 6、认真做好安全生产中规定资料的记录，收集、整理和归档。 7、加强分包单位管理，对分包工程的安全生产负责。 8、完成项目经理交办的其他任务。 材料员岗位职责 1、掌握工程的总计划及月、周计划，根据工程材料采购计划和现场 工程变更情况按时供应，会同项目部对材料产品进行质量报验。 2、负责有关生产的材料询价，提供供应商和分供方的相关资质、质 量及技术资料，参与采购谈判，负责所购材料、设备的跟踪服务。 3、在接到采购计划后，明确材质、数量和使用要求，及时询价并掌 握库存情况，货比三家确定价格报经理批准后进行采购，特殊小量急


8 、完成项目经理交办的其它事务。
施工员岗位职责 1、按设计图、施工规范、施工组织设计（方案）质量安全标准。组 织施工，指导管理区内作业，对单位工程或承担的分部工程施工质量 安全负直接责任。 2、熟悉施工图纸及施工规范标准，对图纸所存在的问题做好详细记 录并上报技术负责人。



3、编制日施工作业计划，做好施工中人员、材料、机具、设备的计 划、申请、进场和使用。
园林公司
工程部管理制度
工程部管理制度
组织架构
工程中心
工程经理 总工 专职安全员
外派人员
资料员
管理制度
为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程 的规定，制订本管理制度。 总则 一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。 二、工程部的主要职责为执行公司的各项工程管理、设计、材料设备以及其它与 工程相关的管理。 三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制、安全及 文明施工管理；应为公司决策提供可靠的技术支持。 四、工程部实行“岗位责任制”。各岗位负责人为本岗位工作的第一责任人。 （细则见附件） 工程部盖章管理 一、加强印章管理，公章使用前必须在工程部登记。
考勤和请、销假制度 一、考勤和请、销假制度由公司统一制定。 二、工程部人员在工作时间不得擅自离开工作岗位，外出办理业务前，须经本部 门负责人同意，并在档案员处登记。

附件（一） 工程部管理制度 1、审查项目施工方案并建议修改完善方案的合理性与可行性，监督各项目部 认真落实施工方案。 2、落实施工安全责任合同，定期巡查现场安全生产情况，确保现场用电和施 工设备的安全性。 3、检查各项目部对施工工程质量控制目标的落实情况，确保工程质量保证措 施及相关资料的完备齐全。 4、妥善保管相关工程技术资料，保证资料完备齐全，与工程进度同步，防止 外传、丢失、泄密 5、配合经营部进行项目前期运作，负责工程竣工验收时的资料移交工作。


3、及时妥善处理工程事故及其它影响施工生产的纠纷。 4、掌握并汇总各项目部的施工进度，人员用工，财政支出等情况， 及时向常务总经理汇报。 5、负责各部门之间的资源调配，与工程管理涉及的相关部门、单位 进行沟通平衡。 6、对工程竣工验收及移交、项目文件资料的管理进行监督检查。 7、处理工程部的日常管理工作。 8、完成公司领导临时交办的其它事务。