一、 总 则
1、目 的：为规范员工调动流程，促进公司人力资源合理化配置，特制订本办法。
2、适用情况：各执行单位职务未发生升降的员工平行或交叉调动。
3、权责单位：XXX 投资有限公司（以下简称公司）人力资源部负责本办法的制订、修改、解释、废止等工作；公司董事长负责本办法制订、修改、废止等的核准。
4、调配原则：
因事择人，人职匹配，用人之长，人事动态平衡原则。
二、 管理流程图
三、细则
1.1、集团办公会议决定或公司董事长召开专项会议则按决议要求直接办理调动手续。
1.2、各执行单位人力资源部主管根据人力资源需求分析拟定员工调动草案。
2、各执行单位人力资源部主管根据调动草案征询相关部门负责人意见，整合完善后形成员工调
动方案申报程序表规定报批。
（1）调动方案主要内容（包括但不限于）详见表2-1：
表2-1
四、附
员工调动方案
员工调动表
………………………………………………………………………
接受单位回执单
注：人力资源部保留原件存档，调入部门保留复印件。
员工调动工作交接表
员工调动通知书
编号：
员工于年月日到您处报到，安排
岗位工作，请接收。
XXX 有限公司
人力资源部
年月日
第一联接收部门………………………………………………………………………
员工调动通知书
编号：
员工于年月日到您处报到，安排
岗位工作，请接收。
XXX 有限公司
人力资源部
年月日
第二联人力资源部
