固定资产盘点报告

固定资产盘点报告

一、基本情况介绍

1、盘点目的:全面了解固定资产使用情况

2、盘点账面基准日:201X年X月X日

3、盘点时间:201X年X月X日——201X年X月X日

4、盘点人员:XX,XX

5、盘点方式:实地盘点法

为了全面掌握XX区域固定资产的使用情况,本部门于201X年X 月X日组织对固定资产逐一清点,参与人员包括门店人员以及财务人员和区域经理。这次盘点总共历时X天,在大家的共同努力下,最终于X月X日顺利完成。本次盘点主要是对资产的各项信息及其使用情况进行确认。

二、固定资产盘点范围及说明

(一)盘点范围:

本次盘点,主要是对XXXXX的固定资产及低值易耗等进行数量、购臵时间、规格型号及使用情况等信息进行盘点清查。

(二)固定资产盘点状况说明

1、盘点中发现无使用价值的固定资产共计:XXXX元,主要为XXXX,XXXX,XXXX 等;

2、盘点中发现无使用价值的低值易耗品共计:XXXX元,主要为

XXXX,XXXX,XXXX等。

3、盘点中发现账有实无的资产共计:X项,主要为XXXX,XXXX, XXXX,XXXX。

3、盘点中发现账无实有的资产共计:X项,主要为XXXX,XXXX, XXXX,XXXX。

注:具体盘点情况见附表1

三、盘点资产存在的问题

固定资产是公司总资产的重要组成部分,各部门均需要重视。不能有随意丢弃,或者其他不正确使用甚至损坏的行为。在此次盘点工作中发现以下问题:

1、对固定资产重视度不够。各门店因人员有限,没有一个专人负责固定资产

的管理,且门店人员调动频繁,没有及时的做好资产的交接工作,导致对自家门店固定资产不够清楚。

2、固定资产管理制度不健全。各门店资产调拨比较频繁,但相应工作流程不

健全,部分调动、处臵没有登记和上报,导致帐实不符。

3、部分年代久远的已毁损资产已无法找到,但因门店资产管理人员未及时通

知财务下账,导致账有实无。

4、财务部门对固定资产和低值易耗品的账务登记比较简单粗略,清查人员无

法完全了解固定资产的所属地、所属部门、购买日期、等资料,部分资产仅能通过对使用部门人员的访问进行一些简单的了解。

四、固定资产管理工作建议

1、各卖场应安排专人负责管理固定资产,定期组织固定资产的盘点,将资产的使用变更情况做好记录,及时上报给资产部资产管理人员,便于随时了解资产的相关信息;

2、对固定资产申购、报废和转让,需由使用部门提出,列出清单,报资产部、财务部审核备案,经领导批准后方可办理。

3、使用部门对本部门固定资产责任到人,管理部门严格按照流程制度进行日常管理,财务部及时准确进行账务处理,各司其责,紧密结合,保证固定资产的安全完整和高效运行,保证固定资产账账相符及账实相符。

4.利用ERP系统,充分实现信息互通,帮助公司实现固定资产利用最大化。通过ERP系统,了解公司各部门固定资产使用情况,促进固定资产在各部门间合理分配和高效使用。

5、注意日常维护工作,以延长资产使用年限,各种设备应定期进行检查,避免因为设备问题影响门店的正常营业;

五、盘点总结

通过本次固定资产清查工作,了解了公司固定资产的管理现状,了解了XXXX固定资产的基础资料,接下来的工作是将固定资产管理工作常态化、制度化。

(一)建立健全固定资产管理制度

根据公司实际情况,合理界定固定资产、低值易耗品管理范围,

建立健全固定资产管理制度。对固定资产计划、采购、验收、保管、使用、维护、修理、处臵、报废直至退出企业全过程,建立合理的管理流程。

(二)加强固定资产的管理

通过科学、合理的组织结构设臵和严格的职责权限划分,使公司各部门人员明确自身对公司固定资产所承担的责任和拥有的权利。使用部门对本部门固定资产责任到人,管理部门严格按照流程制度进行日常管理,财务部及时准确进行账务处理,

各司其责,紧密结合,保证固定资产的安全完整和高效运行,保证固定资产账账相符及账实相符。

(三)使固定资产清查工作成为各部门年度、季度的例行工作

固定资产应进行定期清查,应每年年终盘点一次,以保证固定资产的实有数与账面结存数相符。通过清查盘点,及时发现管理中的漏洞,制定相应的改进措施,保证固定资产的安全和完整。各部门对固定资产盘点工作必须认真落实,对发现的账实不符等情况及时查明原因,落实责任。

XX部

201X年X月X日