专题制作流程和制作要求规范
一、专题制作流程：
1、策划选题：关注热点、关注行业领域大事件、关注受众群，从而确定专题思路和主题，
脑中浮现出大概的专题框架和构成。
2、确定选题：明确细节问题，包括专题主题、栏目设置、关键词、摘要以及制作时间进度。
3、提交选题：以文本形式通过日志、邮件、QQ传送等方式将选题提交给负责人。
4、优化选题：负责人认真审核专题选题，讨论确定后对选题进行优化和补充。
5、专题定型：确定专题，明确专题执行细节，执行人填写专题执行单。
6、分工制作：以专题执行人为主导，负责专题制作的跟踪、初步审核等工作，最终提交给
负责人审核。
7、完成上线：负责人审核完善后，正式推出专题。
8、专题宣传：由专题执行人通知各部门人员，在站内、站外等专门区域发布该专题的文字
或图片推荐链接。
9、专题维护：合理规划时间，对专题进行维护更新，这不仅体现在新闻的滚动播出方面，
也体现在栏目的调整方面，当增则增，当减则减。
二、专题制作要求
1、每位部门编辑均应参与专题的策划和制作，轮流执行，每周至少确定一名专题执行人。
2、周刊类专题一般执行周期不超过1周，其他需要专门设计的或大型专题不超过2周，请
严格控制好时间进度。
3、专题执行人对专题负责，包括专题页面的设计规划、专题栏目内容的充实以及相关图片、
视频的制作等，需其他部门协助的应由专题负责人负责跟踪监督进度；专题完成后应由专题执行人负责传达各部门相关人员进行专题宣传内容的发布，提交相关文字图片和链接。
4、每个专题均应考虑到title、keywords和description，专题内尽量考虑到SEO技巧。
5、每个专题上线前均应要求技术加入独立的流量统计代码。
6、请认真填写专题执行单，其是考核专题执行情况的重要依据。
三、专题的考核
1、专题上线作品与专题执行单执行进行对照，看前者是否严格按照专题执行单执行，包括
专题相关内容的规划、栏目设置、SEO内容、流量统计以及时间进度表。
2、对专题流量的考核，下月对上月所有专题流量进行日均流量统计评比得出最高流量专
题。流量较高的专题将会受到绩效方面的奖励。
3、对专题数量的考核，原则上每个月编辑人员至少策划执行一个专题，在一月内策划制作
一个以上专题的将受到绩效方面的奖励。没有完成规定任务的，将受到绩效惩罚。
四、专题策划制作技巧
1、编辑思路。这是整个专题的灵魂，直接决定了专题的质量水平。一个好的专题必须要有
一个巧妙或独特的编辑思路。
2、栏目设置。这是专题的骨架。处理不当必然导致整个专题内容不丰满，后天畸形。栏目
设置应该运用发散性的思维，从实际出发，把思路外延，构建一个内容丰满的专题，然后根据各个栏目的重要性合理分配栏目位置。
3、专题构架。这是专题的阅读导向的体现。好的专题必须做到让读者沿着编辑思路走，这
样才能达到最好的传播效果。专题的构架多种多样，但一个最基本的准则是———要分清各个栏目的主次，然后按照主次合理安排各个栏目位置。
4、标题制作。这是专题的视觉刺激，如何根据内容提炼一个好的标题直接决定着专题的传
播效果。编辑们必须明白一个道理:报纸的标题和网络标题是不一样的，报纸标题紧跟内容，读者可以浏览;而网络新闻只有一个标题，标题的好坏直接决定了新闻内容的传播效果。
5、跟进维护。网络媒体的报道是实时的，这就要求跟进式维护。这不仅体现在新闻的滚动
播出方面，也体现在栏目的调整方面，当增则增，当减则减。
6、版式设计。“内容永远滞后于视觉”，如何让读者从看到的第一眼就被吸引住，页面效果
便显得至关重要。这就要求编辑具备较高的审美层次和较强的鉴赏力，去构建专题框架和表现形式。（有固定模板的无需考虑此条，但应该适时给美工设计人员一定的建议）
