路桥涵工程施工组织设计方案(DOC 60页)
- 格式:doc
- 大小:230.50 KB
- 文档页数:63
路桥涵工程施工组织设计方案(DOC 60页)
目录
第一章总体施工组织布置及规划
第二章主要工程项目的施工方案、方法、
技术措施及质量通病整治方案
第三章工程质量管理体系及保证措施
第四章工期保证体系及保证措施
第五章安全生产施工方案及应急预案
第六章环境保护、水土保持保证体系及保证措施第七章文明施工,文物保护体系及保证措施
第八章项目风险预测与防范、事故应急预案
第九章防火管理体系及事故应急预案
第十章其它应说明的事项
第一章总体施工组织布置及规划
为圆满完成沂南县2016年中央专项彩票公益金支持革命老区扶贫项目的施工,根据施工招标文件,在认真阅读和充分理解设计意图及对施工现场作详细调查的基础上,并结合我公司的施工经验,以信守合同、确保工期和质量、合理控制工程造价、优质高效文明施工为指导思想,编制本工程施工组织设计。
一、编制依据和说明
1、编制依据:
1.1、沂南县2016年中央专项彩票公益金支持革命老区扶贫项目施工招标文件。
1.2、沂南县2016年中央专项彩票公益金支持革命老区扶贫项目施工图设计。
1.3、公路桥涵施工技术规范。
1.4、公路工程质量检验评定标准。
1.5、现场考察情况。
1.6、人员、设备情况及施工经验。
2、编制说明:
编制本施工组织设计时,我公司进行了深入的现场调查和详细的图纸会审,认真分析确定了工程施工方案,考虑雨季施工和现场条件等不利因素的影响,按施工作业日合理安排了各分项工程的施工顺序,配备了强有力的工程技术人员,并建立了相应的组织机构,合理的配置了施工机械,特别加强了质量保证措施,从管理层到施工作业层系统地配备了专职质检人员,并配备了先进的施工设备,强化了工程的科学管理,建立建全质量保证体系,质量控制小组,安全保证体系,对工程进行全面质量管理,制定管理目标,实行动态控制,随时调整生产要素,进行优化配置和预防纠正可能产生的质量问题,确保进度和
质量。
二、工程概况
1、自然概况:
1.1 该工程位于沂南县,桥函48座。
1.2 地层特征、地震:
(一)地层由上至下主要划分为三层:①杂填土、②圆砾、③花岗岩强风化层。
(二)该区域地震基本烈度为Ⅶ度,标准冻层深度为1.40米.
1.3水文:
本桥址区属中温带亚湿润季风大陆性气候,日照充足,四季鲜明,雨热同季。地下水对各类混凝土无腐蚀性,对钢结构具弱腐蚀性。
2、设计概述:
该桥由临沂市交通规划设计院设计。
3、工程概况:
3.1 工程概况:沂南县2016年中央专项彩票公益金支持革命老区扶贫项。桥涵48座,具体详见图纸及工程量清单。
3.2 工程质量:达到合格。
3.3 开竣工日期:
竣工日期:2017年6月29日
4、施工条件:
当地劳动力供应充足,水源充足,水质较好,电力供应充足,交通状况良好,当地的材料可集中采用,运距适中,加之施工单位技术力量雄厚,施工经验丰富,管理水平较高,总之,施工条件优越。
三、设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场方法
1、设备
1.1、动员周期
根据本工程施工任务和有效施工工期为依据,坚持以高标准配足、配齐与本工程特点相适应的设备品种、规格型号、数量。所需设备的来源(自有、购买、租赁),对于自有设备,统一维修;购买设备,派人员到厂家接洽,确定价格;租赁设备确定来源、能力、台班单价签订租赁协议。及时对机械设备操作手进行培训,使机械设备操作手熟悉本机的构造、性能及保养规程,做到懂原理,懂性能,懂用途,会操作,会保养,会检查,会排除常见故障。同时建立机械设备操作手的岗位责任制。
1.2、机械设备及试验检测仪器配备(详见表《投入本合同工程的主要施工机械表》) 机械设备及试验检测仪器配备
2、人员 2.1动员周期
根据本工程的工程量和工程特点,要求我们选拔强干的项目经理,选聘懂技术、懂业务、懂管理的各类业务、技术人员,选择精干的施工队伍,建立有效的施工组织机构,保质保量地完成好本工程的施工任务。
序号
设备名称
型号 规格
国别 产地 规格、功
率及容
量 生产
能力 数量
(台) 预计进场时间
1 强制式砼拌合机 国产
2 开工前1天 2
挖掘机
1m3 国产 2 开工前1天 3 预应力张拉设备 套
国产
1 开工前1天 4 发电机组 75千瓦 国产
1 开工前1天 5 切断机 国产 1 开工前1天 6
弯曲机
国产
1 开工前1天 7 电焊机 30千伏 国产
2 开工前1天 8 装载机
ZL50 夏工 3m ³ 1 开工前1天 9 砼运输车 国产 3 开工前1天 10 全站仪 国产 1 开工前1天 11
水准仪
国产
2
开工前1天
项目经理具有较强的现代管理意识和法制观念,有决策能力和事业心,懂经营会管理,具有一定的施工生产实践经验和经营管理能力和较强的对外交往、业务洽谈能力,对工程施工的技术要求及操作规范、规程熟悉,并已取得项目经理资质证书的人员。
业务管理人员的选配本着业务系统化管理的原则和程序,优先选配懂技术,懂业务、懂管理的技术人员。
施工力量的选择根据本工程的质量和进度要求,结合施工队伍的技术装备情况、技术熟悉程度和施工能力来确定施工队伍。
施工队伍的培训,对于专业技术人员(技术、测量、试验、物资、设备、等)主要弄懂、弄通并熟练掌握本专业规定的条款、规范;对和本专业相关的条款、规范也做到基本了解,以提高管理水平。
对于技术工人,主要是提高施工操作水平。要通过学习技术规范的有关规定,使操作人员懂得本工种的生产技术原理、技术标准、“应知”、“应会”事项和技术操作、安全操作规程等。要特别注意及早培训缺少或数量不足的技术工种和难以掌握的工种。公路施工机械化程度比较高,抓好大型机械操作人员的培训是技术培训工作的一个重要方面。一定要先培训,使之熟练掌握本机的安全操作、使用性能、机构原理,并做到会操作、保养、检查、排除故障,而后才能上机。
2.2 人员配备
项目经理:1人
项目总工程师:1人
工程技术部: 3人
质量检测部:(试验室)2人